交通工程公司《执行力差是谁的责任》心得体会

1 / 5 交通工程公司执行力差是谁的责任心得体会 关于执行力，已经提了好长一段时间了，本人对此也有过一些思考。这次根据局党委的安排，我反复研读了执行力差是谁的责任这篇文章，也和班子其他成员、部分职工等进行了交谈，感触颇多。在平时的工作中，常常感到有很多好的想法不能实现，好的规章制度执行的不彻底，好的计划不过问就没有结果，也经常能够听到某某员工说自己是一个很有想法的人 ,而且想法很有道理很深刻很透彻，每次计划都让人觉得很有可行性，可是却总是停留在 “ 想 ” 和“ 说 ” 上 ,很少能落实到实处。比如计划今天做什么明天做什么 ，明明计划就很好，可是到最后总是因为这样或那样的原因没有做成，等到第二天一回想才发现没做好。这就是执行力的问题。 何谓执行力？阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。也就是说：再好的决策必需要得到严格执行和组织实施，一个好的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在差劲的执行过程中。执行力就是按质按量、不折不扣2 / 5 的完成工作任务。俗话说，企业经营贵在 “ 三分战略、七分执行 ” ，这表明企业的经营效益和兴衰成败与执行力的全面落实有很大关系，可见执行力对企业成功的重要性。执行力对于员工而言就是办事能力，对团队来说就是战斗力，对企业则是经营发展的能力。如何才能使个人提升办事能力、让团队具有顽强的战斗力、使企业拥有强大的经营能力，是企业的领导层需要认真思考的问题。 如何提高企业的执行力？作为企业的管理者，我个人认为有三个主要因素。一是要有坚强有力的领导者。坚强有力的领导是提高执行力的前提。一个狮子领导的绵羊队能胜过绵羊领导的狮子队。领导者的执行力决定组织的执行力。组织 的成功，领导者是关键。方向错了，再好的水手也不能到达彼岸。身教重于言传，行胜于言，要求下级做到的，领导者必须先做到，打造执行高效的团队，从挑选执行高效的领导开始。对领导者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“ 设定目标，坚定不移 ” 的态度；一种雷厉风行，快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于担当的工作作风。二是要有团结协作的管理层。中层管理人员既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥 梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对3 / 5 各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。三是要有素质优良的团队。每个员工都是企业的管理者，也是企业的执行者，素质优良的团队是提高执行力的基础。巧妇难为无米之炊。执行力就是完成目标的能力，完成目标是要靠人来完成的，没有人来执行一切都是空中楼阁。组织的执行力来源于个人的执行力。个人的执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相 关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。通过企业培训与工作过程的传帮带，培养员工良好的工作方式，提高自身的工作效率与效果，以达到执行高效的目标。 如何做到成功执行，我认为还有三个关键词。一是要“ 对 ” ，即是紧盯目标，不折不扣落实。不在乎任何条件、环境等的影响，没有任何借口，敢于接受困难，在遇到困难时不寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。二是要 “ 快 ” ，即是只争朝夕，提高办事效率。每项工作都要立足一个 “ 早 ” 字，落实一个 “ 快 ” 字，抓紧时机、加快节奏、提高效 率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯，坚决克服工作懒散、办4 / 5 事拖拉的恶习。三是要 “ 新 ” ，即是开拓创新，改进工作方法。要有改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。 作为国有企业，消极应付、思想固化、制度不活等问题还存在于部分职工，甚至是管理层。因此，要将执行力作为企业的核心竞争力之一，要让各层级的工作效率融入到企业高效 的执行力当中，从企业领导带头做起，员工切实贯彻精神、落实指令以及科学规范的制度，加强企业的执行力，打造出领导班子有全局责任心、一线工人有上进事业心的人员队伍。 作为施工企业，一项工程就是一个执行命令。要优质高效的完成施工任务，领导者必须要以科学性、规范性、实用性为指导思想，对每项工作、每道施工工序都建立起科学规范的监控管理制度，形成一种按制度管人、按制度办事的管理模式。项目管理人员要制定合理的项目管理制度，从项目承接、合同签订、工程质量、施工安全、施工进度等多方面进行考虑和规范，并带头执行好制度，完成好工作 任务。一线施工人员要从端正工作态度、强化个人意志、锻炼工作能力和增长专业知识做起，在工作中严格执行工程的每道工