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文档简介

关于加强xx矿车供车管理的硬性规定近期来，xx产量高斗口小，斗口容易满，影响生产现象时有发生，为加强供车管理，特制定本办法：一、 供车数量；xx队出煤班加上xx队每班计划供车60个（以实际用车情况为准，矿车装的材料视为供车数量），xx班每班计划供车10个；每次供空车最多不得超过15个，多摘车辆按20元每个车考核xx当班队长，书记、值班队长。二、 供车时间；每天上44第一趟车，供车8-10个，第二次供空车数，收完重车出来40分钟内将空车送到位，以此类推直到车辆供足为此。（注：出班前30分钟不再往上供车，考虑影响44人车）如果当班出现影响供车，按20元每次考核运转队队长，书记、值班队长，并考核当班44调车员、井底调车员10元每次。三、供车要求： 1、xx车场内存车不得多于15个车，超过车辆按20元每个车考核xx当班队长，书记、值班队长，如果xx有重车时，应该打电话xx告知井底调车员，方便及时收完重车，保证矿车周转，如运转队没有及时收重车，影响xx进车，按20元每次考核运转队队长，书记、值班队长，并考核当班44调车员、井底调车员10元每次，运转队每班下班前1小时应该将当班重车收车。 2、xx用车必须经调车员同意后方可摘车，不得随意在大巷摘车，否则，发现一次按100元每次考核xx当班队长，书记、值班队长。 3、xx车场内的重车应推至口子地档处并联接好，但不得超过阻车器；小机车没有经调车员同意不得随意进入大巷，否则，发现一次按100元每次考核xx当班队长，书记、值班队长。4、xx采区所有下井材料必须写好下井时间、运送地点，所有下井材料在当天中班由运转队调车员送到指定地点，没有及时送到位的，考核运转队当班值班队长20元每次、当班调车员10元每次。365采区所有下井材料，必须在24小内卸掉，下井材料没有及时卸的按20元每车考核365所在队队长，书记、值班队长。 5、xx车场内不交交接班空车，如因工作面影响车场内空车数不得超过5个，每超一个按20元每车考核xx所在队队长，书记、值班队长。6、采七队的煤按1元每车支付-200大巷人员超产工资，计件方案：采七队的煤车数*1元当班-200大巷人员人数超产工资6、当班没有达到供车数量，影响采七队的出煤，按2元每车考核-200大巷人员超产工资考核方案：（采七队的煤车数60车-实际供车数量）*2元当班-200大巷人员人数考核工资总量（注：掘进矸子不计超产工资运量，如发现虚报车数，取消当班超产工资，另按汇报车数10元每车考核-200大巷人员超
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