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文档简介

公司主要管理岗位以上人员月度工作写实表部门： 年 月姓 名职 务分管工作当月完成的主要工作 存在的主要问题或不足次月工作计划对公司的意见和建议备注公司主要管理岗位以上人员月度工作写实表部门：水泥部 2012 年 7 月姓 名王工农职 务部长分管工作当月完成的主要工作1、2#磨选粉机改造。2、2#成品收尘袋更换。3、前端盖衬板更换。4、1#磨减速机润滑油更换。5、现场卫生开展3次自查工作。存在的主要问题或不足1、入磨物料水份大，台时下降。2、设备运行可靠性有所降低。次月工作计划1、 寻求解决入磨物料水份高解决办法，提高台时。2、 加强设备维护，提高设备运行可靠性。3、 开展好安全标准化二级达标工作。4、 如何将粉煤灰使用量降到最低。对公司的意见和建议备注公司主要管理岗位以上人员月度工作写实表部门：水泥部 2012 年 8 月姓 名王工农职 务部长分管工作当月完成的主要工作1、完成了二级安全标准化自评工作。2、完成了pc.32.5大掺量石灰石试验工作，在实际生产中已开始实施。3、生产等方面的日常管理工作。存在的主要问题或不足1、水泥磨综合台时下降明显，电耗上升。2、设备故障较多，设备运行可靠性有所降低。次月工作计划1、 加强设备维护，提高设备运行可靠性。2、 对管理中存在问题分析原因，认真整改。努力按照精细化的要求做好各项工作。3、 完成公司安排的危险源辨识工作。4、 加强现场整治和设
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