交通综合所所长《执行力差是谁的责任》学习体会

1 / 5 交通综合所所长执行力差是谁的责任学习体会 大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，下大力气抓好工作的落实，是促进综合所工作进位争先、勇攀高峰的有效保障。而实现这一目标，必须依靠执行力，必须提高执行力。近期，通过学习执行力差是谁的责任一文，结合综合所工作实际，我有以下几点体会： 一、决策科学，政令畅通，执行无借口，是提高执行力的基本前提 作为综合所机关，要确保决策执行力的提高，就必须要充分调研和科学论证，尽可能地做到慎之又慎，使之具有可行性、针对性。否则，如果决策不科学，执行力越强，造成的损害也会越 大，也严重影响了机关的权威性。因此，决策的科学与否，也直接关系到执行力。 政令畅通是履行职责的前提。然而，一些同志在工作中执行大打折扣， “ 借口 ” 太多。既有工作环境上的，也有客观条件、机制体制上的，以 “ 运气不好 ” 、 “ 纯属意外 ” 等理由，来推卸责任、掩饰弱点、原谅自己。无借口就是不依赖、不推诿、不逃避、不给自己留 “ 退路 ” ，包含了主动、服从、负责、敬业等许多优良品质，这些都是成就事业的必要条件。无借口就是要有责任感、使命感。只有保持强烈的责任感和使命感，才能在执行中无借口，尽心尽责完成好各2 / 5 项工作任务。无借口，就是要 坚定不移地执行。当决策形成后，最关键的就是执行。 “ 赢 ” 在执行， “ 败 ” 也在执行。政令畅通、执行无借口，抱着不达目的不罢休的信念和韧性，才可能完成上级交给的任务。 二、倡导 “ 三种精神 ” ，强化 “ 三种意识 ” ，是提高执行力的必要条件 一是爱岗敬业的奉献精神。就是要具备崇高的敬业奉献精神，胸怀大局、不计个人得失荣辱，把全部精力和心思都用在执行任务上。在位谋政，在岗尽责，干一行爱一行，钻一行成一行，做到自发自觉、全力以赴地认真执行。二是奋发进取的拼搏精神。进取精神，永不自满，敢拼敢抢、敢担风险和敢于负责。要有敢于碰硬的勇 气，善于攻坚的招数，不怕艰难险阻，永不懈怠，不断提高管控水平和工作能力。三是坚忍不拔的永恒精神。全年各项专项整治活动和阶段性工作滚动式进行，大整治里套小整治，前面的整治没总结，后面的整治又要部署。然而，作为执行者，有为才有位。只有聚精会神、脚踏实地、坚定不移地尽职尽责，才不会在工作中掉队。 在工作实践中，一些同志尺度上自行降低工作标准，甚至走样，偏离轨道和目标；速度上经常延误时间，甚至不了了之；力度上推一把动一下，出工不出力；态度上流于形式地应付，遇难绕道走。为避免上述不良现象，就要强化三种3 / 5 意识：一是要强化 主动意识。缺乏主动意识的人在上级组织交给的任务面前，畏缩不前、消极怠工，导致执行力低下。有了主动的执行意识，就有了执行力；主动应对而不被动应付，就会将困难和问题成功转化为动力。二是要强化忠诚意识。下级组织对上级组织坚贞不渝地执行决策，本着对党和人民事业高度负责的态度，不折不扣地、创造性地执行决策，是忠诚意识的具体体现。忠诚是一种信仰，是一种精神的支撑。只有具备忠诚，才能义无反顾地去执行组织上交给的各项任务。三是要强化责任意识。责任意识说到底就是事业心。没有责任心的人，在接受任务时，会问十个、一百个为什么？找 出十个、一百个理由来推诿执行，敷衍塞责，更谈不上有什么执行力。执行者应该找准自己的定位，明确自己的职责，把执行放到首位。 三、提升 “ 三种能力 ” 、完善 “ 三种机制 ” ，是提高执行力的有效保障 一是提升创新能力。要做好工作，就必须创新工作方式方法，提高驾驭全局的能力，使自己的工作富于创造性。只有准确而又创造性地执行，才能让目标实现最快最大效率化。二是增强领悟能力。要提高执行力，必须要增强理解力和领悟力。要以积极的心态去理解和领悟执行力。执行力不是体现在权力上，也不是体现在强硬上，而是体现在工作上，体现在推进的力度上 。只有吃透上情，领悟上级精神才能确4 / 5 保执行力的提高。三是强化沟通能力。要通过有效沟通让执行者及时知晓执行要求，随机调整和规范执行行为，使执行者在执行过程中实现愉快的执行，从而达到相互尊重、发挥合力的和谐执行效果。 严格机制是提高执行力最有力的保障。提高执行力，要通过完善的机制建设，形成规范、持久的执行力，通过机制建设，保证目标的层层抓落实；通过机制建设，保证统一协调地执行目标；通过机制建设，严明执行纪律，避免各唱其调、各行其是。 一是要强化用人机制。执行者的认知能力、统筹协调能力、团结协作能力等方面的水平如何 ，直接体现到执行能力。因此，要在执行过程中识别人、鉴别人、发现人，在执行效果中选拔人、运用人、调整人，将那些真抓实干、埋头苦干的人放到能办大事、愿办小事、敢办新事、善办难事、真办实事的位置上。二是要强化绩效考核机制。执行必须有效力，效力必须以效率作为基础和前提，没有效率，效力就是纸上谈兵。因而要建立绩效考核制，让实实在在的成效证明效率和执行力；完善奖惩兑现制度，营造一种 “ 忠诚 ” 、 “ 敬业 ” 、 “ 执行 ” 、 “ 守信 ” 的环境，让孜孜不倦、埋头苦干的人得到尊重；让忠诚老实、不讲条件的人不再吃亏；让弄虚作假、投机取巧的人没 有市场；让满足现状、不求进取的人感到压力；让推诿扯皮、夸夸其谈的人没有立足之地；让5 / 5 吃苦的人吃香，让实干的人实惠。三是要强化长效考评机制。在提高执行力、提高效率、提高实现度的过程中，干部作风至关重要。在执行程序中，干部的以身作则对提高执行力至关重要，任何一级领导出现空谈浮夸的形式主义和官僚主义，就会发生 “ 断