煤业公司顶板管理专项治理考核实施规定.docx

潞阳昌泰煤业顶板管理专项治理考核实施规定 综掘一队2010年11月综掘一队顶板管理制度及考核办法为了进一步规范完善我矿顶板管理工作，加大顶板管理工作的监督检查和考核力度，有效促进我矿井下巷道顶板管理，确保全矿安全高效生产，严格落实2010年常村煤矿安全1、2号文件精神，并根据潞阳生字【2010】57号文件安排，我队决定开展顶板管理专项治理活动，现将有关事宜安排如下：一、为完善我队的顶板管理系统，加强顶板管理水平，弥补顶板安全管理的不足，根据文件要求，我队成立矿压监测领导组，负责全队矿压监测管理工作的全面组织和实施。组 长：王爱忠副组长：张富业 杜锁宏 尹根锁 杨胜青 董金全 闫志勇 李红成 员：侯存堂 乔锁成 弓翠生 蔡俊平 李全福 雒爱生各成员要明确责任，完善办公室管理考核制度，严把监督检查和考核关，确保全队矿压监测工作积极有效开展。二、目标和任务1.杜绝顶板轻伤及以上事故；2.有效控制顶板事故影响生产时间：掘进工作面顶板事故全月控制在2小时以内（单头单面）；3.炮掘工作面正规循环率达到85%以上；4.掘进工作面质量标准化保证达到精品二级，力争达到精品一级。三、为保证目标实现，采取以下措施 （一）做好源头设计，保证规程措施、组织计划的超前性、及时性和规范化。围绕掘进衔接做到设计超前、规程措施超前、组织计划超前。针对变化环节、重点环节、关键环节，提前制定方案、编制措施。掘进工作面及巷道设计要充分结合现场，做到设计科学、合理、精细、规范。加强过程管理，出现条件变化时，及时现场调研，及时变更措施。（二）完善矿压监测系统，做到超前预控，为掘进顶板管理提供理论支持。掘进源头抓管理，顶板离层仪安设实行“三位一体”负责制：即安装过程中，安装人员、跟班队干和安全员必须都在现场，并在顶板离层仪安装记录单上签字方可生效；顶板离层仪观测实行“三专”负责制：一专是专人（生产技术员）负责。二专是设立专门的顶板离层仪观测台账。三是专项报表。加强预防预控，构筑起顶板观测的三道防线。一是在线监测系统：对新掘巷道逐步完善顶板离层在线监测系统，顶板出现离层时实现自动报警（已掘巷道顶板离层仪安排专人监测）；二是队组巡查：在掘巷道距工作面50米以内队组每班巡查观测一次顶板离层仪，50米以外队组每天巡查观测一次，出现异常变化及时汇报生产部，其它巷道按照“就近原则”实行按队承包，各承包队组按照矿压监测管理制度要求对巷道每周不少于一次进行巡查，并上报生产部；三是部内巡查。部内人员下井检查过程中，对沿线顶板巡查，并对队组检查结果验证。生产部对队组每周上报资料进行总体统计、分析、评定，并编制巷道顶板离层仪周报表。（三）围绕消灭影响安全生产的因素，加大隐患排查的治理力度，着力抓好掘进工艺优化、工序流程细化以及工种作业行为规范化工作。队组每旬对一道工序进行规范，每月规范一个工种。（四）掘进工作面设立八条顶板管理高压线1.临时支护：临时支护不合格，立即停产，除进行责任事故追查外，并处罚队组3000元。2.锚杆（索）预紧力：锚杆（索）预紧力每出现一根不达标，否决进尺1排；3.锚杆间排距：锚杆间排距每出现一排超规程规定，否决进尺1排；4.锚固力：锚杆（索）锚固力每出现一根不达标，否决进尺1排；5.巷道成形：巷道成形不符合规程标准，每出现一排否决进尺1排；6.联网品质：联网隔孔超过3孔的，否决一片网片的材料费用；7.巷道腰线：有坡度的巷道，没有严格按照腰线施工的，坡度误差超过2。的，1排不合格否决1排进尺；8.锚杆角度：角度不符合作业规程要求的，否决1根锚杆材料费。（五）顶板管理作为掘进专业管理重点掘进、开拓工作面顶板管理重点：1.针对现场地形条件变化，及时组织现场调研，变更支护设计，确保支护强度、有效。2.严格执行开工验收制度，严禁不验收或验收不合格开工。3.强化竣工验收及移交管理，杜绝竣工留隐患、带 隐患移交。在掘进队组扎实推行“一次做成”理念。4.继续坚持“有掘必探”、“先探后掘”的原则，避免无计划揭露地质构造，杜绝发生重大事故。5.严格执行隐患整改制度，实现持续改进、闭合管理。发现顶板安全隐患要及时给队组下达隐患通知书，责成队组限期整改，并跟踪落实。6.施工及检测工器具必须齐全完好，并做好检测记录。7.坚持使用安全有效的临时支护。炮掘架棚工作面10米范围内要有安全可靠的防倒装置，严禁空顶作业。8.随时掌握施工现场条件。地质条件发生变化时，队组必须及时汇报；过地质构造期间，队组要每班进行汇报。零星工程等非正规特殊作业必须制定专门安全技术措施，并严格落实到现场，对现场施工进行过程控制。9.锚网支护巷道要采用锚杆紧固手段，锚杆间排距、锚杆打设角度及锚固力、螺母预紧力符合设计要求，且锚杆配件齐全。锚索按要求跟紧工作面。巷道成形采用激光控制，巷道几何尺寸控制在允许误差范围内，锚杆支护巷道施工单位必须做好隐蔽工程记录。四、考核与奖罚1.竞赛以百分制进行考评，每月考评一次。考评依据为涉及顶板方面的安全隐患、岗位作业行为规范、事故统计、质量标准化四个方面。安全隐患是指竞赛办公室每月对工作面组织八次检查（掘进面为四次）问题。行为规范是指历次检查过程中查处的涉及顶板管理岗位行为；事故统计是指以调度室统计各队顶板事故影响时间和开机率；质量标准化是指该队组的质量标准化工作。结合四个方面总体进行评分，以总评作为竞赛排名依据。2.掘进队组因队组不按规程要求进行支护或认为操作原因导致发生顶板事故，造成单班停产1小时以上者或月度累计影响时间超过4小时，取消当月竞赛资格。3.月考评得分不达90分取消竞赛资格，并对之处罚5000元。每月进行一次评比，每季度进行一次总考评，总考评以月考评为依据。4.根据季度考评情况，选树一个顶板管理本质安全工作面，对在竞赛工作中做出贡献的队组及个人进行奖励。顶板管理竞赛季度均分最高的工作面为“顶板管理本质安全工作面”。掘进面取前三名，分别奖