创业设计模板ppt课件_1

PowerPoint template 1 LOGO 康桥桥文化策划传传播公司 法管系会展一班 目 录 目 录 产品及服务介绍 行业分析 市场预测分析 营销策略 人员及组织管理 财务规划 风险及风险管理 企业介绍 结束语 内容摘要 目录 市场策略 www. them egall ery.c om n 企业简介 公司名称：湖南康桥文化策划传播有限公司 公司性质： 私营企业 成立日期： 2010年 注册资金： 50万元 电话：07318467 234 8468234 传真：07318467234 邮编：411300 邮箱： 市场部 人力资源部 通讯地址： 湖南省五一广场加顿新天地6楼816室 LOGO 第一部分：企业介绍 www. them egall ery.c om 企业介绍 n公司理念 整合服务，携手共荣 n企业目标 湖南康桥文化策划传播有限公司是专业从事文化传播和 大型活动策划及执行的整合营销服务机构，公司核心团 队成员均出身于市场第一线以及从事广告、公关、展览 等传播行业资深人士,致力于形成以长沙为核心，客户遍 全国各大城市，覆盖华东、华南地区的客户服务网络。 www. them egall ery.c om 第二部分：产产品及服务务介绍绍 n 本公司主要为中小企业提供各种服务，为其发展提供更多 的发展空间。 n 主要产品及服务介绍： 策划公司主要侧重企业的品牌包 装和推广，以及企业的宣传推广活动的起草、组织、实施 等过程的全面执行。主要包括展会活动策划，品牌推广服 务等。其中展会活动策划是为广大中小企业的发展提供一 个交易平台，方便各企业进行贸易往来，为其发展提供更 多的机遇；品牌推广服务是为各中小企业更方便的推出自 己公司的品牌提供的服务，促使其更好更快的发展。 www. them egall ery.c om 产产品及服务务介绍绍 n 同时协助企业策划承办各类型庆典、新开张、新品展览 发布、促销宣传、周年志庆、房地产奠基、新楼发售、 广场文化娱乐、大型文艺演出等文化信息传播活动。 部分服务展示 品牌推广品牌推广 www. them egall ery.c om 行业业分析 n 活动策划的基本特点 活动策划是提高市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的 可执行性和可操作性的活动策划案，无论对于企业的知名度，还是对于品牌的美 誉度，都将起到积极的提高作用。 n 行业发展现状 目前策划业在我国发展缓慢，效果不尽人意。究其原因，经济体制、管理机 制、不良竞争等造成的需求动力不足成为阻碍发展的罪魁。但从2005年的策 划市场看，企业对策划的需求几乎呈“井喷”态势。经济的全球化、企业的 信息化，企业策划意识的觉醒，都为策划咨询业提供了广阔的发展空间。据 此我们可以明确断定：活动策划行业将成为未来几年当之无愧的新型淘金行 业。 n 行业未来发展趋势 www. them egall ery.c om 第四部分：市场预测分析 策划公司发展空间 策划公司发展优势 www. them egall ery.c om 第五部分：营销策略 目标市场及顾客分析 l承接湖南省内各个大中小企业及个人的活动策划与信息传播活动。 l针对不同需求的顾客采用不同的策划方案。 SWOT问题分析 重要促销手段 利用电视和互联网进行广告宣传，利用电话和短信进行访问了解 ，让市民了解我们的公司及服务。同时培养优秀业务员，进行上 门推广。利用节假日在人流集中的地方搞户外活动适当进行宣传 。 编织营销预算 营销效果评估及整合 www. them egall ery.c om 第六部分：人员及组织管理 n 公司结构 直线型组织管理结构 其优势为：1、管理成本较低 2、职权明确效率高 3、管理沟通的速度和信息准确性有保证 n 部门职责 n总经办:股东,成立总经办兼董事会，负责公司整体调配各事件处理，决策事件由董事 会开会决策。 n策划部：根据运营所接项目，策划公关活动、事件行销等，为公司的主要工作人员。 n市场部：收集市场信息，运行策划部所接业务，包括策划所需物资的采买，现场布置 等。 n 财务部：负责财务管理。直接从属于总经办，由股东中一员管理 n 人事部：负责人事管理，包括在编兼职人员，邀请的培训师等人的调配安 排 n 专业设计部：负责如广告设计/媒体宣传等专业项目和专业设备的设计管理 ，并配合策划部/市场部进行项目的运作。 www. them egall ery.c om 第七部分：财务规划 前 期 资 金 支 出 场地租赁费7万 硬件设施8万 工资支出10万 宣传费用7万 流动资金20万 银行储备资金8万 n注册资金:60万 5股东各出10万 银行贷款10万 广告设计 场地出租 企业培训 业务策划 前期资金收入 www. them egall ery.c om 第八部分：风险及风险管理 风险 策划没亮点，没有竞争优势 过 分 强 调 视 觉 效 果 组 织 结 构 不 灵 活 没 策 划 经 验 信用风险 新兴的上市公司，没宽广的市场 www. them egall ery.c om 风险管理 风险 管理 n 把握各种机会，加强公司的宣传力度。另外可以 有选择的参加社会公益策划活动，扩大知名度和 美誉度。 n 充分进行市场调查，把握不同行业不同人的需求 ，把握市场主流需求。另外策划中贯彻创新意识 ，不断寻求与竞争对手的差异化，有利于建立企 业在行业中的竞争优势地位。 n 注重策划的实质，突出策划重点。并且进行各种 成本分析。 n 组织内部进行调整使之能较好的适应市场的波动 。 n 建立信用控制绩效评价制度，营造诚信为本的信 用文化氛围，发展和完善本公司信用体系。 n 对组织成员进行不定期培训，并且适当参加实习 。 www. them egall ery.c om 信息传传播是商业业企业业走向世界的桥桥梁 www. them egall ery.c om 公司理念 整合服务 携手共荣 www. them egall ery.c om 公司框架 LOGO 总经办 人事部财务部 策划部 专业设计部 市场部人事部财务部 www. them egall ery.c om 优势：新成立的公司有新的理念， 新的技术， 管理者和员工均有很大 的工作激情。且小型公司能提供更多 的服务，能让顾客更加满意； 劣势：规模小，底子薄，管理上有 欠缺，行业制度政策没有系统； 机率：先攻小型的企业，将名声打 响，再攻大公司，抢占市场几率 ； 威胁：市场竞争上的最大威胁力来 自自身的管理和其他公司的排挤，金 融危机的冲击对公司的本身要求加大 ，要求不断创新，提高竞争能力。 SWOT问题问题分析 优势 劣势 机率 威胁 www. them egall ery.c om 策划公司发展空间 中国进行改革开放后 ，企业逐步从单纯生产型转变为生 产经营型，从以产定销转变为以市场需求指导生产，这 就使企业之间争夺市场的竞争日趋激烈。企业要想在竞 争中取胜，不断扩大市场 占有率，单靠降低价格打 “价 格战”来占领市场，已远远不能顺应发展从目前国内需求 层次看，降价可赢得一时的市场，但未必会保住市场。 因此，如何紧紧抓住消费者，使之成为企业的终生用户 ，便成为中国企业追求的目标，而企业策划正给了中国 企业这样的机会。 www. them egall ery.c om 行业发业发展状况 活动策划行业，是一个拥有巨大市场潜力的朝阳产业；同样，鱼龙混杂、滥竽 充数也是目前中国策划策划咨询业的真实写照。良莠不齐的行业现状禁锢了行 业的进一步成熟和发展 。下面具体来了解中国策划行业的现状： n 国外知名公司看准中国市场，纷纷进入，如麦肯锡、普华永道等国际知名公司 ，但费用之高，让中国的中小企业望尘莫及 。 n 国内一些策划公司拥有较为丰富的理论知识，但是缺乏实际操作经验，无从真 正地给满足企业的要求，脱离了企业实际 。 n 中国专业的策划公司，在中国为数并不多，没有形成示范效应。 n 面对企业的迅速发展，策划公司来不及更新已有的思想，打破常规。 www. them egall ery.c om 策划公司发展优势 就目前我国国内而言，绝大多数企事业单位缺乏专业策 划师，绝大部分都是由内部