xxx区xx-职代会行政工作报告

XXX区XX-职代会行政工作报告开拓三区XX年职代会行政工作报告关于05上半年度工作总结XX年上半年以来，我区在公司党政的正确领导下，为了确保公司“两会”确定的年进尺3600米的奋斗目标，区班子带领全区职工克服重重困难，充分发挥机械化作业线的优势，依靠科技创新，加强队伍建设，提高职工的队伍素质，使各项工作保持了强劲的增长势头。各项生产任务指标均取得了较好水平。1. 上半年计划进尺 米。实际进尺 米，完成计划的 %；2. 降成本：全年计划 元，实际 元，比计划降低 %；3.实现安全生产，轻伤率控制在 以下。以上是我区在XX上半年工作中取得的成绩，也是我区全体干部职工共同努力的结果。回顾上半年的工作，我们重点抓了以下几个方面：一、强化安全教育和管理，为安全生产打好基础今年以来，围绕落实年初安全工作会议的精神，以提高职工安全技能为重点，进一步落实两个规范和大力开展诚信安全活动，是我区员工安全意识和双保意识明显增强，确保我区的安全生产。一是针对由于前段安全较稳定，员工部分出现麻痹松懈思想，我们针对这种思想及时加强思想教育和理论引导，引导职工充分认识安全生产的长期性、艰巨性，进一步增强，遵章守纪，标准化作业，切实抓好本质型安全生产的自觉性，主动性，对安全工作只有起点，没有终点，有了更加深刻地认识，消除了畏难情绪和安全工作难做的思想障碍。二是围绕瓦斯、顶板、运输、机电、一通三防等重点，加大安全重点部位和环节的超前治理整顿，认真落实相互保安责任制，全面开展隐患排查和群众性安全大检查，认真执行隐患排查制度，注重把隐患排查责任制落实到安全区长、点班区长、班组长身上，不间断地开展一通三防、机电、顶板、运输的安全隐患排查，今年来共组织安全自查24 次，排查各类安全隐患问题74件。同时对查出的问题写出五定表，责令责任人进行跟踪整改。 三是针对安全生产中暴露的问题，集中力量加强薄弱环节的整治，围绕进一步转变干部作风，认真学习了新版安全规程定,开展了安全教育和安全整顿，按照公司实现安全生产的要求，坚决落实两、十点的安全管理，和班末、周末、月末、三末管理，如在三末管理中发现职工有下班着急，干活毛愣、质量不达标等问题，对安全很不利，区班子研究决定，三班井下班接班的决定，从而解决了职工干活着急、追下班现象。通过采取管技人员下两、十点，全过程盯岗等措施，有效解决了一些管理基础薄弱的问题，卡住了两、十点习惯性违章多的重点问题。四是不断地开展自查，针对安全隐患问题提出整改意见，立即着手解决，并按照机制进行考核。五是6月份开展了“全国安全月“活动，围绕如何做安全员工，如何把“安全月活动“落实到本工种、本岗位。开展大保安全活动，制做“全国安全月”牌板，制定了安全目标和安全措施，还建立了安全档案，制定了考核标准，进行全员测评。推动了安全生产工作，为实现安全生产奠定了基础。二、. 依靠“科技进步”充分发挥机械化作业优势今年以来，按照公司的安排，我区担负了-850东、西大巷、水仓、副巷、吸水仓工程，为了充分发挥机械化作业线的优势。我区在公司领导大力支持下，根据我区施工区域组建了三条机械化作业线和一条风锤作业线。并按机械化作业线的特点抓了以下工作：一是在-850组建了三条机械化钻车作业线，二是为了使蓄电池车头适应快速队生产需要，将-850点车房进行了扩建，对点车房进行了15米的刷大，将蓄电池充电台由过去6台扩建到9台、新增12米跑道。三是根据机械化作业线的特点，调整了劳动组织，合理配置了特殊工种，从组织上适应机械化的要求；四是完善了机电管理机制，建立并坚持了班检，日检，月检和包机等项制度，严格管理，严格考核，从而发挥了机械化的最佳效能；五是积极引进和推广先进技术、先进工艺，全面推广中深孔光爆技术，提高了爆破率；六是狠抓正规循环作业，提高了单进水平, 并严格制定了正规循环和爆破图表，使整个施工范围过程控制在科学管理之中。通过机械化作业线和中深孔光爆破等先进技术的全面推广和应用，较好的发挥了科技创新这第一生产力的作用，使我区四个机械化生产作业线均达到高产高效水平。XX年度我区完成进尺 米，超额完成了全年的任务指标，实现了双过半。三、改进工作法，实施了“三掘三喷”为了适应生产的需要，提高我区的进尺速度，在公司领导的支持下，我区改进了施工做法，在-850东大巷由过去的“两掘一喷”工作方式，改为“三掘三喷”的工作方式，由于条件差、矸子多，矿车供应不及时以及标准要求的提高，给我区施工带来了一定的困难，对此，有些职工很不适应，牢骚很大，常有旷工现象，给我区生产造成了不良的影响。区班子针对以上不利情况，积极总结经验，找出不足和改进办法，加强了职工的教育力度，大讲特讲了“三掘三喷”的必要性，大讲“三掘三喷”与完成奋斗目标的关系，讲明“三掘三喷”与我区职工收益的关系，取得广大职工的理解。同时调整了该队的班组长，完善了考勤机制，还采用了“滚班管理”和“保勤考核”等措施设立了保勤奖。并要求值班干部到东大巷24小时盯岗，及时发现问题和解决每班出现的困难和问题，使东大巷职工尽快熟悉和适应“三掘三喷工作法，在干部和工人的共同努力下，加快了掘进速度，由过去每月进尺70-80米，提高到100多米以上，并且决心拿下120米的目标。四、 加强管理，狠抓“管理规范化、作业标准化、生产秩序化，”今年以来，我区积极响应公司领导提出的管理规范化向班组延伸、向全矿区可延伸和进一步提高质量标准化的号召推进安全工推进了安全管理创新。我区联系本单位实际，坚持以抓质量标准化，以动态达标为标准，夯实安全基础；以落实“管理规范化、作业标准化、生产秩序化，”为重点，实现管理的规范化, 操作的标准化，生产的秩序化，为安全生产提供保证。一是区班子以安全制度和规范制度管理入手，健全和完善了以安全为重点的班组长安全管理制度和制定出安全考核细则，要求班组长 必须以安全为重点抓好现场管理，严把安全和质量关。要求职工在具体操作中按规范标准去操作，用制度规范自己的操作行为，做到上标准岗，干标准活。二是推行“上井汇报制度”，以可行性为出发点要求每个班组长，每人上井后将班中发现的问题，解决了什么问题填写清楚，使规范化管理向前推进了一大步。三是规范了井下的牌板管理，将各个岗位责任制重新打印，制作新的牌板，规范的挂在井下-850东小川西小川、水仓进口部位和施工现场，让职工每天上下班都能看到，掌握规程要求，以达到规范操作的目的。四是区班子每周四深入井下现场办公，组织班子成员坚持每周进行一次现场检查，将安全制度的执行情况，质量管理的达标情况，操作规程的落实情况、及斜井运输、顶板管理等作为检查的重点，进行对号检查。五是提高质量标准化标准，制定考核新规定，对规程管理不对号的管理人员和施工工程，按照责任追究制度去追究责任人的责任，并按制度的奖罚条例进行严肃的考核, 并对所出现的问题及时进行处理。比如过去我区电瓶车前后，只用销子穿上就达到完好要求，而改进为两头加四个螺丝拧紧稳固后才达到完好要求。通过落实规范管理，使我区广大职工形成了上岗讲规范，工程讲标准的良好习惯。从而提高了工程质量，保证了安全生产。今年我区所负责的施工工程优质品达到100%。五、加强员工队伍建设，提高干部职工的思想和技术素质我区班子认为，实现高速高效，提高职工队伍素质是关键。从年初开始，区重点抓了两个建设：一是班子建设。职工素质的提高决定因素在班子的素质，我区从抓班子思想建设入手, 加强了干部的培训，统一了认识，从思想上和上级领导保持一致。并且加强了干部作风建设，针对干部下井盯班早上井问题，加强了盯岗管理，要求干部下井必须坚持24小时盯岗，与职工同上同下，不搞特殊化 。对有些干部管理疲软，加强管理力度，要求干部在盯岗中做到深入现场，细致检查，发现问题，及时处理, 严格考核，尤其对安全隐患、工程质量问题要立即解决，不解决好不上井。对不负责任的班组长，坚决更换调整决不迁就上半年我去撤掉了点班区长三名和班长三名，完善了现场管理队伍。二是职工队伍的建设。为了提高职工队伍技术素质，半年来采取了多种形式的宣传教育，教育和引导职工自觉的遵守各项规章制度 ，在思想上为实现高产高效打下良好的基础。在技术培训上，采取了自培和送培相结合的方法，重点围绕“一通三防”“操作规程”“技术标准”以及特殊工种进行技术培训，对重点工种进行兼职培训，让职工掌握多种技能，解决了工作中重要工种的急需问题，并且按照培训科安排及时抽出人员参加公司组织的脱产班组长、安全员质量检查员和重要工种的培训。由于我区对队伍建设的高度重视，全员培训合格率达100%，全区职工队伍素质得到明显提高。六、 以成本管理为重点，狠抓降成本工作为了降低成本，提高经济效益。今年初开始，我区班子在抓快速进尺的同时更注重成本管理，加大了成本控制力度，以最小的投入换取最大的产出。为能取得较好的效益，我区将降成本作为大事来抓，在日常工作中重点抓了以下几项工作：一是注重增强职工对成本的重视。采取多种教育形式向职工宣传节支降耗的必要性，引导职工摆正成本与安全，成本与效益的关系，我区将材料费的名称、规格、单价及各队材料使用情况公布在会议室内，让职工知道材料费消耗多，收入就少的利害关系，以提高合理用料不铺张浪费的自觉性；二是由于实行机械化作业，设备投入加大了，备件的消耗成为潜在的威胁，为此，我区加强了机电设备的正规使用、维修和保养管理，以减少新备件的投入；三是在成本上量入为出。保证安全生产的前提下，最大限度的控制材料费的支出，同时要求库房人员做好废物利用工作，对废旧设备进行加工修复，严格执行出库入库制度，每月将材料出入库情况向职工公布，对超支和回收较好的分别进行惩罚和奖励；四是加大成本消耗的考核力度。月末根据班组达到的成本指标，纳入班组奖金分配考核，对节支较好的纳入班组奖金分配。对浪费现象，造成材料费成本超支的，不仅从班组奖金中补齐，还要对责任者进行罚款；五是注重以科技创新降成本。利用推广光爆技术及锚喷支护，降低材料费的投入，在提高生产效率的同时实现高质量低消耗。通过加强成本管理，上半年来我区在推广光爆和其它先进技术中，降低成本 20多万元，取得了较好的经济效益。虽然我区在05年上半年工作中取得了一定的成绩，体现了一些好的做法，但是在某些方面也存有问题和不足，主要表现有以下几点：一是安全生产上，还有碰手碰脚现象，我们要吸取血的教训，加强安全管理和