扬子石化安全重头戏

扬子石化：安全重头戏-石油矿藏论文扬子石化：安全重头戏 安全工作没有终点、没有车站，只有脚踏实地一步步去做。2015 年“4.21”事故后，扬子石化通过查找隐患、引进安全装置和技术、培养员工安全习惯等一系列工作，企业安全形势趋于稳定。 安全总动员 扬子石化通过查找隐患、引进HAZOP 分析工作、锻炼员工应急处理能力、规范承包商管理等措施，使安全形势趋于稳定。 文本刊记者 石杏茹/陶 炎 “你从雪山走来，春潮是你的丰采；你向东海奔去，惊涛是你的气概。”中华儿女共同歌咏的长江又名扬子江。之所以有这个别名是因为古有扬子津渡口。1983 年，又因它之名衍生了扬子石化。大江东去浪淘尽。如今盛极一时的扬子津已经风流云散，但传承着“团结、拼搏、突破”扬子精神的扬子石化，青春正好。 风华正茂的扬子石化在快速成长过程中免不了会产生阵痛。2015 年4 月21日清晨6 时许，扬子石化厂区乙二醇装置T430 精制塔发生爆炸，造成一人轻伤。扬子石化深刻吸取教训，全面审视公司安全管理工作，从上到下、分各个层次开展了安全总动员。 效果怎么样？ 2016 年，中石化董事长王玉普来到扬子石化调研，对扬子石化扭转了安全生产形势的被动局面表示肯定。 多种手段揪隐患 关于空冷压控阀的问题，我是这样诊断的：我们装置脱轻脱重塔DA6701和抽余液塔D A6703的空冷前都设有压控阀。一直以来的操作经验告诉我们，当压控阀阀位低于30%时，空冷管线就会发生巨大的啸叫声。 我的建议对策是：彻底排查空冷管线啸叫声的成因，以及与压控阀之间的关联。否则，当夏天遇到突然的雷暴雨天气时，塔压会迅速下降，压控阀阀位迅速关小，一旦内外操人员处理不及时，极有可能导致次生事故发生。 这是芳烃厂MaxEne 装置内外操人员针对装置隐患提出的安全建议之一。员工说：“公司开展我为安全做诊断主题活动，我们一线员工就是要立足自己的岗位，排查隐患，实现装置安稳长满优运行。” 为了“我为安全做诊断”活动更有成效，扬子石化制定了专项奖励办法，设立奖金池200 万元，引导鼓励基层员工及时发现和处置各类安全隐患及问题，有效避免事故发生。据扬子石化安环部部长陈栓洲介绍：“2015 年，扬子石化累计收集建议4570 项，采纳3735 项，兑现奖励201.5 万元。”其中，扬子石化对全公司477 个储罐开展安全隐患排查，合计排查隐患共211 项，其中11 项已上报集团公司，其余隐患列入其他渠道落实整改。 除了开展“我为安全做诊断”外，扬子石化引进了查找隐患的秘密武器“HAZOP 分析”工具。 “HAZOP 分析是基于流程图的分析，每一页图纸分成一个系统，每一个系统顺着每条管线、每台设备，从前往后，对温度、压力、流量、液位变化产生的影响、工艺流程设置的合理性等各种因素一一对照分析，针对分析评估的风险提出改进与防范措施。”重整联合装置主任董祥杰阐述了HAZOP 分析工具的独到之处，“比如对一个塔进行分析时，进料量是不是多了，如果多了会有什么影响，会不会满塔？液位计是否存在假指示？有没有相应的泄压设施等本质安全措施？如果没有，就要进行改进。” 扬子石化副总经理卫达说：“HAZOP分析不仅仅是分析，更重要的是落实改进措施，提升装置的本质安全水平!”扬子石化规定，对于HAZOP 分析发现的高风险问题，相关单位要立即制定并落实风险防控措施，并在一周内制定整改方案提交公司审议; 对于分析中提出的一般性建议措施，各单位要结合装置实际情况以及整改费用高、中、低情况，分类制定整改计划，并在20 天内将整改意见报技术部; 涉及投资项目的建议措施，要抓紧上报项目建议书。 2015 年6 月启动HAZOP 分析工作以来，扬子石化共完成11 套工艺装置HAZOP 分析，提出整改建议措施889 项，采纳807 项、整改468 项，未整改项已制定整改计划，并落实了风险防控措施。 在积极自查的同时，扬子石化引入第三方专业监管力量。聘请青岛安工院专家开展安全管理人员和基层单位领导干部安全知识技能培训，开展起重、登高、脚手架搭设拆除等高风险作业现场指导和督察，开展违章问题深入剖析等，以此促进提升安全管理规范化、专业化水平。 智能巡检新三宝 炼化行业如今已经不再是传统的工业分类，有大量的高科技元素不断地被运用到其中。安全工作也必须与时俱进，通过有效的技术手段防止事故发生。 开车用GPS 导航，可您听说过巡检也用GPS 的吗？ 扬子石化巡检就用上了采用GPS 智能巡检系统进行巡检。 扬子石化工艺外管管廊区域线长面广。其中，公司内部管廊有15 条线路，化工园区域管廊涉及5 条线路，单程分别约21 公里和15 公里。这些管线大多是高温高压、易燃易爆的物料管线，而且很多是公司成立以来就开始运行，服役年限在20 年以上的老管线。面对这些情况，传统的拨号插牌巡检方式作用有限，部分时段出现巡检真空，又难以检查职工的巡检时间和巡检质量，工艺外管安全不能得到有效监控。 为了提高工艺外管巡检质量，扬子石化物流部改进传统的拨号插牌巡检方式，采用GPS 智能巡检系统进行巡检。该智能巡检系统是基于网络、微型电脑和定位跟踪技术等于一体的现代化管理手段，包括巡检动态实时信息显示、巡检记录信息管理、巡检信息显示等管理系统。在系统内可以预先设定巡检路线、巡检内容和点检时间，并通过系统下达给操作人员。车间管理人员可以根据巡检器中记录的数据对操作员的巡检工作完成情况进行考核，同时将生产现场的设备运行状态检查、工艺参数记录、隐患排查情况等信息有机地结合在一起，建立安全隐患记录，从而实现对外管安全的动态管理。 巡检该系统实施以来，外管巡检质量显著提升，职工参与巡检的积极性和主动性得到加强，员工巡检时间增长，巡检程度更深，巡检范围更广，检查更细，每人每次巡检时长从以前的不到30 分钟提高到目前的50 分钟至1 个小时，巡检率保持为100%。 除了GPS 智能巡检系统外，在扬子石化，抹布、听棒和F 扳手巡检老三件宝也升级为新三件宝，换成了对讲机、检测仪和F 扳手。 “便携式检测仪非常灵敏，能够迅速检测出大气中可燃性气体的浓度。如果现场有物料泄漏，仅仅靠鼻子闻是不行的，尤其是戴着空气呼吸器。佩戴对讲机，主要是方便室内外联络；一旦需要工艺调整或操作，就可以立即用F 扳手进行，不需要返回到中控室去取，节省了时间。”员工说。 乙烯联合装置不仅推行了新三件宝，还重新设计巡检路线，细化巡检内容，实施巡检标准化管理。标准化巡检强调“三必须”，必须按照指定的巡检路线、必须按照指定的检查内容、必须按照要求的时间点去巡检。新设计的巡检路线不仅仅是要检查路线上的设备，而且要检查路线两边以及附近的设备，一次巡检下来，基本上所有的设备都能检查到位。 巡检智能化只是扬子石化安全工作配置升级的一个缩影。正如陈栓洲所说：“在扬子石化，只要是对安全生产有利的设备和装置，领导都是大力投入。”在这方面表现最突出的是LDAR 计划的推进工作。 2012 年起，扬子石化在行业内率先开始推行LDAR 计划，确保工艺安全。他们委托扬子检维修公司检测站，先后购进6 台检测仪，成立了8 个查漏工作小组, 对芳烃、烯烃、化工、贮运等20多套装置进行检测查漏。2015 年3 月底，在接到总部全面开展炼油板块LDAR 工作的通知后，扬子石化立即成立以公司分管经理为组长的工作领导小组，并责成能环部按照总部要求倒排计划，编制整体工作方案，每周召开工作例会进行推进，每周在生产调度会通报各单位进度。 由于采购仪器需一定周期，为弥补仪器不足，扬子石化还千方百计从镇海炼化、清江石化等单位借来仪器投入检测，提前十天完成了公司全部装置首轮LDAR 工作，得到了总部的肯定。 本次共检测LDAR 动静密封点53.2万个。其中，烯烃厂占46.99%、炼油厂占17.14%、芳烃厂占21.21%、塑料厂占8.89%，化工厂占2.6%、物流部占3.17%；检测出泄漏点1897 个，目前已修复1673个。经LDAR 平台测算，动静密封点消漏前后约减少了10% 的VOC 排放量。 据董祥杰介绍，扬子石化整个炼油装置有66803 个密封点，统计起来工作量非常大，用LDAR 密封检测必须达到百万分之几的要求。如今整改率已经达到98%。 正是因为安全生产配置完备、本质安全到位，再加上反应迅速、处置得当，爆炸之后产生的废水没有外排长江，避免了次生环保事故。扬子石化水厂主任章继龙说：“我们水厂有1224 小时7.5万立方米的事故容量，” 无怪乎扬子江下游的上海代表观看了水厂排放设施后说：“扬子石化这个负责任的企业做我们的上游，我们下游放心。” 不打招呼的应急考试 “嘀嘀嘀” 2015 年9 月初的一个上午，扬子石化烯烃厂乙烯联合装置控制室突然响起报警声，正在专注盯表监盘的1 套装置加氢岗位内操毛艳和分离岗位内操马珺同时发现DCS 操作画面和操作台上报警点“51”红灯亮起并不停闪烁：“1 套裂解汽油加氢装置压缩机机房下方可燃气报警！” 在后台监控的马林接到两位内操报告的突发“险情”仔细查看确认后，立即用对讲机向正在现场干活的加氢岗位班长孔磊发出指令：“1 套加氢压缩机机房下方可燃气报警，可能有氢气泄漏。你在现场不要靠近，站在外围注意观察，徐守超马上到现场和你接应。” 外操徐守超在马林监护下，迅速戴好空气呼吸器，带上F 扳手、对讲机和报警仪，一溜烟小跑去现场检查确认。在距离压缩机机房下方约30 米的上风口处，他停下脚步，戴上面罩，直奔报警点，仔细检查确认“H-XA-51”报警状况。孔磊在外围做好接应配合，用随身携带的便携式报警仪对周围区域进行检测。结果显示：“H-XA-51”及周围区域一切正常，现场并没有氢气泄漏。他俩舒了口气，用对讲机将现场情况及检测结果向正在控制室协调指挥的值班长马林汇报。 正当他俩准备返回时，意外地看到烯烃厂党委副书记洪晓江正微笑着向他们走来：“5 分钟内赶到报警点，着装规范，处理正确，特别是徐守超身背空气呼吸器，三件宝F扳手、对讲机和便携式报警仪一样也不少在不通知时间、地点、内容的情况下，应急响应考核第一题满分过关。” 原来，当天的厂部现场安全督察由洪晓江副书记带队，为了真实考察岗位人员的应急响应“真功夫”，特意在电仪人员的配合下，用氢气标气制造了氢气泄漏的假想险情，来了次“突然袭击”。 现场真功夫来自不间断的安全学习。“谁来说说十交五不接指的是哪些，答对的有奖哦！”车间党支部书记仲怀东变魔法似地拿出两盒洗手液。“我来说。”“这个我记得，我先说。”见大家争先恐后地要回答，仲书记瞄了一眼前排的曹昭颖：“老曹，你来给大家说说吧。” “那我先说五个不接吧，这个非常简单”老曹一口气把“五不接”回答了出来。“好，不错。那十交是哪些？” “交指标、交质量、交设备、交工具、交安全卫生、交记录，嗯，还有”老曹挠起了后脑勺。“交经验。”“还有交任务！”旁边的同志偷偷给老曹加油。在同志们的帮助下，老曹终于把答案凑齐了。 就在老曹沾沾自喜，准备去拿奖品时，仲书记又发话了：“那我们请老曹把前面的答案再复述一遍。”书记的这个小小要求，顿时给会场的气氛带来了更大的喜剧效果。 这是乙烯联合装置安全副班学习的新“花样”之一。 吸取“4.21” 事故教训，2015 年以来，扬子石化重点抓好安全培训和教育，举办了危化品操作、工程项目HSE 经理、监护人、班组长及许可证等培训班84 期，培训6141 人。同时，分层次组织学习新安全生产法，观看印度博帕尔事故警示视频资料，事故警示教育，增强员工安全理念和意识。开展以“抓好安全管理、落实控制风险措施”为主题的大讨论，营造了良好的企业安全文化氛围。发放民安五进、公民防范公布袭击手册等宣传画册，在公司电视台滚动播放致居民一封信，在公司局域网上推送加强防范的温馨提示，通过加强平安创建宣传，提高综治创安和反恐防范工作的知晓率和参与率，提升广大职工群众的安全感。 好习惯与坏习惯 “工具随身带，小事随手做。”这是好习惯。“文件随便放，台账随意摆。”这是坏习惯这些由基层员工自己总结出“好习惯”和“坏习惯”内容通俗易懂、便于记忆，在员工中广泛传播，成为扬子石化芳烃厂强化“三基”、培养员工良好习惯养成的有效措施。 2015 年以来，扬子芳烃厂在全厂员工中大力弘扬“三老四严”、“四个一样”等石化优良传统。他们别出心裁，号召员工根据自身体会总结出“自己的好习惯和坏习惯”，目的就是要固化好习惯、摈弃“低老坏”。活动在员工中引起反响，大伙涌跃参与，热情高涨，深入查找自己以及同事身上存在的好习惯、坏习惯，在厂内掀起了一股热潮。 芳烃厂副厂长周清池说：“由员工对自己的习惯行为进行总结，能够起到更大的触动作用，整改效果会更好。一是通过全员查找身上存在好的、坏的习惯，起了互照镜子的效果，员工之间产生了交流和沟通，更容易找到自身存在的低老坏。二是在全员查找过程中，每名员工都对自身及同事的工作习惯进行了思考和梳理，将好习惯和坏习惯进行了厘清和分类，从而明确了哪些习惯是应该摒弃的，哪些习惯是应该固化和推广的。这一查找过程本身就是一次员工接受教育、得到提升的机会。” 陈栓洲说：“安全工作不是领导和安全工作者个人的事情，而是和全体职工息息相关，有赖于全体职工安全生产素养的提高。这正是表扬良好安全行为，奖励良好安全习惯活动开展的目的所在。” 为确保活动效果，扬子石化芳烃厂制定了详细的学习、讨论计划和推广方案。同时，将“十大好习惯”和“十大坏习惯”制作成展板，在厂门口、中控室、外操室、车间办公楼等处公开展示，以此在全厂上下形成“践行好习惯、抵制坏习惯”的浓厚氛围，促进员工素质的增强和管理水平的再提升。 通过开展这个活动，周清池说：“现在职工安全意识有了相当大的变化，主动参与安全环保工作的意识增强了。一个重要表现是，一旦厂区有点味道，职工首先会向厂里反映，开展异味治理竞赛。” “表扬良好安全行为，奖励良好安全习惯”活动并没有局限在扬子人身上，而是扩展到承包商身上。 2015 年12 月31 日，扬子石化新年晚会上，作为承包商代表南京工程公司安全工程师纪炳全来到现场，收获了鲜花和掌声。在芳烃厂大修中，纪炳全专门在气瓶旁放置装有肥皂水的检测瓶，每天坚持检查压力表等附件的泄漏情况。他的良好安全行为获得公司的肯定，公司领导亲自为他颁发了第一个一等奖。 奖励活动给承包商员工带来了荣誉感，激发了他们的工作积极性和安全责任心。陈栓洲说：“承包商也很积极参与这个活动。有时候不需要我们讲，自己就会提高自己。不仅做好自身安全工作，赢得奖励，而且积极参与现场隐患排查及现场意外状况处置。” 有一次，纪炳全看到附近一个承包商在切割作业中安全遮挡措施不到位，及时向扬子公司反映，消除了隐患，再次荣获一等奖。 “我获奖了，说明我的安全工作得到了业主的认可，心里高兴啊，工作自然会做的更好！”纪炳全说，这个活动非常好，希望有更多的人来获奖。 承包商奖励活动，不仅提高了承包商自身的安全责任意识和管理水平，而且承包商之间互相比赛、互相较劲，形成了良好的安全氛围。 有奖就有罚。为了开展承包商专项整治工作，公司贯彻落实总部一系列关于承包商管理的要求，抓住五个重要环节开展承包商专项整治工作。一是严格承包商资质审核和市场准入管理。组织开展了检维修承包商资质审查，严格执行承包商两个“双证书”资质审核准入制度，截至2015 年10 月底停止了14 家公司承包商资源库成员和检维修业务资格。二是做好重大作业方案的编制和审核。三是加强现场作业环境、作业条件的检查和确认，严格作业许可管理。四是加强现场作业的监护，统筹好监管力量，提高监管水平。五是健全承包商业绩评价和考核制度，做好强化考评结果的应用，着力建立承包商业绩引导业务量的考评机制。1-10 月约谈承包商82 家，经济处罚229500 元，并开除16 人。 责任编辑：石杏茹 安全工作没有车站 访扬子石化安保部部长陈栓洲 实现安全生产，除了保障本质安全外，炼化企业要在职工安全素质的培养上下大功夫。 文本刊记者 石杏茹 没有安全，何来发展？ 中国的炼化企业有没有足够的安全保障来夺取能力油价平稳期的黄金？本刊记者采访了扬子石化安保部部长陈栓洲。 事故都可以预防是一种追求 中国石油石化：杜邦公司的安全理念“一切事故都是可以避免的”。请问，您怎么看待安全事故都可以预防这个理念？ 陈栓洲：所有的事故都是可以预防的是一种理念，一种追求。事实上，事故率只能尽可能被降低，而不可能完全被消除。一个再熟练的工人也可能在工作中犯各种各样的错误。从统计上来讲，没有百分之百的绝对！ 中国石油石化：既然安全事故不是可以完全杜绝的，为什么我们的石油石化企业要求自己零事故、零风险呢？ 陈栓洲：安全事故从源头就开始预防，一直到整个过程始终都预防事故的发生。如果每个环节都能科学、理性、细致入微，事故就是可以避免的。但其中存在偶然性。每次事故发生后，当我们分析原因时，总会有一些不确定的因素、个体因素。走路有时候也会摔死。谁愿意走路摔伤呢？但走路摔伤的比比皆是。 但是，在理念上、在安全管理上，我们一定要树立零事故零风险的目标。树立这种目标的目的是提升员工的安全管理、风险辨别意识。如果连目标也不敢树立，那么事故就会层出不穷。安全科学的主任务是尽量要降低事故发生率和减少事故所造成的损失。 中国石油石化：其实现在石油石化企业的安全管理、风险辨识意识已经显著提高了。 陈栓洲：化工生产特点决定了车间之间、岗位之间，必须有统一指挥、密切配合，因而对企业管理提出较高的要求。安全管理和风险辨识意识其实谁都有、自古就有。古人说的三思而后行其实就是现在的安全管理、风险辨识。我们提醒孩子过马路看红绿灯、走路慢点也是其中的一种。只要人人都提高一点意识，安全管理就会上一个新台阶。 安全生产不是纸上谈兵，也不是领导层的单独责任，是每个职工都应该承担的义务。只有大家共同构筑安全文化、强化安全意识，才能真正做到安全生产。 中国石油石化：说到安全文化，我听说扬子石化有个名人叫阿海。在扬子石化网站上，阿海说安全视频点击量达到46000多次，被誉为中国石化网络电视四大品牌栏目之一。 陈栓洲：是的。2011 年扬子石化装置大检修，成千上万名作业人员现场检修。扬子公司领导层发现，有部分作业人员安全技能不足，安全规范不到位，缺乏监护知识。为此，扬子石化公司领导在大修调度会上指出，一定要采取一种快速有效的方式，让作业人员提高安全技能。为了有针对性开展培训，扬子石化宣传部与HSE 部联手，选择既精通HSE 工作业务又具有良好形象且表达能力出众的安全工程师任海作为公司安全形象代言人，在扬子电视台、扬子报、扬子石化杂志、扬子公司门户网站开设阿海说安全专栏，专栏配以任海的漫画卡通图标，同时以图片、影音、文字三种形式亮相。 除了拍摄“ 阿海说安全”专题片外，扬子石化充分利用各种载体和宣传舆论工具，多渠道、全方位地营造企业安全文化氛围，不断提升公司安全文化水平。如完善公司门户网站中“HSE 经验分享”栏目内容，并不断优化其功能，持续推进各类安全经验分享活动的深入开展等。 打有准备之仗 中国石油石化：您刚才说，一切事故发生后都能找到偶然的因素。那怎么减少偶然因素、减少人的主观行为造成的不安全事故呢？ 陈栓洲：人的精力和情绪是有波动的，不同季节、不同天气都可能影响职工的岗位表现。人的主观因素影响安全主要体现在现场作业环节。2015 年扬子石化进行了大修，以这次大修为例。我们开展JHA 分析，做了56 张表格，主抓人的执行。这些表格虽然背的时候比较吃力，但职工每项工作该由谁来做、什么时候做、怎么做。先后顺序、手法都有非常明确的指令，极大地减少了员工的随意性。这样从管理到执行简单化、程序化，增强条理性、规范性，克服工作的随意性，由“人管人”向”制度管人”转变。 另外，我们鼓励员工发现异常信息及时上报。因为员工因为自己的专业、职责或者知识结构的限制，对一些问题的严重性认识不到位，有时候会贻误最佳时机，让小问题变成大问题。及时上报可能避免许多事故的发生。 JHA 分析对承包商也很适用。2015年