二局质量管理计划.docx

济南首创奥特莱斯 质量创优策划 济南首创奥特莱斯项目项目工程质量管理计划（版本号：2017.05）编 制：审 核：审 批： 济南首创奥特莱斯项目部二一七年五月 目 录 1编制依据32工程概况42.1总体工程概况42.2建筑、结构、专业概况72.3工程特点和难点及可以打造的亮点103目标管理123.1工程质量目标12 3.2目标分解133.3工程质量目标分析174质量组织管理184.1组织机构184.2主要管理、技术人员计划194.3主要管理岗位职责20 4.4有关管理制度流程215质量管理实施225.1教育与培训225.2设计管理235.3施工组织机及工艺技术管理255.4样板引路285.5计量管理与控制355.6施工测量控制365.7原材料、设备质量控制375.8施工设备控制415.9检验试验管理425.10过程质量监控计划505.11实测实量管理505.12质量专项治理措施及质量通病防止545.14质量问题和事故的处理885.15成品保护措施886资料管理计划926.1技术档案管理计划926.2影像资料管理计划937竣工验收与交付管理957.1竣工验收管理957.2竣工交付968竣工质量管理978.1工程维保小组978.2工程保修期管理989质量管理信息化10110质量改进管理10111质量责任追究及奖罚10112更改和完善101 1编制依据序号标准名称标准编号1建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20022屋面工程质量验收规范GB50207-20123地下防水工程质量验收规范GB50208-20114砌体结构工程施工质量验收规范GB50203-20115混凝土结构工程施工规范GB50666-20116混凝土质量控制标准GB50164-20117混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20028钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20019混凝土外加剂应用技术要求GB50119-200310工程测量规范GB50026-200711人民防空工程施工及验收规范GB50134-200412钢筋混凝土用钢第1部分：热轧光圆钢筋GB1499.1-200813钢筋混凝土用钢第2部分：热轧带肋钢筋GB1499.2-200714钢筋混凝土用钢第3部分：钢筋焊接网GB/T1499.3-201015冷轧带肋钢筋GB13788-200816改性沥青聚乙烯胎防水卷材GB/T18967-200917建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-201018本工程项目策划书/19本工程工程施工合同/ 2工程概况2.1总体工程概况序号项目内容1工程名称济南首创奥特莱斯项目（1-1#、1#-10#）2工程地址济南市历城区世纪大道与唐冶东路交汇处西北侧3建设单位济南首钜置业有限公司4设计单位山东省城乡规划设计研究院5勘察单位山东省城乡建设勘察设计研究院6监理单位济南海河项目有限公司7质量监督单位济南市质量与安全监督站8施工总承包单位中国建筑第二工程局有限公司9合同承包范围详下注10合同工期334天11合同质量目标合格，一个单体创“泉城杯”注：合同承包范围工程合同结构合同类别合同名称合同属性合同主体A施工总承包A01主体工程两方合同首创/总承包B指定分包B01土方降水护坡工程三方合同首创/总承包/指定分包B02地基及基础工程三方合同首创/总承包/指定分包B03门窗、百叶及雨棚工程三方合同首创/总承包/指定分包B04户门工程（无）三方合同首创/总承包/指定分包B05公共部位精装修工程三方合同首创/总承包/指定分包B06室内精装修工程三方合同首创/总承包/指定分包B07钢结构工程三方合同首创/总承包/指定分包B08楼体标识工程三方合同首创/总承包/指定分包B09给排水及电气安装工程两方合同首创/总承包B10消防工程三方合同首创/总承包/指定分包B11泛光照明工程三方合同首创/总承包/指定分包B12弱电智能化工程三方合同首创/总承包/指定分包B13电梯工程三方合同首创/总承包/指定分包B14立体车库工程（无）三方合同首创/总承包/指定分包B15防水施工工程三方合同首创/总承包/指定分包B16涂料施工工程三方合同首创/总承包/指定分包B17外保温施工工程三方合同首创/总承包/指定分包B18GRC供应及安装三方合同首创/总承包/指定分包B19栏杆及扶手供应及装三方合同首创/总承包/指定分包B20人防门供应及安装三方合同首创/总承包/指定分包B21通风空调三方合同首创/总承包/指定分包B22通风防排烟工程三方合同首创/总承包/指定分包B23屋面瓦三方合同首创/总承包/指定分包C独立承包C01前期工程两方合同首创/独立承包C02市政道路工程两方合同首创/独立承包C03市政给水工程两方合同首创/独立承包C04市政排水工程两方合同首创/独立承包C05市政中水工程两方合同首创/独立承包C06热力工程（无）两方合同首创/独立承包C07燃气工程两方合同首创/独立承包C08电力工程两方合同首创/独立承包C09变配电设备安装工程两方合同首创/独立承包C10有线电视工程（无）两方合同首创/独立承包C11电信工程两方合同首创/独立承包C12信报箱工程（无）两方合同首创/独立承包C13车库地坪供货工程两方合同首创/独立承包C14交通标识工程两方合同首创/独立承包C15声屏障工程（无）两方合同首创/独立承包C16景观及园林绿化工程两方合同首创/独立承包C17防水供货工程两方合同首创/独立承包C18涂料供货工程两方合同首创/独立承包C19保温材料供货工程两方合同首创/独立承包C20WiFi覆盖工程两方合同首创/独立承包c独立承包C21沉降观测两方合同首创/独立承包C22人防门检测、桩基检测、地基检测两方合同首创/独立承包D指定供货D01防火门三方合同首创/总承包/指定供货D02散热器（无）三方合同首创/总承包/指定供货D03柴油发电机（无）三方合同首创/总承包/指定供货D04配电箱柜三方合同首创/总承包/指定供货D05高低压柜三方合同首创/C-09/指定供货D06变压器三方合同首创/C-09/指定供货D07直流屏三方合同首创/C-09/指定供货 2.2建筑、结构、专业概况 2.2.1建筑概况序号项目内容1建筑功能商场2建筑面积总建筑面积185450规划占地面积114929地下建筑面积46735地上建筑面积1372943建筑层数地上3层局部4层地下1层4建筑层高地下部分层高5.4m，有覆土位置3.7m地上部分层高1#3#6#1-2层5.1m，3层4.8m。2#楼1-2层5.1m，3层4.8m，4层3.9m4#5#7#楼1-2层5.1m，3层4.8m8#1-2层4.49m，3层4.2m9#10#楼外沿街1层4.49m，2层4.2m。内沿街1-2层4.49m，2层4.2m。5建筑标高0绝对标高80.5室内外高差内沿街1.5m地下室地板顶标高-1.7m最大基坑深度-6.45m檐口高度/建筑总高度1、3、4、6、7#楼建筑高度15.1m。8#9#10#楼13.28m2#楼19m5#15.1m局部18.3m6外装修外墙装修真石漆、石材外墙保温60mm挤塑板门窗工程防火门、防火卷帘门、人防门7屋面工程不上人屋面有设备基础 不上人屋面无设备基础8 室内装修 顶棚工程乳胶漆顶棚、吸声顶棚、铝合金方板吊板楼地面工程地面砖楼面、地面砖防水楼面、防滑地砖楼面、水泥砂浆地面内墙工程水泥砂浆墙面、保温内墙面、贴面砖墙面贴面砖防水墙面、乳胶漆墙面、穿孔板吸声墙面门窗工程 普通门窗门窗特殊门窗防火门窗、人防门楼梯电梯、自动扶梯9防水工程地下室外墙、地板及顶板防水4+3mmSBS改性沥青防水卷材及抗渗混凝土屋面防水3+3mmSBS改性沥青防水卷材阳台厨卫间防水1.5聚氨酯防水涂料外墙防水4+3mmSBS改性沥青防水卷材屋面防水等级一级地下室防水等级一级10其他/ 2.2.2结构工程概况序号项目内容1结构形式基础结构形式独立基础+抗水底板主体结构形式框架结构屋盖结构形式平屋面/斜屋面2土质水位黄土状粉质黏土，未见地下水 3地下防水混凝土自防水C35、P6柔性防水4+3mmSBS改性沥青防水卷材 4混凝土强度等级基础C35，P6地下室外墙C35，P6地下室内柱C40主楼框架柱1层C40，2层C35，其余C30梁板 C30基础垫层C155抗震等级抗震设防烈度 8度 抗震设防等级2级6钢筋接头形式机械连接绑扎7填充墙蒸压加气块 2.2.3专业概况序号项目设计要求系统做法线管类别1给排水系统上水给水系统竖向不分区，工作压力为0.53MPa。各分区最低卫生器具配水点处的静水压不大于0.45MPa。 本工程车库部分由市政给水管网供水，地上部分由车库内的生活水泵房加压后供给。市政给水管网与室外消火栓管网合用。衬塑复合钢管：丝扣连接。PP-R管：电热熔连接。衬塑复合钢管、PP-R管下水排水采用污废水合流制，经化粪池处理，排至市政污水管。旋流降噪特殊单立管排水系统接口采用胶粘连接。PVC-U加强型内螺旋排水管。消防水消防蓄水池及消防水泵房均设在车库内，消防水池408立方米。消防屋顶水箱设在1#楼的屋顶。采用丝扣连接，压力为2.0Mpa， 8.用SQX150型地上式消防水泵接合器为12S4-28。内外热镀锌钢管2消防系统消防本工程做预作用自动喷淋系统。自动喷水灭火系统按中危险级II级设计。住宅喷水强度为8L/min.m2， 作用面积160m2，设计水量为30L/S，火灾延续时间1小时。自动喷水灭火系统供水形式为水池-水泵-水箱联合供水。自动喷淋管采用内外热镀锌钢管，丝扣连接，压力等级为1.6Mpa。排烟设置感烟探测器，地上各层内长于20m的内走廊均设电动排烟口。严格按照相关规范执行。严格按照相关规范执行。报警消防控制室设在车库负一层，消防控制室设施及系统，严格按照GB50116-2013、GB25506-2010消防控制室的要求执行。本工程采用集中报警控制系统。严格按照相关规范执行。监控点型火灾探测器（感烟式、感温式）的选择原则应按GB50116-2013中5.1和5.2要求选择。消防控制室可显示消防水池、消防水箱的高水位、低水位报警信号，以及正常水位。显示消防水泵稳压泵的电源及运行状况。严格按照相关规范执行。严格按照相关规范执行。3空调通风系统空调采用多联机空调系统，室内机采用外接风道式风机盘管。部分采用分体式空调机多联机空调系统，冷热源为直流变速室外机组模块，分组设置在屋面。铜管应采用去氢磷铜无缝管。冷凝水管采用 UPVC 管通风封闭楼梯间设置正压送风系统4电力系统照明一般场所为荧光灯、金属卤化物灯或其他节能型灯具。显色指数Ra80，色温应在3000K5000K之间。应急照明系统采用专用回路双电源供电，并在末端自动切换。办公室、会议室、设备房等处的照明采用就地设置照明开关控制；门厅、大会议室等照明要求较高的场所根据要求采用智能照明控制系统；一般负荷采用WDZ-BYJ-750V低烟无卤交联聚乙烯电线动力供电电源：由室外引来多回路0.40/0.23kv低压常用电源。穿管暗敷引入一层配电间。在配电间进线柜内进行PEN线重复接地及电力分配。二级负荷配电采用放射式双电源供电。WDZ-YJY-1KV低烟无卤交联聚乙烯电力电缆、NHKVV-750V阻燃型铜塑电缆。弱电电话通信与计算机网络系统，仅设计到各楼层(区域）弱电接线箱。电信分界点为弱电机房电信总配线架处，电话交换系统、接入网等通信设施由电信部门负责设计、安装待专业设计待专业设计避雷年预计雷击次数为0.0731次/a，为第三类防雷建筑物。引下线上端与避雷带焊接，下端与基础底板连接。引下线：对角主筋。接地端板120x120x10钢板2.3工程特点和难点及可以打造的亮点工程特点、难点、可打造亮点内容一、工程特点本工程面积大，工期短，质量把控难度大本工程整体建筑面积大，单体建筑高度小，为综合商业体外廊、檐造型多，梁下圆弧挂件多，工程节点位置多。二、施工、技术难点处于拆迁区，土质差根据现场地勘报告和现场勘察情况，本工程处于拆迁区，且临近河道，场地为杂填土，地窖、水井较多，需进行特殊处理，1-1#楼、2#楼需挖除表面杂土后回填素土并强夯。4#楼基础底标高为-3m，独立基础完成后需回填至首层地面下，7#、10#楼需进行灰土换填。回填土方量估计在4万m左右。土方开挖及回填土处于雨季，需合理把握时间，尽快开挖与回填。场地地势高差较大，施工道路需大量回填土、道路组织困难地势西高东低，沿红线处道路原始地貌据设计标高最大高差达4m，南北高差达5m，施工道路回填土约5万m，需分层、分步夯实。楼边距红线最近处为12.5m，10#楼南侧距11#楼（已施工完）仅2.5m，西北侧车库出口距箱变为9m，东北侧车库出口距红线仅7.5m，且东侧因道路施工，需占用红线范围内2.5m，为保证道路通畅，东北侧车库坡道出口需后修建，10#楼南侧部分也许后修建，同时该部位外架需单独处理，以满足场地车辆通行的需要。 可用的场地狭小施工现场可用的场地狭小，南侧、北侧、东侧在基础施工阶段无材料堆场，东北侧施工区域钢筋加工场布设困难，施工难度较大。基础结构施工阶段，钢筋加工后采用车辆配送，模板、脚手架等材料进场后直接导入作业面，混凝土采用地泵和车泵配合施工；主体结构阶段，由于地上结构相对地下室结构向内收缩，车库顶板可以临时作为材料堆场和加工场地，模板堆放至出库顶板上，混凝土采用混凝土地泵进行浇筑。在车库顶板作为材料堆场和加工场地，以及车库顶板上防水和回填土施工之前，板下相应位置必须搭设通至底板的满堂脚手架，防止荷载过大并过于集中，影响结构安全。 群塔作业防碰撞是本工程的重点为保证进度需求，工程周期内共需布置11台塔吊，塔吊运行过程中存在相互交叉，在平面上立面上存在相互发生碰撞的危险性。通过强化塔机作业的指挥、管理和协调，按照施工区域进行塔吊布置，确定塔吊安装高度，明确塔吊高差关系。在塔吊使用前编制详尽的塔吊运行管理方案及群塔作业防碰撞方案，并由专业人员对群塔作业进行统一管理。采用“塔机安全监控系统”来进行防碰撞预警保护。在作业过程中塔机有碰撞隐患时，监控系统发挥作用，会提醒司机有碰撞的趋势，从而提醒司机及时做出正确的控制，防止碰撞危险发生，系统同时可以向相应的监控平台和无线终端发送数据，通过监控系统平台以及地面控制终端可以得到全部塔机的工作信息。业主要求本工程第三方检测实测实量成绩达到90分以上，至少一栋楼为济南市泉城杯，因此，施工过程中质量的控制以及质量控制的细节管理是本工程施工管理的一个重点。三、可打造亮点4#楼获奖济南市“结构优质工程”。 4#楼获奖建筑工程“泉城杯”业主第三方检测中，实测实量得分不低于90分QC成果一项 3目标管理3.1工程质量目标工程质量目标序号 质量目标 主要内容及要求1 合同质量目标合格，至少一个单体获奖泉城杯2 目标责任书质量目标获奖泉城杯，QC成果一项3 项目质量目标1确保4#楼获奖济南市“结构优质工程”。2确保4#楼获奖建筑工程“泉城杯”。3确保分部分项工程实测实量合格率在90%以上，在第三方检测中，实测实量得分不低于90分。4分项工程质量达到济南市“结构优质工程”、“泉城杯”标准，一次验收通过率达到100%。 5分部工程一次验收通过率达到100%。6不发生工程质量事故，工程建设标准强制性条文执行率100%；7工程档案归档率100%、资料准确率100%、案卷合格率100%。 3.2目标分解质量创优工作小组组 长：唐应初副组长：晏立鹏 李军 石海强 刘立佳 组 员：周广勇 冯卫东 孙长镇 夏磊 孙广兆 陈新利 乔自远 宗培新 宋新亚 李峰 杨龙3.2.1创优目标分解序号阶段性目标主要策划内容时间责任人1申报济南市“结构优质工程”根据申报要求，确定时报时间、范围，保证评优后续工作顺利进行。2017.12 刘立佳石海强2济南市“结构优质工程”实施落实在施工过程中，依照“结构优质工程”质量标准进行现场把控，确保参评单位工程的基础工程、主体工程满足评优要求。2017.12-2018.01 刘立佳石海强3济南市“结构优质工程”评审待评优单位工程主体工程完成后，根据评优要求准备现场施工资料，邀请专家评审2018.3 刘立佳石海强4申报“泉城杯”根据申报要求，确定时报时间、范围，保证评优后续工作顺利进行。2018.4 刘立佳石海强5“泉城杯”实事落实在施工过程中，依照“泉城杯”质量标准进行现场把控，确保参评单位工程的基础工程、主体工程满足评优要求。2018.4-2018.5 刘立佳石海强6“泉城杯”评审待评优单位工程主体工程完成后，根据评优要求，准备现场施工资料，邀请专家评审2018.6 刘立佳石海强7实测实量合格率在实测实量过程中，对工程进行动态管理，包括实测实量数据统计、偏差分析、纠偏、整改措施、奖惩，并结合公司及甲方要求，确保工程实测实量合格率在90%以上。实测开始-工程结束 刘立佳石海强8分部工程一次验收通过率达到100%在施工过程中，对质量管理实施动态管理，加强质量风险管控，确保质量管理满足工程要求。开工-竣工 刘立佳石海强 3.2.2阶段及相关目标分解序号阶段质量目标及相关目标计划实施时间责任部门/岗位相关部门/岗位备注1地基基础验收2017.6总工/刘立佳质量总监/石海强2主体结构验收2017.12总工/刘立佳质量总监/石海强3节能专项验收2018.4总工/刘立佳质量总监/石海强4防雷第三方检测2018.2总工/刘立佳质量总监/石海强5室内环境检测2018.2总工/刘立佳质量总监/石海强6消防专项验收2018.5总工/刘立佳质量总监/石海强7电梯专项验收2018.5总工/刘立佳质量总监/石海强8人防专项验收2017.12总工/刘立佳质量总监/石海强9四方竣工验收2018.8总工/刘立佳质量总监/石海强10建筑工程竣工规划验收2018.8总工/刘立佳质量总监/石海强11环保专项验收2018.8总工/刘立佳质量总监/石海强12档案专项验收2018.9总工/刘立佳质量总监/石海强13工程竣工验收备案2018.2总工/刘立佳质量总监/石海强14市优质结构工程奖2018.1总工/刘立佳质量总监/石海强15建筑工程泉城杯2018.6总工/刘立佳质量总监/石海强3.2.3工程实体质量目标分解及创优实体质量目标分解4#楼创优目标分解序号分部工程子分部工程分项工程质量目标责任人/监督人分包单位1地基与基础土方土方回填市优/泉城杯宗培新/石海强上海柏安2混凝土基础 模板市优/泉城杯宗培新/石海强上海柏安3钢筋市优/泉城杯宗培新/石海强上海柏安4混凝土市优/泉城杯宗培新/石海强上海柏安5地下防水防水工程市优/泉城杯宗培新/石海强上海柏安6主体结构混凝土结构模板市优/泉城杯宗培新/石海强上海柏安7钢筋市优/泉城杯宗培新/石海强上海柏安8混凝土市优/泉城杯宗培新/石海强上海柏安9砌体结构砌体结构市优/泉城杯宗培新/石海强上海柏安10型钢混凝土型钢焊接市优/泉城杯宗培新/石海强上海柏安11型钢与钢筋连接市优/泉城杯宗培新/石海强上海柏安型钢安装市优/泉城杯宗培新/石海强上海柏安模板市优/泉城杯宗培新/石海强上海柏安混凝土市优/泉城杯宗培新/石海强上海柏安建筑装饰装修建筑地面整体地面市优/泉城杯宗培新/石海强上海柏安抹灰一般抹灰市优/泉城杯宗培新/石海强上海柏安门窗铝合金窗市优/泉城杯宗培新/石海强上海柏安涂饰涂饰市优/泉城杯宗培新/石海强上海柏安屋面基层与保护找坡、找平市优/泉城杯宗培新/石海强上海柏安保温与隔热保温层市优/泉城杯宗培新/石海强上海柏安防水与密封防水层市优/泉城杯宗培新/石海强上海柏安细部构造细部市优/泉城杯宗培新/石海强上海柏安其他部分质量目标分解序号分部工程子分部工程分项工程质量目标责任人/监督人分包单位1地基与基础土方土方回填合格宗培新/石海强西海/汶上/昱丰源2混凝土基础 模板合格宗培新/石海强西海/汶上/昱丰源3钢筋合格宗培新/石海强西海/汶上/昱丰源4混凝土合格宗培新/石海强西海/汶上/昱丰源5地下防水防水工程合格宗培新/石海强西海/汶上/昱丰源6主体结构混凝土结构模板合格宗培新/石海强西海/汶上/昱丰源7钢筋合格宗培新/石海强西海/汶上/昱丰源8混凝土合格宗培新/石海强西海/汶上/昱丰源9砌体结构砌体结构合格宗培新/石海强西海/汶上/昱丰源10型钢混凝土型钢焊接合格宗培新/石海强西海/汶上/昱丰源11型钢与钢筋连接合格宗培新/石海强西海/汶上/昱丰源型钢安装合格宗培新/石海强西海/汶上/昱丰源模板合格宗培新/石海强西海/汶上/昱丰源混凝土合格宗培新/石海强西海/汶上/昱丰源建筑装饰装修建筑地面整体地面合格宗培新/石海强西海/汶上/昱丰源抹灰一般抹灰合格宗培新/石海强西海/汶上/昱丰源门窗铝合金窗合格宗培新/石海强西海/汶上/昱丰源涂饰涂饰合格宗培新/石海强西海/汶上/昱丰源屋面基层与保护找坡、找平合格宗培新/石海强西海/汶上/昱丰源保温与隔热保温层合格宗培新/石海强西海/汶上/昱丰源防水与密封防水层合格宗培新/石海强西海/汶上/昱丰源细部构造细部合格宗培新/石海强西海/汶上/昱丰源 3.2.4分包工程质量目标分解（1）结合本工程特点，建立以总承包项目经理负责、分管领导各把一方，以总承包为主控，专业分包方主责，横向分区，纵向分层的总承包管理体系，为确保合同承诺的质量目标实现奠定坚实的基础。（2）目标明确，分解清晰，总体控制，分层把关。为了保证总体质量目标的实现，应将指标分解落实到已明确的分部分项工程及相应的分包商，真正做到总体控制、分层把关，分项保分部，分部保整个单位工程。（3）加强过程监控，层层把关；体系运作，常规方法与特殊措施并举。3.3工程质量目标分析序号影响因素风险及重点难点情况说明1合同条件合同范围、规模见工程概况备注2工期334天3合同价格2.42亿元4业主合同质量有关奖罚未达到创优条件，处罚50万罚款5工程是否被肢解否6技术标准、施工技术及施工环境地基与基础存在强夯区7主体结构造型多8机电安装/9装饰装修/10节能环保/11物资设备资源/满足12分包资源/充足13管理团队人员配置/配备齐全14其他/结论 质量目标可行创优有关条件分析表序号有关条件满足评奖条件的可行性1拟申报范围工程规模符合性申报范围为4个单体满足要求2拟申报范围工程结构的独立性、功能完整性每个单体均为单位工程，满足要求3特点、难点竞争优势特点 公建项目，楼层低，面积大，施工进度快4工程立项、规划等合法性情况项目立项审批完成5建筑规划完成6土地规划完成7土地使用证完成8施工许可完成9环保审批完成10规划验收完成11环保专项验收完成12创奖有关符合性条件工程消防专项验收可完成13节能专项验收可完成14电梯专项验收可完成15人防专项验收可完成16饮用水第三方检测可完成17室内环境检测可完成18防雷检测可完成19竣工验收可完成20档案专项验收可完成21竣工备案可完成结论质量目标可完成4质量组织管理4.1组织机构 4.2主要管理、技术人员计划序号专业、职务数量进出场时间单位1项目经理12017.4济南奥莱2执行经理12017.4济南奥莱3生产经理12017.4济南奥莱4项目总工12017.4济南奥莱5商务经理12017.4济南奥莱6机电经理12017.4济南奥莱7安全总监12017.4济南奥莱8质量总监12017.4济南奥莱9预算员42017.4济南奥莱10技术员32017.4济南奥莱11安全员32017.4济南奥莱12质检员32017.4济南奥莱13试验员12017.4济南奥莱14施工员62017.4济南奥莱15材料员22017.4济南奥莱16资料员12017.4济南奥莱17接待员22017.4济南奥莱 4.3主要管理岗位职责项目经理（执行经理）1.根据公司总经理或分公司经理授权，代表公司对项目进行全面管理，负责组织建立、保持和持续改进项目质量管理体系，对项目施工质量管理全权负责，是项目质量管理第一责任人；2.认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业（地方）标准及企业技术标准等文件精神，实施公司的质量方针、质量管理体系文件和各项质量管理制度，维护公司的合法权益；3.统管项目质量管理体系，主持制定项目创优策划书，明确项目各部门及主要管理人员职责；4.负责主持编制、实施项目策划书、施工组织设计和项目创优策划等项目策划文件，参与项目管理目标的制定，并组织管理目标在项目的分解和落实；5.严格执行各项工程质量检查验收制度，督促、检查工长和质量工程师做好施工质量检查和评定，强化自检和专检工作，确保质量目标的实现；参与质量问题或事故的调查分析与处理，并组织实施有关纠正和预防措施；6.组织单位工程竣工验收,编写施工总结；7.按公司规定的权限，组织确定物资分供方和工程分包方，并负责制定分包方（分供方）合同。生产经理1.协助项目经理进行工程质量管理，对工程质量过程控制工作负责；2.主持生产例会和质量会议，协调管理分包方、施工设备、物资等资源；3.参与编制并组织实施项目策划书、工程创优策划和施工组织设计等项目策划文件，参与项目质量目标的制定，并组织质量目标在项目的分解和落实；4.组织分部分项工程验收，参加单位工程的竣工验收；5.参与质量问题或事故的调查分析与处理，组织实施有关纠正和预防措施。项目总工1.项目总工在项目经理和公司总工的领导下，对项目的工程质量负技术责任，其主要质量管理职责如下2.严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定。3.编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工技术措施，按照公司“施组、方案编制审批的文件及补充文件”的要求及时上报公司有关部门和公司总工批准。4.负责检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况。5.参加项目质量验收工作。6.参加质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施。项目质量总监1.根据公司及合同质量目标组织编制质量策划和工程创优策划。2.质量总监协助项目经理进行工程质量管理，并对工程质量负直接管理责任。3.负责有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范、规章制度及项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到贯彻落实。4.负责组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理及项目总工报告。5.负责组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷及质量通病。6.组织各阶段的质量验收工作。7.组织对项目部人员的质量教育，提高对项目部全员的质量意识。8.若项目出现质量问题，及时向项目经理及项目总工报告，负责工程质量问题的调查，与项目总工共同确定质量处理意见。商务经理1.分包进场、设备供应商、材料供应商的资格审核、考核进行各项进场手续工作2.负责组织对分包方合同签订前的评审工作，使其能够满足工程质量管理目标的要求。3.确定合格的物资供应商。4.对购入的各类生产材料设备等产品质量负责，严把原材料的质量关，使其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。质量工程师1.参加编制本项目的项目创优策划，具体负责施工过程质量管理及施工质量检查计划的编制；2.参与项目质量目标的制定和考核，负责质量管理体系过程与质量目标分析，负责纠正预防措施验证；3.负责项目质量管理体系文件的控制，负责内外部审核不符合项的关闭与验证；4.组织实施检验和做好记录，保持与业主、监理相关部门的沟通，组织现场报验、质量检查等方面的工作；5.下发质量问题整改通知单，并验证反馈，负责不合格品的标识、确定处置意见和验证关闭及质量事故的上报，并参与调查分析与处置；6.参与物资分供方和劳务分包方的考核、质量评价与选择，督促分包方做好自检、交接检记录；7.负责检验批及分项工程验收，并填写验收记录；8.参加在施工程各项质量验收工作；9.对工程实体质量进行事前、事中、事后控制，对关键工序实施旁站，对工程定位、基础放线、结构500mm标高控制线、墙柱轴线、门窗洞口位置线、建筑1000mm标高控制线、建筑物全高及垂直度偏差等测量放线进行复核；10.经常性地与公司质量保证部门进行联系和沟通，及时掌握相关新规定和新要求，并具体贯彻落实；11.负责项目工程质量、质量管理工作的总结（阶段性及竣工总结）；12.对分包方进行质量意识教育和过程监控。技术员1.组织图纸会审,组织编制项目施工组织设计、施工方案，参与项目创优策划的编制，并监督、指导其实施；2.参加质量例会或质量分析会，研究质量状况及存在问题，并提出有效的纠正或预防措施；3.具体负责项目技术文件资料的汇总与控制，负责质量标准规范的识别、收集、保管、发放、并监督使用，负责图纸的接收、保管、发放和回收等工作；4.参与物资分供方和劳务分包方的考核、质量评价与选择，负责分包方施工方案的审核，并对分包方进行技术交底；5.负责填写子分部、分部验收记录、工程竣工报告，并负责编制项目技术总结；6.负责“四新”技术推广应用工作；7.参加各项质量验收工作。责任工程师1.对施工过程控制和工程实体质量负直接责任；2.认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业（地方）标准及企业技术标准等文件精神，严格执行公司各项质量管理制度；3.按照施工组织设计、主要分项工程施工方案、有关规定、标准、施工图纸、设计变更及洽商等要求，编写分项工程技术交底，并在交底中明确质量标准与要求；4.严格执行各项质量检查、评定及验收制度，参加施工过程的隐预检及各项质量检查评定，组织自检、交接检等工作；5.参加成品保护措施的制定，并组织实施；6.参加单位工程质量评定及竣工验收，负责工程的交付和回访保修服务；7.认真填写项目施工日志，做好相关记录，负责相关工程资料的编制、收集与整理；8.推行全面质量管理在建筑施工中的应用，坚持以“预防为主”，及时消除质量问题或事故隐患，强调人在质量管理中的作用，要求操作者人人为提高质量而努力，制定提高工艺水平的具体措施，不断提高施工质量；9.负责对分包方进行质量管理、考核，并施加影响；10.发现工程质量问题或事故及时报告，参加质量问题或事故的调查分析，并安排落实整改，及时反馈报验。测量员1.会同方案工程师共同编写施工测量方案，并实施经项目总工程师审批的施工测量方案；2.做好仪器的保养、维修及定期检测，保证其精确度；3.熟悉施工图纸、设计变更及工程洽商等设计要求，保证工程定位、基础放线、结构500mm标高控制线、墙柱轴线、门窗洞口位置线、建筑1000mm标高控制线、建筑物全高及垂直度偏差等测量放线，并做好施工测量记录；4.配合其他相关单位和部门对测量放线进行复测，发现问题及时纠正；5.施工测量放线验收通过后，向下一道工序的班组进行交底，并办理交接检查记录。资料员1.认真执行国家、行业、地方及公司颁布的质量标准、规范和规程，严格执行建筑工程资料管理规程或有关规定的要求，认真做好资料的收集、整理、立卷和归档工作；2.负责对项目各相关人员就资料编制、收集、整理等内容和要求进行指导；3.负责及时收集施工资料，并对资料的完整性、正确性进行复核，及时建立资料目录；4.定期对分包单位施工过程中的资料管理情况进行检查、指导；5.负责竣工资料和竣工档案的整理，对技术资料及档案的真实性、准确性与完整性负责；6.负责施工图纸、设计变更及工程洽商等技术文件的收发。试验员1.按照项目试验方案对工程进行现场试验取样，配合监理做好见证取样试验工作；2.做好各种进场物资的试验取样工作；3.对标养室的设备进行保养、维修及定期检测，保证混凝土、砂浆试块制做的质量，并做好标养记录；4.管理好留置在施工现场的拆模同条件试块和用于实体检测的同条件试块，以防破损或丢失，并根据有关要求及时送检；5.做好各项试验记录及试验报告的收集整理和传递，并保证其准确、真实、完整与及时。材料员1.认真贯彻执行国家、行业、地方政府有关物资管理的法规、政策及公司的各项规章制度；2.负责项目物资的全面管理工作，根据物资计划及施工情况，组织物资的采购及顺序进场，并按有关要求严格验收、检测、计量，做到堆放有序、码放整齐，标识无误，记录准确；3.负责监督管理现场物资的使用情况，需要复试的物资应在复试合格后发放，对浪费、损坏物资的行为进行制止；4.做好相关记录，负责相关工程资料的收集、整理与移交。 4.4有关管理制度流程序号制度名称完成时间责任人1岗位责任制2017.5石海强2原材料、半成品、设备质量控制措施2017.5石海强3样板引路工作计划及方案2017.5石海强4质量培训制度及计划2017.5石海强5总分包质量管理制度2017.5石海强6特殊过程重要工序质量保证制度2017.5石海强7项目内部质量考核制度2017.5石海强8质量目标及其分解2017.5石海强9项目工程质量管理计划2017.5石海强10工程检验试验计划2017.5石海强11技术交底制度2017.5石海强12工程质量专项治理措施2017.5石海强13成品保护措施2017.5石海强14工程资料管理计划2017.5石海强15质量问题、质量事故处置管理程序2017.5石海强16工程质量提升措施2017.5石海强17施工测量控制措施2017.5石海强18施工设备控制措施2017.5石海强19质量监控计划2017.5石海强20实测实量工作计划和操作手册2017.5石海强21成品保护措施2017.5石海强22工程竣工验收与交付管理细则2017.5石海强23工程质量责任追究及奖罚细则2017.5石海强24质量管理信息化运用计划2017.5石海强5质量管理实施5.1教育与培训 教育与培训计划（17年下半年培训计划）序号培训对象培训内容计划培训时间学时责任部门/岗位1项目全员局、公司质量管理制度（分三次培训）2017.6-126质检部/质量总监2质检部新入职员工培训质检员专业职能培训2017.62质检部/质量总监3对分包队伍管理层培训局、公司质量管理制度2017.82质检部/质量总监4实测实量相关要求2017.82质检部/质量总监5样板引路相关要求2017.62质检部/质量总监6质量专业知识培训地下防水施工质量培训2017.62质检部/质量总监7基础工程施工质量培训2017.62质检部/质量总监8钢筋工程质量培训2017.72质检部/质量总监9模板工程质量培训2017.72质检部/质量总监 5.2设计管理 5.2.1设计管理工程项目通常可以分为项目构思、设计和计划、施工、项目结束等四大阶段，其中设计管理工作主要体现在设计和施工阶段。根据设计工作的内容和特点，设计管理可以分为需求设计、方案设计、扩初设计、施工图设计工阶段的设计配合等几个阶段，各设计阶段的设计管理工作内容如下:1.需求设计阶段在业主完成项目定位、主要功能定义、投资估算等项目前期策划之后，就应进行详细的需求设计。此阶段主要任务是通过对人文环境、法律环境、气候条件、场地条件、相关工艺、使用者需求、项目预算等调查，明确建筑物的价值、目标、客观限制和需求。需求设计文件主要包括总平面的规划目的、对设计方案的特殊限制和制约、建设场地的特点，场地开发需