01741-职位说明书-人事劳动部-人劳部副主任.pdf

各部门员工 政府部 门 保险机 构 协作单 位 简单简单 较难较难 复杂 偶尔 复杂 偶尔 经常经常 频繁频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的： 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的：依据公司发展战略、生产经营目标和主管要求，配合主任研究人力资源管理发展 思路，组织实施绩效考核，编制薪酬计划，劳动定额等劳动人事管理工作，并且协助主任组 织编制相关的人事劳动管理制度，实现科学规范化管理，保证公司经营对劳动和人力资源的 需求。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管：直接主管签字直接主管签字： 任 职 条 件 学历 任 职 条 件 学历：本科资格证书资格证书：计算机应用计算机应用： 经历经历：五年相关工作经验 专业知识专业知识：人力资源管理、企业管理、劳动心理学 业务了解范围：业务了解范围：国家劳动人事政策法规，各级政府及上级主管部门，下发的有关政策 及管理办法，相关的人力资源管理及开发信息，公司的发展战略目标及各项规章制 度，组织机构、生产经营状况、企业人力资源状况。 职位说明书职位说明书 单位：*集团公司职位名称单位：*集团公司职位名称：人劳部副主任签字日期签字日期： 部门：部门：人事劳动部任职人任职人：任职人签字任职人签字： 8、 6、调研及信息收集整理、调研及信息收集整理 根据公司发展的需要，筹划建立对外信息渠道，及时 了解同行业先进的分配机制、用人机制信息，提出公司合 理分配制度、用人制度改革建议，为公司制定合理的用人 制度和分配制度提出可靠的依据。 全责及时、准确 7、属员管理、属员管理 依据人力资源管理规定，协助主任管理属员，掌握、了 解属员思想、工作情况，做好启发、引导工作，对属员进 行业务培训，绩效考核并提出奖惩意见，提高素质，激发 潜力，保证部门工作正常进行。 全责员工满意度 4、中层管理人员绩效考核、中层管理人员绩效考核 依据公司有关考核管理办法和规定，组织汇同有关部 门根据指标完成情况及考核结果，提出绩效兑现方案，经 批准后组织实施，保证激励机制有效运行。 部分责任及时、准确 5、协助主任工作、协助主任工作 依据工作需要，协助主任办理公司员工招聘、解聘，中 层管理人员考察、考核，提出考核、考察报告，部门内部 日常管理事宜等工作，保证部门工作任务全面完成。 部分责任及时、准确 2、劳动定额、劳动定额 依据公司产品工艺技术要求，组织编制，修订各种产品工时定额， 经批准后组织实施，对编制、修定工时定额进行适时分析、研究，学习 和借鉴先进经验和方法，提高定额质量水平，确保定额水平既先进又合 理，为公司经济运行考核管理提供可靠依据。 全责及时、准确 3、薪酬管理、薪酬管理 依据公司经济运行责任制和薪酬发放办法，组织编制公司的年度薪 酬计划并组织实施考核发放，定期会同有关部门对管理部门和经营单位 责任指标完成情况进行分析、评价、考核，并根据考核结果确定薪酬数 额，保证考核机制有效运行。 部分责任及时、准确 职位说明书职位说明书 职责范围职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度衡量标准责任程度衡量标准 1、拟定规划制度、拟定规划制度 根据公司发展战略和主任安排，组织拟定公司劳动及 人力资源管