《工程建设管理总结》word版.doc

220kV输变电工程建设管理总结二O一一年十一月批准： 年 月 日审核： 年 月 日 编写： 年 月 日1、建设概述41.1 工程概况41.2工程建设目标42 工程建设管理体制72.1 工程建设管理网络72.2 工程安全网络82.3 工程质量管理网络83各项经济技术指标完成情况83.1 质量目标完成情况及采取的主要措施83.2安全目标完成情况及采取的主要措施94、项目部建设运行情况94.1 业主项目部建设运转情况94.2监理项目部建设运转情况104.3施工项目部建设运转情况115、工程亮点、经验、建议115.1工程建设亮点及经验115.2后续工程建设需要改进的工作121、建设概述1.1 工程概况本工程额定电压为220kV。1.2工程建设目标工程质量（1）分项工程合格率100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%。（2）满足国家及行业施工验收规范标准及质量检验评定标准的要求（优良级）。（3）杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。（4）实现工程“零缺陷”移交。（5）确保工程达标投产，争创国家电网公司优质工程。 工程安全坚决贯彻执行国家电网公司电力建设安全健康环境管理工作规定（2008年版）、山东电力集团公司的安全管理相关规定，认真履行建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等参建各方的安全职责，要求参建各方做到事前预控周密、过程控制严格，以实现施工安全的可控、能控、在控。安全目标：总体目标努力实现安全“零事故。具体目标：不发生人身伤亡事故。不发生因工程建设引起的电网及设备事故。不发生一般施工机械设备损坏事故。不发生火灾事故。不发生环境污染事件。（6）不发生负主要责任的重大交通事故。文明施工和环保依据国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化规定要求，创建“文明施工示范工地”，树立国家电网公司输变电工程安全文明品牌形象：“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”。现场的安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等各个方面必须达到国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定。安全标示、标志清晰规范，实行办公区、加工区和施工区域的分区隔离。环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。不发生环境污染事故，施工噪声不超标等等。工期和投资管理工期管理：投资管理：工程造价不超过批准概算。工程档案管理开展工程档案同步管理。本工程统一编制工程档案管理归档目录，档案管理坚持前期策划、过程控制、同步归档、分阶段移交。档案管理符合工程档案验收规范要求，一次通过省档案管理部门验收。2 工程建设管理体制2.1 工程建设管理网络业主项目部成员2.2 工程安全网络安全管理专责委员会组织机构2.3 工程质量管理网络质量管理组织机构3各项经济技术指标完成情况3.1 质量目标完成情况及采取的主要措施工程经过一年多的建设管理，工程目标得到全面完成。混凝土施工采用大块模板，减少模板接缝，保证了混凝土观感质量；保护帽棱角分明,散水自然；导线展放全部采用张力放线，减少导线磨损，提高了整理水平；重要跨越的双串绝缘子采用八字形安装，增强了运行的可靠性。分项工程合格率达到100%，分部工程优良率100%，单位工程优良率100%，全面完成了建设前制定的质量目标。3.2安全目标完成情况及采取的主要措施安全方面，按照国家电网公司项目标准化管理的要求，成立了220kV变电工程安全委员会，定期开展工作，督促参建单位健全工程安全监督和保证体系。建立健全了安全责任体系，落实各级安全施工责任制，签订了安全责任书。建立健全安全保证体系且机构人员到位；建立健全安全风险机制，提高施工人员的安全风险意识，增强安全激励的力度。每月召开由三个项目部相关人员参加的安全工作例会。检查了解工地和各工种、工序的安全情况，查找安全隐患，提出改进措施，布置指导安全工作。在工程重要施工部位、重大跨越的脚手架、跨越架搭设等危险因素较多、较大的施工过程中，三个项目部的安全专责全部到岗监督，施工前审批施工方案、组织、技术措施，严格执行编审批制度。4、项目部建设运行情况4.1 业主项目部建设运转情况公司高度重视基建标准化建设，按照项目部标准化手册要求，高标准成立了220kV输变电工程业主项目部，设置了业主项目经理、建设协调、安全管理、质量管理、造价管理和技术管理专责等岗位，保证了工程管理的针对性并及时协调工程建设各项事宜。认真落实项目部管理要求，保证各项目部运转良好。一是项目部管理做到三个“定期”。即定期召开安委会，加强工程项目安全管理水平。定期进行安全、质量巡检，保证工程质量和安全处于能控、在控状态。定期召开工程协调会，随时了解工程进度并进行适时调整，加强业主、设计、施工、监理项目部沟通，及时协调解决工程中出现的难点问题。二是项目管理做到四个“落实”四个“强化”。即落实项目管理策划方案，强化项目过程控制管理；落实三个项目部管理制度，强化工作协调；落实项目里程碑进度计划，强化过程管控；落实民事工作属地化管理制度，强化施工进度管控。4.2监理项目部建设运转情况监理公司受业主委托，经研究决定组成了以国家注册监理工程师楚遵安担任总监的监理项目部。监理项目部配备测厚仪、混凝土强度回弹仪、经纬仪、游标卡尺、力矩扳手、钢卷尺、望远镜、计算机、打印机、复印机、数码相机等设备，并配备适合特殊道路行驶的越野车，保证了监理工作的有序开展。监理人员认真执行现场工作安规有关规范、规程验平标准等，并对现场考察，结合本工程实际情况，落实有关规定，为监理工作的顺利开展奠定了良好基础。进驻现场后，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据有关的国家及电力建设的各项政策、法律、法规、标准、规范，建设单位与承建单位签订的施工合同、建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、安全进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；定期或不定期的向建设管理单位进行汇报；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。4.3施工项目部建设运转情况5、工程亮点、经验、建议5.1工程建设亮点及经验 本工程设计中亮点较多，从线路路径走径，到铁塔选型。从悬垂绝缘子排列方式，到节能型金具的应用。施工中采用张力放线，工程建设以工艺示范手册为样本，工程施工精益求精，基础施工、铁塔安装实行定点复测，做到规定误差可控在控；采用大块模板，减少模板接缝，保证了基础观感质量；坚持样板引路，对首基浇制进行集中观摩学习，统一工艺标准，统一工作流程；基坑开挖实行生土熟土分离存放；防沉层棱角分明、高度统一，避免了沉降回填。主材脚钉朝向一致，统一美观；严格弧垂控制，保障误差在50mm以内；