运动水杯可参考的公共艺术操作体系.doc

运动水杯可参考的公共艺术操作体系纽约市的公共艺术：规划、流程、后续?起源：艺术现代?何春寰?平常说来，纽约市的公共艺术在体制内的推进与实行，首要是由市政府所属的三大单位尽责，包罗纽约市政府文化局的百分比公共艺术打算室、纽约市大都会交通捷运署的捷运公共艺术办公室、纽约市教导委员会的官办学校公共艺术规划室。?百分比公共艺术规划室(Percent for Art Program)?建立于1983年的纽约市政府文化局百分比艺术打算室(Percent for Art Program)是眼前专程尽责纽约市各项公共工程规划案中，百分之一艺术基金的实施单位。这个单位的首要职业有三项：一、施行够格方案案着实认流程；二、实行公平的艺术家筛选流程；三、后续职业流程。而这三项流程是此单位在设立之初时会同纽约市艺术委员会(Art Commission)、市府大家效力部(the Department of General Services)、市府核算管制处(the Office of Management and Budget)、市长室创建咨询小组(the Mayors Office of Construction)，以及市府文化局所共有制定的。?除此之外，这个单位并尽责建立及管制一个盛开给参加筛选职业的各界人士运用的艺术家著作幻灯片及档案注册数据库(Artist Registry)。这个数据库免费绽放给任何故意加入百分比艺术方案的艺术家或所属画廊自动供给相干材料。眼前，该数据库内已藏有四千位以上艺术家的幻灯片及档案，并且积极由职业人员定期约请艺术更新档案内容。华裔艺术家李秉、费明杰、蔡国强等人均由于参与此数据库而被评判委员评选挺进入不同规划的艺术家筛选流程，进而占领实行打算案的资历。?什么是够格规划案?根据1982年美国纽约市议会穿过的百分比艺术法纪(Percent for ArtLaw)的规则，市府各项公共工程规划案一定有相当于百分之一经费核算的开支供作艺术品的安设；但凡修建工程或既有建造物之修整或翻新均属此范围之内。这个范围内的公共创建项目包罗：图书馆、学校、医院、公园、法院、交通转交站、警察局、监狱、各类收留所、公共卫生装备等。?够格规划案着实认流程为何?这项职业流程首要是由规划室的尽责人与各项工程规划(Capital Project)所波及的市府单位代表就各别案件的够格性举行认准。譬如：某官办学校的校舍修建工程打算，则由纽约市主管官办学校事务的教导委员会(Board of Education)尽责。该学校各派代表与公共艺术方案室共有承认；若是工程方案是在住宅区邻近的地下水抽水站开办工程打算，则参加承认流程的代表会来自环保局(Environmental Protector)、住屋局(Housing)及公共卫生局(Sanitation)。而承认流程中所采纳的够格规划规定准绳(Legal Requirement)如下：?一、工程基地一定是市有公共建造物、构造或绽放空间。?二、该公共工程规划一定包罗修建工程或既有建造物的扩建工程。?三、若属旧有建造物之修整或翻新工程，则其首要工程所牵涉的面积一定超出原修建楼地板面积之百分之八十；或最少波及两项以上的内部体系更新。(如水管、电力体系等)。?四、艺术品一定安设在公家眼界可及之处。(下水道管线工程即不相符此项规则)。?五、当打算案经由所涉单位共有确以为够格规划案，则需通过下一步着实认流程：?(一)在该工程规划选定尽责设计的建造师事务所后，公共艺术打算将供给相干消息，以便该修建师在该工程之开始计划阶段(Preliminary Design Stage)，马上公共艺术安设方案归入总体设计。而规划亦于此刻开展艺术家筛选流程。?(二)打算室将够格规划案报告书交由文化局提报市长创建咨询小组考验。穿过核实后，此案则将延续移交至相干市议会委员会、社区进展委员会(Community Boards)以及该区主席(Borough President)核可。?什么是美术家筛选流程?这是一个穿过一套评判法度来选择艺术家，领受公家单位任命实施公共艺术设计与实行案件的职业流程，这个流程可分为两个局部的实务职业：?一、审会议的预备职业?这个日期的职业首要在形成评判委员会，并收罗各评判委员针对项目所供给的艺术家名单；中间，所有的行政预备及和谐职业均由公共艺术规划室的项目经理(Project Manager)尽责。其项目包罗：?(一)、举行核算实行准则会议。?项目经理将邀集项目所波及的单位代表共有协商此项目之百分比艺术基金核算的应用准则。大概说来，除了特定情形下，经费会运用在修整既有艺术品或选件采办的方法；不然绝对大多数的经费均以托付创作的准绳实行。?(二)、举行项目预备会议。?此会议由评判委员会主席(文化局局长具名，但多半由项目经理切实实行)召集尽责此项目标建造师、市府艺术委员会代表、项目工程的运用单位及公共艺术规划室的同僚举行项目背景简介，以便项目经理供给项目简介、社区简介等资源给受聘各评判委员参看。?(三)、聘用有投票权之评判委员名单(Voting Panelists)。?(四)、约请无投票权之咨询委员名单(Non-voting Panelists)。?(五)、部署评判会议的时程及议题。?(六)、预备被提名艺术家幻灯片及简介材料。?项目经理收罗评判委员及咨询委员提名的艺术家名单；并实行名单中，原本不存留于艺术家幻灯片数据库中的艺术家档案的产生文件过程或原有档案的更新，以确保数据库之全面及最新时效性。这项职业的首要目标则在保证未来在评判会议中，由项目经理简介所有被提名的艺术家及著作时，所运用的著作幻灯片均为艺术家近日二至三年内的新著作或新完结的其它公共艺术著作。?此外，项目经理在形成评判委员会时，运用的准则如下：?(一)、委员会主席：(无投票权)平常由项目经理充当，并主办评判议的议事流程及被提名艺术家引荐职业。?(二)、评判委员：(有投票权)包罗来自市府相干单位的代表：市政府工程局(Department of Design and Construction)、修建物运用单位及文化局。与会人数不拘，但每单位共同一票。此外三席评判委员则由文化局选聘艺术专业人士充当。平常，这项职业亦由项目经理根据专业人士的专长与项目标个性以及地域性等因向来选择配置。而专业人士的起源多半为专业艺术创作者、美术馆的策展人(curator)、艺术行政职业者及艺评人。?(三)、咨询委员：(无投票权)包罗项目建造师以及来自下列单位的代表：艺术委员会、市长办公室创建咨询小组、区主席办公室(Borough Presidents Office)、社区委员会、市议会等。?二、两阶段评判会议?(一)第一阶段评判会议：?在这次的会议中，最先由项目标建造师以图片、草图、模型等材料文稿演示其设计理念，并提出公共艺术安设点的提议。随后，由评判委员(特别是建物运用单位)及咨询委员(特别是社区居民代表)提出对此公共艺术安设案的需求，并议论各关怀及倡议事项，以供最终选定的艺术家在作进一步设计时的参看。尔后，此会议的重头戏是由项目经理举行被提名艺术家的简介及著作幻灯片引荐，内容包罗创作自述、相干体验及五张著作幻灯片。紧随后即为数轮投票作业，以便将艺术家名单从原本的八十至一百位的阵容淘汰至五至七位的组合(含替补名唯一至两位)。全部投票历程固然只有评判委员有投票权，然而所有的咨询委员均可为在某一轮投票后被淘汰的艺术家提出上诉游说(Passion Plea)，使此艺术家能延续存在在评判名单内举行下轮投票。但若在下一轮投票后，此艺术家仍旧被淘汰，则咨询委员即无权对此艺术家再作上诉游说。?会后即由项目经理通告正选艺术家，并部署游览工程基地及预备参与第二阶段的艺术家面试评判会议。平常两个阶段评判会议相隔工夫为两个月。若有正选艺术家抛弃面试权，则由替补名单中候补。?(二)第二阶段面试评判会议：?在此面试评判会议中，首要是由中选艺术家提出本身的创作理念及相干体验解释，并可进一步提出对此案的设计构思及创作理念。每位艺术家有三非常钟含评判委员问答光阴。所有评判委员及咨询委员均为原班军队。在面试历程完结尔后，评判员将有四十五分钟的歇息工夫以便咨询委员们(特别是运用单位及社区代表)彼此对参与面谈艺术家及其理念的观感与意见。当委员们再次聚积预备最终票选之前，各单位派出的咨询委员均有发言时机为心中所属的艺术家举行游说。?此阶段的投票作业亦采淘汰制，直至选出正选及替补艺术家各一名。在此阶段，艺术家可自行拟定议案计谋(作观念设计或细部设计等不同议案技术)，并须自行承担提议的制造及其它开支。?此外，合算一提的是，艺术家在获知被选定为拜托对象后，艺术家有三十天的工夫定夺领受或谢绝拜托，并且当艺术家与文化局所签署的公共艺术托付创作合约书见效的即日起三年内，该艺术家将失去参与其它市府公共艺术案的筛选资历。此一规则除防止艺术家因接案过多波及质量之外，亦确保了市府各公共艺术安设的多样性。?后续职业流程?在这个流程中，最先将建立项目标重心核实小组(Core Review Group)定期考验艺术家的各项职业进度与质量。这个小组的形成为来自文化局、项目修建师、市府工程局及建造物运用单位的代表。?除此之外，艺术家的每个职业进度都将通过不同相干集体或单位的核可。流程略述如下：?(一)订约：艺术家在接获文化局局长签发的任命创作通告后将举行订约手续(合约细则内容另文再谈)。?(二)著作设计：艺术家在入手举行设计职业前，将由项目经理部署与包含运用单位、两个以上不同社区集体、建造师等相干单位正式会见，以获得各项枝节设计时所需材料。在此尔后，艺术家即可开端此案的设计环节职业，包罗：观念设计、开始设计、构造设计、经费核算、著作制造、装配、查收等环节。平常而言，纽约市文化局所采纳的这套公共艺术安设流程大致需时二至三年，有时又依个案规模及工程进度的因素，导致全部安设案延续三年以上。?捷运公共艺术办公室(Arts for Transit Office)?纽约这个都市由于集世界一流的美术馆、音乐厅及百老汇剧场等于一身，而成为举世公认的视觉与扮演艺术的中央。可是，什么样的美术馆在纽约是二十四小时绽放，一天接纳五百二十万人次的进出?什么样的音乐厅及剧场不收门票、不清场，观众能够来去自如?答案即使纽约的地下铁车站。?从前十几年来，纽约的地下铁车站，在纽约时报、纽约邮报、国度地理杂志等首要媒体的挖掘与报导下，已渐渐挣脱了流民逃难所、贼窝等负面评论。拔旗易帜的是地底下的平民艺术殿堂的形象。可是，艺术与纽约市地铁体系的联结却不是近日才产生的事。早在公元1900年，总工程师威廉?巴克莱?帕尔森(William Barclay Parson)在计划纽约第一条地下铁时，就保持利用大理石镌刻艺术、陶瓷浮雕及马赛克瓷砖拼贴艺术等，配置各个车站的人文、地理背景，作为车站内部壁面装点及标记体系的设计准则。?于是，车站的壁面、天花板铺满了各色的马赛克、瓷砖、浮雕、手工彩陶等的装点艺术品。而站内的转角、柱头及站名的标明板等，也由设计师联结陶瓷艺术家，为每一个车站创作了精美的辨别图像。因而而被美国的美术史学者称为陶瓷艺术的地下宝窟。?怎奈，美景不常。自1930年代美国经济大萧索日期始终到七年代，由于地下铁的营运当局凝固了所有车站的保全开支，导致车站内的艺术品在工夫及人为的因素下渐渐被拆除或旷废。眼前只有半点的车站内还保有部分的当年成致。?不过，到了1980年代前期，尽责纽约地下铁营运的大都会捷运署(MTA)好像从1950年的睡梦中醒来并力争振奋。最先，MTA从年度经费中拨下大笔开支作为体系重建方案之用。单是用在扫除常年侵占地铁车站的游民、罪犯及扩散成灾的涂鸭(Graffiti)就花了四年，每年必要一千五百万美元的经费。从此也开启了MTA妄想重塑这个全世界最庞杂的地下铁网络的常年打算。此外，由于纽约市政府于1982年公布了百分比艺术条款(Percent for Art Legislation)，中间规则：凡市属单位之创建工程均需提拨百分之一的经费作为安设艺术品之用。于是，MTA也从同年开端进展将公共艺术归入全部重建规划的职业过程。进而在1985收成立了捷运艺术室(Arts for Transit)，专程尽责实行将视觉及扮演艺术进驻地下铁网络空间的职业。?由于纽约市的大都会交通捷运署是掌管地下铁、巴士、铁路、纽带及隧道等内、外务通运输业务与创建的机构，旗下所属的公共艺术打算室(Arts for Transit)则是实行该署具有之各交通建造物内公共艺术安设的专职单位。平常而言，公共艺术规划室各项目经理的职业职责与流程是：?1、实行艺术家筛选流程；?2、和谐获选艺术家在设计历程中与社区及工程单位之间的交流；?3、监管并参加著作从发包制造到装配等各项作业的实行；?4、掌管各期经费的分发、著作制造与施工质量的控管。?也即使说，在公共艺术规划室实施的每一件公共艺术安设历程中，除非著作设计这一项职业是由被筛选的艺术家独力完结外，项目经理的角色是重新跟到尾的全职、专业公共艺术行政实行者。?将近二十年来，AFT已完结了约十件永远公业艺术(Permanent Art)的安设打算，中间包含宾州车站(Penn Station)的大型浮雕灵魂系列及当红女性艺术家伊莉莎白?墨蕊(Elizabath Murry)为哥伦布圆环站(Columbus Circles)设计的马赛克壁面著作盛开(Bloom)等。除此之外，眼前正在举行中的规划也多达二十三件，包罗马上放置在时代广场站(Time Square)的已故美国普普大师李奇斯坦(Roy Lichtenstein)的巨型搪瓷壁画著作等。合算一提的是，AFT在计划及选择这类的公共艺术案件时，除非遵从一百年前的配置社区人文地理背景的设计准则外，在著作的材质及模式上也从传统的陶瓷、浮雕基调上走向了多样化、性能化的试验。以下是几个胜利的案例：?以设计越战阵亡战士纪念碑成名的华裔设计师林缨(Maya Lin)，采纳了不锈钢及强化玻璃为宾州车站(Penn Station)量身订作了一件命为蚀时(Eclipsed Time)的思想性著作。这件著作承续了林缨著作中一直的精准数理格调，并运用了日晷的原理，让不同角度的光影反映在划有刻度的玻璃面上而组成工夫的刻度。这恰与车站内络绎不绝的人潮相映成趣。?然而，并不是每个地下铁公共艺术安设案都有志向的空间可供艺术家发扬。有时候艺术家一定与已有一百年历史的构造体共谋活路。譬如六号线三十三街车站内，艺术家詹姆士?葛维(Manes Garvey)便灵巧地利用流线形的铜柱与站内的钢体支柱大跳探戈，组成一座座当代感十足的金属雕像。不只美化了枯燥无味的梁柱构造体，也供给乘客一个小憩须臾的倚赖处。此外一个包装梁柱胜利的例子是在皇后区购物中央站(Queens Mall)。在这个原本弥漫十六根钢柱的枯燥空间中，艺术家帕布罗.陶勒(Pablo Tauler)运用不锈纲、彩色镶嵌玻璃及隐蔽式照明将大部份钢柱包装起来，立时将枯燥的车站改革成颜色缤纷的另类空间。?当然，平面绘画著作也在AfT的计划中拥有一席之地。譬如中心车站(Grand Central Station)旅客候车室的三面墙上，就挂着艺术家罗勃特.尤亚瑞兹(Roberto Juarez)的巨幅连屏复合媒材绘画原野里的野花(A Field of Wild Flower)。这件著作为在候车室中期待出城回到郊区的旅客，供给了一个心灵转换的玄关。?除非永远公共艺术规划外，AFT还设计了一系列的短期公共艺术打算(Temporary Art Program)。目标在让摄影艺术家、平面设计艺术家或尚未成名、较无巨型公共艺术实行体验的艺术家，都能在纽约地下铁车站内一试身手。灯箱项目(Light Box Project)及邻居海报设计项目(Neighborhood Poster Program)是中间较负盛名的例子,运动水杯。灯箱项目是专为摄影艺术家开拓的展现舞台，获选的摄影著作企划案可运用安设在Penn Station的六个巨型灯箱展出六个月。已经获选展出的名家包罗以专程拍摄拟人化小狗模特儿知名的威廉?魏革曼(William Wegman)等。?邻居海报设计项目则是AFT取经自颇负好评的伦敦地铁艺术海报的构思。由AfT每年筛选四名艺术家，将不同社区的生计风味转变成平面著作，再设计成海报的模式在地铁车站内的指定张贴区域展出。?由以上的例证能够看出AFT在实行公共艺术安设案时所秉持的专业眼光及专心。诚如现任AFT主任珊卓拉.布莱德滋(Sandra Bloodworth)所说：在将来的十年内，纽约的地下铁将不但是大家的交通工具，它也会是人们欣赏卓越艺术品的主要据点。?除非视觉艺术，AFT在扮演术的推进上则是计划了Music Under New York项目(MUNY)。这个项目虽不发给演出者任何酬劳，但却供给二十八个热门车站的指定地点，给穿过甄试的街头扮演艺人遵照轮班表合法演出，并可公布销售CD、录音带等副产品，并领受来往大众的赏钱。举凡爵士、古典、乡村、蓝调、雷鬼、抨击及各色民族音乐的扮演，都是地下铁里每天必有的曲目。除此之外，默剧、舞蹈、魔术、武术等扮演也颇受迎接。在纽约的地下铁里，还有不胜枚举的扮演艺人，他们不属于MUNY的旗下，有人在月台上，有人在车内随走随演，为拥挤、冷陌无聊的地下铁旅途添增了些许偶遇的娱乐与休闲。下回，您若有时机造访纽约，不要忘了到地下铁车站里止步享福一下纽约地下平民艺术殿堂里的各式艺术飨宴。?官办学校公共艺术规划室(Public Art for Public School Program)?纽约市官办学校公共艺术规划室(Public Art for Public School)，是尽责纽约市各级官办学校内公共艺术安设的专职实行单位。这个单位的编制是附属于纽约市教导委员会(Board of Education相当于台湾各县市教导局)的学校装备组之下(The Division of School Facility)。该方案室的各项业务与打算内容，是由现任的规划室主任蜜雪儿科恩小姐于1989年计划建立至今。?纽约市官办学校公共艺术打算室的建立契机，是由于纽约市政府于1989收成立纽约市学校营建署(New York City School Construction authority)，专司全市老旧校舍整建、扩建，或新校舍修建工程的计划与实施。而根据于1982年所穿过的纽约市百分比公共艺术安设法的规则，此单位所施行的各项工程经费中，一定划拨百分之一作为公共艺术品的安设之用。于是，在法源与财源这两项必需条件俱在，以及艺术教导界人士的厉声呼唤与鼎力扶持下，此规划室终于取得市府的垂青，正式挂牌运作。眼前，纽约市官办学校公共艺术规划室除非科恩小姐之外，聘有两位专职职业人员，离别尽责项目经费及实行进度管束、著作典藏及修整管制、文书作业及档案管制等业务。该方案室自设立至今，已阅历两个全面的五年经费规划(Five-Year Capital Plan,1990-1994,1995-1999)，共计完结约二百五十件学校公共艺术安设案件；总计投身的经费将近五百万美元。?当年在计划此打算室的成立即，科恩小姐表示，由于1995年，当初新就任的纽约州州长George Pataki为精简核算，删减了近乎所有的艺术教导经费。纽约市各级学校的因应之道，不是大幅删减艺术教师的任聘数额，便是痛快废除学校的艺术课程。因而，透过公共艺术的安设，让艺术重回校园并存留于师生的学校生计中，便成为科恩小姐在订定此规划室的建立目标，以及计划其业务范围与规划门类时，最首要的设计考量根基。她尤其着重：官办学校公共艺术规划室的使命是将百分比公共艺术经费投资并利用在学校的硬件环境及软件艺术教导的领土中。因而，我们所实行的公共艺术安设方案中所妄想供给的，就不但是物质性或永远性的公共艺术品(Physical(Permanent Public Art)。?正是因为这么的计划理念，纽约市官办学校公共艺术规划室所实行的公共艺术安设案，尤其着重学生参加制造，以及将公共艺术与艺术教导课程联结的设计要点；除此之外，由于校园环境属性的尤其需求，著作模式与材质的平安性与永久性、著作涵养与题材的妥当性、安设规划的教导性与性能性含义等，都是关键考量因素。眼前，纽约市官办学校公共艺术方案室的经费首要利用在以下三门类型的公共艺术安设打算案上：?1、百分比公共艺术安设规划(Percent for Art Project)?此类规划是以筛选专业艺术家实行永远性公共艺术品的安设为主，平常都是以学校围墙、教室走道、校舍天花或地板等地点的造型或装点设计为最普便。由于学校公共艺术品的安设，能够说从设计、制造到装配的历程都是既出众又富教导性的运动，纽约市官办学校公共艺术打算室平常将各个安设案的实施进程制造成摄影或录像登记，并提提供各校作为教学工具或材料之用。?2、学生专属公共艺术安设点规划(Sites for Students Project)?此类打算与上述百分比公共艺术安设规划所发生的结局是相像的-都完结了永远性公共艺术品的安设。可是，在进程上，此类规划参与了学生在著作创意、制造历程的参加，及艺术家为此安设方案设计的配套教学课程。譬如由艺术家思朵?史济匹塔(Theodora Skipitares)引领皇后区第十五小学(PS-15)四、五年级学生，为该校修建大礼堂所设计的彩绘瓷砖壁饰，其安设的程序、效果与延续的波及，都充斥了浓浓的人文教导与艺术气味。这个安设规划的构想，是以1993年诺贝尔文学奖得主同妮?莫里森(Toni Morrison)在领奖时的所说的一段故事内容作为创作背景。故事内容的译文大概如下：以往，有一位瞎了眼却很有智能的老太太。她能洞悉将来，她会用语言讲述景象。有一群计划嘲讽她这些能耐的年少人去找她，中间有一一己说：老太太，我的手中握着一只小鸟，你告知我是死的还是活的?最初，老太太不曾回复。以后，她说道：我不知晓你手中小鸟是死是活。不过，我准确知悉他是在你的手中。?史济匹塔尤其设计了一系列的课程，让学生切实经历创作的逐渐过程。她先让学生阅读并共有议论这个故事所代表的寓意、中间所涵盖的含义与目标，以及生计中相似的体验与故事。然后，史济匹塔约请学生同享这个故事带给他们的启迪、感觉与心得。除此之外，她还领导学生练习将各自语汇式或情感式的心得与意象，试着转换成图像式的表白。随后，每个学生各打从故事的讲述文字中，摘录自己喜爱的字、词或句子，