煤炭行业如何围绕安全生产展开信息化建设(WORD档).docx

随着信息技术的日新月益，信息化水平已经成为衡量一个国家或地区现代化水平和综合实力的重要标志，人类已进入以信息技术为核心的知识经济时代。党的十六大明确提出：“信息化是加快我国工业化和现代化的必然选择”，要坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化。企业是工业化的主体，是现代化的主体，是市场的主体，也是信息化的主体。近十几年来，世界各国都在致力于企业的信息化。在发达国家中，信息化被广泛应用于企业重组、技术开发、市场拓展和产业调整中。企业通过信息资源的深度开发和信息技术的广泛应用，实现了提高经营管理决策效率、降低产品与服务成本、拓展网络业务、在经济全球化中的竞争优势等多重目标。大力推进国民经济和社会信息化，是覆盖现代化建设全局的战略举措。要以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展，信息化已成为提升国家综合实力的重要手段。2004年10月27日，国务院总理温家宝在国家信息化领导小组第四次会议上做重要讲话并指出，大力推进国民经济和社会信息化，是覆盖现代化建设全局的重大战略举措。要紧紧抓住信息化发展的机遇，进一步增强加快信息化进程的紧迫感和使命感，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路，推进经济结构调整和经济增长方式转变，推动经济社会全面协调可持续发展。从中可以看到全球信息化步伐的加快，国内经济社会发展的新形势、新任务都对信息化建设提出了更高的要求，我们要用面向全球的宽广眼界，从全面建设小康社会、加快推进现代化的高度，采取切实有效的措施，加快信息化建设步伐。本文结合白庄煤矿谈谈煤炭行业如何围绕安全生产开展信息化建设的问题。一、煤矿安全生产信息化的战略意义从某种意义上来讲，21世纪初的中国将由工业化社会向信息化社会演变，对经济而言就是工业经济向网络经济的演变。企业是国民经济发展的最小单位,既是国家信息化的主体,又是主要的支撑力量。因此，没有企业信息化,就谈不上国民经济的信息化和社会的信息化。根据国家“十五”计划对企业信息化的要求，现代化煤矿对安全、生产、管理和决策提出了更新更高的要求。对煤矿这样的生产型企业,既要解决煤矿生产过程中的安全问题,全面掌握井下各种安全信息,有效地预防和及时处理各种突发事故和自然灾害,杜绝各种灾害事故的发生；又要掌握煤矿生产状况,实现煤矿信息灵、通讯快、调度准,并且实现煤矿信息与矿区信息资源共享,使矿领导和有关管理人员及时准确地掌握煤矿安全、生产、经营状况，为领导的快速决策提供有力数据。在煤炭企业的发展战略中，安全生产信息化成为实现战略目标不可或缺的重要手段。我们提出了“通过大力推进信息系统的建设和应用，发挥后发优势，从根本上实现煤炭企业的管理创新、为安全生产发挥重要作用”的总体思路。对煤炭行业而言，信息化的成功首先需要企业有明确的信息化目标一切围绕安全生产。如此明确目标，才能做到高层重视，相关部门积极参与，实施目的明确。面对着煤矿安全生产对信息化提出的高要求，结合煤炭行业的发展状况，白庄煤矿提出了自己的战略思考，信息化建设必须服务于煤矿的安全生产，对传统管理体制和业务流程进行科学、大胆地变革和创新，是企业信息化取得成功的根本前提和体制保证。2003年，白庄煤矿以集团公司网络化工程为契机，成功完成了信息化的初步硬件建设，并逐步完善信息化平台，对生产经营、运销结算等重点工作进行了业务流程再造，实现了安全生产信息化的基本目标。二、推进安全生产信息化建设的基本原则和策略安全生产信息化是一项庞大的系统工程，涉及煤矿的方方面面，能否与煤炭企业的各项工作相融合，关系到信息化工作的成败与得失。总结几年来的经验和教训，我们认为，煤矿企业在安全生产信息化建设时应重点把握以下几个原则和策略：1、有力制度是安全生产信息化实施的保障煤矿安全生产信息化不单是技术问题，它的实现过程根本上是组织重组、流程再造、观念重塑的管理过程，如果没有领导的坚定信心和强有力的行政决策，没有组织有效的管理推行制度，是难以实质性推动的。在白庄煤矿，各级领导对安全生产信息化工作都予以了高度的重视，并成立了以矿长、书记为组长，分管领导为成员的管理领导小组，目的就是为煤矿安全生产信息化建设的决策、管理、协调和监控提供强有力的组织机构保障。2、科学规划是安全生产信息化成功的前提煤炭企业作为一个相对大型的企业，组织架构和生产经营流程复杂，各个部门各司其职，没有一个科学的、具有指导性的整体规划和技术标准，安全生产信息化建设难以取得成功。近几年，白庄煤矿紧紧围绕“信息化建设服务煤矿安全生产，支持企业发展战略”的基本思路，明确信息化的目标、方向、任务和策略，在规划、标准的制定方面做了一些卓有成效的工作。我们对生产调度通讯、地面通讯、计算机网络等相关部门进行机构重组，简化机构层次，统一调度管理，为信息化的进一步推广打下了基础。3、需求驱动是信息化建设的基础煤炭行业在信息化的过程中起步相对较晚，承担的往往是应用者和评价者的角色，主动参与很少，信息化实施过程阻力重重，很难达到预期效果。实践证明，这种被动模式并不成功。为此，我矿在总结历史经验和教训的基础上，提出了“需求驱动”的信息化项目组织原则，目的就是变被动为主动，让使用部门唱主角。在信息化项目实施过程中，我们要求使用部门派出主管领导和既懂业务又懂得信息化基本原理的业务人员，全程参与项目实施，以需求来带动项目的整体实施，保证最后的信息化应用既能满足又能促进企业的生产经营需要，真正发挥信息化建设的作用。信息化建设是事关企业生存和发展的战略性工作，在明确信息化思路、方向和目标的前提下，应保证建设资金的重点投入。4、技术引进和自主研发相结合是信息化实施的策略随着信息技术和企业经营管理理念的进步和发展，煤炭企业只有勇于吸收引进先进的、专业化的技术为我所用，才能在低起点上，以较小的投入实现企业信息化的效益价值。在引进成熟软件的基础上，企业应发挥主观能动性，通过与科研部门、高等院校等合作的方式培育自己的人才队伍，研发适用于自己企业的信息化系统，最大程度地发挥信息化的潜在效益。5、建立学习型队伍是信息化可持续发展的关键煤矿安全生产信息化要可持续发展，重要前提是要拥有高素质且具有自我组织学习能力、勇于创新的人才队伍。白庄煤矿在信息化的过程中尤其注重人才培养和积累，在对技术人员进行专业技术培训外，还要积极为他们创造条件，不断学习和掌握先进实用的业务和管理理念通过参与项目实施，促进他们对信息系统的理解和应用，掌握基本的技术原理，帮助项目团队实现对系统的功能优化和提升，培养了一批既熟悉煤炭行业经营管理，又懂信息化的复合型人才。三、白庄煤矿安全生产信息化建设的主要成果煤炭行业的信息化工作普遍起步较晚，白庄煤矿自2003年起着手开发、建设和推广应用了一批信息系统项目，近几年进一步加大信息化投入，引进、实施和推广了一些重大项目，这些项目的成果对白庄矿的生产、经营和管理发挥了积极作用，为企业信息化的实施，企业竞争能力的提升，实现安全生产的最终目标打下了良好基础。下面对其中一些成果进行简要的介绍。n1、生产经营考核系统白庄煤矿生产经营考核系统以现有的生产、考核工作流程为基础，以提高全矿的整体效能，降低成本为目的，使企业内部信息的传输便捷、高速、高效，实现无纸化办公，使考核更加透明，管理更有实效。本系统能够将企业信息通过工作流机制安全共享与快速传递，使企业加强对各个环节部门的控制协调，让企业业务流程和机构职能逐步科学规范，有效明确岗位责任制和考核目标，明显降低企业总运营成本，提升盈利能力及行业竞争力。2、矿井综合自动化系统白庄煤矿自动化综合控制系统引进成熟技术，统一设计，分步实施。这一项目实现白庄煤矿井下和地面各个生产系统和各个机电设备、电力系统、管网等的监控建立一个同一的网络平台上，使白庄煤矿在采用先进的技术装备上达到国内一流的高产、高效的现代化矿井水平，使矿井生产安全可靠，有效地预防和及时处理各种突发事故和自然灾害；同时实现了全矿井的数据采集、生产调度、经营管理、决策指挥的网络化、信息化、科学化。n3、安全监测监控系统白庄煤矿安全监测系统是北京仙岛有限责任公司生产的KJ66N 安全监测监控系统。安全监测系统可以实现对瓦斯、一氧化碳、设备开停等24小时的实时监测，并可以实现超限报警、断电等功能，对煤矿安全生产发挥了重大作用。u4、井下人员定位、考勤系统为实现下井人员的定位和考勤，白庄煤矿引进了井下人员定位系统、井下人员考勤系统。通过井下安置的机站、传感器、可以实现对下井人员上、下井的考勤和上下井时刻的详细记录查询，进一步保障了下井人员的生命生产安全。5、视频会议系统白庄煤矿可视会议系统的实施于2008年正式启动，上半年主要用的户培训、网点施工全部完成。该会议系统可以联通集团公司和各个主要矿区单位，现在，集团的系统会议有条件时都采用可视会议的形式召开。电视会议系统的使用，为白庄煤矿带来多方面的效益：节省了费用，降低了开支，提高了工作效率，扩大了影响，提高了企业信息化管理的水平和美誉度。6、办公自动化（OA）系统白庄煤矿于今年初步引进办公自动化系统，OA系统已在集团公司推广试用，可实现无纸化办公和日常工作流程的计算机化，使矿区各单位间的信息互通更为快捷。随着信息技术的发展，为了更好地配合管理的需求，白庄煤矿在肥城矿业集团公司内率先开展OA的推广应用，以真正实现了方便、快捷的异地办公，流畅的信息传达，高效的办公效率，高度的信息共享。7、随着运销信息管理系统、安全生产信息网、白庄煤矿网站、卫生医疗系统等各类信息化系统的实施，围绕着安全生产的白庄煤矿信息化建设初见成效四、加强安全生产信息化建设与管理的思考为了进一步推进安全生产信息化建设，企业应当认清自我，审时度势地规划和发展自身的信息化。在具体实施过程中应做到重视，引进人才，重视自主技术开发和技术创新，提高行业竞争活力，促进企业结构调整和观念升级，加快信息化建设的推广。我矿目前已运行了多个信息系统，但总体上相对分散，缺乏统一性，早期的信息化工程功能简单、水平低，而且难以兼容和对接，很难对现有的系统进行整合处理。主要原因是：首先，早期实施的信息化系统缺乏整体规划，未从总体上抓信息化布局和建立相应的软件支撑体，造成缺乏清晰的发展方向和上下统一和谐的问题。其次，各系统分散独立建设，形成多系统、多开发商的局面，内部各信息系统间的接口难以对接。同时，存在系统间数据信息重复录入、传递，工作质量、效率低下。第三，信息系统大部分停留在建立数据管理、信息存储分散等低水平状态，很难进行进一步的数据分析、挖掘、加工并支持决策，对信息化的管理从上级规划和企业总体布局口出多面也受到影响。在信息化建设过程中应该注意以下几点：第一，坚持“从上而下规划、从下而上实施”。整体规划要紧密结合煤炭企业自身的特点，有明确的信息化目标，从信息量、灵活性、速度、稳定性以及费用等多项指标综合考虑，要以应用综合性系统为重点，实现人、财、物的高效利用；实施时要从下而上循序渐进，充分考虑管理流程变化和工作量大小，按功能模块分步实施，对于关键革新可采用“试点先行，逐步推广优化”的措施确保实施一个，成功一个。第二，做好科学的管理基础工作。只有在完善的管理规章制度、稳定的生产秩序、科学的管理方法和完整准确的原始数据的基础上实行信息化管理才有可能取得理想效果。为此，要制定科学的管理流程，使管理职责范围程序化、规范化、标准化。第三，加大培训力度。煤矿安全生产信息化的目的就是通过应用先进的技术提升煤矿竞争力和安全水平。要坚持以人为本，要把人才培养作为管理信息化的重要基础工作来抓，采用多种培训方式，大力培养既懂煤炭企业业务、又懂信息化的复合型管理人才。有针对性地设计培训方案，增强培训的实效性，并组织各类工作服务机构、典型企业、大学科研机构、专业咨询公司和系统集成商等专家资源为煤炭企业提供信息化建设工作专项培训服务。第四，重视信息安全。随着