2013年度农村公路工作检查汇报材料

1 / 9 2013 年度农村公路工作检查汇报材料 2013 年是实施 “ 十二五 ” 规划承上启下的关键一年，做好 2013 年的各项工作，对 “ 十二五 ” 规划目标任务的完成将起到至关重要的作用。年初以来，我所在局党委的正确领导下，在市农管处的具体指导下，深入贯彻落实 “ 十八大 ”精神，充分发扬 “ 求实、为民、拼搏、奉献 ” 的梁园交通精神，狠抓工作落实，采取多种举措加大对农村公路的建、管、养、治工作力度，使各项工作呈现出快速发展的良好态势，现将全年工作汇报如下。 一、项目建设稳步推进 1、项目计划情况 今年我区农村公路县乡道建设项 目首批 7 个 里，第二批 3 个 里，共计 10 个 里，计划总投资 元。村村通建设项目共 里，计划总投资 桥改造项目 8座 419延米，计划总投资 1277万元。 2、项目完成情况 计划下达后，我们及时开展了施工图设计、图纸评审、招投标、质量监督手续、施工许可等工作。完善了基本建设程序等前期工作，抓住天气有利时机，组织中标单位进场施工。截至目前，工程进展顺利，第一批县乡道和村村通建设项目已经全部完成，危桥改造已完成 6 座 329 延米，剩余 22 / 9 座桩基已经全部灌 注完毕，预计 11 月底可全部完工。第二批计划项目已经完成施工图设计和评审工作，招投标正在筹备中。 二、管养工作亮点纷呈 1、春季集中养护活动成效显著 为改善我区农村公路通行环境，达到“县道出精品、乡道出亮点、村道出样板”的养护目标，我们抓住春季少雨的有利季节，大力开展了春季集中养护活动，集中财力、物力和人力，突击开展了路面保洁、路肩边坡整修、路林管理等工作，不仅促进了日常养护管理工作的开展，还推动了文明示范路和养护“循环圈”工作，组织人工 600 个工日，动用机械台班 40 台班次，共整修路肩边坡 平方米，外调及挖土方 立方米，路林刷白 里，共投入养护资金 32 万元。 2、 “ 省级文明示范路 ” 创建顺利通过 我区对“省级文明示范路”创建高度重视，区政府专门召开了有相关单位参加的会议进行安排部署，明确目标，落实责任。区主管领导多次召开现场办公会，区政府督查室按照时间节点进行督促检查，下发进度通报。局长亲自到一线督阵，沟通协调，解决问题。我所严格按照“省级文明示范路”创建标准，对 水线路肩、边坡进行加宽，高标准精修细养，路肩宽度均超过标准要求，路肩达到平整密实、3 / 9 边坡顺适、无高草， 还修建了泄水槽 86 个，埋设了标志标牌 23 个、警示桩 178 根、百米桩 54 个等公路附属设施，完成路林刷白、路肩整修 12 公里，共调运土 方 方，出动机械台班 326 台次，共完成投资 86 万元。在省验收组检查反馈通报会上，我区三水路南段 6 公里顺利通过了省检查组验收。 3、 “ 好路杯 ” 迎检工作扎实开展 在全省“好路杯”迎检方面，我们上半年主要对 观线、 郑线森林公园至郑阁段、 水线、 史庄段、刘口村道循环圈共 里的道路实施了路肩边坡整修、杂草 清除、障碍物清理、警示桩埋设等工作。同时，采取资源共享、联合办公的办法，在观堂乡和谢集镇农村客运站改建了两个养护工区，按照省市养护工区建设标准，粉刷了院墙，制定了各项规章制度并全部张贴上墙，落实养护人员，陆续开展工作，促使管养工作逐步走上规范化轨道。下半年，我们根据路网调整情况，主要对新建三水路、黄 河路实施了路肩恢复整修，对县道李谢路、双李路，村道史庄路共约 38 公里的农村公路实施了高标准的养护管理，两次共投入专项资金约 50 余万元，使农村公路路容路貌彻底改观，效果十分明显。 4、养护 “ 循环圈 ” 创建圆满完成 做好乡村道路“循环圈”创建工作，是提高农村公路品4 / 9 味、延伸公路通达的重点。在创建过程中，我们严格按照上级要求，根据 村公路实际，规划出以刘口、史庄、裴武庄和以各乡镇为中心的乡村公路养护 “ 循环圈 ” ，实行养护科负责制，科室人员分片包干，工效挂钩，奖优罚劣，工作做到有计划，有实施，有结果，极大地调动了大家的工作积极性，圆满完成了 2013 年乡村道路 “ 循环圈 ” 创建工作。 5、养护大中修投资超计划完成 我区 213 年农村公路专项养护工程计划共计 11 个项目，上级补助资金 212 万元，其中路基整修 8 个补助资金 80 万元，路面整修 3 个补助资金 142 万元。为按期完成今年养护专项养护工程，我区本着早动手，早完成的原则，对全区农村公路专项养护工程进行全面实施，里，路基整修 里，挖补坑槽 平方米，洒油罩面 平方米，完成投资 260 万元。 6、业务技能学习掀起高潮 今年全市养护技能大比武结束后，我所针对管理人员在业务技能方面存在的薄弱问题，及时采取措施，制定学习计划，下发学习资料，实施奖优罚劣考试办法，全面掀起业务知识学习高潮。学习通知下发后，极大的调动了大家的学习热情 ，目前已经形成了自觉学习业务知识的浓厚氛围，职工的业务素质得到了明显提高。 三、路政管理扎实开展 5 / 9 1、加强宣传，提高群众意识 我所出动宣传车辆 80 台次，利用车载广播向沿线群众大力宣传中华人民共和国公路法、公路安全保护条例、河南省农村公路管理条例等法律法规，让群众切实感受到在公路上乱堆乱放、打场晒粮的危害性。路政执法人员加强与沿线政府、村委会联系，将保通与扰乱农村公路安全畅通工作同步进行，为道路的畅通，车辆行人的安全创造良好的环境，形成了群防群治、齐抓共管的治理局面。 2、加强路政 管理，保障公路安全畅通 结合养护管理年活动，对县道 观线 )、 道 进行道路维护，清除建筑垃圾，集贸市场摆摊设点现象。全年共清除堆积物15 处 140 立方米，取缔违规摆摊设点 20 处，拆除非交通标志 42 块，通过治理使我区农村公路交通环境明显改观。 “三夏”及“秋收”期间，我所组织路政人员对辖区内县乡道路进行全天候巡查，共计纠正打场晒粮现象 75 起，清除麦子及玉米 3600 余公斤，保证了我区农村公路安全畅通。我市 3 月 9 日遭大风侵袭后，我所派出车辆 4 台，路政养护人员 20 人次，巡查农村公路 210 公里，共计清除倾斜树木 12 棵，清除道路堆积物 10 处 30 立方米。 3、设置标志标牌，减少交通事故发生 年中我所组织路政管理人员，对辖区内所有危桥、险桥、6 / 9 宽路窄桥以及危险路段进行了全面调查，共计制作了交通警示标志 201 块、设置标准标线 12 公里、埋设警示桩 288 根，对我区所有县道沿线的危险路段、危桥以及沿线学校进行了标志埋设，共投资 55 万元，基本解决了县道危险路段无标志现象。 全省加大超限治理力度后，为保护我区农村公路不受侵害， 经局党委同意，我所对辖区内可能绕行超限检测站的农村公路进行了全面调查，并积极协调当地政府，共投入资金6 万余元，在道路主要位置设置了超限墩 12 处，有效的遏制了超限车辆的通行，一定程度上保护了我区农村公路。 四、工程质量明显提高 农村公路工程质量各级领导都非常重视，是政府放心不放心，群众满意不满意的关键，也是媒体关注的焦点。今年，我们始终把工程建设质量放在第一位，采取多种有效举措，确保工程项目质量。一是落实了法人负责制、合同管理制、项目监理制和招投标制等四项规章制度。二是每个项目实施前，我们都与施工单位 签订质量管理责任书，落实工程质量终身责任追究制。三是将所有工程划分成 2 个片区，成立了 4 个工程质量监督管理小组 ,分片包干，与监理人员一起对工程建设质量跟踪监管，谁出问题追究谁的责任。四是严把工程材料使用标准关，指定质量信得过的钢筋 、水泥原材料。五是认真执行三阶段验收程序。按照市局工程质量“三7 / 9 个关键阶段验收”程序要求，每个施工阶段进行完毕，都申请市局检查验收，验收合格后，才转入下一道分段工序，确保每分项工程质量都达到技术要求。六是实行严厉的内部人员管理处罚措施。谁分管的项目出现了质量问题，将实行停发工资，待 岗处理措施。以上质量管理措施的实行，有力地促进了我区农村公路建设质量，所有在建的工程项目底基层、基层，经市质监站检测，合格率达到 100%，优良率达到90%以上。 五、安全生产全年无事故 我所对安全生产工作一直高度重视，成立了安全生产领导小组，制定了安全生产月实施方案，定期召开安全生产专题会议。一是对辖区内农村公路在建项目安全生产情况进行隐患排查，做好安全检查记录，督促检查施工单位采取相应的安全防范措施，建立健全完善安全生产责任制，设置安全标志。二是组织公路路政人员上路宣传有关安全生产、路政管理和交通 安全方面的法律法规，提高交通从业人员和公路沿线人民群众的安全生产意识。三是加大农村公路安全隐患巡查、治理力度，重点对县乡道公路进行巡查，并及时消除安全隐患。四是吸取安全生产事故的教训，加大桥梁的调查统计工作力度，发现危桥、险桥存在安全隐患，立即设置警示标志牌，对桥梁实施维修，并在调查统计的基础上上报危桥、险桥改建计划方案，确保了一年来我区辖区内无一例安8 / 9 全生产责任事故发生。 六、存在问题及下一步工作打算 一是原材料涨价幅度较大。由于开展超限超载治理活动，致使从山东境内进来的砂石料运输成本增加，砂石料与去年同期相比大幅度上涨，造成工程建设资金压力增大。 二是地方配套资金落实难。因 济特别困难，项目配套资金落实十分困难，仅靠上级补助资金，工程项目建设难以达到上级规定的技术标准要求。 三是超限治理工作开展难。由于我区所处的地理位置特殊，全市基础设施建设原材料供应大部分由 道进行运输，由于超限超载治理力度加大，造成部分车辆分流到我区 郑线、 平线、 谢线等几条主要的县乡道路，导致部分农村公路出现不同程度的损坏。 针对以上存在的突出问题，下一步我们决定采取有力措施 。一是加强人员业务培训。年底专门聘请专家，对全体工作人员进行集中培训，努力提高全体管理人员的业务素质