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文档简介

生产管 理部 发展计 划部 驻厂 代表 其他职 能部门 各生产 单位 协作 单位 客户 简单简单 较难较难 复杂 偶尔 复杂 偶尔 经常经常 频繁频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的: 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的: 根据公司年度经营目标和集团公司下达的作业计划,组织编制分公司月度生产计划, 组织实施生产作业,定期召开作业会,安排、布置、检查、讲评生产,到一线巡查安全生产 状况,协调处理生产问题,处罚违章违纪,确保公司生产任务按时完成,经营目标圆满实现 。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号:直接主管 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号:直接主管:经理直接主管签字直接主管签字: 任 职 条 件 学历 任 职 条 件 学历:专科资格证书资格证书:计算机应用计算机应用:简单文字处理 经历经历:从事企业管理五年以上 专业知识专业知识:机械制造、起重安装。 业务了解范围:业务了解范围: 国家法律法规、集团公司组织机构、机床设备类型、原理、行业发展趋势、企业 管理知识、质量管理体系。 职位说明书职位说明书 单位:*集团公司职位名称单位:*集团公司职位名称:生产副经理签字日期签字日期: 部门:部门:设备分公司任职人任职人:任职人签字任职人签字: 6、设备管理:、设备管理: 依据设备管理的有关条例,定期组织设备大检查,安排 设备中、小修,批准备件、部件的制造、订购;考核机电 员、的设备噶工作,签批设备检查处罚意见,为努力降低 设备故障率,提高设备管理维护水平,为生产任务顺利完 成提供保障。 全责设备良好率 7、督查纪律:、督查纪律: 根据公司的管理制度,审查批准生产人员的休假请假手 续,审核员工的出勤月报,批审员工的工时月报;组织有 关人员巡查员工的出勤情况和在岗情况,处罚违纪员工, 整肃劳动纪律,提出考核奖惩意见,为公司的生产运作创 造一个公平有序的环境。 全责员工违纪率 4、安全生产:、安全生产: 根据安全生产责任制,监督检查各部门、各岗位的安全 责任落实情况和安全操作规程遵守情况,发现三违现象立 即纠正处理,情节严重的提出处理意见,报请经理处理, 发现隐患及时组织人员消除,定期讲评安全工作、组织安 全教育,确保公司只能权生产无事故。 全责事故率 5、现场管理:、现场管理: 依据生产现场管理的有关规定,对生产现场管理工作进 行检查、监督、考核,召开专题会讲评并组织整改,对挤 占通道、乱堆乱放、c类物品进公房的现象,责成有关人员 立即清除,努力实现文明生产、清洁生产,创星级达标的 全责达标 2、检查讲评:、检查讲评: 依据生产作业计划深入生产一线,检查生产进度情况, 掌握第一手资料,每周定期主持召开生产作业会,集中奶 茶生产作业计划进度、产品质量、安全等情况并进行讲评 。根据生产实际,调整计划进度,确保生产任务落实。 全责 作业会准时召 开 有效 3、协调处理:、协调处理: 根据各部门间的协作关系,协调处理生产过程中的矛盾 及工艺、技术、供应、服务等问题;对外联络、组织工程 验收,组织工程协作,保证生产任务、工程项目圆满完成 。 全责 及时 有效 职位说明书职位说明书 职责范围职责范围 说明:按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度衡量标准责任程度衡量标准 1、计划安排:、计划安排: 根据集团公司下达的生产作业计划和经理指令,组

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