xx电子公司供应商处罚制度.doc

峰 达 电 子 电 器 有 限 公 司供应商处罚制度文件编号fd-gys-001版 本 号a/0制订部门品质部制订日期2011-01-01制订人员肖绪东修订日期页 次1 of 4批准记录拟制肖绪东审核批准修订记录次数版本升级记录修订时间修订类别修订页码修订内容修订人员审核批准1生效时间2生效时间3生效时间4生效时间5生效时间6生效时间峰 达 电 子 电 器 有 限 公 司供应商处罚制度文件编号fd-gys-001版 本 号a/0制定部门品质部制定日期2011-01-01制定人员肖绪东修改日期页 次2 of 41 目的本制度旨在建立和完善供应商的质量管理,提高供应商供应产品的质量、提高供应商质量的意识，确保供应商长期、稳定、有效地提供高品质的产品和服务。2 适用范围适用于所有为峰达电子提供生产性材料、产品的供应商。3 定义3.1 重复性问题：相同性质的问题在我司已通知（口头警告以不合格单为准）整改的情况下，依据供应商质量指标考核制度中按供应商类别定义。3.2 欺骗行为：明知产品可能存在质量上的问题（包括记录造假、自行修补或想蒙骗过关被发现者），但未事先通知我司相关职能部门，而直接报检，当时被发现或事后被发现.3.3 质量意识淡薄：对我司提出的问题点、改进建议或要求不予以接受、不积极配合或不能在规定的时间内作出反应.4 职责4.1 iqc：发生不良时对不合格原因判定，如发现为原材料问题及时将不合格信息反馈给供应商，并要求做出整改计划或措施，如有需要，开出扣款通知单，并会签相关部门。4.2 qc：提供过程检验，终检及客户投诉相关信息给sqe。4.3 采购部：协助品质部对供应商质量处罚。4.4 财务部：负责将已批准的质量处罚款从供应商货款上扣除。4.5 总经理：当一次扣款额度超过1000rmb时，需总经理最终核准。5 工作程序5.1 进货检验5.1.1 进货检验员根据供应商提供的质量检验记录对部件进行检验，将相关信息收集并记录下来，传递给供应商管理质量工程师，纳入供应商质量指标考核中的供应商可按照考核中规定进行处罚，未纳入该系峰 达 电 子 电 器 有 限 公 司供应商处罚制度文件编号fd-gys-001版 本 号a/0制定部门品质部制定日期2011-01-01制定人员肖绪东修改日期页 次3 of 4统的供应商对重复性的问题，确认属实后，按第二次500rmb，第三次1000rmb，以后依次倍增。如由于生产急需需要挑选，收取200rmb/批的人工费用，对情节严重者，视情况延期付款或停止供货，直至取消其供货资格。5.1.2 经检验被确认为有欺骗行为的，由于其性质比较恶劣，存在极大的质量隐患，故根据部件的重要性、影响程度予以其该订单总价110倍的处罚（总经理最终签定罚款额度）或建议取消其供货资格。5.1.3原材料供应商必须按本公司要求每月提供一次，铸件锻件每季度提供第三方检测证明，供应商必须及时附带，没有按要求附带的供应商每次罚款100200rmb（由品质部和采购部共同判定）。5.1.4原材料供应商必须每批次产品附上出厂检验报告单、产品规格书，没有按要求附带的供应商每次罚款50100rmb（由品质部和采购部共同判定）。 5.2 过程或出货检验，发现重复性问题或有欺骗行为的，处以在5.1.1、5.1.2的基础上加倍罚款，并且收取50rmb/小时的误工费用，对情节严重者，视情况延期付款或停止供货，直至取消其供货资格。5.3.1 对于客户端产生的问题经确认是由供应商零部件或材料造成的，处以在5.2的基础上加倍罚款。5.3.2 对于客户发回irr产生的问题经确认是由供应商零部件或材料造成的，由供应商承担一切直接和间接费用，包括材料、工时、运费等，并对供应商处以在5.3.1的基础上加倍罚款。例如：继电器不良在进货检验第二次被发现处以200rmb的罚款，在过程出货时第二次被发现时处以400rmb的罚款，在客户处第二次发现时处以800rmb的罚款，在最终用户发现处以1600rmb的罚款。5.4 质量意识淡薄对我司提出改进要求或建议（car表及口头传达改进等），不予以回复、不给以配合或不及时回复的，品质部将给予该供应商，每延迟一天予以100 rmb的处罚，并每五天开一次扣款单。5.5 对已签质保协议和采购协议的供应商，如在执行过程中处罚力度有冲突的，取其重者。5.6 品质部可以根据供应商的配合程度，改进意愿和改进效果适当调节扣款额度（品质经理最终裁定金额）。6 质量记录填写原材料检验报告单，供应商处罚通知单。峰 达 电 子 电 器 有 限 公 司供应商处罚制度文件编号fd-gys-001版 本 号a/0制定部门品质部制定日期2012-01-01制定人员肖绪东修改日期页 次