精密制造有限公司应急预案管理规程.xls

成都旭升（鼎利） 精密制造有限公司 文件名：编 号 应急预案管理规程番 号页 次 1/3 1.目的: 使公司发生应急事件有章可循，保障公司人员财产安全，或将损失降至最低程度。 2.适用范围： 旭生（鼎利）精密制造有限公司 3.应急预案的基本原则 统一指挥，分工负责，协调一致，及时应对 4.用语定义: 4.1.应急是指发生突发事故事件所作出的对应，包括采取的措施，动用的组职及资源。 4.2.预案是指针对可能发生的突发事故事件，预先制定的对应方案措施。 5.应急事件分类: 火灾事故：公司内发生起火造成的灾害损失的事件。 恶劣天气:不可抗力的天气(如台风、暴雨）影响到正常生产生活的时件. 食物中毒：突发性食物造成普 传染病疫：传染病毒造成普通人群染病的事件 溶剂事故：因可燃性危险毒性溶剂泄露发生的危害事件. 交通事故：因车祸影响到正常生产秩序的不可抗力事件. 山体滑坡：公司后山滑坡造成的灾害事件. 治安事件：公司遭受内部或外部的暴力性攻击影响声到正常的生产生活秩序的事件. 6.应急事件启动应急预案的界定： 凡足以造成群体性人体伤害，大量财产损失，影响到正常的生产生活秩序的事件，可作为 启动应急预案的应急事件。 7.应急组织机构和职责： 番 号编 号页 次 2/3 7.1组织机构 7.2职责： 应急指挥中心：对应急事件作出判断，启动应急预案，组织指挥各应急职能部门人员采 取各种措施消除突发急难事件，保障公司人员财产安全，将损失降低至最小程度. 信息发布:应急事件发生后保障报告系统畅通，第一时间报告公司领导应急指挥中心责任 人，同时向公司各部门全员通报应急事件，正确引导公司人员. 对外求援：公司内部无法处理解决的应急事件，须取得外部职能单位的援助， 并与内部 的救援组织共同采取应急措施，抵御灾害. 内部协调：负责各应急组织的通讯，协调工作，使得各应急组织更好的共同完成应急工 作 动员全员和各职能担当人员全力投入应急工作. 救灾防灾：负责各应急措施的落实，从技术上解决急难事件胡发生扩展，使之消除，保 障人员财产安全，降低损失最小化，同时防止新的灾害发生. 疏导警戒：负责人员疏导，隔离事故现场，配合救灾组织的应急工作，同时警戒非应急 事件本身以外事故的发生，并维持良好的 . 后勤保障：确保交通、通讯、医疗、物资、设备、人员的正常供应和支持，使得应急事 件发生期间，生产生活能够正常运转或减至最低程度的困阻 后期处置，对应急难事件进行核实工作，及时清理恢复原能，恢复正常的生产生活秩 序，对应急事件做出调查，总结经验教训，分析预测事件后果，作好类似事件的应急工作， 同时对应急预案进行培训教育，演练. 8.应急反应和行动： 8.1.预警 应急事件发生从各单位第一现场当事人或信息来源渠道获得，启动预警. 总务部相关职能部门讯速逐级上报应急预警信息，由应急指挥中心(董事长室或总经理室） 番 号编 号页 次 进行预测判别. 8.2.应急对应 由应急指挥中心启动预案（详见各具体应急事件的应急预案 由总务部协调组织相关职能单位如董事长室、总经理室、总务部相关职能、设备部、采 购部、财务部、各事业部长、各单位部门长及各单位应急组织分级分级对应，迅速组成应急 预案的应急组织 8.3.应急措施 应急救援：公司内部调动相关部门人员进行救援工作同时向外发出求援. 信息收集：对应急事件危害因素未消除或可能产生新的危害因素期间，随时收集信息， 确保应急救援工作的顺利完成. 疏导警戒：各单位及总务部门正确疏导公司人员采取正确的方式应急，同时确保公司人 员财产进一步遭受伤害和损失. 后勤保障：通过总务部、采购部、财务部的协力使交通、通讯、秩序、医疗、物资、设 备、人员等应急资源得到正常调配和支持，确保应急事件的消除. 8.4.排除危害 通过事故的调查分析，采取技术措施保障，使得应急事件危害因素消除. 通过宣传教育，增强应急意识，采取预防措施，避免应急事件产生危害或将危害降至最 小程度，连到危害排除的目的. 9.后期处置： 9.1.恢复员能，恢复正常的生产生活秩序，结束应急预案. 9.2.保险索赔