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文档简介

*医院医院“ “门前五包”门前五包” 落实情况落实情况 市委市政府于落“前五包”，迅速掀起城市为贯彻关实 门 境合整治新高潮迎接的指示精神，一步配合城市环综节赛进 治理工作力度，强化工作措施，有效改善城市形象，提升城 市品位，造一整、范、有序的市容境，创个洁靓丽规环现 我院落情行：将实况进汇报 一、指思想导 本次活以“前五包”手，以深入展城市境动门为总抓开环 合整治活契机，本着“以人本，堵疏合”的原，综动为为结则 行“以主、合”的管理机制，行有目的、有重实块为条块结进 点的合治理。行主要人制，建有相适的综实负责负责应组织 和人，专职负责 二、加人参员 活由院，安排根据工作需要，安排动领导牵头时间3 天 的几突出行合治理。时间对个问题进综 三、形式、方法 按照一指、一、一行的形式展合整统挥统组织统动开综 治活。立指部，由伊院担任指，动设挥长现场总挥*为现场 副指，具体整治活的指。全院人形总挥负责动协调挥医务员 成合力，共管，确保任完成。齐抓务圆满 四、具体任务 安排次合整治活的任主要是：全院工这综动务动员职参 ，确保我院院容整、交通道路通，广大患者与劳动洁畅为创 造一良的就境，以提高我院的吸引力和力。个优诊环竞争 五、具体安排如下： 1、重点院院外通道行理整治。对内进清 2、治理成果行合固。集中人力量我院行对进综巩员对进 合整治后，到了无占道、挂
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