2012年上半年安全工作总结.doc

2012年上半年第五分公司安全质量科工作总结2012年上半年，分公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，围绕安全工作目标，认真落实公司安全生产工作会议的精神，以“安全年”活动为载体，以深化隐患排查和风险管控为手段，树立“大安全”理念，加强基础管理，深化隐患治理，消除风险隐患，强化各项安全制度的执行，层层分解压力、逐级落实责任，确保下半年安全目标顺利完成。上半年，安全质量科各项工作完成情况：1、 制定全年管理工作目标安全目标：未任何安全事故质量目标：验收缺陷消除率100%；无发生等级“差”的项目。二、“安全年”活动开展情况为大力营造“安全年”活动氛围，分公司和项目部分别制作悬挂了活动横幅9面，张贴展板6块，利用板报、标语等形式，广泛宣传，全员发动、安全年活动按计划运行正常。分公司重点推行“施工监督日志”，强化现场安全文明施工，深入规范现场作业行为，安全、质量每个施工点要存有管理痕迹，降低作业风险，确保施工安全。2月29日，分公司召开了安全、质量工作会议暨“安全年”活动启动会议。传达公司会议精神，回顾了去年工作完成情况，部署了今年工作计划和“安全年”活动方案，签订安全承诺书5份，安全保证书83份。指导各项目部，开展以“对照案例学规程，结合职责查落实”的“十个一”活动。有针对性的进行了专项反违章检查活动，进行隐患排查，核查、更新、梳理了22项安全隐患、12项安全技术措施及作业指导书，对3份作业指导书进行了更新、整改。4月份，聘请公司医务室赵主任等医务人员，前往施工现场，对一线员工培训触电急救和外伤急救技能。模拟演练突发的呼吸心跳骤停、外伤等情况下的应急救援，医务人员现身说法，使演练达到了预期效果。近入汛期，制定了分公司防汛方案和应急预案，申报防汛物资计划，已领取发放到各项目部。施工现场，防汛物资、人员准备，逃生路线已准备就绪。三、到岗到位监督情况分公司根据“安全年”责任重在落实的要求，对分公司所属工程，重要跨越停电、封网、拆网、进站等施工作业，现场到岗到位监督指导，发现重要进站隐患一次，累计到岗到位责任卡57份。四、教育培训情况年初，协助主任工程师完成了全员年度教育培训。邀请石家庄消防控制中心的老师进行消防培训授课。此次，培训工作注重实用性，理论与实践相结合，以提高职工在现场危险点危险源的辨识和防范能力着手，规范了现场文明施工的自觉性，进一步提升员工的安全意识和防范能力。本次实际参加培训140人，参培率99%，考试成绩平均97.38分，合格率100%。分公司，推行“每月一考”制度，使安规调考常态化，提高了安全教育培训的针对性和有效性。1-5月共抽考43人，全部合格。五、安全检查情况在第一季度大检查中推行创新安全检查，成立安全检查小组，除各科室人员外，还抽调各项目部总工一同进行互检互查，相互提高。根据检查大纲，结合施工进度进行检查，共查出安全管理违章22项，均已整改。检查中突出的亮点：X项目部安全文件学习记录齐全，传达记录详细，并结合施工情况进行研讨。X项目部互相提醒、互相监督、互相提高“一帮一”活动。欣甸来马项目部安全、质量检查痕迹落实到专人负责。X项目部施工现场，张力场、牵引场作业票、监督日志填写规范，文明施工现场布置规范无违章现象。5月份，分公司所有消防器材进行了全面检查、更新。项目部对麦收季节易发火灾的现象，编制了严禁流动吸烟的制度。上半年，安全巡查57次，专项检查5次，共下达问题通知书13份，已督促项目部进行了整改。六、质量工作完成情况2月份，由公司组建的安全标准化评审小组，对管理标准进行评审、评定、复核，各科室共完成了34个管理标准的修订。4月份，对X项目部管理制度、现场布置、办公区、生活区、资料台帐等情况进行了检查，已具备标准化开工条件，顺利开工。由主任工程师组织各科室及项目部等相关人员，对环境因素和危险源进行了辨识和评价。对在用文件清单进行了修订，确保了文件的有效性。进行了三整合体系资料的整理工作，圆满完成了公司的内部审核和中国质量认证中心的外部审核工作。我分公司体系运行情况，受到外审小组的良好评价。上半年，分公司按工程工序分层次有重点的采取日常巡检和月度检查等方式相结合的方式，有针对性的对施工现场的施工质量进行预控。并且，从每一个工程的开始到结束，分公司都积极关注工程的实体质量，监督、参与、组织工程的一、二级自检和三级验收工作，配合项目部搞好竣工后的生产验收和质量监检工作。上半年，质量巡检7次，下发问题通知书3份，并督促项目部进行了整改。七、下半年工作安排1、 继续开展“安全年”专项活动；2、 强化安全、质量过程监督、考核和责任追究力度；3