冠东车灯：职类职种职层划分方案.ppt

1 1 和君创业 机密 江苏冠东车灯职类职种职层划分方案 2003年5月江苏冠东 和君创业项目组 冠东车灯职类职种职层划分方案（初稿）冠东车灯职类职种职层划分方案（初稿） （20032003年年5 5月月3 3日日，江苏海门），江苏海门） 和君创业研究咨询有限公司 h 对冠东经营目标和计划的实现承担直接责任； 对冠东管理标准、计划与组织实施及有效性承担直接 责任。 管理类 1 职类职种定义 管理服务类 5 包括：对计划的合理性与数据及时、准确完整承担直接责任; 对资金运营的安全与效益承担直接责任； 对人力资源结构优化、能力提升承担直接责任； 对公司办公及后勤保障承担直接责任； 对公司供应物品或产品的管理有效性承担直接责任； 对公司各项制度的执行监督承担直接责任； 对公司所有设备的管理有效性承担直接责任； 对日常事务处理的及时性与准确性承担直接责任。 职种 决策 经营 执行 计划统计 财务管理 人力资源 行政后勤 供应管理 监察审计 设备管理 事务管理 1010 和君创业 机密 2 职类职层划分 2.3.3 冠东公司职种划分（续） 技术类 2 市场类 4 包括： 对产品与技术在行业的领先性承担直接责任; 对质量检验方法的改进与质量管理系统的运行承担直接责任 ； 对生产工艺的改进与实施承担直接责任； 对保证生产活动的正常进行提供技术支持承担直接责任； 对信息系统的优化与网络设备的正常运转承担直接责任。 包括： 对保证生产设备的高效运转承担直接责任； 对产量、质量、生产成本及交货期承担直接责任; 对生产各环节的服务质量与及时性承担直接责任。 包括： 对产品的销售额以及市场占有率与覆盖面承担直接责任； 对产品与服务品牌的认同度、忠诚度与美誉度承担直接责任 ; 对原辅料的质量、成本与供应及时性承担直接责任。 职类职种定义职种 维修技工 操作技工 辅助工 市场营销 营销支持 市场采购 作业类 3 设计开发 质检质保 工艺技术 生产技术 it技术 1111 和君创业 机密 2 职层划分 2.3.4 职层划分 1- 参与企业或某一专业领域的规划设计，依据企业战略规划要求，站在战略和业务系统的 高度和角度建立所在业务系统的业务标准及作业规范，监督、判断和指导下属或下级的业 务工作，落实企业和部门目标，不断研究和开发业务技术与方法；开展工作方法创新和技 术创新，不断提高所在部门及业务系统的运行效率。 2- 指导下属或下级的职业生涯设计，培养下属或下级的核心专长与技能。 1-在各自的岗位上严格执行业务标准，熟练掌握业务技术和方法，依据标准独立完成工作 任务；能够对工作方法进行技术革新。 1- 依据环境变化，把握企业经营方向，主持设定企业战略目标或某一业务发展目标，主持 设计规划和改进业务系统，组织实施业务领域的创新（如研发领域创新、产品创新、市场 创新等）。 2- 培养后备继任者以及中坚人才。 中 层 基 层 （ 含 预 备 层 ） 高 层 应 负 职 责 划分标准划分标准 职职 层层 目 录 1. 职类职层划分的结论 2. 划分思路 3. 示例 4. 关键岗位确定依据 5. 关键岗位确定结论 和君创业研究咨询有限公司 h&j vanguard research and consulting co.,ltd. 1313 和君创业 机密 3 示例 初进 入者 招 聘 q 人资部根据职位空缺 以及职位的任职资格要 求实施招聘活动。 技术类 研发职种 q 依据任职资格要求 与初进入者的知识经 验背景进入某一职类 职种，承担相应职责 。 资深工程师 一级工程师 多条 职业 发展 通道 选择1：在研发职种内部持续晋升，晋升的方 式包括： 考 核 任职资 格证书 培 训 薪 酬 工资 单 选择2：当员工的知识技能不适于在研发职种 晋升时，进行适当的职类职种调配与转换， 并获得持续晋升，晋升的方式包括： 进入新的 职类/职种 职位 空缺 任职资 格证书 考核 培训 薪酬 1414 和君创业 机密 冠东职类职种划分及职位对应 表： 表1： 管 理 类 决策董事长 董事长助理 经营总经理 研发副总 生产副总 质量总工程师 it总工程师（总工，总会，行政总监） 执行 财务部部长 供应部部长 后勤部副部长 行政管理部部长 模具制造部部长 品报部部长 设备部部长 销售部部长 注塑车间主任 总装车间主任 产品开发部部 长 产品开发部副部长 模具设计部部长 信息中心主任 模具改善部部长 管 理 服 务 类 计划统计模具制造部助理 生产计划员 注塑车间统计员 总装车间统计员 销售部计划员 财务管理 帐务管理员 产品成本管理员 工时录入管理员 资金处理员 价格处理员 模具成本处理员 辅助处理员 材料处理员 销售部会计 人力资源绩效薪酬专员 培训专员 招聘专员 员工关系专员 行政后勤 后勤内管 厨房组组长 专职驾驶员 车辆管理员 销售部司机（驻沪） 1515 和君创业 机密 供应管理 综合仓库管理员 五金仓库管理员 外协管理员 模具仓库管理员 监察审计监察专员、审计专员 设备管理设备组组长 设备管理员 事务管理 资料管理 宣传专员 文秘 俱乐部管理员 产品开发部内务管理员 模具设计部资料员 生产副总办生产调度 市 场 类 市场营销营销副科 营销员 沪办主任 营销支持 驻沪现场服务员 市场采购采购员 1616 和君创业 机密 技 术 类 设计开发 塑料产品设计师 线束产品设计师 工夹具设计师 cad主任工程师 cad工程师 cad 助理工程师 cam工程师 质检质保 塑料产品工程师 总装产品工程师 进货检验员 过程检验员 出厂检验员 体系管员 工艺监督员 模具检验员 试验与计量员 工艺技术cae工艺工程师 capp工艺工程师 产品erp维护 生产技术注塑车间技术员 总装车间技术员 it技术 erp维护 网络管理员 oa实施工程师 软件开发工程师 数据管理员 1717 和君创业 机密 作 业 类 维修技工机修组组长 电气组组长 机修工 电工 操作 技工 电加工组组长 磨床组组长 磨床工 检具组组长 检具工 抛光组组长 抛 光工 铣床组组长 铣床工 工装组组长 工装工 线切割操作工 加工中心操作 工 电火花操作工 注塑车间班长 修边组组长 镀模工 注塑车间装模工 挡车工 修边工 包接组组长 组装组组长 装配组组长 总装车间装模工 包接工 组装工 装配工 修模组组长 修模工 辅助工 供应部搬运工 清洁组组长 保卫组组长 厨师 食堂辅助工 清洁工 保安 城北仓库门卫 注塑车间搬运工 销售部装卸工 粉碎组组长 粉碎工 1818 和君创业 机密 1919 和君创业 机密 目 录 1. 职类职层划分的结论 2. 划分思路 3. 示例 4. 关键岗位确定依据 5. 关键岗位确定结论 2020 和君创业 机密 4 冠东关键岗位的确定依据 4.1 确定依据 1、公司发展战略设想 2、公司主要业务流程及组织结构 3、公司岗位现状 4、公司所面临的环境分析结论 4.2 确定的原则 1、公司部门负责人以上岗位。 2、在管理和业务环节上的核心岗位。 3、在业务上可替代性较弱，培养周期较长。 4、在人才市场上较稀缺的人才所在的岗位。 2121 和君创业 机密 目 录 1. 职类职层划分的结论 2. 划分思路 3. 示例 4. 关键岗位确定依据 5. 关键岗位确定结论 2222 和君创业 机密 5 关键岗位确定结论 5.1 确定结果： 1、高层10个岗位：董事长、总经理、董事长助理、研发副总、生产副总、总工程师、 it总工程师、总会计师、行政总监、营销总监。 2、中层15个岗位：财务管理部、生产供应部、行政后勤部、人力资源部、模具制造部 、产品质量部、生产设备部、市场营销部、注塑车间、总装车间、产品开发部、模具改 善部、模具设计部、信息技术部、监察审计部负责人。 3、基层23个岗位： 模具设计部的cad主任工程师、cam工程师、cae工程师、cae工艺工程师、 capp工艺工程师； 模具改善部的修模组长；模具制造部的电加工组长、磨床组长、模具 组长；产品开发部的塑料产品设计师、线束产品设计师、工夹具设计师；信息技术部的 erp实施工程师、软件开发工程师；总装车间的技术员；注塑车间的技术员；市场营销部 的沪办主任；生产设备部的设备组长、机修组长、电气组长；产品质量部的塑料产品工 程师、总装产品工程师；人力资源部的绩效薪酬管理专员等。 公司现共有工作岗位150多个，其中按照以上原则确定的关键岗位48个，关键岗位占 总岗位数约为1/3，基本符合加工行业的业务特点及公司实际情况。 2323 和君创业 机密 5.2 确定关键岗位的作用及意义： 1、体现了公司把员工当客户的管理理念，关键岗位上的员工就是公司的重点客户。 2、可以有针对性地为重点客户设计不同类型的人力资源产品，给他们提供与一般员工不 同的人力资