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文档简介

安全工作方面：1）工作票问题。各级要把好关，出现不合格工作票相关问题，属于习惯性违章，安全措施未能完善落实，隔绝的阀门，该挂牌的没挂牌，说明我们在制度的执行落实上有疏忽，虽未造成严重后果，但性质比较恶劣。值班长对安全措施的落实，要有目的针对性地检查，对此，大家要引以为鉴。现在公司新、扩建工程多，要抽时间进入现场，检查公用系统的隔绝情况，了解进度，把好安全关。工作票安全措施的布置，要正确完善地执行，电气工作票尤需注意。2）生产现场搞卫生、查真空等，高处的工作要注意安全，现场不要单人工作，要有监护。实在搞不到的，不要去搞，安全第一。3）会上大家反馈的安全内容，客观的多，关于设备的多，各值内部的不安全因素或采取的安全管理谈的少。下月开始要多谈这方面的内容。4）吹灰器（内外漏）异常及时开缺陷单，联系检修进行处理，并做好检修后的跟踪工作。5）现场改扩建多，该交底的要督促做好交底，坚决把不安全因素扼杀在萌芽状态。6）当前新职工安全、业务培训应同时进行，以安全培训为首要。新员工至现场操作，要加强监护，注意安全，防止误操作。关于安全工作的考核： 1）班组违章违纪等内部考核材料反馈，电厂基本没有反馈，应该引起重视。2）出控制室要待安全帽。现在打饭不戴安全帽现象很多，要防高空坠物（如大风时玻璃吹落等）。3）工作票安全措施执行后，工作负责人和许可人一起到现场检查确认，工完料清，实际执行的怎么样？4）班前会，要将设备检修等情况交待清楚，避免出现“8.1”类现象。5）新员工现场操作，做好监护，防止误操作。6）上下班遵守交通规则，注意行车安全。7）打焦，现场操作高温高压阀门等，现场要看好可靠退路。柠厂出现操作人员受伤，已制作影像，9月安全活动观看影像，谈安全感受。部门下步工作1） 真空系统查漏，发现漏点，联系检修紧固，紧固后仍漏再涂密封。并做好相关记录，备查。2） 随着企业的高速发展，要求会越来越高，要适应企业发展需要。执行力，部门下达的任务要不折不扣执行，有异议，及时反馈。3） 8月份6s管理竞赛第一，9月份可能面临更多的检查。各值6s改善提案要提高高度、质量。4） 近几年进厂的新员工，要加强思想沟通交流，想方设法激发工作热情。培训要有计划，有
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