业主如何对工程进度进行控制PPT演示.ppt

工程部第二次培训内容 业主如何对工程进度进行控制 n 业主作为建设工程的主体，拥有建筑 产品的使用权和经营权。工程建设进度直 接影响项目投资回报，所以业主对工程进 度的有效控制就非常必要。 介绍各种施工进度计划 施工进度计划的审核要点 业主进行施工进度控制的主要任务 进度控制的工作内容 在进度计划的实施过程中的不利因素 总结 进度控制概述 n 工程建设的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工 作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该 计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按 计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或 调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制 的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控 制的总目标是建设工期。 n 项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目 施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理 安排资源供应、节约工程成本的重要措施。为了控制施工 进度首先要明确进度控制的总目标，施工进度总目标的确 定既受到工程施工条件的制约，也受到工程合同或指令性 计划工期的限制，同时还要结合不同的施工企业的管理水 平和效益要求，确定进度控制的总目标可以从以下几个方 面考虑： n 1，以正常工期为施工进度控制总目标。 n 正常工期根据正常施工速度来确定的。 n 2，以最优工期为施工进度控制总目标。 n 最优工期是工程总成本最低的工期，它可采用以正常 工期为基准，应用工期成本优化的方法来确定。 n 3， 以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标。 n 以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标需要施 工企业结合自身的施工能力和资源条件，并且充分估计各 种可能以进度有影响的因素，要适当留有余地，保持一定 的提前量。 n 施工进度控制总目标确定后，还要对总目标进行分解 ，可以按单位工程分解为交工分目标，也可按不同的专业 分解，或者按施工阶段分解。 返回 n 1、 施工总进度计划： n 施工总进度计划用于确定各单位工程、准备 工程和全工地性工程的施工期限及开竣工日期， 确定各项工程施工的衔接关系。施工总进度计划 的基本要求是：保证建设工程在规定的期限内完 成，迅速发挥投资效果；保持施工的连续性和均 衡性。如果施工总进度计划编制得不合理，将导 致人力、物力的运用不均衡或延误工期，甚至还 会影响工程质量和施工安全。因此，施工总进度 计划编制得正确与否是保证各项工程以及整个建 设项目按期交付使用、充分发挥投资效果、降低 工程成本的重要条件。 n 2、 单位工程施工进度计划 n 单位工程施工进度计划是在已经确定的施工 方案的基础上，根据规定的工期和技术资源供应 条件，遵循正确的施工顺序，对工程各分部分项 工程的持续施工时间以及相互搭接关系作出安排 并用一定的形式表示出来。在其基础上可以编制 施工准备工作计划和各项资源需用量计划，同时 也是编制各分部分顶工程施工进度和编制季、月 计划的基础。 n 单位工程施工进度计划可以用横道图和网络 图来表达。 n 3、分部分项工程施工进度计划 n 分部工程是单位工程的组成部分，是单位工 程的进一步分解。按照不同的施工方法、构造与 规格，可以把分部工程进一步划分为分项工程。 分项分部工程施工进度计划是在既定的施工方案 的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件 ，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、 施工起止时间及衔接关系进行合理的安排。 n 分项分部工程施工进度计划应将凡是一工程 对象施工直接有关的内容列入计划。 n 4、年、月、旬、周施工进度计划 n 相对于施工总进度计划，年度计划属于实施计划，它一年内工程 施工的目标。 n 施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进 度计划是按整个项目或单位工程编制的，带有一定的控制性，但还不 能满足施工作业的要求，实际作业时是按月（旬、周）作业计划和施 工任务书执行的。另外，施工进度计划是施工前编制的，其内容还比 较粗，而且现场情况又是在不断变化的，因此执行中还必需编制短期 的、更为具体的执行计划，月（旬、周）施工进度作业计划。 n （旬、周）施工进度作业计划要明确本月（旬、周）应完成的各 项施工任务，完成计划所需要和各种资源量，提高劳动生产率和增产 节约的措施。作业计划的编制还应该进行不同的施工项目之间同时施 工的平衡协调；符合施工项目进度计划的期限；施工项目的分解必须 满足指导施工作业的要求、细分到工序、明确进度日程。 n 5、分包工程施工进度计划 n 分包有两种形式：一是由业主指定分包商，该分包合 同条款及价款由业主确定，并与业主直接签定合同，直接 对业主负责，但这种分包商在现场的活动由总包统筹安排 。也有由业主确定分包合同条款和价款，分包与总包签约 。二是总包商自已选择分包商，该分包商与总包签定合同 ，对总包负责。 n 当一个工程由多个承包单位参加施工时，应按承包单 位将单项工程的进度目标分解，确定各分包单位的进度目 标，列入分包合同，以便落实分包责任，并且要根据各专 业工程交叉施工方案和前后衔接顺序，明确不同承包单位 工作面交接的条件和时间。分包工程施工进度计划的编制 务实施要和总包编制的施工进度计划匹配，总的原则都是 为了实现工程项目总目标。 返回 n （1）总进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。 n （2）总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分期使 用的要求。 n （3） 总进度计划中施工顺序的安排是否合理：如尽量提前建设 可供施工使用的永久必工程；急需和关键的工程先施工。 n （4） 单位工程施工进度计划是否符合总进度计划中的总目标和 分目标的要求。 n （5） 单位工程施工进度计划施工项目的划分的粗细程度，一般 应细到分项工程或更具体。 n （6） 各分部分项工程之间的施工顺序、施工的时间以及搭接关 系是否合理。 n （7） 主导工程是否连续施工。 n （8） 施工平面各空间的安排是否合理。 n （9） 劳动力、材料、机械需要量是否均衡。 返回 n 1、 审查施工单位编制的施工总进度计 划并控制其执行。 n 2、 督促和审查施工单位编制年度、季 度、月度和周作业计划并控制其执行。 n 3、 依据合同按期、按质、按量履行合 同规定的义务，为施工单位顺利实现预定 工期目标提供良好的条件。 返回 n 1、 在开工之前业主要切实做好自已应做的各项施工 准备工作，为开工后的施工创造有利的条件，保证施工活 动得以顺利进行。如进行场地平整，完成施工用水、用电 及场外道道路等外部条件，尽快办理各种施工手续，请城 市规划部门现场实测定位、测放建筑界线、街道控制桩和 水准点交给施工单位进行测量放线，准备开工。 n 2、 为了控制施工进度，首先必需掌握情况，可以通 过实地检查、统计资料和调度会议等了解实际情况，掌握 尽可能多的信息，并将它们与计划进度进行对比，以发现 进度是超前或落后，是否符合总进度计划中的总目标和分 目标的要求，进度超前就要督促施工单位调整进度计划， 进度落后要督促施工单位分析原因、采取赶工措施。 n 3、 审核施工进度计划。 n 4、 建立定期的巡查制度 n 在规定的时间内组织总包和分包到现场巡查，检查现 场的施工进度、质量情况、现场文明施工情况、安全生产 情况，将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各分 包商确认。 n 5、召开专题会议 n对一些施工中存在的难题，业主和总包联合在现场召开专 题会议讨论解决。 n 6、 按合同规定按时符结承包方进度款。 n 7、 实行奖惩制度，按计划完成的给予奖励，未按计 划完成的给予处罚，可以调动承包商的积极性。 返回 n 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的 因素进行分析、事先采取措施。对工程进度不利 的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材 料设备与构配件因素、机具因素、资金因素、水 文地质与气象因素以及环境、社会因素等。 n 正是由于这