钢铁公司安全目标管理制度.doc

陕西龙门钢铁有限责任公司 lg/lg00 -2014安全目标管理制度1、目的为了明确安全生产任务、管理目标、指标，将安全生产融入到日常工作中去，提高员工的安全生产意识和责任，特制定安全生产目标管理制度。2、适用范围本制度适用于炼钢厂安全生产目标与指标的制定、分解、实施和考核。3定义安全目标体系就是安全目标的网络化、细分化，是安全目标管理的核心。4.工作职责4.1厂长安全生产目标职责4.1.1批准和发布分厂级安全生产目标；4.1.2为安全生产目标的实现提供相应的资源，包括：人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。4.1.3 根据安全生产目标与指标完成情况兑现奖惩。4.2 分管安全生产副厂长职责4.2.1 审核分厂级安全生产目标和分解目标，报厂长批准实施；4.2.2 批准分厂级安全生产目标实施计划；4.2.3 检查、督促各责任单位制定各自的安全生产目标；4.2.4 定期对分厂级安全生产目标进行回顾；4.2.5 对安全生产目标及指标完成情况提出考核意见。4.3 安全环保科职责4.3.1 拟定分厂级安全生产工作目标、指标及实施计划，并提出目标分解意见；4.3.2 制定本科室安全生产目标与指标实施计划；4.3.3 指导各责任单位根据分厂级安全生产目标与指标，制定本单位的安全生产目标、指标及实施计划；4.3.4 对安全生产目标和指标完成情况及安全生产目标实施计划执行情况进行检查；4.3.5 对安全生产目标与指标完成情况与各责任单位进行沟通；4.3.6 定期向分管安全生产副厂长、厂长汇报安全生产目标、指标完成情况。4.4 各责任单位职责4.4.1 根据分厂级安全生产目标和指标分解情况，结合本单位实际情况，拟定各自的安全生产目标；4.4.2 拟定本单位安全生产目标实施计划，并报安全环保科备案；4.4.3 定期向上级领导、安全环保部报告安全生产目标完成情况及安全生产目标实施计划执行情况；4.4.4 定期对本单位安全生产目标进行沟通与回顾。5 安全生产目标的制定与分解5.1 分厂级安全生产目标的制定与分解5.1.1 安全环保科于每年11月30日前提出第二年分厂级安全生产目标和各责任单位的分解安全生产目标。设立安全生产目标时应考虑以下方面：管理评审的结果风险评价的结果生产和过程的绩效标准化系统评价的结果员工和相关方的满意程度在法律法规体系方面的要求达到目标所需的资源5.1.2 安全生产目标应包含：改进安全生产管理的努力和行动事件的影响，如频率、严重性和其他损失5.1.3 安全生产目标经分管安全生产副厂长审核，厂长批准，以正式文件发布实施。5.2 各责任单位安全生产目标的制定5.2.1 各责任单位依据安全生产分解目标，结合本单位实际，形成本单位的安全生产目标。5.2.2 各责任单位的安全生产目标应包含于分厂级的目标中，其目标不得低于分厂级下达的安全生产目标。5.2.3 为了确保本单位安全生产目标的实现，应制定安全生产目标实施计划。5.2.4 本单位的安全生产目标及实施计划应报安全环保部备案，以便安全环保部进行监督和评价。6安全生产目标的传达与沟通当安全生产目标制定后，各责任单位首先应得到全体员工充分的理解和沟通，采取利用各种会议、培训等方式，把目标传达到每个员工及相关方，使目标能为全体员工理解、掌握，并转化为员工自主管理的行动，自觉提高安全风险防范能力。7 安全生产目标与指标的实施7.1分厂级安全生产目标与指标的实施7.1.1年度安全生产目标确定后，由综合牵头建立各职能和层次目标指标，制定考核细则，经安环科等相关科室评审，领导领导批准后以文件下发。7.1.2安全环保科负责安全生产目标实施计划的执行，对分厂级安全生产目标实施计划的落实情况进行监督和考核。7.2 责任单位安全生产目标与指标的实施7.2.1责任单位负责建立本单位的安全目标考核体系，将各自的安全生产目标进一步分解到作业区（工段）、班组、员工，并制定目标考核办法，经本单位主要负责人批准实施。 7.2.2各责任单位负责安全生产目标实施计划的执行，安环科对各单位安全生产目标实施计划的落实情况进行检查，并提出考核意见。7.2.3各单位要通过例会或安全教育培训，向员工宣传教育与本单位相关的安全生产目标指标。7.2.4安环科每月末对分厂目标指标完成情况进行总结，分析存在的典型问题，提出下一阶段工作措施和要求。总结分析形成月度总结安排，经主管领导审批后在炼钢oa系统上进行公布。7.2.5安环科在季度分厂安委会办公会召开前对阶段性目标指标完成情况进行统计分析，结果向分厂安委会汇报，并将疑难问题报安委会研究解决。7.2.6各单位每月末对各自目标指标及工作措施完成情况进行总结，经单位主管领导批准后报安全环保部备案。总结材料应包含以下内容：a.对目标和指标实现情况的统计、分析；b.对工作措施的落实情况和有效性进行总结评价；c.对未实现的目标指标和工作措施提出改进意见。8 安全生产目标的修订与更新每年一季度组织召开安委会，依据上年度安全生产目标考核结果讨论、修订年度安全生产目标。年度目标确定后原则上不调整，出现下列情况时，分厂安委会应对目标予以修订：8.1当客观环境发生较大变化时，包括适用的标准变化、上级政策调整对目标有重大影响时。8.2当内部情况发生重大变化时，包括组织机构、生产活动、产品或服务发生重大变化时。8.3相关的法律法规和其他要求发生变化时；检查中发现目标、指标不合理时；由于其他原因，引起安全风险发生变化时。8.4安全生产目标的修订和更新程序按文件和档案管理制度的要求进行，并建立、保存好相应记录。9 安全生产目标的回顾9.1 安全生产目标实施以后，各责任单位应对本单位目标完成情况进行管理，每季度至少对本单位目标完成情况进行一次回顾。9.2 各责任单位每季度将安全生产目标回顾情况向安全环保部汇报，安全环保部汇总安全生产目标完成情况以后，向分管安全生产副厂长、厂长汇报全厂和各责任单位安全生产目标完成情况。9.3 当安全生产目标的制定与实际情况差异较大时，应由分管安全生产副厂长提议召开专题会议，对安全生产目标的设立进行评审、修订与更新。10 安全生产目标的监测对安全生产目标的监测由安全环保部负责。具体实施要求见安全绩效评定管理制度。对安全生产目标的监测季度进行一次。11 安全生产目标的评定与考核11.1 安全生产目标的评定安全环保部每年对安全生产目标完成情况进行评定，编写安全生产目标评定报告，报分管安全生产副厂长审核、厂长批准。11.2 安全生产目标的考核对安全生产目标的考核由安全环保部根据绩效监测的结果、安全生产目标实施情况的跟踪情况和安全生产目标的评定结果，按安全生产奖惩制度提出奖