邮政公司党组教育实践活动整改任务书.doc

附表： 邮政公司党组教育实践活动整改任务书分类四风突出问题整改措施及目标要求落实情况或完成时限责任领导主办部门协办部门备 注形式主义的表现(共五条)1、对理论学习不够重视。1、 组织制定邮政领导人员政治理论学习制度、邮政党风廉政教育制度、关于建立邮政三级联动学习机制的意见，使理论学习和党风廉政教育有制度保障。 2014年1季度党群工作部人力资源部2、 抓好理论培训,将马列主义理论作为重要的培训内容，每两年举办一次理论培训研讨班，集中学习时间不低于5天共35学时。2014年上半年人力资源部党群工作部3、 进一步强化中心组学习,围绕改革发展中心任务和党建工作重点，系统设计学习内容，坚持每季1-2个专题,重要学习内容开展2-3天集中封闭学习。2013年3季度已开始党群工作部4、 抓好专家理论辅导,将专家理论辅导经常化、制度化，每年开展不低于两次，每次不低于半天。2013年3季度已开始党群工作部5、强化党组成员自学。每年向党组成员推荐4本马列经典著作，并撰写一篇以上（每篇不少于1500字）的读书学习心得。2014年开始党群工作部2、抓落实的思路、方法不够多。6、建立省邮政公司督办制度并切实抓好落实,加强对总经理办公会、党组会等重要会议作出的重大决策、省公司领导重要批示以及基层请示事项的督导，提高执行力。2014年上半年办公室7、建立省邮政公司月度工作计划报告及审批制度，组织各单位、各部门按月上报工作计划并报经分管领导审批，组织抓好督办落实。2014年1季度办公室3、办文办会实效性不强。8、进一步修改完善省邮政公司会议管理办法，细化各类会议的参会人员范围、申请程序，严格会议审批和控制参会人员，与会议无关人员一律不参会，严格控制会议时长，现场会议一般不超过两个半小时，视频会议一般不超过一个半小时。2014年上半年办公室已列入专项整治内容9、进一步修改完善省邮政公司公文管理办法，严把公文审批关，切实做到“五严格”即：严格控制文件数量、严格控制发文规格、严格压缩文件篇幅、严格缩短公文流转时限、严格遵循行文程序规则。2014年上半年办公室已列入专项整治内容4、板块合作不够深入。10、按照集团公司“联动发展指导意见”的相关要求，制定关于建立邮政各板块间协调机制的指导意见,通过建立完善邮银合作制度、邮速合作制度，进一步加强板块间信息沟通、客户信息共享、重大项目联动开发、业务培训联动、利益分配等，有效推动各板块业务的联动发展。2014年上半年市场经营部安保部 企发部5、在用工管控上存在与实际经营脱节的情况。11、分管领导要加强对用工情况的调查研究，系统研究用工政策，督促并指导人力资源部门开展用工情况清理，掌握基层单位不规范用工底数，提出解决方案并切实抓好整改。2014年底人力资源部官僚主义的表现(共六条)6、党组成员深入基层调研不够，联系群众不够12、制定省邮政公司党组成员联系群众工作制度、邮政领导人员深入基层报告制度，确保领导人员每年不少于三分之一的时间深入基层调查研究、督促检查指导工作。2014年1季度党群工作部13、党组成员开展挂帮：每个党组成员带头联系三个市州局，两年不变，两年后进行调整。每个党组成员每年至少深入到挂帮联系点两次，每次不低于三天,每次到不低于四分之一的县局及部份支局指导工作。指导挂帮单位理清发展思路，深化改革，创新管理，狠抓服务，加快发展。2013年4季度已开始党群工作部14、党组成员开展接访：每个党组成员每年至少在联系点开展一次接访活动，直接受理基层干部员工上访，帮助基层干部员工解决实际问题。2013年9月已开始党群工作部15、党组成员开展调研：党组成员要带头深入基层，到发展困难的基层单位去了解情况，到问题较多、情况较复杂的地方去调研，听取基层干部职工的意见建议，加强与员工的沟通交流。2013年已开始党群工作部16、党组成员开展走访：鼓励党组成员利用业余工作时间，不打招呼一竿子插到底，直接到邮政营业网点、到邮路走走看看，了解一线的真实状况。2013年已开始党群工作部17、设立总经理信箱，畅通与员工的沟通渠道。2014年1季度办公室18、定期召开省公司党组成员与机关、直属单位员工代表座谈会，宣讲发展思路及政策，听取意见。2013年3季度已开始党群工作部7、党组成员民主作风不够扎实。19、积极推进省级职代会筹备工作，制定邮政省级职工代表大会管理办法,涉及职工利益的重大政策提交职代会讨论。2014年上半年工会20、党组成员要严格执行省邮政公司“三重一大”决策制度实施办法，对涉及员工切身利益的重大事项，要按照提出方案、充分协商、征求意见、论证评估、法律审查的工作程序，集体研究，会议决策，确保员工利益。2013年已开始纪检监察室8、部份经营计划脱离实际。21、党组成员每年到各市州开展经营调研两次以上，年底一次，全面了解基层生产经营情况、各板块发展情况，为来年工作安排、计划下达摸好底，打好基础；年中一次，对下半年计划进行调整。调研不仅要到市府、州府所在地，而且要深入到县、乡、支局；不仅要看网点和营业窗口，而且要深入内部生产部位。调研要有心得，对基层的问题要有回应，对问题的解决要有措施，要取得实效，确保经营计划下达能与实际紧密结合。2013年11月已开始市场经营部计划财务部9、存在重经营、轻管理的思想。22、高度重视投递工作，开展投递规范化管理大整治活动，集中解决服务中存在的问题。2013年3季度已开始市场经营部网运部23、高度重视网运管理，结合集团中心局体制要求，理顺网运机构职能，强化力量配备，提高网运管理水平。2014年上半年人力资源部企业发展部24、高度重视工程建设管理，摸清现实工程管理机构及人员配备情况，提出工程管理职能理顺和加强的方案并抓好落实；制定下发邮政固定资产投资计划管理办法和邮政县局房建设项目管理实施办法，加强投资管理，加大能力建设,对破旧狭小的县局房有计划地进行原址改造或迁址新建，加快网点改造，三年内要优先完成五十平米以下的网点改造或迁址工作，加大信息网投入；加快省、地两级招投标制度的完善，抓好落实，并举办招标工作培训班，规范招投标工作2013年4季度开始,2015年前全面完成企业发展部25、高度重视党风廉政建设，发挥领导干部廉洁示范带头作用，强化制度建设，加强纪检监察队伍建设2013年3季度已开始纪检监察室10、对干部员工关心不够26、建立健全员工收入增长效机制，确定员工收入增长目标，2014年底人力资源部27、进一步落实好员工带薪年休假制度，切实采取有效措施保证员工的带薪休假。2014年第1季度人力资源部28、要严格按照相关制度，启动对处级非领导职务问题的研究。2013年底人力资源部29、完善相关制度，加强对年轻员工的职业生涯管理。2013年4季度开始人力资源部30、发展成果惠及离退休职工还不够问题，省公司将根据实际情况，认真进行研究，逐步给予解决。2014年底前人力资源部省邮政工会31、进一步了解各市州局“五险一金”缴纳的现实状况及当地政策，拿出解决方案，督促各基层单位“五险一金”的缴纳。2014年1季度人力资源部32、进一步摸清市州局增量补贴的执行情况及当地政策，提出解决方案，逐步实施到位。 2014年1季度人力资源部33、尽快开展员工集资建房或团购研究，通过利用现有土地资源集资建房或集中团购的方式，解决员工住房问题。2014年上半年企业发展部34、继续抓好“职工小家”、“城市投递员之家”和“网运职工之家”的建设。力争明年新增省级以上“职工小家”50家；“城市投递员之家”8家；“网运职工之家”5家。制定出台相关管理办法,加强对创建工作的管理.2014年省邮政工会市场部网运部11、绩效考核体系不完善。35、清理专业竞赛考核办法，取消无实质性的考核办法，简化考核内容、指标、方式；修改完善2013年市州局综合绩效考核办法、2013年直属单位综合绩效考核办法，提高考核的有效性;完善邮政领导人员年度考核办法，采取多角度、多维度考核评价,促进领导人员勤政廉政。2013年4季度市场经营部人力资源部计划财务部享乐主义的表现(共三条)12、开拓创新意识不够36、深化营销创新，制定邮政营销体系建设指导意见,利用IMO系统支撑作用，强化对营销工作的组织、管理和督导，明确省公司和各市（州）局大客户中心工作职责，指导各局采取专业营销+综合营销相结合的模式，特别针对邮政综合用邮大客户，指定专门的客户经理负责统一维护、开发，按照“属地划分”原则、综合考虑“资源优势”原则，落实综合大客户开发申报制，避免多头营销和企业内部无序竞争。2014年1季度市场经营部37、深化科技创新，制定相关管理办法，开展评选活动，推进网络优化和整合利用，发挥资源效率。2013年3季度已开始企划部13、艰苦奋斗精神消减38、弘扬艰苦奋斗的精神，消除怕苦怕累的思想，多到边远的县局、支局调研解决问题。到基层调研要入乡随俗，不搞特殊，要与基层员工打成一片。2013年3季度已开始办公室14、对办公用房、公务用车超标准解决不力。39、办公用房过大，超过规定标准，属于历史遗留问题，将严格按照中央精神和集团公司有关要求制定邮政办公用房管理办法，加强整改。制定邮政公务用车管理办法，加强对市州局公务用车购置、使用的管理。2013年底3季度已开始办公室奢靡之风的表现(共四条)15、省公司公务接待时存在超规格接待。40、制定邮政公务接待管理办法,大力弘扬勤俭节约的作风，接待工作从简节约。要加强接待费用管理，严禁计划外支出，按照有利公务、服务规范和内外有别的原则，少礼仪，多实质，不摆阔气比“潇洒”，尽量压缩接待经费，杜绝铺张浪费行为。2014年上半年办公室已列入专项整治内容16、对基层超规格接待制止不力。41、认真执行八项规定，党组成员下基层调研要坚决制止超规格接待，反对讲排场、比阔气、奢侈浪费等歪风。外出调研轻车简从，减少陪同和随行人员，不搞边界迎