机电副段长述职报告2篇一

机电副段长述职报告 2 篇 一 考核领导小组： 我去年 11 月 ,从工程部总调度室调入机电工段任副段长 ,主要分管右岸厂房工程供、排水以及供风等方面的工作，机电工段副段长述职报告。在上任之初 ,对自己有个基本定位 :作为一名副段长其主要任务是协助段长完成联总下达的各项任务。我要努力做到 “五勤 ”、诚心当好 “四员 ”。 “五勤 ”就是眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤； “四员 ”就是为领导和三峡工程当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。一年来 ,我主要从以下几个方面来充实自己、证明自己，力争做到更高、更强、更优。下面 ,我就这一年的工作 情况向各位领导作个简要汇报 ,以接受大家批评指正。 一、努力学习 ,全面提高自身素质 从一名普通员工到领导岗位，首先我要感谢上级领导的信任，同时我也感到自身有很多不足，需要提高的地方，所以我要努力学习 ,全面提高自身素质、提高管理水平。为达到这一要求： 1、我十分注重公司组织的各种学习和培训。凡公司以及三峡总公司下发的各种文件、图纸和生产计划安排等我都要仔细阅读，认真领会。工作之余 ,我总要利用一切可利用的时间向书本学习 ,除了认真阅读与三蛱工程有关的报刊杂志外 ,我还经常自费购买一些工作需要的参考书、工具书进行 自我充电。 2、是向领导学。走上领导岗位后与领导这间接触的机会比较多。一年来 ,我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术 ,使我受益匪浅 ,收获甚丰。 3、是向同事学。古人说 ,三人行必有我师。我觉得 ,联总的每位同事都是我的老师 ,他们中有业务能手，有管理高手。正是不断地虚心向他们求教 ,我自身的素质和能力才得以不断提高 ,工作才能基本胜任。在任副段长一年多 ,我个人无论是在敬业精神、思想境界 ,还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步 ,工作业绩也得到了领导的肯定，述职报告机电工段副段长述职报告。 二、增强服 务意识，提高工作效率 我工段承担着全工地的供风、供水、供电、排水、土建预埋、模板制作和机电维修等工作，虽然我们是为土建服务的辅助工段，但是我们所承担的项目都是牵一发而动全身的工作，任何一个项目出问题或滞后，轻则造成施工混乱，施工计划不能正常实施。重则可能影响年度生产任务的完成，影响三七八联总的整体形象。所以我不敢懈怠，时刻保持高度的责任心、使命感去对待每一件哪怕是很细小的工作。并且以会议形式、说教的形式告诫我们的员工要增强服务意识，提高工作效率。为年度生产任务的完成和既定的形象目标的完成做出应有的贡献。 为了提高工作效率，还成立了应及小分队，随时应对前方出现的紧急情况，做到什么事都在掌握之中、控制之下。 在我上任伊始，就遇到 24 廊道半永久照明安装，公司要求在专家组到来这前完成。公司下达任务，材料组织到位距专家组的到来只有不到一星期时间，一共六台机组上下游廊道加安 段爬坡廊道，总长近 600 米，每机组上下游各七套灯具，各机段独立开关，还有一根动力电缆全线贯通，光冲击钻打孔就有 4000 多个，而且大部分在顶拱上。困难之大，任务之艰巨是很难想象的。在段长的正确领导下，我和另两名副段长一起优化施工方案，组织精兵强 将，应难而上。我们加班加点每天工作十几个小时，当好员工的服务员，做好后勤保障工作，并且哪个地方缺人就住哪补，与职工打成一片，起到示范带头作用。经过电工班和综合班全体员工的团结协作，共同努力，如期完成任务，并一次验收合格。专家组看到一个宽敞、明亮的廊道，工段也受到了联总以及业主的好评。 今年 3 月底，技术部关于右岸工程的防汛措施出台，其中最关键性的工程是在 设一个泵站，并铺设一趟 500 排水管至坑。这里面管道铺设是难点，由于地形复杂、缺乏吊装手段，大部分管道需要人工转移到位，手动葫芦对接 。这样一来，施工安全问题就显得尤为突出，也是我最为担心的问题。本着对自己、对员工、对企业高度负责的态度，会同技术部、工程部多次查看地形、确定行径路线，并对施工方案进行反复推敲、论证。最后拿出一套能够同时满足安全、质量、施工进度要求的施工方案，组织施工。经过综合班和抽水班同心协力、艰苦奋战，在五月初提前完成任务。为本年度安全渡汛创造了良好的条件。 机电副段长述职报告二 段长 各位代表、同志们： 20*年 1 月，组织将我安排到 党委书记。并于同年 10 月，将我推到了 长这个位置上来。一年多来，在公司领导的正确领导之下，在段领导班子成员及全体干部职工的大力支持下、配合下，我与广大干部员工一道，上下一心，传递压力，通过大家的艰苦拼搏、共同努力，取得了一点成效。现将我一年来的向各位代表进行报告，请各位代表予以评议。 第一、学习 20*年年初，公司改革生产管理模式，成立了 ，公司领导安排我到海口工电段任党委书记，说实话，我自己也不知道什么原因。我在内地干过扳道员、调车员、调车长、中间站站长，当过 长，熟悉车务和客运系统各个部门的分工、重点和管理关键，算是车务 出身，工务系统、电务系统对于我来说完全是一个陌生的领域。压力可想而知。我知道，想要不辜负上级领导和全段一千多名员工的关怀和期望，做一个合格的站段领导，惟有下苦功夫学习，尽快熟悉海口工电。所以我除了坚持学习理论知识外，尽一切可能多下基层，深入一线，和一线员工打成一片，向最基层的同志们请教；从一些基本的东西学起，逐步深入，循序渐进，不断完善，用尽可能快的速度熟悉了工、电务两个专业的特点、人员情况以及设备状况，尽快进入了角色。 第二、责任 责任出勇气、出智慧、出力量，是成绩的必要条件。 “在其位谋其政，在其 岗行其责 ”，无论我在书记岗位上，还是在段长岗位上，我都根据逐级负责制、分工负责制度和行业负责制的原则下忠实履行自己的职责，全身心地投入到安全生产中来。当书记期间，我借先进性教育的契机，积极发挥了政治思想为生产服务的优势，采用 “融入中心、服务生产 ”的方针，充分发挥各级组织、广大党员干部在安全生产中的先锋模范带头作用。任段长后，我更是觉得我身上的责任重大，我通过规范管理和责任考核，进一步建立、健全各项规章制度，狠抓制度落实，狠抓员工队伍的建设，狠抓安全基础管理，狠抓干部作风，逐步使我段的生产管理走上了规范轨道。 第三、勤奋 “宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来 ”。我清醒地认识到，在 会一帆风顺的，前进的道路上肯定充满了艰难险阻，需要披荆斩棘，艰苦奋斗，突破道道难关，需要面对困苦，毫无退守。所以，一来到 就做好了勤奋、艰苦创业的思想准备，不计较我个人的名和利，不计较我个人的得和失，一切为了 走上正轨，一切为了 全生产的长治久安。不管多辛苦、多累，我始终保持着对的澎湃激情，决不敢有半点马虎和懈怠。一心扑在上，即使元旦、春节这样的重要节日都在检查中度过的。我始终牢记 “勤能补拙 ”的古训 ，中坚持 “四多 ”，多干一点、多想一点、多走一步、多问一句。中尽量多干一点，遇到问题，多想想，现场检查多走走，与职工交谈多问问，兴许就能有一个新发现。 第四、创新 江泽民说过，开拓创新是一个国家和民族赖以生存、发展的基础。发展，不断改革创新是关键。一是结合我段实际，进一步强化了段安全科、技术科等职能