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文档简介

销售主管绩效考核表考核期： 年 月姓 名部 门岗 位第一部分 考核期内工总结作考核期内工作完成情况自述工作计划工作总结（可后附）（可后附）直接主管考评评述： 签名： 年 月 日第二部分 工作业绩、工作能力和工作态度考核（100%）考核指标分值自我 评定部门主管评定评分依据或建议销售业绩（20%）1、销售业绩完成情况1-152、部门销售业绩完成情况1-10销售行为（40%）1、销售计划与总结1-82、客户关系管理及维护1-83、部门成员培训与激励1-74、部门销售工作创新与执行能力1-75、部门人员招聘与管理1-56、部门事务综合管理1-5竞争意识（10%）1、竞争对手信息收集1-10工作能力（16%）1、分析与思考问题能力1-42、判断与解决问题能力1-43、有效沟通和反馈能力1-44、自我管理与学习能力1-4工作态度（14%）1、工作责任心与积极性1-52、数据安全与保密意识1-53、团队协作与成本意识1-4合 计100第三部分 一级考评：结果汇总销售主管绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分= 。考核等级： a b c d e f分值a：95100分；b：9094分；c：8089分； d：7079分；e:6069分； f: 059分第四部分 二级考评：审核和审批总经理意见签名：年 月 日说明：绩效考核成绩与绩效奖金、相应处理办法对接方法如下：绩效考核成绩绩效奖金发放比例处理办法95 x 100优秀员工90
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