中南国际城D座弱电系统工程招标投标文件(技术标).doc

中南国际城 d 座 弱电系统工程招标 投 标 书 项 目 名 称： 中南国际城 d 座弱电系统工程 投标文件内容： 技术标 投标人： 武汉贝斯特通信集团有限公司 （盖章） 法定代表人 或其委托代理人： （签字或盖章） 日期： 2010 年 12 月 29 日 中南国际城 d 座弱电系统工程招标 投标文件（技术标） 目 录 1施工组织设计计划书1 1.1工程概况.1 1.2工程范围.1 1.3编制依据.1 1.4工程施工组织.4 1.4.1施工组织原则4 1.4.2施工组织机构4 1.4.3施工项目管理措施9 1.4.4施工技术措施23 1.4.5施工现场总平面布置25 2深化设计建议27 2.1项目概况及总体设计.27 2.1.1项目概况27 2.1.2总体设计27 2.2系统设计方案.30 2.2.1视频监控系统30 2.2.2单元可视对讲系统40 2.2.3出入口与停车场管理系统56 2.2.4机房系统82 3工程进度计划及控制措施84 3.1进度目标.84 3.2施工总进度计划.84 3.3劳动力安排计划.87 3.3.1劳动力安排计划表88 3.3.2工期保证措施.88 3.3.3进度控制管理措施90 中南国际城 d 座弱电系统工程招标 投标文件（技术标） 3.4季节施工措施.91 3.4.1夏季高温施工防范措施91 3.4.2冬季施工主要措施91 3.4.3雨季施工主要措施92 4施工机械及设备配备93 5工程质量计划及控制措施94 5.1项目总质量计划.94 5.2项目质量的控制保障.95 6项目总成本计划及控制措施101 6.1项目总成本计划.101 6.2项目成本的控制措施.102 7安全文明管理措施104 7.1安全生产保证措施.104 7.2文明施工管理措施.108 8管理与协调措施109 8.1交叉作业对施工干扰的处理措施.109 8.2与相关单位配合和协调.109 8.2.1与设计、监理、供应商配合和协调的相关措施109 8.2.2与招标人的配合和协调的相关措施110 9成品保护管理措施112 10应急预案115 10.1工作原则.115 10.2应急响应.116 10.3应急处置.118 10.4应急终止.119 中南国际城 d 座弱电系统工程招标 投标文件（技术标） 1 1 施工组织设计计划书施工组织设计计划书 1.11.1工程概况工程概况 工程名称：中南国际城 d 座弱电系统工程 工程建设地点：湖北省武汉市武珞路 456 号 工程规模及特征：建筑面积约 5.7 万平方米，主体结构类型为框 架结构。 中南国际城 d 座弱电系统工程包含出入口与停车场管理、视频监 控（不含电梯监控） 、单元可视对讲、机房四个系统。 1.21.2工程范围工程范围 本工程招标范围：出入口与停车场管理、视频监控（不含电梯监控） 、单元可视对讲、机房四个系统的深化设计、设备供货、备品备件清 单、线缆敷设、系统安装、调试测试、用户培训、验收及售后服务等 内容。 1.31.3编制依据编制依据 本工程的设计、施工符合以下法定规范标准： 项目招标文件及其解释资料 发包人提供的信息及资料 招标工程现场实际情况 建设工程项目管理规范 （gb/t50326） 中南国际城 d 座弱电系统工程招标 投标文件（技术标） 2 智能建筑设计标准 （gb/t50314-2006） 建筑智能化系统工程设计标准 （dbj13-32-2000） 智能建筑设计标准 （dbj-47-95） 民用建筑电气设计规范 （jgj/t16-92） 民用建筑照明设计标准 （gbj133-90） 供配电系统设计规范 （gb50052-95） 建筑电气工程施工质量验收规范 （gb50303-2002） 安全防范系统验收规则 （ga308-2001） 民用闭路监视系统工程技术规范 （gb50198-94） 安全防范工程程序与要求 （ga/t75-94） 防盗报警控制器通用技术条件 （gb12663-1990） 电子计算机机房设计规范 （gb50174-93） 高层民用建筑设计防火规范 （gb50045-95，2001 年版） 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 （gb/t50311-2000） 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 （gb/t50312-2000） 智能建筑工程质量验收规范 （gb50339-2003） 火灾自动报警系统设计规范 （gb50116-98） 火灾自动报警系统施工及验收规范 （gb50166-92） 中国采暖通风与空气调节设计规范(gb50019-2003) 有线电视系统工程技术规范 （gb50200-94） 有线电视广播系统工程技术规范 （gy/t106-1999） 通信光缆的一般要求 （gb/t7427-87） 中南国际城 d 座弱电系统工程招标 投标文件（技术标） 3 商用建筑线缆标准 （eai/tia-568a） 建筑物防雷设计规范 （gb50057-94，2000 年版） 住宅设计规范 （gb50096-1999） 大楼通信综合布线系统 （yd/t926.1-1997） 视频安防监控系统工程设计规范 （gb50395-2007） 安全防范工程技术规范 （gb50348-2004） 非屏蔽双绞线布线测试标准 （eia/tia-tsb67） 北美商用建筑通讯接地要求 （eia/tia-607） 国际综合布线系统标准 （iso/iec 11801） 信息技术互连国际标准 （iso/iec11801-95） 光缆线路对地绝缘指标及测试方法 （yd5012-95） 建筑工程质量检验评定标准 （gbj301-88） 建筑工程施工质量验收统一标准 （gb50300-2001） 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 （gb50254-96） 光端机技术指标测试方法(yd/t730-94) 入侵报警系统技术要求 （ga/t368-2001） 出入口控制系统技术要求 （ga/t394-2002） 视频安防监控系统技术要求 （ga/t367-2001） 建筑设计防火规范 （gb50016-2006） 建筑物电子信息系统防雷技术规范 （gb50343-2004） 中南国际城 d 座弱电系统工程招标 投标文件（技术标） 4 1.41.4工程施工组织工程施工组织 1.4.11.4.1施工组织原则施工组织原则 在统一施工下，集中人力，保证工期，各有关方面应以大力支 持和配合。 施工必须有序进行。施工安排必须合理，施工计划应有一定余 地，保证施工进度完成。 各子系统应采用先进的施工方法和推广使用先进的施工器具和 仪器、仪表，提高工程效率。 1.4.21.4.2施工组织机构施工组织机构 项目管理组织机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织 机构为框架的所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是 实施项目管理及其最终目标的组织保障。 1 1）设置原则：设置原则： （1）目的性原则：明确施工项目管理的总目标及各分项、各级子 目标、各部门、层次、岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任 制和各项规章制度的建立、信息交流系统的设计必须服从各自目标和 总目标。 （2）管理跨度与层次统一的原则：根据领导者能力，施工各分项 目大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者都拥有适度的 管理幅度，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时能调动上下级 人员的积极性、主动性。 （3）业务系统化管理原则：依据项目施工中，各单位工程之间， 不同组织、工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层、设置部 中南国际城 d 座弱电系统工程招标 投标文件（技术标） 5 门、合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信 息流通渠道等组织设计工作，使管理组织结构与项目业务工作、生产 经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。 2 2）设置形式设置形式 建立以分公司总经理为第一责任人、项目经理为主要责任人的领导 管理、决策核心机构：项目经理部层，组建相应的职能管理部门： 3 3）项目经理部职能、责任项目经理部职能、责任 （1） 项目经理部 分公司总经理 项目经理 项目副经理 项目经理部 项 目 实 施 组 技 术 支 撑 组 质 量 管 理 组 材 料 管 理 组 安 全 监 督 组 售 后 维 护 组 中南国际城 d 座弱电系统工程招标 投标文件（技术标） 6 项目经理是构成项目经理部的主体，我公司对参与中南国际城 d 座 项目经理部内的项目经理的要求必须是： 良好的自身素质：有强烈的事业心、责任感、敢于承担风险、 锐意进取、实事求是、大公无私、不谋私利、任人唯贤、不计个人恩 怨、赏罚分明。 良好的知识素质；对系统集成有较强的理论和实践知识、掌握 各分项子系统的建筑施工技术知识，了解国家在此行业的方针、政策， 以及相应的法令，法规及法律知识，具有相当的实践经验。 良好的技能素质：在项目施工的各项工作中，活动中对其间发 生的矛盾，具有正确分析、判断，并能有效解决问题的严谨思维能力。 在与外界洽谈（谈判）以及处理问题时，多谋善断，有当机立断的科 学决策能力，有合理安排工作和生产经营活动、协调人力、物力、财 力、排除干扰实现预期目标的组织控制能力，有善于沟通各方面关系， 协调、调动各方积极性的公共关系能力，敢于提拔使用人才的用人能 力。 良好的身心素质：年富力强，精力充沛，思维敏捷、记忆力良 好，有坚强毅力和意志，健康的情感、良好的个性。 （2） 项目经理部应赋与以下任务、责权： a任务： 确定项目管理组织机构，配备人员，制订规章制度，明确所有 人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。 确定项目管理总目标，进行目标分解，制订总体工作计划。 及时、明确地作出项目管理决策，包括投标报价，合同签订及 变更，施工进度，人事任免，重大技术组织措施，财务工作，资源调 配等决策。 中南国际城 d 座弱电系统工程招标 投标文件（技术标） 7 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系， 代表我公司进行有关签证，并进行相互监督检查，确保质量、安全、 工期和成本控制、节约。 建立完善的内部及对外信息管理系统。 实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好与分包 商之间的关系。 b职责： 贯彻执行国家、当局的有关法律、法规和政策，执行公司的各 项管理制度，根据业主需求及现场实际情况，编写相应各项规章制度。 对项目范围内的各项工程的进度、质量、安全、成本和场容等 进行监督管理，考核验收，并全面负责。 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划、和技术 方案，安排国内、国外购货计表，制订安全生产，保证质量，降低成 本措施并组织实施。 根据年（季）度施工计划，以及属下的工作汇报和工作情况， 组织编制季（月、周、日）施工计划，处理所有项目的审批，协调各 系统承包商，配合各系统出施工大样图和施工方案。与有关部门签订 供、需、包、保和租赁合同，并严格履行合同。 对工程项目施工进行有效控制，出席工地会议、设计院会议， 解决属下不能解决的施工困难及进行技术指导。执行有关技术规范和 标准。 科学组织和管理进入项目现场的人、财、物资源，协调分包单 位之间的关系，做好人力，物力和机械设备的调配与供应。及时解决 答复顾问工程师、监理公司有关施工中所提的书面质疑，做好资源优 中南国际城 d 座弱电系统工程招标 投标文件（技术标） 8 化配置，提高综合经济效益。 组织制订项目经理部各类管理人员职责、权限各项规章制度， 搞好与各职能部门的业务联系和经济往来，定期向业主和公司汇报。 严格财经制度，加强财务，预算管理。 c权限 建立项目内部各种责任制度或实施细则。 有权以我公司法人代表委托代理人的身份，在授权范围内与业 主洽谈业务，签署、洽商有关业务文件。 具有对施工项目的生产经营指挥权，调配并管理进入施工项目 的人力、资金、材料、机械设备等生产要素。 有进行合理的经济分配权，以及按合同的有关规定对现场职工 辞退、奖惩权。 有权向公司提出工作意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的 不合理摊派，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。 （3） 项目经理部下的职能部门: a项目实施组和技术支撑组 职责：技术管理、计划统计、生产调度，施工组织、文明施工。 b质量管理组和安全监督组 职责：施工质量、安全管理、消防保卫、环境保护。协调与项 目建设有关的如：政府、环保、金融、质检、公安、消防、新闻宣传、 司法、公正、设计、监理等。 c材料管理组 职责：负责设备材料的收发、报备、仓管及台账登记。 d售后维护组 中南国际城 d 座弱电系统工程招标 投标文件（技术标） 9 职责：负责项目设备系统的日常维护及业主雇用和管理、操作 人员的培训。 4 4）主要技术和管理人员名单主要技术和管理人员名单 分公司总经理：饶有根 项目经理：殷炯 项目实施组组长：孙海林 技术支撑组组长：倪未来 质量管理组组长：朱凯琪 安全监督组组长：戴彬 材料管理组组长：高振华 售后维护组组长：倪未来 1.4.31.4.3施工项目管理措施施工项目管理措施 施工项目管理是决定项目建设成败的重要因素。我司将在项目建设 中抓住以下几个方面的管理： 项目劳动管理 项目材料管理 项目技术管理 项目资金管理 项目信息管理 项目合同管理 项目现场管理 1 1）项目劳动管理：项目劳动管理： （1） 对分包劳动的管理： 认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及 时发现并协商解决问题，保证项目总体目标实现。 中南国际城 d 座弱电系统工程招标 投标文件（技术标） 10 保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的人员，项目经理 部拥有辞退权。 对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工 作。 （2） 由我司项目经理部直接组织的管理 严格项目内部经济责任制的执行，按合同进行管理。 严格项目参与人员的培训、考核、奖惩。 加强劳动保护和安全卫生工作。 抓好分项项目管理，加强劳动纪律。 明确作业任务及应提供的计划数目、劳动人数、施工进度要求 及劳务进退场的时间，保证任务饱满和生产的连续性、均衡性、安全 防护措施的落实，及时供应技术资料，保证文明施工所需的一切费用 及设施。 2 2）项目材料管理项目材料管理 （1） 编制项目材料需要量计划 以单位工程为对象归集各种材料需要量，按材料种类，规格分别汇 总。在此基础上考虑施工现场材料管理水平及节约措施，编制项目材 料需要量计划，以及主要材料需要量计划。在此基础上编制施工项目 年、半年、季、月度材料计划表。 （2） 项目现场材料管理 a材料进场验收：根据现场平面图，根据不同材料特点，做好 其堆放、和临时仓库搭设。进场时，根据进料计划、送料凭证，质保 书或产品合格证，进行数量、质量把关，验收、并实行验品种、验规 格、验质量、验数量的“四验”： 项目编号名称供应商质保书/合格证数量 质量验收堆放点发货人收货人 中南国际城 d 座弱电系统工程招标 投标文件（技术标） 11 b材料储存与保管： 验收后入库，建立台帐，并注意堆放点的必要防火、防盗、防雨、 防变质、防破坏措施。对材料做到日清、月结，定期盘点，帐物相符。 c材料领发 建立发料台帐，严格限额发料和按用料计划控制，需事先办理申领 手续，填限额领料单，注明项目，经批注后方可领取。 d材料使用监督： 坚持按分部工程式，按层数分阶段进行材料使用分析和核算，防止 超用。现场材料管理责任人应对现场材料使用进行分工监督、检查、 执行领发料手续，纪律好使用台帐，并做好完工清场、退料，做好每 次检查记录，分析原因、明确责任，及时处理。 e材料收回： 及时办理退料手续，并在领料单中登记和扣除，造表上报设施用料、 包装物。及容器等，在使用周期结束后，组织回收，并建立回收台帐。 f周转材料现场管理 按工程量、施工方案、编报需用计划；各种周转材料均应按规定分 别整齐码放，垛间留有通道，露天堆放的周转材料应有规定限高，并 有防水措施，零配件要装入容器保管，按合同发放，按退库验收标准 回收，作好记录，周转材料需报废时，应按规定进行报废处理。 g库存管理方法： abc 分类法： 材料分类表 材料分类品种数占全部品种数%资金额占资金总额% a 中南国际城 d 座弱电系统工程招标 投标文件（技术标） 12 b c 合计 abc 概指重点材料 用于重点管理材料。 定量定购法： 订购量平均月需要量最大订购时间+安全库存量 安全库存量平均日需要理量平均误期天数 定期定购法： 定购数量（定购天数供应间隔天数）平均日需要量安全库 存量实际库存量 3 3）项目技术管理：项目技术管理： 施工项目技术管理包括技术项目基础工作和技术项目基本工作两 方面： （1） 技术管理基础工作： a技术管理制度 技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底 制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度工程测量、计量管 理制度、环境保护工作。合理化建议管理办法。 b建立施工技术日志：设计变更或施工图修改记录，质量、安 全、设备事故分析和处理记录，紧急情况下的特殊措施。项目经理部 及业主等方面领导对工程所做的技术方面的建议或决定等。 c建立工程技术档案：作为工程交工验收的必备技术资料，同 时也是评定工程技术档案质量、交工后对工程维护的技术依据，集中 管理、建立相应的包括图纸、技术文件、资料、照片、报表等 d做好技术情报工作：项目经理部必须在施工活动中随时、及 中南国际城 d 座弱电系统工程招标 投标文件（技术标） 13 时收集先进技术、设备情报，不断提高施工技术水平和项目总体水平。 e做好技术教育与培训 根据各项目特点及相应技术安装要求，不断地进行技术培训，提高 实施人员的技术素质。 （2） 项目技术管理的主要工作： a图纸会审： 监理单位、设计单位、项目单位三方代表参加。 由设计单位介绍设计意图、设计特点、施工要求。施工方提出 图纸中存在的问题和对设计单位的要求，讨论与协商解决存在的问题、 作出会议纪要。由设计人员将纪要中的问题通过书面形式进行解释， 或提交设计变更通知书。 设计图纸是否与说明齐全。 几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾，专业之间是否有矛 盾或遗漏。 总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致，表示 方法是否清楚。 建筑与结构构造是否存着不能施工、不便施工、容易导致质量、 安全、经费方面等问题。 电气线路、运输道路、工艺管道与建筑物之间有无矛盾、管线 之间的关系是否合理。 施工安全是否有保证。 b施工组织计划须根据正式通过审批的技术方案、编写此处略。 c技术交底： 中南国际城 d 座弱电系统工程招标 投标文件（技术标） 14 必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准和业 主的合理要求。 整个工程施工、各分部分项工程、特殊隐蔽工程、易发生质量 事故、工伤事故的工程部位交底。 技术交底必须以书面形式，经检查与审核，有签发人、审核人、 接收人签字。 所有技术交底资料列入工程技术档案。 设计单位向项目实施单位交底： 设计文件依据、图纸设计依据、设计意图 施工时应注意事项 项目负责人向下级技术负责人交底： 工程概况一般性交底；工程特点及设计意图；施工方案施工准备要 求；施工注意事项 按工程分部、分顶交底： 设计图纸具体要求，施工方案实施具体技术措施与施工方法、土建 装修与我项目专业交叉的协调关系与注意事项、各工种与工序协作、 交接质量检查，设计要求、规范、规程、工艺标准、施工质量标准及 检验方法，隐蔽工程记录、验收时间及标准、成品保护项目、办法、 制度、安全技术措施。 d技术措施计划： 依据施工组织设计和施工方案编制。编制年、季、月度技术措施计 划。技术措施计划与施工计划方案同时下发到最基层施工人员执行， 项目技术负责人汇总当月的技术措施计划及执行情况。 e技术复核制度： 为避免重大差错的发生，按标准规定对重要项目进行复查，校核， 中南国际城 d 座弱电系统工程招标 投标文件（技术标） 15 其内容为预埋件、尺寸、位置、标高、牢固程度、主要管道、暖气、 热力、上下水、煤气、检查井的标高尺寸、变电、配电、高低进出口、 电缆沟位置、标高、送电方向以及指定复核查项目。 4 4）项目资金管理项目资金管理 （1） 项目资金管理要点 a项目资金归项目经理部支配和使用。 b项目经理部在公司内部银行中开设独立帐户，由内部银行按 照“有偿使用” 、 “存贷计息” 、 “定额考核” ，定额内低利率、定额外高 利率的内部贷款方法，办理项目资金的收、支、划、转，由工程总监 签字确认。 c项目经理部在资金收支预测的基础上，按月编制资金收支计 划，项目控制部签订供款合同，内部银行监督实施，月终提出执行情 况分析报告。 d项目经理部及时收取工程预付备料款，做好分期结算、预算 增减帐、竣工结算工作。定期进行资金使用情况和效果分析，提高资 金管理水平和效益。 e项目经理部根据收料凭证及时入帐，作为项目资金的重要组 成部分，按月分析收入及耗用情况，定期与交料单位核对，保证数据 资料完整、正确，为竣工结算创造条件。 f项目经理部每月定期召开业主代表、分包、供应、加工单位 协调会，协调工程进度、配合关系、资金及供料事项。 （2） 项目资金收支预测 a收入预测；从收取工程预付款开始，每月按进度收取工程进 度款，到最终竣工结算，按时间测算出价款数目，作出项目资金按月 收入图及项目资金按月累计收入图，在资金收入预测中，实际工程进 中南国际城 d 座弱电系统工程招标 投标文件（技术标） 16 度款可能不能及时到位，因而预测时要充分考虑资金收入款滞后时间 因素以及因延误工期而造成的索赔、罚款的经济损失。 b支出预测：项目经理部根据项目的成本费用控制计划，施工 组织计划，材料物资储备计划，测算出随着工程实施进展，每月预计 的人工费、材料费、物资储存费、临时设施费、施工管理费等各项支 出，形成对整个项目，按时间、进度、数量、规划的资金使用计划和 项目费用每月支出图及累加图。 5 5）项目信息管理项目信息管理 （1） 以施工项目为管理对象，进行收集、处理、储存、传递、应 用各类专业信息，表现形式为：书面形式和技术形式 a书面形式 设计图纸、说明书、任务书、施工组织设计、合同文本、概预算书、 会计、统计各类报表、工作条例、规章、制度。会议纪要、谈判记录、 技术交底记录、工作研讨纪录、个别谈话纪要：如工程变更要求、电 话记录等 b技术形式 由电报、传真、录像、录音、磁盘、图片、光盘、电子照片等记载 储存的信息。 （2） 流动形式： a上下：项目经理部项目各管理部门施工队。 信息内容：项目的控制目标、指令、工作条例、办法、规章制度、 业务指导意见。 b下上；施工队项目管理部门项目经理部。 信息内容：施工中完成的工作量、进度、质量、成本、资金、安全、 消耗、效率、合理化建议。 中南国际城 d 座弱电系统工程招标 投标文件（技术标） 17 c横向流动：各专业信息源在同一层次横向流动，如财会部门 成本核算需其他部门提供：进度、人工材料消耗等信息。 d内外交流：项目经理部与外部环境：业主、项目监理单位、 设计单位、物资供应单位。银行、保险公司、质量监督部门、有关国 家管理部门、业务部门、城市规划部门、城市交通、消防、环保、供 水、供电通讯、公安、新闻单位、部门之间进行内外交流 （3） 信息内容： 满足项目管理需要的信息 满足与环境单位协作要求的信息 按国家规定的要求相互提供的信息 （4） 信息分类： a信息来源分为： 内部信息：在项目施工和管理中产生的信息 外部信息：来自外部环境的信息 b信息稳定程度分为： 固定信息：一定时间内相对稳定的信息，如：规范、标准、条 例等。 流动信息：一定时间内施工、管理中不断变化、更新的信息如： 资金、库存、消耗等。 c信息层次分为： 战略信息：供给工程总监的重大决策性信息 策略信息；供给中层领导部门的管理信息 业务信息：基层部门例行性工作进度需用或产生的信息 d. 管理目标和要素： 施工项目管理目标信息：施工进度计划、质量控制、成本控制、 中南国际城 d 座弱电系统工程招标 投标文件（技术标） 18 合同管理信息。 施工项目生产要素信息：施工项目材料管理、劳动管理、资金 管理、信息管理信息。 6 6）项目合同管理：项目合同管理： 项目合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或涉及的一切经济、 技术合同的签订、履行、索赔，到合同期满结算直至归档的全过程所 进行的管理工作。其任务是根据法律、政策的要求运用和指导、组织、 检查、考核、监督等手段，促使当事人依法签订合同，全面实际地履 行合同、及时妥善地处理合同争议和纠纷，预防违约发生，避免造成 经济损失，保证合同目标顺利实现。 我司将在项目合同管理中，从以下几个方面着手。 （1） 施工项目合同管理内容： a项目经理部设立专门的合同管理人员，负责所有的合同的报 批、保管和归档工作；参与工程总监授权后负责的合同起草、洽谈、 制订等工作，以及总合同的变更合同的洽谈、资料收集，定期检查合 同履约工作，及时向业主、监理工程师、分包单位发送涉及合同问题 的备忘录、索赔单等文件。 b建立健全施工项目合同管理制度、合同归口管理制度、考核 制度、合同用意管理制度、合同台帐、统计及归档制度。 c经常对合同管理人员、项目经理及有关人员进行合同法律知 识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。 d在谈判签约阶段，重点了解对方的信誉，核实法人资格及其 他有关情况和资料，监督双方依法律程序签订合同，避免出现无效合 同、不完善合同，预防合同纠纷发生，组织配合好有关部门做好施工 项目合同的签证，公证工作，并在规定时间内送交银行、合同管理机 中南国际城 d 座弱电系统工程招标 投标文件（技术标） 19 构备案。 e合同履约阶段：经常检查合同以及有关法规执行的情况，并 进行统计分析，以便及时发现问题、解决问题，做好有关合同履行中 的调解、诉讼、仲裁工作，协调好与各方面、各有关单位的经济协作 关系。 （2） 项目合同的履行 为全面、实际地履行合同条款，我司做好下列工作。 组成项目经理部，并授予相应之权利，合法地与业主或监理工 程师联络。 组织施工技术力量，研究熟悉设计图纸、有关文件资料、准备 流动资金，编制施工组织计划、进度计划、工程结算付款计划，做好 施工准备、按时进入现场，按期开工。 制定详密、科学的材料、设备采购计划，按施工进度计划及时 进入现场，做好供应和管理工作，保证顺利施工。 按计划图纸、技术规范和规程组织施工，作好施工记录，按时 报送各类报表，进行各种有关现场、材料设备抽检测试，保存好原始 资料，制定各种有效措施和管理方法，确保施工质量达到合同要求。 按期竣工，试运行，通过质量检验和验收，交付业主。 按合同规定，作好责任期内的维修、保修和质量回访工作。 履行合同中有关监督的规定，自觉接受业主、公证机关、银行 的监督。 （3） 合同履行中合同变更及解决处理程序。 遵照合同变更程序，依约进行。合同变更应以业主、监理工程师、 我司共同签署的合同变更书面指令为准，紧急情况下，业主、监理工 程师口头通知也可接受，但必须在 48 小时内，追补合同变更书，我司 中南国际城 d 座弱电系统工程招标 投标文件（技术标） 20 必须在 7 天内书面提出对合同变更的意见。 7 7）项目现场管理项目现场管理 项目经理部按照建设工程施工现场管理规定和城市建设管理有 关法规以及现场实际情况，科学合理地安排使用施工现场，协调各专 业管理和各项施工，控制污染，创造文明的施工环境和人流、物流、 资金流、信息流畅通的施工秩序，其管理内容如下： a合理地规划用地：根据项目和现场特点，合理规划，保证现 场用地合理利用。 b科学设计施工总平面： 合理科学地布置现场总平面，并随着施工进展，及时、必要的 调整以适应新的施工阶段需要。 现场内的道路，水电管线、仓库、料场、消防设施、临时设施 合理定置，一次到位，布局符合安全防火，环保要求，并方便施工。 c建立现场管理组织： 项目经理部全面负责整个现场的管理工作，相关管理人员参加， 并按专业岗位实行责任制度。 建立施工现场管理规章制度和实施办法，按章办事。 建立检查制度，定期检查和随时检查相结合，专项检查和综合 检查相结合。 建立基层自检、互检、交接检制度，形成例行性管理工作，发 现问题，及时整顿，并实行奖惩。 d建立文明施工现场： 现场材料堆放整齐，并留有通道，便于清点、运输和保养。 施工现场做到自产自清，日产日清，完工场清。 管理办公室要保持干净整洁、无污染、无垃圾。 中南国际城 d 座弱电系统工程招标 投标文件（技术标） 21 参加施工的各类人员应保持个人卫生，仪表整洁，注意文明施 工。 施工现场不允许出现打架、赌博、酗酒及其他违反管理制度的 情况发生。一旦出现，除追究当事人责任外，对其上级管理部门也将 做出相应处罚。 e工程管理内容 熟悉标书并登记到手的图纸日期、清单（有表格）已审批的或 已提交审批的图纸名称、日期。 熟悉图纸并清点平面图、系统图、设备清单、招标图的数量提 交建筑师确定，并造楼层设备表。 熟悉现场情况，并熟悉每一种器材的用途、安装、技术参数。 准备审批资料报批。 与其它专业的协调。 1机房的布置、管井的位置。 2现场控制箱的位置。 3布线表 4线槽、走向 5电源插座位置及耗电量，出管线图送审 落实系统设备到货及日期及清单，并根据工程实际情况按排各 子系统进场时间。 各系统施工大样图由我司编制后送顾问工程师确认并签字认可。 器材样板送审 编制工程工作量及施工计划表（以周为单位）并根据实际情况 作出协调。 中南国际城 d 座弱电系统工程招标 投标文件（技术标） 22 各系统提交下月的进货计划（每月 1 日） 。 清点设备到货情况及安排设备验收资料及库房。 编制已具备施工条件的工作量及尚未具备施工条件的工作量及 施工计划表（以天为单位） ，提交施工队认可。 安排施工队进场施工。 1每天上班时向各系统承包商交待当日的工作。 2每天下班前提交当日的施工情况，并检查完成的情况。 3及时处理及协调各种关系，并及时调整。 协调、检查第二周、第三周要求施工队工作的条件是否具备， 并做出相应调整。 协调处理前一天各处遇到的问题。 每月按要求上报账单，并核查。同时递交业主及建筑师。 开工地会议。 检查图纸与施工现场不符合的地方，造表送建筑师及顾问工程 师。 绘制现场修改方案，如有必要出修改图。并送建筑师及顾问工 程师认可。 每周开工程例会，听各处问题，并做相应解答。 每周提交新的工作量表（已完成、尚未完成的、原因是什么） 及新的施工计划给建筑师及顾问工程师。 出施工联系单给有部门（协调） 。 遇到较大的问题（包括与其它总包方的协调） ，需出书面文件， 提供资料给建筑师，由建筑师定夺。 造调试计划及时间表 准备验收资料 中南国际城 d 座弱电系统工程招标 投标文件（技术标） 23 1竣工图 2产品说明书 3验收报告 4操作说明书（需审批） 5调试方案（需审批） 各系统自验工程。 整改自验发现的问题。 由我司安排有关部门验收。 编制造验收情况汇报书及发现的问题整改方案（由建筑师顾问 工程师认可） 。 整改验收发现的问题。 安排业主接收人员的技术培训，并办理移交手续。 移交工程资料给维修组。 注：以上的顺序并不代表工作的先后顺序 中南国际城 d 座弱电系统工程招标 投标文件（技术标） 24 1.4.41.4.4施工技术措施施工技术措施 本项目安保监控室将设在地下一层弱电机房，各弱电子系统均设在 同一房间内。 弱电系统施工应按照以下步骤：系统穿线-设备安装-系统调试-试 运行-验收。 系统穿线：系统穿线： 本系统线缆，室外通过小区弱电管网，室内通过水平电缆桥架敷设， 末端由电缆桥架敷设穿线管至设备位置。 在穿线前，对已预埋管路；应对照图纸检查预埋管数量、位置， 并应将管内或线槽内的积水及杂物清除干净。保证管路畅通，盒箱与 管口应加管口护套，并固定牢固，无用管口应封堵。 盒箱与导线应留有适当余量，并盘好放入盒箱内不得外露。为保 证管、线槽内无结头、扭结，无破皮损坏现象，导线的接头应在接线 盒内焊接或用端子连接。箱盒内导线连接应先拧紧导线芯，刷锡后采 用绝缘螺旋铜接线钮连接。涮锡时不应使用酸性焊剂。 不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿在同一 管内或线槽的同一槽孔内。弱电线缆严禁与动力、照明、交流线、或 广播线穿入同一线管中。 设备安装设备安装 穿线结束后，应对线缆进行校对，线缆校对完毕，安保监控室内部 装修基本完毕，即可进行设备安装。 设备安装应注意： 中南国际城 d 座弱电系统工程招标 投标文件（技术标） 25 安装时应先清除盒内杂物，保证盒内清洁。 导线连接必须可靠压接或焊接。当采用焊接时，不得使用带腐蚀性 的助焊剂。采用冷压线鼻压接时，线鼻与导线应压紧，底座端子与线 鼻也应拧紧，无虚接错接现象。 各类主控设备以及各种机箱应加工固定底座。安装牢固，不得倾斜。 安装设备时，末端电缆应留有不小 15cm 的长度。 系统调试系统调试 各个系统安装完毕后，可对系统进行调试。 消防系统调试应遵循国家消防规范进行。 监控系统和门禁系统调试应按照公安部门相应规范进行验收。 各系统调试完毕并试运行一段时间后，可由甲方、监理、施工方及 其他相关部门组成验收小组对弱电系统进行验收。 验收内容包括 外观、功能测试、竣工材料、系统文件的查收等。 中南国际城 d 座弱电系统工程招标 投标文件（技术标） 26 1.4.51.4.5施工现场总平面布置施工现场总平面布置 临时用房布置：临时用房布置： 项目部主要办公室考虑场外租房或场外租地建房的方式解决，现场 办公室主要作为工地直接监管使用。 中南国际城 d 座弱电系统工程招标 投标文件（技术标） 27 现场水电布置说明：现场水电布置说明： 场地内“三通一平”已具备。施工场地平坦，道路通畅。施工用电 可从施工现场布置完毕的二级箱中接出；施工用水可由施工区域内的 生产用水供给；施工污水可排放在现有的排水沟内。 其他布置说明：其他布置说明： 考虑到本工程机械均属小型工机具仪表，机械存放在办公区房间内。 设备和材料均存放在办公区仓库内，配专人值守。项目部设置食堂， 聘请厨师。 中南国际城 d 座弱电系统工程招标 投标文件（技术标） 28 2 深化设计建议深化设计建议 2.12.1项目概况及总体设计项目概况及总体设计 2.1.12.1.1项目概况项目概况 中南国际城 d 座位于武珞路与中南路交汇处，地处湖北政治、经济、 教育、文化中心，也是武昌企业总部区所在地。坐拥 44 条公交线路， 通达武汉三镇，地铁 2 号线，4 号线也将交汇于此，区位优势无可比拟。 本项目由武汉市铭源投资有限公司开发，中建三局总承包公司施工， 建筑面积 5.67 万方，建筑密度 38%，绿化率 30%，地下停车位 125 个。 地上 33 层，地下 2 层。户型配比以中小户型为主，面积从 40 平米到 120 平米。1 楼公共设施区，2 楼以上为住宅区，共有 637 套住宅（2 楼 17 套，3-33 楼每层 20 套）。 本方案针对大楼弱电系统进行设计。主要包括视频监控系统（不含 电梯监控系统）、出入口与停车场管理系统、单元可视对讲系统、机房 系统。建成后将有助于提升中南国际城 d 座的管理形象，节省物业管理 的成本，增加业主居住的舒适度和安全度。 2.1.22.1.2总体设计总体设计 2.1.2.12.1.2.1设计原则设计原则 先先进进性性：采用国内外通用的先进技术和设备，并充分考虑技术的发 中南国际城 d 座弱电系统工程招标 投标文件（技术标） 29 展趋势，适度超前（保证 5 年左右的先进性）。 成成熟熟性性：采用经过工程运行验证的成熟的先进技术和产品，确保性 能稳定、可靠。 开开放放性性：采用开放的技术标准和规范，整个系统具有互联性和互操 作性。 规规范范性性：采用标准化的设计和标准化的产品（包括软件）。 可可扩扩展展性性：设备应采用模块化设计的原则，在产品设计时应留有扩 展能力，以适应远期扩展。 可可靠靠性性：设备在设计时必须采用高可靠性措施以降低系统故障概率。 实实用用性性：应符合使用要求，最大限度满足实际需要，面向应用、注 重实效，建立科学的人机关系和舒适的工作环境。 整整体体性性：系统要充分集成、整体规划，建成性能高效的系统。 易易管管理理性性：系统软、硬件的设计、集成要充分考虑使整个系统运行 操作简单，人机界面友好（要求汉化界面），管理科学、便捷，易于维 护。 经经济济性性：系统应具有较好的性能价格比和长期运行效益。 2.1.2.22.1.2.2设计依据设计依据 建设单位提供的图纸和其它相关资料； 智能建筑设计标准gb/t50314-2003； 智能建筑工程质量验收规范 gb50339-2003； 民用建筑电气设计规范 jgj/t16-1992； 中南国际城 d 座弱电系统工程招标 投标文件（技术标） 30 安全防范工程技术规范 gb50348-2004； 安全防范系统验收规范 ga308-2001； 出入口控制系统技术要求 ga/t394-2002； 电气装置安装施工及验收规范 gbj232-1992； 建筑物防雷设计规范 gb50057-1994； 2.1.2.32.1.2.3需求分析需求分析 视频监控系统：在大楼的周边、出入口、停车场出入口、停车场内 部等重要位置安装摄像机；在监控机房安装视频图像显示设备，便于物 业值班人员实时观看各路视频的情况；在机房安装硬盘录像机对监控图 像进行存储，并保存存储图像 30 天以上。 单元可视对讲系统： 在各单元口安装防盗门，小区 监控中心的管理 员总机、单元出入口的对讲主机、电控锁、闭门器及用户家中的可视对 讲分机通过专用网络组成。以实现访客与 业主对讲，住户可遥控开启防 盗门，业主同意后方可进入楼内，从而限制了非法人员进入 。 出入口与停车场管理系统：对车辆进出进行科学有效管理， 很好地 杜绝冒认、盗车的现象 ，具有方便快捷、保密性好、收费准确可靠、形 式灵活、灵敏度高、使用寿命长、功能强大等众多优点。 中南国际城 d 座弱电系统工程招标 投标文件（技术标） 31 2.22.2系统设计方案系统设计方案 2.2.12.2.1视频监控系统视频监控系统 2.2.1.12.2.1.1设计说明设计说明 本方案共设计了 11 个前端视频监控点，安装于大楼的出入口、大 楼周界、地下车库出入口、地下车库内部等位置。 大楼外围四个角立杆安装日夜型红外防水枪式摄像机，可实时监控 楼宇周边情况；大楼人行入口立杆安装室外模拟智能高速球，可实时监 控大楼入口情况；地下车库出入口安装 1 台日夜型红外防水枪机，监控 车库出入口情况；地下一层车库内安装 2 台日夜型红外防水枪机，地下 二层车库内安装 3 台日夜型红外防水枪机，监控车库内车辆情况。室外 监控点共有 5 个，每个室外枪机加装视频电源二合一防雷器 1 台，室 外球机加装视频电源数据三合一防雷器 1 台。 本方案设计使用同轴电缆进行视频传输，大楼外围通过挖沟套pvc 管将视频线敷设至监控机房；一楼出入口的视频线沿吊顶金属桥架敷设 至监控机房。传输线缆选用 syv75-5 的视频线。 本项目监控机房位于地下一楼的弱电机房，主要用于安装视频存储 和显示设备、前端摄像机集中供电等。 前端摄像机供电采用机房集中供电的模式。机房输出 220v 至前端 监控点，用摄像机电源将 ac 220v 转换为 dc 12v 和 ac 24v，实现摄像 中南国际城 d 座弱电系统工程招标 投标文件（技术标） 32 机供电。所有线缆均套管敷设至前端。 本方案设计使用两台 8 路硬盘录像机进行视频存储。硬盘录像机安 装在监控机房，每台硬盘录像机配备 2 块 1t 容量的硬盘，实现录像存 储 30 天以上。在机房安装 2 台 17 寸液晶显示器，硬盘录像机的视频输 出接入显示器，实现视频显示。两台硬盘录像机通过网线与1 台交换 机相连，交换机通过网线连接到监控中心，实现集中监控。 2.2.1.22.2.1.2系统拓扑图系统拓扑图 c v c c 硬硬盘盘录录像像机机1 液液晶晶显显示示器器1 四四周周立立杆杆安安装装枪枪式式摄摄像像机机*4 c v c c 硬硬盘盘录录像像机机2 液液晶晶显显示示器器2 地地下下一一层层停停车车场场支支架架安安装装枪枪式式摄摄像像机机*2 地地下下二二层层停停车车场场支支架架安安装装枪枪式式摄摄像像机机*3 交交换换机机 至至监监控控中中心心 人人行行入入口口立立杆杆安安装装智智能能高高速速球球机机*1 c 停停车车场场出出入入口口支支架架安安装装枪枪式式摄摄像像机机