-终总结会议发言

-终总结会议发言在座的各位管理层员工，大家上午好，我们精密公司XX年度工作已接近尾声，新的一年已经到来，大家在过去的一年里坚守各自的岗位，为我们公司付出了不少的心血和汗水，正是你们的付出，才有了我们07年不裴的成绩，07年我公司的产值 较06年相比，增长了10%个点，同时在大家的努力下，船形开关已经获得了VDE和UL 认证，在新产品开发上有了很大的突破，目前已经开始试产，电源变压器是我们08年的主导产品。07年我公司新厂房已经成功投建，预计在08年5月份新厂房开始投产。新的公司也已经批下来了，名字是浙江新威电子科技有限公司。在过去的一年里取得这些可喜的成绩，是值得我们高兴和骄傲的，但同时也意味着我们的责任会更加的重大，在07年里我们工作中还存在着很多不足的地方：第一个不足是：公司员工质量意识欠缺，管理力度不够：在07年里我们发生了多起质量事故问题，主要是因为我们的管理不到位，员工质量意识差等原因所致，公司靠的是产品和管理，而质量是产品的保证，质量的好坏直接影响着公司品牌，也直接影响着产品的销量，质量管理这一块我们07年不如06年，这样下去是很危险的，由于三季度我们订单较多管理不到位等到因素，致使我不敢到其它厂家要订单。所以在08年度我们要吸取以前的教训，找到我们不足的地方，把质量放在生产的首要位置，全员重视产品质量问题，提高质量管理力度。第二个不足是，我们管理人员在管理水平上还有欠缺，在08年度我们要加强公司中层管理人员管理力度，提高管理人员自身的管理素质和水平。在适当的时候我们要对管理人员进行培训以确保我们公司的稳健发展。第三个不足是：我们的产品原材料的采购成本偏高，一直降不下来，从而造成我们市场产品竞争力的销弱，这是传统产品存在的问题，在新产品材料上，我们信息反馈慢，比如高端线采购很难，这些问题都直接导致了我们客户和订单的流失，这些损失是非常大，也是很可惜的。成绩代表是过去，在市场竞争中我们不能满足现状，没有最好只有更好，在新的一年里，我们必须很清醒很理智的认识到工作中存在的不足，并齐心协力的，集合我们每位员工的力量去改进工作中存在的这些不足的地方，如果在08年度里我们能够继续发扬精密员工吃苦严谨认真创新的精神，改进我们不足的地方，我们公司业绩将会再创高峰，为什么这样说呢，接下来我就三个地方的市场调研的走势分析给大家听听，先就广东市场，在广东整个市场包括品牌商家和小的客户商，使用到我公司生产的相关产品的市场需求量在3050个亿左右，目前在广东我们就创维一家，如果我公司能有10%的份额，也就是占有2个亿左右的销售额应该是没有问题的。另外山东青岛海信电视机的年产量是600万到900万台，由于前段时间我公司发生质量事故的原因，已暂停供付产品几个月，通过努力，现已恢复我公司的供货，预计在电源开关这一块，光青岛一个客户商我们就可以达到每个月40万的供货量，如果我们产品的质量能长期的保证稳定，在供应电源开关的基础之上，还可以供其它产品，这样的话，我公司生产的连接线，变压器等产品的市场占有率将会更大。另外，前两天出差去厦门，与厦门那边的客户商在就08年产品供应份额事宜进行谈判，谈的非常成功，除老产品外，可以再增加其它产品，在原有份额基础之上也有所扩大，并给我公司提供变压器高端线的配套，在07年度厦门配套用量是1个亿左右，也就意味着如果我们有能力做的话，厦门这边我们08年可以做到67万，这样我们可以拿来到70%的份额。就上以上这些市场利好形势的分析，我们在08年度会是一个充满挑战的一年，08年我们不公要处理好老的客户，更要加强对广东和青岛市场开发力度，故此08年我准备主要负责开发广东市场和青岛市场。08年是发展初期开端年，新厂房即将投产，我们在开发新产品新客户商的同时，也要巩固好老产品的生产和老客户。在08年，我们的主要工作是加强公司内部管理，降低成本，提