xxx乡创建发展型领导班子工作总结

XXX乡创建发展型领导班子工作总结我们XX乡党委结合本乡的实际，把发展型班子建设作为推进基层组织建设重要抓手，不断提高领导班子的号召力、凝聚力和战斗力，为全乡经济社会的快速发展提供了坚强的组织保证。现将过去的工作总结如下：一、紧扣中心，找准结合点，增强班子建设对发展的推动力我们党委在制定创建发展型领导班子方案后，领导班子及时调整思维，更新观念，树立了搞不好结构调整，不能实现农民增收目标就是不称职、就是失职的思想观念。在认真调研的基础上，全面分析导致农民增收致富步伐缓慢的深层次原因和症结，确立了以全面建设小康乡为总目标，坚定不移地走发展经济道路，进一步调整产业结构，优化发展环境，全力推进招商引资工作，努力增加财政收入，促进农民增收，实现“三个文明”协调发展的新思路。为了加大党对经济工作的领导，乡党委严格实行领导挂钩联系制度，明确每位班子成员分管一项经济工作，主抓一个经济建设项目，挂钩联系一个大户和一个村，要求挂钩的班子成员全方位为挂钩的项目、单位和农户做好协调服务工作，严格按照工作情况和工作效果实行奖罚。在原有基础上配强配齐工作人员并实行目标责任制，成立了招商引资办公室，全方位发展外引内联，先后引进了玉米加工、环保建材、稻米加工销售、养殖场等项目。去年全乡完成工农业产值 亿元，农民人均收入4656元，招商引资协议额410万元，到位额达到220万元。二、标本兼治，突破攻坚点，增强班子肌体的免疫力一是坚持党委会议制度。凡涉及重要工作的布置、干部的任免、调动、处理，群众利益等重大问题，全部纳入集体讨论的范围，不搞“一言堂”，个人说了算。二是加强工作沟通。党委坚持每周召开一次书记办公会议，每月一次党委会议，每季度一次中心组学习会。通过班子成员相互交流各自分管工作开展情况，使党政班子成员全面了解全乡各方面工作的进展情况，有利于班子成员、各条线之间的工作沟通和配合协调。三是加强思想交流。班子成员之间经常开展谈心活动，交流思想，相互支持、相互补台，班子成员之间不搞亲亲疏疏，形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。使班子成员真正成为了政治上志同道合的同志，思想上肝胆相照的知己，工作上密切配合的同事，生活上互相关心的挚友，进而提高了班子的凝聚力。三、转变作风，夯实着力点，增强领导班子的战斗力一是切实把群众的呼声和意愿作为班子成员指导各项工作的“第一信号”。乡党委在每项重大决策出台前，都通过调查研究和广泛征求意见等措施，广泛搜集群众意见，凝聚发展合力。对待群众来访，能当场解决的现场办公，一时难以解决的制定具体时间表，不能解决的做好教育解释工作，切实将“第一信号”接收好。今年以来，共接待解决来访210多人次，群众较为满意。其中久太、裕国、复兴等三个村群众多次到乡里要求解决二轮土地遗留的政策性问题，乡党政主要领导放弃节假日，积极做好了群众的思想工作，上访次数和人数正逐渐减少，达到了稳定的目的。二是切实把关心和服务群众作为班子成员的“第一职责”。乡党委确立了全年为群众办“八件实事”的工作目标。即建设好下亮子和综合两个市场，修建四条白色通村水泥村路，新建三个村级六位一体村办公室，建一处村民休闲广场，成立六个农民联合体，为困难群体修建住房20户，建立镇法律援助中心，建立种养殖业技术指导中心。目前这八件实事都已经全部完成。三是切实把群众的评价作为衡量班子成员各项工作的“第一尺度”。以“人民答应不答应，高兴不高兴，满意不满意”为衡量各项工作的有力标准，进一步扩大党务政务公开的范围、方式和渠道，扩大群众的知情权，强化群众的评判权，切实将“第一尺度”运用好。四、搞好“定位”，扭住关键点，增强村级组织的带动力一是给村级组织“定位”。按照党章的要求，明确村党支部、村民委员会的职责、任务和各自所处的位置，特别是要突出村党支部在村级组织和村务工作中的领导核心地位，体现党管农村工作的重大原则，使村级组织在繁重复杂的村务工作中，摆正自己的位置，履行好各自的职责，“到位”而不“越位”，“掌权”而不“专权”。党支部能够从具体事务中“跳”出来，对村级组织和村务工作实施宏观领导，村委会也自觉坚持在村党组织的领导下依法开展村民自治活动。二是给村级组织决策“定规”。乡党委认真落实两委联席会议规定，建立完善了具有操作性的重大事项请示汇报制度、村委会报告制度、村主要领导戒免谈话制度及村干部请假制度等，以制度约束行为，在抓合力促团结上狠下功夫，理顺村级两委关系，有效地解决了村级组织在村级重要问题决策上的“争权”问题。在村务管理中，进一步规