标准工时制定工作流程-.doc

编 号T/Z05230 版本/改次A/0 发布日期2009-9-24 有限公司有限公司 标准工时制定工作流程标准工时制定工作流程 页 数1/10 1 1目的目的 1.1 应用科学的、系统的方法制定标准工时，编制标准工时表； 1.2 将标准工时导入标准工时库应用于生产管理。 2范围范围 2.1 适用于公司所属各部门、车间。 3 3职责职责 3.1 车间工程技术人员车间工程技术人员：负责制定工艺流程，测量标准工时，编制标准 工时表；积累、分析工时数据，制定通用作业工时标准（运用综合 数据法） ； 3.2 生产车间经理生产车间经理：负责标准工时表的执行，按标准工时表排定的工位 及作业内容组织生产，审核各班组生产日报表； 3.3 工艺工装职能工艺工装职能：负责对标准工时表校对、审核； 3.4 燃具产品部长燃具产品部长：负责对标准工时表审定、批准； 3.5 综合管理职能综合管理职能：负责标准工时导入标准工时库，各功能模块应用输 出，并应用于生产管理； 3.6 技术管理职能技术管理职能：负责标准工时表归档管理，发放； 4 4工作流程图工作流程图 编写审核会签批准 标准工时制定工作流程 T/Z05230 A/0 Page 2 of 10 流程图流程图流程说明流程说明负责人负责人 N Y N Y 车间工程技术人员现场测量生 产工时，分析评比，赋予宽放 车间工程技术人员编制标准 工时表 ，平衡工位 检查标准工时表线平衡率要求 80%，若80%则驳回 工艺工装职能经理审核标准 工时表 若是新产品制定标准工时或老 产品调整工艺时工时上升，则必须 提交部门领导审批 燃具产品部长对提交的新产品 标准工时表或工时上升的老产 品标准工时表审批 技术管理职能负责打印标准 工时表纸板，发放到相应生产车 间经理 生产车间在收到新版标准工 时表的同时由技术管理人员负责 收回旧版标准工时表 技术管理职能将标准工时表 电子版归档。 车间工程技术 人员 车间工程技术 人员 生产车间经理 工艺工装经理 燃具产品部长 技术管理人员 生产车间经理 技术管理人员 技术管理人员 5 5工作程序工作程序 5.1 标准工时制定原则标准工时制定原则 5.1.1 在产产品：在产产品：所有在一年内生产的产品必须制定相应品名的标准 工时，超过 3 年未生产产品的标准工时表可以不维护更新，但 编制标准工时 表平衡工位 部门领导审批 工时表打印发放 旧版工时表收回 标准工时表审核 电子版归档 平衡率80% 测量分析作业工时 新产品或 工时上升 标准工时制定工作流程 T/Z05230 A/0 Page 3 of 10 保留旧版电子档，以备查看； 5.1.2 新增产品：新增产品：新产品试产时需制定一个临时工艺流程图，在批量 生产后 5 个工作日须发行新版正式标准工时表；新版标准工时 表版本号统一定为“00”版； 5.1.3 工艺变更：工艺变更：当生产工艺发生变更时，须调整相应变更工位的工 时数据，并升级发行新的标准工时表，版本号为原版本号加 “1” ， 并在表上相应位置注明升级原因。 例：原版为“00”版，升级后发行版本为“01”版，以此类推。 5.1.4 制程改善：制程改善：当对生产制程进行改善时，改善成果将通过“标准 工时”的降低， “线平衡率”的提高来体现；改善完成后须升级 标准工时表，以进行相应措施的固化； 5.1.5 与实际差异过大：与实际差异过大：当正式版标准工时表投入使用后，若发现与 生产实际存在较大差异时，需要就部分或全部工位进行重新观 测分析，再升级发行新版标准工时表；差异过大的标准为：在 去除外部影响与内部问题后的产出工时与投入工时的差异超过 10%； 5.2 数据测量数据测量 标准工时制定初期阶段以秒表法为主，待积累了大量的作业单 元数据进行分析后，再运用综合数据法制定常用作业的工时标准参 数表，以在后期制定标准工时时直接取用，提高制作效率。 运用秒表法进行数据测量时按以下步骤进行： 标准工时制定工作流程 T/Z05230 A/0 Page 4 of 10 第 1 步 对作业过程仔细观察； 第 2 步 将工位操作内容分解至作业单元 第 3 步 按作业单元实测工时 第 4 步 进行作业状态评比 第 5 步 数据筛选，剔除异常数据 第 6 步 赋予宽放系数 5.2.1作业观察作业观察 在待测定工时的工位，对作业内容进行仔细观察，明确作业内 容，并在测时表记录作业工位名称、作业人数。 5.2.2单元分解单元分解 把工位的作业内容进行分解，分解成多个独立的作业单元，并 把每一个作业单元的内容记录于表格。 5.2.3实地测量实地测量 根据划分好的工作单元，用秒表测时归零法测量每一个单元的 时间，并把实际测量时间记录于测时表。计算汇总单个工位的总作 业时间。 5.2.4状态评比状态评比 我们的目标是建立一个正常速度下的时间值，对于在测量过程 中表现异常的进行评比，给出评比系数，再次根据评比系数计算正 常时间。其中：正常时间=测量时间评比系数 5.2.5数据筛选数据筛选 对测量的数据进行筛选，筛选的办法是在所有观测时间中，剔 除最大值和最小值，并把其余的数据取平均值，这个平均值就是该 标准工时制定工作流程 T/Z05230 A/0 Page 5 of 10 单元的作业时间。 5.2.6赋以宽放赋以宽放 对作业人员操作过程中常见影响正常速度的因素进行调整，这 些影响因素有私事原因（如上厕所） 、疲劳、不可避免的延迟（如工 具损坏） ，酌情增加操作内外必要宽放时间，使标准时间订定合理化。 标准工时=正常时间（1+宽放系数） 经项目组综合评审确定万家乐统一采用宽放系数为：12%。 即在制定标准工时表时，表上数据均已包含了宽放时间。 5.35.3 制定工时制定工时 制定工时是在完成实测并加以评比与宽放后制定、生成待发行 的标准工时表的过程。按以下步骤进行 第 1 步 申请文件编号； 第 2 步 工时数据录入 第 3 步 配置工位人力 第 4 步 调整比较，提高线平衡 第 5 步 检查、核对、存盘，生成待发行标准工时表 5.3.1 申请文件编号申请文件编号 向文控中心申请文件编号，统一文件格式与编号，万家乐标准 工时表统一受控文件编号为：L/05172 5.3.2 工时数据录入工时数据录入 把作业内容及经实际测量并加以评比、宽放的数据如实填进标 标准工时制定工作流程 T/Z05230 A/0 Page 6 of 10 准工时表中“当前版工时”列的栏目中，在填入的过程中要注意每 一个细节，切勿填错位置。 若是文件升级，则将前一版工时数据保留在标准工时表中“前 一版工时”列，注意检查，保证与前一版总工时一致 5.3.3 配置工位人力配置工位人力 对每一个工位的人数进行配置，通过人员配置来调整满足产能 需求并平衡各工位作业内容。注意配置人数须为整数。 5.3.4 调整比较，提高线平衡调整比较，提高线平衡 通过不同工位人力的配置，标准工时及线平衡率会发生变化， 最后目标是最小的标准工时和较高的生产线平衡率，文件能通过审 核与发行的最低要求为线平衡在 80%以上。 5.3.5 检查、核对、存盘检查、核对、存盘 全部数据录入和调整完后，需要重新对整个标准工时表的每一 项内容进行检查确认，特别是公式运算行等；检查核对完之后，进 行存盘操作，生成待发行标准工时表 5.45.4 标准工时表发行标准工时表发行 5.4.1 打印、签字打印、签字 把整理好存盘的标准工时表进行打印，并在制定者一栏签上制 定者姓名。 5.4.2 审批审批 签完之后送至直接上级审批，审批之后才能生效；标准工时表 更新时，如果总工时上升须隔级审批才能生效。 5.4.3 文件归档文件归档 标准工时制定工作流程 T/Z05230 A/0 Page 7 of 10 审批之后，把该标准工时文件归档，在受控表中填写相关信息， 列入文件受控范围。 5.4.4 盖章发行盖章发行 对已经列入受控表中的待发行文件盖受控发行章，并发放到相 应生产车间。 5.4.5 组长接收组长接收 线体组长接收文控人员发行的新版标准工时表时，查看新文件 并记录更新内容。 5.4.6 旧版回收旧版回收 若是文件升级，则在文控人员发行新版的同时组长需交回旧的 文件。 5.55.5 录入标准工时库录入标准工时库 5.5.1 接收工时表接收工时表 接收由车间工程技术人员传送的受控标准工时表 5.5.2 录入工时库系统录入工时库系统 根据标准工时库的实际信息，如果是新产品，则需要增加新产 品编码、品名等信息，完成标工库中“标准工时总表”内容填写， 填写后检查是否正确一致。如果是旧版的标准工时，则可以直接输 入其对应标准工时。 5.65.6 标准工时库操作应用标准工时库操作应用 （此部分参见（此部分参见程序操作说明书程序操作说明书 ） 6 6 附件附件 附件附件 1 1：作业时间观测表 L/05173 Date 日期: Model 品名: Line 线别: 12345 Max最大值Min最小值Avg平均 Line Banlance Efficiency 线平衡率= Observer sheet 作作业业时时间间观观测测表表 Opt No.作业人数: STD. Cycle Time 工时表中的C/T: Line set up cycle time 生产线实际作业C/T: No. Sta 站别 Job description 制程/作业 个 Pcs Note Total Working Time(各站作业时间之和)Total Working Time 各站作业时间之和=0.00 Cycle Time C/T 评比 % Adjustment 调整建议 Est Cycle Time(C/T) Set up or bottle neck cycle time*opts. No.Bottle Neck*OPTS 瓶颈站作业时间*作业人数= 附件附件 2 2：标准作业时间参数表（综合数据法） 编编号号：L/05174 序序号号作作业业内内容容作作业业时时间间( (S S) ) 标标准准工工时时( (S S) )备备注注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 标标准准作作业业时时间间参参数数表表 车车间间： 附件附件 3 3：标准工时表 表单编号： 文件编号： 发行日期： 前前一一版版 标标准准工工时时 当当前前版版 标标准准工工时时 单单工工序序 产产能能 单单工工序序 标标准准工工时时 平平衡衡 人人数数 节节拍拍时时间间 秒秒/个个秒秒/个个个个/小小时时分分钟钟/个个人人秒秒 1 2 3 4 5 6 7 8 0.000.0000.00A=0.00 9 10 11 12 13 0.000.0000.00B=0.00 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 0.000.0000.00C=0.00 27 28 29 30 31 32 33 34 35 0.000.0000.00D=0.00 36 37 38 0.000.0000.00E=0.00 0.000.0000.00 总总= 0.00 版本 发行日期 （年/月/日） 发行记录 (变更说明) 标准工时 （分钟/个） 线平衡率 （%） 节拍 （秒） 标准产能 （个/小时） I= II= III= 1.新品“00版“标准工时表需在量产前制定发行； 2.标准工时表制定时需确保线平衡率在80%以上； 3.未经技术人员 同