开发管理制度.doc

东莞兴盛实业有限公司管理制度开发设计管理制度1.0目 的：在公司经营范围内，开发设计出符合行业国家标准、满足客户需求的产品。2.0适用范围：本程序适用于公司内所有产品的开发设计。3.0职 责 3.1 开发部经理负责产品的开发构思与制造工序的技术指导。 3.2 设计室负责依据公司要求，绘制相应的图纸、物料清单。 3.3 生产部负责按设计要求执行生产作业。4.0工作程序4.1产品的开发与设计4.1.1 在客户订单下达之前，营销部必须明确客户对产品的具体要求。如客户要求在常规产品的设计基础上作较大更改时，由业务经手人向开发部经理说明清楚。如有可能的，由开发经理直接与客户沟通，明确客户的需求，再作出图纸。4.1.2 特殊产品或更改过的产品设计图必须经过客户确认后，才能投入生产。4.1.3 开发的产品必须达到行业国家标准，符合本公司生产设备和技术能力的实际。4.1.4 在满足客户需求的基础上，本公司产品应具备区别于同行业的产品独特性，树立行业品牌优势。4.1.5 常规五金配件在仓库有库存的情况下，如需改型换代，应及时通知物控部门，尽可能将改型前的库存物品使用完毕，以免造成呆料。4.1.6 在不影响产品质量和客户要求的前提下，所设计配件应尽可能使用本厂通用配件，以便组装和维护。4.1.7 新产品图纸设计后，开发部经理必须对首件进行确认，才能投入正式生产。 4.2 设计室的工作程序 4.2.1图纸设计人员只准接受开发经理直接下达的工作指令。 4.2.2设计用电脑，只允许设计室内部人员使用。非设计室人员，未经允许，不得进入设计室，不准使用设计室电脑。 4.2.3设计员明确开发经理的设计思路后，在电脑中设计图形。不明白的，应立即询问。 4.2.4设计过程中，理论数据的计算必须准确无误。异形、弧度、角度在理论计算的基础上，应标明直观简易的实物检测方法。4.2.5设计图在确保产品品质的前提下，应结合本厂生产设备和技术能力确定制作过程中允许的公差。4.2.6所有设计图纸列印后，统一交开发经理审核确认、分发。未经开发部经理许可，任何人不得将本公司设计图复制外流。4.2.7经开发经理确认后的设计图文件，交设计室主管统一备份存档。设计室主管应确保所有设计图的安全备份。4.2.8电脑中的所有文件应以树状结构分类存放，标示清楚，便于查找。 4.3所有产品，在执行生产前，设计人员必须提供以下图纸和清单 4.3.1效果图，给人以直观明了的产品审视效果。 4.3.2三视图，从正视、俯视、侧视三个不同的方向观察产品的外形图样。 4.3.3结构图，即大样图，绘出产品清晰的组成方法与结构。 4.3.4施工图，即排钻图，确定孔位、线位，标明允许公差，便于作业员施工作业。 4.3.5安装图，绘制所有组配件的规格图样，以图示方式排列组装方法，便于客户组装产品。 4.3.6开料图，绘出标准板材的合理开料布局，使物控部与生产车间有效合作，达到节约用料的目的。设及木纹的，应在图上标明木纹方向。对于可使用碎料的工件，提供信息使生产部更好地利用碎料。 4.3.7板件清单，列出产品所有板件的尺寸规格，及材质要求，便于物控部合理控制板材发放。 4.3.8配件清单，将产品的原材料、零配件、组合件予以拆分，并将各单项材料的名称、规格、单耗量、损耗率等按照制造流程的顺序记录下来，排列成为的一个列表清单，供物控部作为控制与发放物料的依据。 4.4设计图发放对象4.4.1生产车间：发放足以保证作业顺利进行的图纸。如施工图、开料图、结构图等。4.4.2物控部：发放足以理清和控制物料发放的图纸及板件清单、配件清单。4.4.3品管部：发放足以检测产品质量的图纸。如施工图、结构图等。4.4.4客户：效果图，让客户对产品进行确认。安装图，确保客户能够按图顺利安装产品。4.4.5其他有需要图纸的情况，必须经开发部经理批准发放。5.0图纸格式 附件一：供客户