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文档简介

人力资源培训工作流程图 编号：bthr4.7 部门名称总部办公室流程名称人力资源培训工作流程 层 次概 要培训 各部门部（项目部）分管经理人力资源部行政总监集团总经理责任部门 abcde 1 各部门 项目部 2人力资源部 3行政总监 4集团总经理 5 各部门 项目部 6 各部门 项目部 7人力资源部 8人力资源部 9人力资源部 10 11 开始 培训需求 培训计划 培训实施 审批 效果评估 填写培训记录 培训总结与分 析报告 资料存档 结 束 审批 通过 未通过 未通过 审批 通过 未通过 通过 人力资源培训工作流程图节点说明 c2培训需求 公司各部门根据工作和业务发展情况，拟定本部门下一年度的培训需求，并填写培训需求 表经部门负责人确认。 c3审批 培训需求表经部门负责人确认，分管领导审批后，于每年12月15日前报送公司人力资源 部备案。 b4培训计划 人力资源部须在每年12月31日前汇总有关培训需求，编制公司下一年度的年度培训计划。 b5培训实施 带有共性的培训大课及分系统或分层面的培训课，由人力资源部统一组织实施。员工业余培 训学习、半脱产培训学习和全脱产培训学习等，按审批要求实施。 b6填写培训记录 各部门组织实施业务培训后，应填写培训记录并每季度向人力资源部移交一次培训档案 和资料。 b7效果评估 在培训实施结束后，人力资源部负责监督和评价各类培训的实施效果。 b8培训总结与分析报告 以上工作结束后，培训组织者要按照规定时间和格式编写培训总结和分析报告。 b9资料存档
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