太平人寿专题讲座共筑太平梦

共筑共筑 太平梦太平梦 关于筑梦的三个问题问题 一、我们拥们拥 有什么 1、拥有悠久的企业历史 历史轨迹 1929年 金城银行在上海独资创办 太平水火保险公司。 1934年 太平保险公司开设人寿保险部。 1938年 由寿险部正式改组设立太平人寿保险股份有限公司。 1951年 拥有海内外分支机构990多家。 1956年 根据国家政策调整，暂停国内业务，将经营重心转移海外。 1、拥有悠久的企业历史 历史见证 我们有怎样的企业文化 公司愿景 秉持诚信、奉献、和谐、分享的核心价值观， 打造世界金融服务的杰出中国品牌。 价值观值观 诚信、奉献、和谐、分享 经营经营 理念 用心经营、诚信服务 管理理念 诚信立司、效益兴司、专业治司、合力强司 企业业精神 自强不息、恪守诚信的民族精神、顽强拼搏、艰苦奋斗的创业精神 、 认真负责、勇于奉献的敬业精神、团结一致、群策群力的合作精神 、 以及开拓创新、争优创先的进取精神。 2、拥有先进的企业文化 三年再造 “三年再造一个新太平” 中国太平保险集团2012年年中工作会议确立了“三年再造 一个新太平”的战略目标，为中长期发展规划奠定基础。 党委书记 、董事长王滨强调，“三年再造一个新太平”的发 展目标不是追求简单 的规模扩张 ，中国太平的健康快速发展， 既包含量的增长，更应该 是质的提高，其完整涵义也不仅仅 是 总规 模、总保费和净利润翻番，还包括各项能力和管理水平的 提升、工作流程的完善和管理效率的提升，“一个客户、一个太 平”的综合经营 模式基本成型，统一的市场开拓机制和集中统一 的运营服务体系进一步完善，专业 化运作能力、整体盈利能力 和可持续发 展能力明显提高。 3、拥有广阔的企业前景 二、我们们需要什么 案例分析 大雁飞飞行的启示 每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。 雁群一字排成V字型时，比孤雁单飞 增加了百分之七十一的飞行 距离。 当带头 的雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只取代它的位置 。 队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续 前进。 当有雁只生病或受伤时 ，其它两只雁会由队伍飞下协助及保 护它。这两只雁会一直伴随在它的旁边，直到它康复或死亡为止 。然后他们自己组成队伍再开始飞行，或者去追赶上原来的雁群 。 提问问：你从大雁团团体中看到什么精神？ 1、需要更强的团队精神 为什么需要团队 精神 团队团队 精神的意义义 一个企业并不是因为有了雄厚的资金基础、有 了高科技含量的技术，或是拥有知识渊博的人才，就 具有生命力和发展前景，决定因素应该 是企业是否具 有团队 精神，企业的员工是否具有团队 意识。正如足 球场上任何大牌教练、大牌俱乐部，在注重发挥 球星 作用的同时，都极力倡导团队 精神，并总把团队 精神 放在首位，因为他们知道，只有树立球员的团队 意识 ，才能更好发挥 球星的作用。 1、需要更强的团队精神 团队 精神有什么作用 目标导标导 向功能 团队 精神能够使团队 成员齐 心协力，拧成一股绳，朝着 一个目标努力，对团队 的个人来说，团队 要达到的目标即是 自己必须努力的方向。 团结团结 凝聚功能 任何组织 群体都需要一种凝聚力，团队 精神通过队员 在 长期的实践中形成的文化心理，来沟通人们的思想，引导人们 产生共同的使命感、归属感和认同感，逐渐强化团队 精神， 产生一种强大的凝聚力。 促进进激励功能 团队 精神要靠每一个队员 自觉地向团队 中最优秀的员工 看齐，通过队员 之间正常的竞争达到实现 激励功能的目的。 1、需要更强的团队精神 案例分析 联联想的“逆转转” 1995年，联想集团的海外业务受到巨大打击，亏损近两亿港币， 公司股票一度惨跌。当时香港记者采访四通集团总裁段永基先生时，问 到他对联想集团前景的判断，段先生说他相信联想很快会振兴起来，因 为联想有一个很好的决策班子和一支很好的员工队伍。 果然，1996年和1997年两年时间，联想集团上下一心，群策群力 ，同舟共济，业务突飞猛进，体现了企业凝聚力的的强大作用。试想， 在企业面临危难之时，如果企业没有强大的凝聚力，如果没有员工的共 同参与，这种力挽狂澜的壮举是很难出现的。而对于联想的员工来说， 企业的兴衰成败与自己是息息相关，企业员工认同与企业共同发展，在 企业面临关键的时刻，齐心协力共渡难关。 提问问：假如当时时没有建设设起强大的企业业凝聚力，这这家企业业能走远吗远吗 ？ 2、需要更强的企业凝聚力 2、需要更强的企业凝聚力 为什么需要企业凝聚力 企业业凝聚力的意义义 有的团队 活力旺盛、充满生机；有的团队则 如一潭死水，没 有一丝活力，这取决于这个团队 凝聚力的大小。在一个高凝聚力 的团队 中，团队对 每个成员的吸引力和向心力以及团队 成员之 间相互的密切程度和力量表现会很高。 凝聚力是维持群体行为有效性的一种合力，可以通过团队 成 员对团队 的向心力、归属感、荣誉感和责任感来表示，也可以用 团队 成员之间的人际关系融洽、众志成城、齐心协力、友谊和志 趣等态度来说明。团队 凝聚力是衡量一个团体是否有战斗力的标 准。 缺乏企业凝聚力的不良后果 2、需要更强的企业凝聚力 三、我们该们该 做什么 1、统一团队的目标 为什么要有共同目标 浅谈谈共同目标标 每个团队 的建立或存在都有一个特别的任务或目的，团 队队员 以完成这个任务或目地为主要目标。 如果团队 目标是大家共同追求的、有意义的目标，不 仅能汇集团队 智慧，而且更能激发团队 的创造力，增强团 队凝聚力，提供推动力，发挥 “航标灯作用”，让团队 成员 愿意为它贡献全部力量。 共同目标可以激发人的内在潜能，达到调动 人的积极性 的目的；同时，这也是团队 目标以人为本、尊重个人的体 现，它激发了每个人自动自发的工作意愿，善用它将是成功 的保证！ 我们的共同目标是什么 近期目标标 远远期目标标 1、统一团队的目标 2、增进团队 的信任 案例分析 刘总总的烦恼烦恼 刘总是个非常勤奋的创业者，从一个只有几个人的 小公司到今天规模上千人的中型企业，凡事都亲力亲为 ，大小事务都由他来定夺，公司内部的员工也惧于他的 威望，凡事听从办理，不轻易做决策。可是，刘总最近 却非常苦恼，公司越做越大，客户越来越多，凡事由自己 来处理不但心有余而力不足，而且发现员 工的工作热情 和创新精神越来越少了，感觉一切事务都是等着他来处 理。 提问问：如果你是刘总总，该该怎么处处理呢？ 为什么要有团队 信任 团队团队 信任的意义义 对于任何一个健康发展的团队 ，成员间 彼此的信任、个人 与集体间的信任，都是必不可少的因素。团队 建立了信任，成 员之间将易于构建互相包容、互相帮助的人际氛围，更易于形 成团队 精神以及积极热情的工作情绪，有助于加强个人对于 团队 的认可感。 信任对于一个团队 来说，具有化腐朽为神奇的力量，它可 以使团队 有能力凝聚出高于个人力量的团队 智慧，造就出不可 思议的团队 表现和团队绩 效。可以说，团队 信任是一个优秀 团队 成功的基石！ 2、增进团队 的信任 培养团队 信任的方法 2、增进团队 的信任 3、争取团队的认可 为什么要得到认可 认认可的意义义 我们团队 中每一个成员为 了团队 的付出，目的都是为了 实现 个人价值的在集体中的实现 。团队给 予成员的认可是实 现个人价值的体现，所以获得认可能激发更大的个人价值的 实现 ，从而促进团队 目标更好的达成。可以说，得到认可， 实现 个人价值和达成团队 目标是一个良性循环，最终会实现 个人与团队 的双赢！ 团队 成员得到认可能增强个人的自信，促进个人成长； 得到认可能保证工作质量，促进团队 目标的完成；得到认可 能提升团队 的士气，使团队焕发 新的精神面貌。 得到团队认 可的方法 3、争取团队的认可 案例分析 某企业业的一次季度会议议 营销 部门的经理a说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不 在我们，竞争对手纷纷 推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要 认真总结 。” 研发部门经 理b说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预 算很少，就是少的可怜的预算，也被财务 削减了！” 财务经 理c说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我 们当然没有多少钱。” 这时 ，采购经 理d跳起来：“我们的采购成本是上升了10%，为什么，你们知道吗 ？俄罗斯的一个生产铬 的矿山爆炸了，导致不锈钢 价格上升。” a、b、c、d：“哦，原来如此呀，这样说 ，我们大家都没有多少责任了，哈哈！” 人力资源经理f说：“这样说 来，我只好去考核俄罗斯的矿山了！” 提问问：是什么原因导导致了这这次会议议的失败败呢？ 4、保持团队的团结 为什么要团结 团队团结团队团结 的意义义 团结协 作是一切团队事业成功的基础，是立于不败之 地的重要保证。团