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文档简介

6s精益管理第二章推行组织的有效果运作一、 如何进行现状的诊断跟评估；以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以己为镜，可以知得失；我们要以客人的眼光来看我们的职场，来进行评断、评估、诊断。要了解我们的现状，我们要达到的基准，之间有多大的差距，这个差距我们要用什么样的方法来改善。推行组织不能被动的去推动。让各个部门、各个主管先自我诊断，发现差距、问题后，再加以支持、协助改善。二、6s推行三步曲；第一步：外行看热闹，建立正确意识； 地、物明朗有序，管理状态清清楚楚，重在维持改善。第二步：内行看门道，明确岗位规范；1、 管理的精细。2、 管理的精确。3、 管理的精益。我们要让每个人的工作很有效的落实下去，明确我们的运作流程。我们每个流程里面，有哪些关键的控制点，这些控制点是如何得到监控的，用什么方法监控的。第三步：企业看文化，凡事执行到底； 循序渐进，持之以恒。三、 明确推行组织与目标；用看板的方式去展开只有计划做到细，我们才有机会有效的落实，有效的去实施。有组织，有目标，有计划后，就要做教育训练。教育训练要随人，随时，随地，随事，进行教育。四、 明确责任链；五、 有效的进行考核评鉴；1、 制订考核方法，考核标准。2、 制订岗位自检表。3、 制订奖惩制度，加强执行。4、 成绩的公布。5、 高阶主管的巡查和评估。6、 不同阶段亦有不同的检查重点。小组检查活动的有效实施要点：1、 员工在活动一开始就积极参与制定规范文件。2、 员工能彻底了解定期检查的重要性。3、 制定6s日常检查行事历。4、 养成雷打不动的执行习惯。第二章思考点：1、我们是以怎样的心态，怎样的眼光进行自我诊断？2、活动组织如何确保有效且持续运作？3、公司有定期推动6s活动主题吗？主题有设定重点吗？4、分工及责任明确后，我们的员工能更好的合作吗？倘若做不到的话，我们清
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