二滩电厂设备检修管理.doc

二滩电厂设备检修管理摘要:本文介绍二滩水电开发有限公司借鉴国外先进的设备管理思想和方法，探索并建立了一整套适应本企业的设备检修管理模式，明确了设备管理责任部门“一个主人”的原则和设备管理者的职责，制定科学合理的检修维护策略，优化主、辅设备的检修计划，规范检修作业标准化，加强设备基建管理和状态分析，达到了保证设备安全稳定运行、提高检修工作效率、降低成本的目的。同时提出了影响和阻碍电厂设备检修管理改革面临的问题和今后电厂检修维护工作的展望。关键词：电厂设备管理模式检修策略一、设备检修管理简介设备管理“一个主人”的原则二滩电厂在设备管理方面，经过多年的探索，逐步掌握了设备管理规律及方法，实现了“两个主人”向“一个主人”的转变。在传统的管理模式下，运行部负责发电设备的运行，检修部负责发电设备的管理和检修维护。在生产过程中，设备发生故障，责任难以分清，部门之间相互推诿。就好象一辆公家车，驾驶员只管开车，检修人员负责对车辆进行保养和维护，车辆在途中抛锚，是驾驶员还是检修人员的责任难以说清。二滩电厂将设备运行和设备管理的职责都由运行部负责，发电设备的运行和维护检修由运行部统一安排；检修部只负责按运行部的安排，完成维护检修任务。一旦设备出现故障或事故，只要运行部找不到是检修人员的检修质量问题，运行部就要承担责任。责任明确后，运行部作为设备的主人，不但要负责设备运行，还要负责对设备的管理，安排设备的维护检修计划，保证发电设备处于良好的运行状态。运行部下设设备组，有5个专业，分别为电气、机械、保护、自动、监控，这些专业的工程师具体负责全厂发电设备的设备管理、检修管理和技术管理，设备组是设备检修调度指挥中心。2职责2.1设备工程师职责设备的管理者（1）负责全厂机电设备的定期巡检计划的编制和执行。（2）负责全厂发变组主辅设备小修工作计划的安排、检修过程监理和检修后的验收。（3）负责全厂辅助设备年度定期工作计划的编制和安排。（4）完成设备定期试验、切换工作。（5）设备缺陷管理。（6）设备运行分析。（7）设备定值管理。（8）提交设备评级和安全性评价报告。（9）提出机组大修非标准项目。（10）审核设备大、小修检修报告。（11）设备台帐和图纸资料的管理。（12）每年提出备品备件定额的修改意见。（13）电厂科技档案管理。2.2检修部职责为运行部服务电站设备的定期维护、消缺和临检工作。电站设备外委工程项目管理。主设备小修和辅助设备大、小修。电站设备检修规程的编制。技术改造、“两措”项目和试验项目的实施。绝缘、电测、热工、化学、金属及继电保护技术监督项目的实施。检修作业管理。试验设备、专用工具的管理与维护。3组织机构二滩电厂运行部（46人）设备组(11人)运行值（六值31人）人运行部组织机构图设备主管(1人)档案管理(1人)文明生产(1人)安全专责(1人)监控工程师(1人)自动工程师(1人)保护工程师(1人)电气工程师（2人）人）人）机械工程师(2人)检修部组织机构图二滩电厂自动班（18人）电气班（12人）试验班（9人）检修部（62人）机械班（16人）通信班（4人）二、设备维护与检修工作1电厂承担的工作1.1发电机、水轮机、主变压器、500kv等主设备的小修，主设备附属设备的大、小修工作。1.2全厂主辅设备的定期维护、消缺、临检工作。1.3空压气机、检修排水系统、渗漏排水系统、泄洪设备、厂用系统等辅助设备的大、小修工作。外委项目2.1机组大修。2.2工作量较大的技改“两措”、专项工程。3管理程序和方法3.1机组大修（1）投产以后，机组都进行过一次大修。（2）设备的主要部件发生损坏以后，组织机组的抢修。（3）机组大修采取外委方式，通过议标，选择承包商，由检修部成立监理组负责机组大修的检修管理工作。大修竣工后，由厂部组织验收。3.2机组小修按照年度计划，每年对机组小修一次，由检修部根据设备组下达的检修项目组织实施。3.3其他设备的大小修由设备组根据设备运行状态，提出下一年度的检修计划，由检修部根据审定的计划进行状态检修。3.4定期工作计划（1）设备的巡检，由设备工程师负责。经过多年的实践，形成年度的巡检工作计划，然后分解到月、周，按项目进行定期巡检，按计划进行考核。（2）年度检修维护计划也经过多年的优化、调整，逐步形成了二滩电厂的定期维护计划，由设备组按月分解、下达，由检修部组织实施。3.5设备消缺设备出现的缺陷，由设备工程师确认后下达检修指令，由检修部组织实施，设备工程师负责验收。3.6技改“两措”、专项工程技改“两措”、专项工程，由检修部根据工作计划，按照批准的施工方案组织实施。对于工作量较大的项目，通过议标，选择承包商进行施工，检修部负责监理，设备组负责验收。所有以上的检修工作，都按照厂里制订的管理制度和工作程序进行。三、二滩电厂设备检修长期外委的维护项目序号维护项目1消防系统维护2工业电视维护3通风空调维护4电梯维护5技术监督管理6供电线路和供电设备检修及维护、供电管理及电气调度外委检修项目管理按照二滩电厂有关管理制度和程序进行。四、二滩电厂设备检修管理经验发电设备是电厂安全稳定运行的物质基础，搞好发电厂的设备检修管理，是保证电厂安全稳定、经济运行的重要环节。随着我国电力体制改革及电厂管理改革的实践，全国水电厂都向着人员精简高效，逐步实现“无人值班”方式运行的方向发展。随着科学技术的发展和设备制造质量的大幅度提高，可靠性大大增加，检修维护工作量逐步减少，为电厂的设备检修创造了良好的条件。二滩电厂经过八年的探索和实践，借鉴国外先进的管理方法和国内兄弟厂的经验，逐步形成了二滩电厂的设备检修管理模式，不仅能保证电站的安全稳定运行，也逐步减少了设备检修维护工作量，为电厂实现“无人值班”和两大班制奠定了基础。1根据发电厂检修规程、发电企业设备检修导则等规定，制定出科学合理的检修维护策略1.1把设备检修工作重点放在机组和影响电厂、电网安全的主设备上二滩电厂建立了以机组和主设备为重点的年度维护计划，多年以来规范了小修项目，一年一次的小修可以满足机组可用率和可靠性的要求，能够保证机组全年的安全稳定运行。最近三年以来，二滩电厂机组的年等效可用系数大于94%，开停机成功率大于98%，强迫停运次数低于1次/台年。gis和主变等主要设备的质量较高，对其监测手段是有效且可靠的，主变压器以在线色谱和定期色谱分析为主要监测依据，gis以压力和微水监测为主要监测依据，干式变压器以温度监测为主要监测依据，大大减少检修维护工作量。1.2优化辅助设备的检修维护计划在满足设备可靠性指标的前提下，逐步减少检修维护工作量。辅助设备一般都有备用，设备因故障短时停运，不会影响机组或主设备的安全稳定运行，因此，辅助设备应允许有一定的故障率。二滩电厂依据设备运行状况和经验积累，对设备维护项目和周期不断进行优化、调整，如：厂用系统预防性试验，由最初的一年两次优化到了两年一次；对渗漏排水系统、通风系统、压缩空气系统都采用了状态检修等等。2加强设备的基础管理二滩电厂的设备组根据职责进行设备管理、检修管理和技术管理，以“2s”（bfs、ccs）为平台，建立完整的设备基础管理，实现了管理的积累、经验的积累和技术的积累。设备工程师对其管辖的设备进行定期巡检和运行分析，对设备的运行情况有了全面的掌握，根据设备运行状态，优化检修维护计划，在保证设备安全稳定运行的基础上有效地减少了设备检修维护工作量。3制订了标准工序卡和大修规程为了减少工作的随意性，建立了工序卡管理制度，规范检修行为，确保检修质量，保障了检修过程的安全。到目前为止，制订标准工序卡2000多张，并每年组织对标准工序卡进行修订、补充，使机组小修、辅助设备定期维护和常见的消缺工作也有了标准工序卡。五、设备检修工作中存在的问题1我国的检修维护工作与国外的先进经验存在差距二滩电厂检修维护人员只有73人，每年每台机组的维护工作量为5330工时，辅助设备的检修维护工作量为24300工时，应该说我厂定员和维护水平在国内居于领先。但是，与魁北克水电相比，魁北克水电对机组的维护工作量为1850工时/台年,我厂机组的年维护工作量是他们的三倍以上，辅助设备的维护工作量更高。可见，我们的检修维护工作与国外的先进水平差距甚远。而检修维护策略与电厂的定员有直接关系，不减少检修维护工作量，就不可能达到先进的定员标准。因此，修订与优化检修维护策略的是水电厂改革的关键问题。2检修维护策略与国家和行业现行的标准有较大的矛盾如：主变的预防性试验，按规定应每年进行一次，而现在的气体绝缘封闭母线是不允许经常拆卸的，所以我厂的主变预防性试验不可能按照规定执行；500kv干式电缆，根据目前的检测技术，也无法对其进行检测；厂用干式变压器也很难通过预防性试验发现问题；常规性的监视仪表，在国外只有发现有异常才进行校验，而我国却要求每年校验一次，等等。如执行国家和行业的标准，检修维护工作量必然很大；如不执行，企业的领导就要承担责任风险。但实际上每年都在重复没有必要的工作。辅助设备的检修维护策略，在满足机组可用率和可靠性的前提下应该优化，以状态检修为主要手段。因此，各个厂应该根据自身设备的状况，根据多年的经验和设备运行状态，以厂家说明书为主要依据来制定各自的检修维护策略。不断地优化检修维护项目和周期，不仅可以保证设备的安全稳定运行，也能提高效率、降低成本。3设备检修要求与安全考核存在矛盾如果检修维护策略没有按照国家和行业的标准执行，发生事故必然追究相关人员的责任。因此，电厂的领导者只有按照现行的国家标准执行，阻碍了电厂的检修维护管理的改革。作为电厂如果不影响出力且系统的备用容量又充裕的前提下，应该允许电厂不立刻进行抢修，这样才能减少值班人员和降低成本。而按照现行的安全考核，如果机组停运超过24小时，就要算事故。所以，电厂为了不受到安全考核的影响，就不得不增加现场值班人员。目前国内电厂