2013年度水务站在总结表彰大会上的发言.doc

2013年度水务站在总结表彰大会上的发言稿 2012年度水务站在总结表彰大会上的发言稿 过去的一年，xx水务站在局党组的正确领导下，结合市情、镇情、站情，积极践行可持续发展思路。以项目为抓手、以工程为载体、以效益为目标，启动内力、激发活力、借助外力、加倍努力，水利建设工作取得了长足进步。2012年，xx水务站被评为xx市“群众满意基层站所”、xx市“创先争优活动先进基层党组织”、xx镇“农村工作先进单位”。一、统一思想，硬化措施，优先发展民生水利xx镇地处xx最低洼地区，是农业大镇、养殖强镇、水利重镇。过去一年，我们始终把保障和改善民生作为水利工作的出发点和落脚点，我站全体人员认真学习、深刻领会中央省市有关水利会议和文件精神，把思想和行动统一到上级要求上来，把上级的要求落实到xx水利改革发展的过程上来，优先发（转载请著名来自: 范文家:http:/WWw.KI）展水利基础设施，重点建设水利民生工程。全年加固圩堤险工患段4.2公里，完成圩堤土方6.5万方;新、拆建圩口闸4座，新建电站1座;疏浚县乡河道5条，15.3公里，完成土方23.7万方;整治村庄河塘60条，完成土方29.6万方，清理水面植物及漂浮物52万平方;承建并通过主管部门验收危桥改造工程9座。二、创新思路，大胆实践，积极探索市场水利第一，以改革为导向，不断适应“市场”。2012年，针对水资源管理和经营开展了一系列有益的探索性改革，使权属更加明晰，责任更加明确，管理更加完善。在小型水利工程建设管理中，我们大胆尝试推行由项目业主、承建商、监理单位直接参与的“三方”管理体制，在取得明显经济效益的同时也获得了可观的社会效益;在机构改革上，我们围绕站务经济发展，在职能分解和配置方面下真工夫，逐步建立了一套办事高效、行为规范的管理体系。第二，以项目为载体，积极引入“市场”。对大型供水、农田灌溉等有偿服务性项目，大胆运用民营渠道筹集建设资金。结合xx水产养殖产业规模大、水利建设要求高的现状，积极吸收和引导农资企业、养殖大户参与到水利基础设施上来，各项收益按股分红;依托各村水产养殖合作社，加快建立各类农民用水合作组织，以一事一议财政奖补的方式，引导和组织农民投工投劳兴建、维修、管护农村小型水利工程，推进农村小型水利工程管理社会化。第三，以效益为目标，大胆走向“市场”。我站现有码头1个、挖泥船2条、施工吊装队1个、水制厂2个。2012年，我们加大了水利经营市场的拓展力度，充分依托行业优势，挖掘水务经营潜力，初步形成了以规费经济为基础，工程经济为主导，资源经济为依托，资本经济为补充的水务经济发展格局。全年完成总产值550多万元，实现利润60多万元，有力地保障了站所水务建设的发展。三、尽职履责，常抓不懈，努力做实日常水利我是2008年走上水务站长这个工作岗位的，全站现有职工13人，退休人员6人。任职以来，我深知肩上的担子沉重，常常寝食难安、如坐针毡。如何把前任的好传统、好作风传承下去?如何把上级交办的任务完成好?如何对得起组织授予我的这个职务?我想的很多，很多，并在工作中进行了许多有益尝试，取得了一些成效，得到了上级和基层的认可。具体说来，就是“四勤”，即：脑勤、嘴勤、手勤、腿勤。所谓“脑勤”：就是对照上级政策，对照自己单位情况，常想改革之策、常思发展之路、常谋创新之计。上任以来，先后研究制定了xx镇水务站未来发展规划、xx镇水务站年度工作要点、xx镇水务站经济发展倍增计划等，工作有目标，前进有方向，赶超有抓手。所谓“嘴勤”：就是充分利用女性认真、细腻、心细如发的特质。一方面在乡镇各种会议上经常不断宣传水利现代化政策、方针和措施，不厌其烦，大张旗鼓地宣传造势;另一方面，在站务会议上，经常不断讲明我们水利工作性质、任务、要求，讲清站务各项规章制度，讲评月度年度单位、个人工作的状况，在发展中找差距，在前进中找问题，确立无论是单位还是个人没有最好只有更好的工作理念。所谓“手勤”：就是亲自动手，亲自示范，率先垂范。无论是工作任务完成，还是执行各项规定，要求别人做到的，自己首先做到;要求别人不做的，自己首先不做。在日常考勤、值班巡查、财务管理、工程招投标、资金管理等，力求做到：公平、公正、公开。几年来，全站职工都能做到：有话当面说，有事分工办，不说牢骚话，不作违心事，心往一处想，劲往一处使。所谓“腿勤”：就是注意工作过程。无论顺境、逆境，大任务、小任务;看准了的事情，认定了工作不抛弃、不放弃，咬定目标不放松。每做一样工程，我都坚持多请示、多汇报，不断带着有关人员三番五次到现场考察、调查、研究、拍板，不做亏本工程，不做不达标工程，不做良心不安工程。女同志当作男同志来要求，男同志当作机器来要求，起早贪黑，只争朝夕。各位领导、同志们，今年，是十八大召开后的第一年，我们将继续发扬“献身、负责，求实”的水利行业精神，进一步加大水利建设的工作