452-瑞昌市专业招商小分队管理细则.doc

瑞昌市专业招商小分队管理细则 为切实加强对专业招商小分队人员的管理和考核,提高专业招商小分队工作效率，实现成立专业招商小分队预期目标，根据瑞昌市专业招商小分队工作实施方案（以下简称方案），特制定本管理细则。 一、管理对象本管理细则管理对象是方案所列3支专业招商小分队成员，共计9人。二、管理办法专业招商小分队的管理由小分队领导小组办公室（以下简称办公室）负责，分日常管理、纪律管理、经费管理、业绩管理四部分。商务局局长田钦雳对管理工作负责总协调与总调度，商务局党组书记陈莘梧具体负责管理与考核的落实，商务局副局长李臣、朱学军、严春智分别负责指导福建队、广东队、江浙队开展工作，并负责对各小分队员日常工作的管理和考核。实行队长负责制。各小分队长全面负责本小分队日常工作、生活等各项管理。（一）日常管理1学习管理。各小分队员在外应主动参加政治、经济特别是涉及企业、产业方面的业务学习，做到学习有笔记，有心得体会，每人每年学习心得、调研文章不少于5000字。2工作报告管理。各专业招商小分队每天要填写工作日志，反映当天在驻点城市的工作活动情况；每周至少报送1份工作快讯，办公室收集整理后编入瑞昌商务简报；每月递交一份书面工作报告，办公室每月进行一次工作调度。以上内容通过网络向办公室报告，办公室接收邮箱为：。3工作效能管理。小分队员要自觉遵守全市效能纪律，严格执行首问负责制、一次性告知制、限时办结制等效能制度。（二）纪律管理1考勤管理。小分队在外必须有固定的办公场所，每人每月驻点时间原则上不少于20天（陪同外商来市考察或协助办理项目相关手续，视为驻点，但须提前向办公室说明情况）；一般情况下，不得3人同时离开驻点；因事、因病，应向办公室汇报并履行请销假手续。请销假手续：离开前向各队分管领导电话请假并填写书面请假条通过网络报送，销假通过网络报送销假条。2行为管理。小分队在日常生活、工作中要遵纪守法，自警自律。注重交际礼仪，维护瑞昌良好形象；注意人身安全，认真甄别项目信息和客商的真假，不单独接受客商的吃请，避免遭受人身伤害，不向不明身份的人送钱送物，避免财产损失；不得参与“黄、赌、毒”等违法活动。3兼职管理。各小分队成员不得在外地企业兼职、兼薪（在商会、同学会、同乡会、招商中介机构等有利于开展招商工作的社团兼职除外），对发现利用驻外招商之便在外兼职兼薪，或者连续2个月没有与办公室联系的，视情况予以撤回。对所涉及的费用，除办公场所租金外，其余费用由个人承担。（三）经费管理各小分队分别设出纳和报账员一名，分别负责本队资金和账务管理，要做到钱、物、账相符。各小分队出纳和报账员具体名单如下：广东队：出纳：王佳，报账员：周才富；福建队：出纳：黄晓亮，报账员：张伟；江浙队：出纳：雷霆，报账员：王林。各小分队队长对本队经费使用负领导责任，重大开支由队长向办公室主任报告。1办公场所费用管理。各小分队应在常驻区域租赁集中固定的办公居住场所，租赁费用从小分队专项经费中开支。没有固定的办公居住场所或各小分队员没有集中居住办公的，相关费用由小分队员个人支付。2生活补贴管理。各小分队员在外开展工作要遵循节约、从简的原则,每支小分队每人每月电话补贴200元、伙食补贴每人每天35元，从小分队专项经费中开支,当月未驻点招商或驻点不足20天的不予支付。3交通费用管理。小分队员在常驻区域内工作出行原则上以巴士、地铁为主，非急事不打的士，离开驻点城市须事先向办公室报告，当天可往返的向各队分管领导报告，需在外住宿的向办公室主任报告，经批准方可报销往返差旅费用，开支标准按财政有关规定执行。远程出行应尽量乘坐火车硬卧，非必要不得乘坐飞机，禁止奢侈出行。未经批准擅离驻点城市或奢侈出行，费用由小分队员个人支付。3接待费用管理。在驻点城市有重要外商需招待时，应先向办公室主任报告，获批后，本着热情、俭朴的原则予以安排。禁止私客公招，不得借招商引资之名谋取个人私利或报销应由个人支付的费用。（四）业绩管理1小分队独立引进的项目享受我市招商引资上项目奖金奖励待遇。2小分队员全年招商引资