


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
员工访谈记录表姓 名部 门岗位学 历专 业出生年月入职日期联系电话谈话日期谈话方式面谈 电话谈话人1、 您的具体工作是什么?在工作安排上是否认为有不合理的地方?为什么? 2、 您与本部门员工或其它部门员工或与甲方沟通协调关系如何?是否存在问题?是否需要公司协调?3、 在您所在的部门中,哪类工作可以由您自主决定,哪类工作由部门主管或分管副总决定,哪类工作必须一把手决定,哪类工作必须由领导班子共同决定?您认为有什么不便之处或不合理之处?4、 您对本部门及公司内部的职务晋升、薪酬福利、奖惩等问题,是否认为有不公平之处?有什么意见或建议?5、 您是否更希望在公司内部不同部门、岗位之间调动?如需调动请您指出希望调动的部门及岗位?6、 您希望公司给您进行哪些方面的培训?如培训您希望是内训还是外训?如内训您希望哪位员工进行培训?7、 公司是否对您进行考核,考核是否与薪酬持钩?您认为这种方式考核是否满意?有什么更好的意见或建议?8、 对公司的意见或建议?9、 哪些因素会影响您继续在公司工作?(可多选)薪资福利差 缺少培训提升机会 工作环境不佳 与同事关系不融洽 不满公司的制度和政策 与上司关系不融洽 缺少晋升机会 工作压力大 工作量太大 工作量太少和太枯燥其他: 以上调查资料属保密资料,一律不允
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 建筑地基基础处理技术方案
- 道路雨水管网及配套设施改造更新工程施工方案
- xx市供水管网提质提标工程方案
- 校园安全教育经费
- XX市城区排水管网更新改造工程施工方案
- 植物选美大赛活动策划方案
- 车辆租赁合同终止及第三方责任协议范本
- 知识产权贯标项目实施与知识产权风险防控合同
- 生活垃圾焚烧厂施工安全保障方案
- 私募基金公司员工离职保密及竞业限制合同
- 分类管理理念下国有企业股权投资后评价体系的构建与实践
- 2025年合规专业面试题及答案
- 西畴殡葬管理办法
- 小学生意外伤害课件
- 银行外包人员管理办法
- 2024年法考主观题刑法真题(回忆版)解析与复习重点
- 数字媒体技术专业教学标准(高等职业教育专科)2025修订
- 妊娠合并心脏病疾病查房
- 消防安全评价管理制度
- 2025至2030年中国二手车金融行业市场行情监测及发展前景研判报告
- 2023年5月7日全国事业单位联考A类《职业能力倾向测验》试题真题答案解析
评论
0/150
提交评论