2011年安全生产工作总结.doc

2011年安全工作总结2011年度项目部在公司及领导的带领指导下，始终以安全生产为宗旨，大力贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格落实安全生产责任制。推行安全生产领导对口班组，从细节入手精细化管理，全面覆盖，做到管理无盲区，工作无疏漏。同时认真贯彻落实上级有关安全生产会议精神及相关下发文件要求，强化安全生产责任意识，狠抓安全管理制度、措施的实施，定期不定期的开展安全生产检查，积极实施安全生产专项整治工作，同时开展“我是安全员、百日安全无事故、安全月、安康杯竞赛及安全生产标准化班组的创建活动，在管理方面层层落实了安全生产责任制，遏制了安全事故的发生，使得中孔钢衬安装于10月底顺利完结，并且全年的安全生产工作取得了较好的成绩，全年未发生任何安全生产责任事故，实现了“四无”的工作目标，给项目部各项工作提供了有效的安全支承。现将2011年全年安全生产工作总结如下：1、 建章立制、完善组织机构，落实安全生产责任制度为切实落实安全生产责任制，项目部逐步完善了葛机电向安函等相关体系文件，完善各项安全管理体系，并推行安全生产领导小组对口班组形式，以人对人，人对部门，人对班组的方针，将安全生产管理细致化，从班组着手，着重垒实安全生产第一道防线，明确各项安全生产职责，落实安全生产责任，从而自上而下逐步形成了一个职能健全、指挥有效、反应快速灵活的组织体系。并针对我部施工作业特点先后制定和完善了安全生产责任制、车辆管理制度、月安全汇报、周例会、危险源辨识、隐患排查报告和各种应急预案等成套体系文件。并在1月至3月开展“安康杯”竞赛活动，活动期间对班组管理制度的建立，班组安全生产工作管理情况“三工”及“危险预知活动”开展情况等内容进行考核，对个人安全生产意识和日常工作工序安全状况进行评分，评选出每月班组管理优秀班组和个人明星，并颁发流动红旗，以示鼓励。活动期间还开展消防应急预案演练，组织员工对消防安全进行专项培训，并对突发性消防安全进行应急演练，让员工掌控消防器材的使用方法，增强全员消防安全意识。为了对施工部位危险源进行有效的控制，项目部安保部每周对重大危险源进行辨识，由安全员对施工部位进行巡视排查，共进行48次重大危险源控制措施及隐患排查工作的汇报，查出隐患8项，整改率百分之百。2、 做好宣传，组织相关安全生产学习及活动，进一步做好增强全员安全生产意识工作 项目部以安全生产月、我是安全员、百日安全生产无事故、创建标准化班组等活动以及相关下达会议精神为依托，在项目部积极组织宣传安全生产法律、法规及规范，制定各类应急防范应急预案，并组织消防事故应急演练的相关演练活动，来提高全员安全防范意识，让全员明白那些可为，那些不可违，同时让其掌握各种消防器材及各种应急发乎器具的正确使用方法。项目部在6月份开展的安全月活动中，进行了安全科普知识展板展出活动，重点宣传安全生产发展的理念、“安全生产年”的工作重点、安全生产法律法规和应急科普知识等，并进行全员宣誓活动，由项目部领导进行宣誓前讲话，全员在活动条幅上进行签字。在7月份项目部是作业任务繁重当地施工气温又处于高温状态，项目部针对这一特殊时期，制定各类防暑降温措施，高温时段严禁员工施工作业，并在施工部位配备冰箱、冰柜及防护降温药品，对此项目部领导每天都运送冰棍至施工现场给前方施工作业人员送清凉。在8月份项目部根据白国周事迹在项目部组织开展学校“白国周班组管理法”的热潮，并推行以领导对口班组的形式，以一对一、一对部门、一对班组的形式进行细致化管理。9月份先后组织开展“标准化班组的创建活动”和“百日安全无事故活动”在标准化班组的创建活动中，制定活动目标班组，推行各项安全生产标准化，对班组进行“三工”及“危险预知”活动的督导16次，安全技术交底2次。根据下发相关文件项目部进行了“百日安全生产无事故活动”，并制定活动实施方案、活动目标及年终考核目标，继续运用领导对口班组的形式进行一对一管理。并让领导与各队、及班组分别签订了安全生产目标责任书，把安全生产工作目标任务层层分解，将安全生产落实到每一个人头上去，真正让全员做到自觉遵守，互相监督，从而为强化安全保障责任，营造和谐环境，防止责任性事故的发生，提供了措施保障。三、开展安全生产检查，狠抓安全生产隐患排除整治工作，做好安全生产监控 为保证年度安全生产目标的实现，着重加强了各项安全检查及隐患排查工作，对各类作业行为严格执行程序，作业区域有安全员进行巡查，并定期对专、兼职安全员及班组长进行考核。 1、本年度主要进行工程为钢衬安装和弧门安装，在项目开工前，为确保向项目的顺利完成，项目部在项目开工前进行安装策划，制定项目安装安全实施策划方案、施工管理规程及规章制度，并进行项目开工前安全技术交底活动。主要对项目的施工过程中重大危险危险源分析、安全组织管理、安全投入保障、公共防护措施、施工技术方案及安全验算书、安全防护措施、施工现场突发事件应急预案及响应控制方案等。从本项目部施工特点的本质出发制定相应的体系文件，并将制定的相关体系文件上报公司审批，并根据公司要求和现场实际施工情况逐步完善和反复修改，以达到最好效果。2、 坚持每周一次的安全检查，并配合施工局进行每周例行安全大检查，项目部定时与不定时的进行相关专项检查。其中共进行48次周例行检查，和20次专项检查，并配合施工局进行周检48次，在重大节日前，由项目部领导牵头对整个项目部的安全状况进行检查，其中包括：起重安全检查、用电安全的检查、车辆状况的确认、施工部位高邻边部位的防护及重大危险源的检查等共15次。坚持每周一次安全生产例会，对每周的危险源辨识、重大危险源的辨识、现场监控情况、隐患排查工作情况进行汇报，并对工作中的不足和控制措施进行总结，对下周的安全工作进行规划，分析施工部位可能存在的安全隐患，同时做好现场安全监控。对项目部专、兼职安全员进行安全考核16次，并定期不定期开展安全员会议，贯彻落实安全体系文件。3、 项目部所属钢衬安装及弧门安装均属大件安装，运输吊装过程严格执行大件吊装运输程序，并组建由技术质检部、安保部、施管部、起重运输队组成的吊装前安全检查小组，制度内部大件吊装程序。对吊装前各项安全状况进行检查确认，并鉴定内部吊装安全检查表，检查合格后，方请监理及业主进行吊装前确认后，进行吊装作业，并定期不定期对吊装工器具及设备进行检查。4、 大力加强安全生产教育培训工作，努力提高全员安全生产防范意识和技能 项目部着重对入场人员的安全培训工作，合格后方可上岗作业，培训内容主要涉及法律法规、项目部的安全管理规定及安装过程中的危险源辨识与分析、评价和相关应急预案等。共进行安全培训8次，培训200人次；新入场人员培训150余人次。为确保全员安全防范意识的加强，项目部定期进行专项安全培训16次，其中包括：起重作业、运输安全、高空作业等，并定期不定期的进行考核。在组织学习白国周班组管理法活动期间，将各班组长及队长组织起来进行培训，总结“白国周班组管理法”的学习经验，并根据自身管理经验进行总结，与周安全例会上进行发表和交流。五、加强日常安全工作管理在安全生产基础工作和重点工作继续巩固的同时，项目部日常安全管理工作继续不断的加强。 对于前方施工部位进行跟守监督，并在5月份积极组织开展“我是安全员”活动，以提高全员安全意识为目标，主要对班前的“三工”及“危险预知”活动进行检查和督导；活动牌进行实时更新，明确每日安全工作目标及当天施工部位危险源；同时开展“我为安全献一策活动”，让员工以书面形式提出对项目部安全工作的看法和提意，活动中共收取70份我为安全献一策小纸条，项目部综合小纸条的各项安全建议，对项目部安全工作进行总结和完善。 1、在设备管理上，严格车辆管理，贯彻落实道路交通安全法，认真执行车辆管理制度，并制定管理规章制度，做好车辆使用、保养、维修、安全出行等各项工作，保证了全年没有发生任何交通事故；2、对施工部位各电气设备，重点是配电柜，对死接乱拉设电线、违规使用电气、不安操作规程等作业行为进行严格控制，有效的防止了用电安全事故的发生。3、在消防设施管理上对厂区和前方施工部位都明确的安全责任人，对设施的保养、更换工作进行负责，形成了制度和规范的局面。4、在施工作业管理上推行教育为主，奖罚为辅的政策，对全员安全意识进行正确引导。 项目部今年在安全工作中总体上上取得了较好的成绩，但是与公司要求相差甚远，在总结今年安全工作成功的基础上，继续从基本安全防范做起，垒实安全生产第一道防线。以“安全生产、预防为主、综合治理、总体推进”的治理理念，务实安全生产工作，努力把安全生产工作抓紧抓好。在明年安全工作中总结今年安全生产经验，总结以下几个工作重点：1、加强新入场人员的安全培训。年后主要施工于弧门安装、门槽安装及启闭机的安装，重点加强高空作业培训及起重作业安全防范意识。2、做好对外协队伍的管理，这重狠抓外协队伍人员编制情况，时刻掌握外协队伍员工人数，对上岗人员均组织培训，合格后持上岗证方可上岗作业。3、加强对车辆的管理，加强对驾驶员的安全培训教育管理，从如