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庙镇人民政府迁建社区事务受理服务中心及新建配套停车场工程 庙镇人民政府迁建社区事务受理服务中心及新建配套停车场工程“质量月”活动方案“质量月”活动方案 庙镇人民政府迁建社区事务受理服务庙镇人民政府迁建社区事务受理服务 中心及新建配套停车场工程中心及新建配套停车场工程 “质量月”活动方案“质量月”活动方案 - 1 - 庙镇人民政府迁建社区事务受理服务中心及新建配套停车场工程 庙镇人民政府迁建社区事务受理服务中心及新建配套停车场工程“质量月”活动方案“质量月”活动方案 二一四年九月 - 2 - 庙镇人民政府迁建社区事务受理服务中心及新建配套停车场工程 庙镇人民政府迁建社区事务受理服务中心及新建配套停车场工程“质量月”活动方案“质量月”活动方案 按照上海市城乡建设和管理委员会关于开展2014 年上海市建设工程 “质量 月”活动的通知，结合本项目工程建设质量工作实际，为全面推动并落实“质 量月”各项活动，特制订本方案。 【1】指导思想 认真贯彻 2014 年“质量月”活动精神，按照上海“打造质量高地，实现 三个转变”的要求 ，以提升实物质量为主线，以企业质量宗旨为准则，进 一步强化质量教育培训工作，着力改进质量管理办法，全面推广工艺工法，努 力消除质量缺陷，持续提升质量管理水平，不负业主重托，严格质量管理，杜 绝质量事故，确保将本合同工程建成优质工程。 【2】活动主题 防治质量通病 提升工程品质 【3】活动时间 2014年8 月28 日9月7 日 宣传和自查期 2014年9 月8 日9月25 日 质监站专项检查 2014年9 月26 日9月30 日 整改复查 【4】活动组织 为确保“质量月”活动顺利开展和收到实效，项目成立本次活动领导小组。 组 长：陈进 副组长：姚建超、倪健 成 员：尹赛、张美平、陆銘、石梁 领导小组下设办公室。 办公室设在质检处，负责组织、 指导、 协调、 监督、 检查 各部门开展“质量月”活动，并负责对“质量月”活动进行总结。 - 3 - 庙镇人民政府迁建社区事务受理服务中心及新建配套停车场工程 庙镇人民政府迁建社区事务受理服务中心及新建配套停车场工程“质量月”活动方案“质量月”活动方案 【5】活动内容 5.1启动仪式 “质量月”活动开展之前，项目部首先围绕“质量月”活动主题，组织召 开“质量月”启动仪式，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工及各 协作队伍积极投入到“质量月”活动中。 使得人人深知质量的重要性，在现场施 工时都能够已主人翁的精神去对待工作。 活动地点：项目部会议室 活动对象：项目部管理人员、协作队伍负责人及班组长、监理工程师 活动负责人：陈进 活动安排：1、项目经理陈进宣布“质量月”活动正式启动并讲话； 2、项目副经理姚建超宣读本次“质量月”活动方案； 3、监理工程师作指示安排。 5.2 活动宣传，营造活动氛围 根据本项目工程特点及工作实际，利用悬挂横幅、 张贴标语、 制作专栏、 启 动仪式、专题会议等形式，积极营造“质量月”活动良好环境。 本项目工程口号“加强质量管理，建设优质工程” 5.3 扎实开展质量培训 根据活动主题“夯实质量基础，消除质量缺陷”，制定 质量培训计划 ， 结合施工现场实际情况，组织相关人员有针对性的进行质量工作培训。 活动地点：项目部会议室、工地现场 活动对象：项目部技术人员、协作队伍技术工人 活动负责人：倪健 活动安排：1、 组织项目部技术人员学习 建设工程质量管理条例 和 工程 建设标准强制性条文等； 2、对相关协作队伍技术工人进行培训。 - 4 - 庙镇人民政府迁建社区事务受理服务中心及新建配套停车场工程 庙镇人民政府迁建社区事务受理服务中心及新建配套停车场工程“质量月”活动方案“质量月”活动方案 5.4全面开展质量管理活动 “质量月”活动期间，结合施工现场实物质量现状及质量管理需要，认 真研究质量管理方法，强化施工过程管理，全面开展质量管理活动。 1、 以项目部总工办、 工程处、 协作队伍技术骨干为班底，成立qc攻关小组 根据施工现场实际情况确定qc攻关小组课题，深入研究每一个环节，认真分析 每一个要素，提升工艺细节质量。 2、 在全项目范围内，深入开展合理化建议活动，对拟采纳的合理化建议进 行奖励，广泛调动广大员工的积极性，提升员工参与质量活动的责任感和荣誉 感。 5.5开展质量问题专项检查 质量的好坏，必须用数据说话，针对以前发生的质量问题集中开展专项检 查和闭合整改工作。 专项检查工作由项目副经理姚建超统一部署，项目部全体管 理人员及协作队伍配合。 对现场施工实体的质量进行实测实量，形成文字性具有 说服力的资料，发现问题，集中分析，统一处理。 活动地点：施工现场 活动对象：现场施工实体 活动负责人：姚建超 活动安排：1、 组织项目部管理人员及协作队伍负责人对基坑开挖、 定位放线 钢筋制作安装、模板安装等施工部位进行现场质量大检查，并 对检查情况和整改效果进行分析、总结； 2、 建立质量问题台账，记录问题整改情况，分析问题成因，明确 问题类型，说明处理措施，跟踪处理结果。 3、 建立质量管理责任制，落实责任人，明确项目部各部门质量职 责和权限，明确工作程序和工作流程。 5.6开展典型案例总结活动 “质量月”活动期间，由项目总工倪健组织经验丰富的工程技术人员、 技术 工人，对施工中容易出现的质量通病进行分析、 总结，得出经实践证明行之有效 - 5 - 庙镇人民政府迁建社区事务受理服务中心及新建配套停车场工程 庙镇人民政府迁建社区事务受理服务中心及新建配套停车场工程“质量月”活动方案“质量月”活动方案 可推广借鉴的应对措施，从而让质量通病发生率降到最低。 活动地点：经理部会议室 施工现场 活动对象：工程技术人员、技术工人 活动负责人：倪健 活动安排：质量