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文档简介

“一通三防”准军事化管理制度为更好的加强我队各项管理，进一步严格要求自己，防止出现重大隐患事故，高度重视煤矿安全生产，采取有效措施，保证安全生产，我们要在安全管理中紧紧抓住“一通三防”。推行一通三防准军事化管理，要求我们必须做到高度重视、反应迅速、措施到位、保障有力。特制度本管理细则。一、成立“一通三防”准军事化管理组织组 长：宋矿生副组长：权社军、姚金婷、韩伟明、卢永生、李克亮成 员：韩志红、赵德勇、张海峰、张胜设、张生刚、卢鑫、赵忠祥、骆进权二、责任分工宋矿生负责全队的人员调动。卢永生为轨道班的主要联络人员，其次是轨道班班长师二虎，最后到每个员工。韩伟明、李克亮为机电类主要联络人员，其次是班长，再次是各个员工。全社军为生产班主要联系人员，其次是生产班三个班班长。再次是各班员工。姚金亭为机修类主要联络人员，其次是机修班班长杨德超，再次就是机修班所有员工。三、“一通三防”准军事化管理细则1、“一通”即通风，如果矿井通风机出现问题，或供电不稳，停电频繁引起的井下停风等情况，作业现场人员应首先通知队部和调度室，组织安排人员准备就绪，同时电工负责人派检修人员迅速到达事故地点，最快的找到事故原因，最快检修好设备，如停电超过10分钟以上，则通知井下作业人员在20分钟以内能迅速撤离至井口安全处。2、“三防”即防水、防煤尘、防瓦斯。如煤矿发性透水、煤与瓦斯突出等事故时，现场作业人员则应首先通知队部和调度室，井下作业人员20分钟之内能全部撤离至井口，管理人员必须3分钟内到达区队调度室，采取紧急措施，加强通风、加强检查，组织人员迅速逃离危险区，如是透水事故，排水司机和排水设备必须首先到位，组织安全人员利用防洪设备在最短时间内完成堵水工作，3、所有应急预案必须平时加强演习，在规定时间内完成任务，在任务分工过程中，由现场人员到队部、调度室；队部到各分管队长，队长到各分管班长；分管班长到各个员工；员工与员工之间相互传达信息，最后撤离至井口。具体网络结构如下图所示。通知汇报相邻人
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