中铝广西分公司武建强总经理 创一流 访谈录.doc

中铝广西分公司武建强总经理 创一流 访谈录样样争第一全面创一流-武建强总经理创一流访谈录#d1 y(i：-x2 l)p前言：熊维平总经理10月下旬到南宁时明确指出：平果铝要创建世界一流企业。为了贯彻落实熊维平总经理的指示精神，武建强总经理和企业文化部(宣传部)记者作了一次创建世界一流企业的主题访谈。一、记者：武总，请您谈一谈熊维平总经理指示平果铝要创建世界一流企业的情况。武建强总经理：10月21日下午，熊维平总经理在南宁会见自治区政府主席马飚和副主席杨道喜等自治区领导。中国铝业总裁罗建川、副总裁丁海燕等中铝公司领导、我和刘永刚书记参加了会见。熊总在谈话中表达了两点新思维：一是明确指出平果铝要创建世界一流企业；二是搞煤电铝联营。熊维平总经理今年以来在几个场合多次提出，广西分公司要充分利用广西良好的铝土矿条件，通过异地获取资源建设分厂，用三年左右时间将氧化铝产能提高到400万吨。这次熊总从平果铝创建世界一流企业的条件考虑，下决心要为平果铝长远解决电价难题，他明确要求中铝股份帮助平果铝利用当地的煤，或者利用东南亚国家的煤，自己发电，走煤电铝联营的电解铝生产新模式。熊总的新思维若能实现，平果铝几年后将具有完善煤电铝产业链，成为拥有年产400万吨氧化铝、55万吨以上电解铝、规模和竞争力进入世界前列的铝企业。郭声琨书记和马飚主席多次表示，将全力支持平果铝推进电解二期工程项目，支持平果铝建设自备电厂，在资源等方面支持平果铝创建世界一流企业。广西要在百色打造千亿元铝产业，平果铝要进一步做大做强做优。熊总为平果铝谋划了创世界一流企业的新战略和新蓝图，这个任务使命光荣，但十分艰巨，压力极大，同时也是我们加速前进的动力！二、记者：平果铝2008年下半年受金融危机冲击以来，特别是2010年生产经营管理至今取得了突出的绩效，成为中铝绩效最好的铝冶炼企业，怎样看待其中的原因?武建强总经理：金融危机以来，公司在生产经营上取得了比较突出的成绩，成为中铝标杆企业。特别是今年，到10月份就完成了我们选取的a+档目标，大约还有半个月左右就可以完成中铝下达给我们的下半年4.5亿元红线利润目标。平果铝能够经受住市场变幻的大风浪，取得这么好的成绩，我个人认为有如下几个主要方面的原因：一是邓小平等党和国家领导人对平果铝的诞生与发展做出了突出的贡献。我到平果铝工作才10个多月，通过接触许多老领导、老同志，我才真切了解到平果铝的立项建设很不容易，在平果铝起步最艰难的时候，如果没有邓小平广西平果铝要搞至关重要的指示，平果铝没有今天。与此同时，广西壮族自治区的党政领导对推动平果铝项目的上马建设也做出了突出的贡献。二是平果铝长期坚持新厂新办的方针，并形成以真抓、实干、严管、创一流为核心价值观的企业文化。最突出的表现是在氧化铝一期到三期的建设进程中，始终坚持增产不增人，增产少增人的创新性理念，企业的人均劳动生产率在国内是一流的，这其中创一流精神文化的形成与传承意义重大，发挥了很大的作用。我来平果铝工作的时间虽然不长，但我感受到平果铝干部员工队伍，有朝气，有实力，有一股不服输争一流的劲头。特别在科技创新方面，广大科技人员不满足现状，不断超越，创造了一流的设备管理和生产组织水平。有一支团结奋进的高素质干部和员工队伍是公司创佳绩的重要原因，而背后的支撑是那种创一流的信念和力量。三是平果铝的历任领导高度重视矿产资源的科学利用和保护工作。长期坚持矿石自采，不收民矿，避免了民采会造成无序挖矿缩短矿山寿命的情况出现，保护了平果县的铝土矿资源没有受到破坏。公司科学统筹，长期规划铝土矿资源的合理利用，贫矿和富矿科学搭配使用，使企业拥有突出的资源优势，采矿成本明显较低。我们公司的资源优势是平果铝几代领导长期坚持努力的结果，也是广西区领导和地方各级领导长期支持的结果。如果我们不能抓住难得的发展机遇，创建世界一流企业，那我们真的对不起这得天独厚的矿石资源条件。四是中铝公司领导高度重视平果铝的建设与发展。熊维平总经理提出平果铝要实现三个率先，这是他坚信平果铝有能力实现这一目标，因此对平果铝寄以厚望。罗建川总裁一年多来先后5次到广西来，十分重视平果铝的生产经营与改革发展，多次提出重要指示和要求。罗建川总裁提出平果铝要实现中铝一流、国内一流、世界一流，是对熊总三个率先指示要求的具体落实。这次熊维平总经理提出平果铝要创世界一流企业是对我们企业提出更高的要求，寄予更大的希望。今年8月23日上午中国铝业召开董事会，但为了抓紧推进平果铝电解铝直购电工作，熊总罗总商量后，作为总裁的罗建川还是缺席，带领平果铝的领导到国家发改委汇报直购电工作情况。不久前的10月21日，熊总与罗总会见自治区政府主要领导，会谈的主要内容之一就是明确平果铝要创建世界一流企业的目标，共商平果铝进一步做大做强的大计。五是平果铝建设与发展得到广西区党政领导关怀与大力支持。以推进直购电工作为例，仅自治区党委书记郭声琨就先后为平果铝直购电工作作了3次重要批示；自治区政府主席马飚、常务副主席李金早、副主席杨道喜、林念修等领导也多次做了相关批示，都积极推进平果铝电解铝二期工程工作。我深刻感受到自治区领导给予了平果铝足够突出的关心和帮助。三、记者：截止10月31日，公司提前超额完成了中铝总部年初下达的生产经营利润指标，与中铝总部下半年下达的红线目标仅差0.57亿元，极有希望提前超额完成红线利润目标。请武总谈一谈在当前的大好形势下，公司广大干部员工应保持什么样的心态?武建强总经理：根据公司财务部测算，公司很有可能在11月20日前就能完成2010年红线利润目标。公司能提前超额完成利润目标的主要原因：一是铝价比年初预测高；二是公司组织开展全员控亏增盈和降本增效取得了非常突出的成效。我认为挖潜增效的意识在公司是深入人心的，成果是显著的。今年5-7月铝市场形势非常严峻。中铝公司党组为应对严峻的生产经营形势，下半年采取了一系列非常措施。比如，各分公司超红线目标后新增利润中的30%或减少亏损的20%，可作为工资总额奖励给企业。这样的政策应该是空前绝后的。在极有可能超额完成红线目标的大好形势下，公司广大干部员工不能有松一口气的思想。气可鼓，不可泄！我们要站在中铝公司全局高度，清醒地认识到中铝公司当前面临的困难，全力以赴为中铝公司打赢控亏增盈攻坚战做出更大的贡献，为确保中铝公司铝行业排头兵地位出一份力。与此同时，我们要尽最大的努力多创利润，使广大员工利益最大化，同时还要考虑今年多创效益可以将一部分奖励所得用于保证广大员工明年的收入比较稳定。因此，公司要把控亏增盈、降本增效作为常态工作来抓，不能有任何松懈心态，要尽最大的努力，做好公司四季度的生产经营管理工作。在此需要强调的是，2010年的市场变化很大，各分厂能否完成年度生产经营工作存在很大的风险，取得的实际经营成果都是经过艰苦努力的结果。因此，公司要确保各项指标考核的严肃性。四、记者：请您谈一谈公司创建世界一流企业的想法。武建强总经理：平果铝创建世界一流企业，是公司全体员工非常美好的愿景。这是一个有希望实现但难度很大的目标，是需要全体员工都共同努力才有可能实现的光荣而艰巨的任务。熊总没有对平果铝创世界一流企业提出年限要求，但我想我们应该树立雄心壮志，确定具体的奋斗规划，努力加快发展。我认为我们需要用3年至5年的时间来争取实现这一重大目标。具体说来需要分两步走。第一步是积极推进直购电工作，完成三大结构调整项目建设，强化项目的经营管理，取得良好经济效益和投资回报率，真正实现国内一流企业目标。第二步是实施煤铝电联营生产新模式，获取新的资源，通过异地建厂，进一步扩大生产规模，使氧化铝产量达到年产400万吨，电解铝55万吨，企业的产能规模达到世界级水平。这是公司创世界一流企业需要的硬件。与此同时，我们还需要打造企业世界一流的软件。平果铝拥有真抓、实干、严管、创一流为核心的独具特色的企业精神和管理理念，我们要传承好、弘扬好平果铝创一流的优良企业文化，具体要在真抓、实干、严管的基础上，深化创一流的内涵。当前特别要注意三个要求：一是锲而不舍积极主动创一流，不能消极被动地等待工作和接受工作，而要以更加持续的昂扬奋发的姿态去克服困难，再创新业；二是和谐稳定创一流，公司全体员工包括退休职工和家属，要倍加珍惜平果铝今天的大好发展机遇，维护企业内部以及企业与社区的和谐稳定，以共同的智慧和力量，团结一心创大业；三是没有条件创造条件创一流，要不怕困难，勇于和善于开拓性地开展工作，积极主动地寻求各方支持，千方百计通过各种方式增添建设发展的条件和优势，扩大我们企业一流的竞争力。我还要突出地强调，创建世界一流企业不是只在某一个方面达到一流，而应该是整体性在方方面面创一流和确保一流。因此，我希望从现在开始，要大力宣传和培育样样争第一，全面创一流的理念，把样样争第一，全面创一流作为平果铝真抓、实干、严管、创一流企业精神的深化。我们要在样样争第一，全面创一流精神的引领下，在今后的改革与发展