煤矿生产调度管理办法调度室管理办法汇总.doc

目 录2010年千秋煤矿生产调度管理办法1一、总 则1二、外来人员要害场所准入制度2三、工程承包验收管理办法3四、采、掘工作面生产及巷道维护5五、工作面安装与拆除7六、机电设备的管理8七、井下通讯管理9八、井下运输管理10九、“一通三防”安全设施使用管理12十、井下管路管理14十一、材料供应和管理14十二、质量标准化管理16十三、调度会议管理办法17十四、现场管理和存在问题的落实18十五、后勤保障管理制度202010年千秋煤矿生产系统责任区域划分22一、总则22二、业务科室职责划分23三、采、掘、开区队区域划分26四、通风系统29五、机电、运输系统31六、其它工程35七、供电区域责任划分调整方案352010年千秋煤矿夏季“三防”工作管理办法37一、组织领导37二、责任划分38三、具体安排42四、具体要求452010年千秋煤矿生产调度管理办法为了全面贯彻我矿“防冲为先，防火为上，创新管理，科学创新，和谐稳定，持续发展”的工作思路，更好的组织、协调矿井安全生产，把上级的指示、指令贯彻到安全生产的各个环节，及时发现和消除影响安全生产的不利因素，克服生产中的薄弱环节，加强生产与辅助部门的联系和协调配合，使整个企业成为一个有机的整体，圆满完成各项安全生产任务，提高企业经济效益，特制定本办法。一、总 则1、 各单位要认真贯彻执行党的安全生产方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程进行作业，自觉遵守上级和矿有关规定，确保矿井的安全生产。2、 严格按照矿下达的生产经营计划组织生产，确保安全、生产和经营等各项指标的完成。3、 各单位生产中出现的问题，要及时按程序向调度室和有关领导汇报，并积极采取有效措施进行处理。4、 各单位要顾全大局，听从指挥，接到调度指令后，要按矿统一安排迅速行动，并及时反馈信息，确保安全生产各项工作顺利进行。二、外来人员要害场所准入制度5、 要害场所的界定范围：地面：主副井绞车房、抽、压风机房、抽放泵站、瓦斯电厂、变电所、油库等。井下所有工作地点。6、 进入要害场所的人员范围：来矿检查指导工作的集团公司以上领导、上级主管部门及兄弟单位的人员。集团公司以外的单位和个人来矿参观学习的，原则上不安排进入要害场所，只负责接待地面参观、汇报交流等。如确需要到要害场所，经矿领导同意后，持准入证方可进入。7、 具体要求：凡外来人员需要进入要害场所的，必须有对口职能科室负责接待，并把需下井的人员上报调度室备案。具体包括：来访人员的工作单位、人数、姓名、职务、来访目的、行走路线等。调度室在接到申请后由主任签字进行登计，核发“要害场所准入证”。后勤中心客人澡堂，见到准入证后方可允许外来人员进入澡堂，更换工作服。否则，禁止接待。机电一队、机电二队要凭“要害场所准入证”进行登记并发给矿灯、自救器。各井口管理人员要作好外来人员入井前的登记、检查及验身工作，凡发现没有“准入证”和我矿职能科室专人陪同的，严禁入井。对外来入井人员，各接待科室要有专人全程陪同，并详细讲解注意事项，切实保障外来入井人员的安全。各有关单位的工作人员要严格按规定执行，尽职尽责，做好登记，以备查验。凡违反规定的，要追究当事人的责任，并根据情节给予100-1000元的罚款或行政处分。三、工程承包验收管理办法8、 对主体工程的承包验收办法永久性巷道、工作面上、下巷及切眼的掘进工作，均由生产科按月下达作业计划，劳资科按定额管理办法进行劳动定额考核。每月工程进度，由调度室牵头，劳资科、生产科、地测科、防冲科、企管科、机运科、安检科等单位人员参加，对工程进行验收。由参加验收人员签字，提出意见，并评出工程质量标准化优、劣单位，验收单一式三份（调度室、生产科、劳资科各一份），劳资科依据验收单结算工资。采煤队：工作面经验收合格交采煤队管理，由生产科按月下达生产计划，劳资科根据每月产量按劳动定额进行考核；区队每月的产量，由调度室提供，经分管矿领导和调度室主任签字后作为结算工资的依据。9、 对临时工程承包验收办法对老巷、进、回风巷、运输巷维修清理，工作面上、下巷的维修清理，临时变更工程、改造工程等，由生产科下达设计方案，调度室牵头，劳资、生产、地测、机运、企管、安检、防冲等有关科室及施工单位，对工程进行承包。内容包括：工期、工时、质量、安全、标准化等要求。施工单位严格按设计要求进行施工。工程结束后，由调度室牵头有关科室及施工单位参加进行验收。验收单由参加验收人员签字，并提出意见，一式三份（调度室、生产科、劳资科各一份），劳资科依据验收单结算工资。工程进行中如出现意外问题，影响工程进度的，施工单位要及时提出，由调度室牵头有关单位参加，依据现场实际进行调整，由调度室主任和矿领导签字，方可按调整方案组织施工。10、 各施工单位接到施工通知单后，方可按设计要求进行施工，无施工通知单的工程，一律不予验收，并对单位罚款2000元，责任人罚款200-500元。井巷工程由生产科制定设计方案，标准化工程由安检科、生产科制定设计方案，机电运输工程由机运科、生产科制定设计方案，“一通三防”工程由通风区、生产科制定设计方案。11、 各参加验收人员对各自负责的设计、标准化执行情况，设备、材料使用情况严格把关，否则罚责任人100-500元。12、 各单位职责范围内工作让其它单位完成的，由责任单位按工作量支付施工单位双倍工资。四、采、掘工作面生产及巷道维护13、 采、掘工作面必须严格按照作业规程和各项措施施工。生产科、安检科负责工程质量监督检查工作，对不合格工程责令限期整改并按有关规定进行处罚。14、 安检科负责各项安全措施现场落实的监督检查工作，对危及安全生产的，责令其停止作业进行整改，并按有关规定进行处罚。15、 矿井生产过程中发生的各类工程事故，由生产科组织追查处理，安全事故由安检科组织追查处理，机电、运输事故由机运科组织追查处理，综采、综掘机械事故由综采车间组织追查处理，“一通三防”方面事故由通风区负责组织追查处理，因生产环节影响生产的，由调度室负责组织追查处理。16、 各类事故在当天必须进行追查处理，责任要落实到单位或个人，并对责任单位或责任人拿出处理意见和防范措施。17、 采、掘工作面发生冒顶事故，影响当班安全生产的，对责任单位按每小时500元进行处罚，并由生产科组织追查，对责任人给予100-1000元罚款。18、 巷道维修责任划分：（1）掘进工作面开口以里，由施工单位负责维修。（2）采煤工作面上、下巷，由采煤队负责维修，矿安排专职维修单位的，由专职维修单位负责维修。（3）一水平大巷、一水平二条下山、二水平大巷、21区四条下山、各个变电所、皮带硐室及老巷等按照区域划分进行包保维修，矿安排有施工单位施工的，由施工单位负责维修。19、 回风巷、老巷由通风区负责定期检查，皮带巷由机电三队负责检查，轨道运输巷由各运输队负责检查，查出的问题及时向调度室汇报，生产科、调度室安排处理，否则汇报不及时影响生产罚责任单位500-1000元，处理不及时影响安全生产的每小时罚施工单位1000元。20、 巷道施工单位要保护好电缆和水管等设施，因不负责任造成电缆水管等设施损坏的，每小时罚责任单位500元，并对责任人处以100-500元罚款，由调度室、安检科、机运科考核。五、工作面安装与拆除21、 工作面安装前，由调度室牵头，生产科、地测科、安检科、劳资科、企管科、机运科、综采车间及有关单位参加，现场对安装工作进行承包，具体包括工期、标准、定员、奖罚等。22、 工作面安装结束后由调度室、生产科、地测科、劳资科、企管科、机运科、综采车间、安检科等职能科室和交接单位进行工程验收、移交，对提出的问题限期整改，不能按期整改影响移交的每项罚责任单位2001000元，罚责任人100-500元。23、 机运科、综采车间、企管科等职能科室分别负责对机电设备、综机设备和各种材料进行验收清理和移交，不负责任造成材料丢失、浪费、损坏的对责任人给予100-1000元罚款，交接不清的对职能科室进行100-500元罚款。24、 调度室负责工作面安装工作的组织协调，机运科负责机电设备的安装、调试，综采车间负责综采、综掘设备组织安装、调试工作。25、 对因安装质量问题造成工作面不能正常运转的，每小时罚责任单位200-500元，并由调度室或机运科、综采车间进行追查，对责任人给予100-1000元罚款。26、 工作面设备拆除工作由调度室负责组织协调，设备拆除结束，由调度室组织有关单位进行验收，验收不合格影响工作面封闭的每班罚责任单位5001000元。造成设备和材料丢失的给予责任单位500-2000元、责任人100-500元罚款。六、机电设备的管理27、 机运科负责全矿井机电运输设备的供应、维修及日常管理工作，加强日检、旬检、月检工作的管理，确保设备正常运转。28、 机运科负责采煤工作面下巷皮带的安装、运转、维护和拆除的管理工作；负责工作面外部皮带和溜子的安装、运转、维护和拆除的管理工作，同时确保配件的计划和供应工作。29、 由于工作地点变更，机运科负责组织对机电设备进行移交，移交手续两天内必须办理结束，超过规定时间由机运科负责考核处罚。30、 由于设备管理不善，造成影响生产的，每小时罚责任单位200-500元，并由调度室或机运科负责组织追查，对责任人给予100-1000元罚款。31、 设备检修制度：相关单位严格按照日检的时间、项目进行检修。各单位其它时间需要检修的，必须提前一天提出申请，内容包括检修项目、时间、地点、影响单位和区域、检修项目负责人等。必须经有关领导和科室同意签字，调度室安排时间后，方可检修，检修结束后必须经试运行正常，人员方可撤离。私自检修或检修后设备不能正常运行的，罚对单位和责任人200-500元。32、 机运科要做好机电设备的供应和维修，作好设备的测检、验收工作，确保设备的检修质量。凡因设备供应不及时或质量问题影响生产的，每次罚责任单位200500元，罚责任人100200元。33、 生产中发生的机械事故，影响时间按每小时200-500元罚款，由机运科、综采车间负责组织追查，对责任人给予100-1000元罚款。重大机械事故，由调度室、安检科、机运科、综采车间等单位组织追查，并提出处理意见报矿研究处理。七、井下通讯管理34、 各单位所辖区域，每班必须安排专人负责接听电话、传递信息。若电话未放好而造成联系中断，罚队长、跟班队干、责任人各100元。因未能及时接电话，对安全生产造成影响者，从严查处，并给予责任人2001000元罚款。35、 各单位的通讯线路和设备发生故障必须及时向调度室汇报，电话维修人员在接到通知后，必须在30分钟内下井处理，当班问题必须当班处理好，否则对责任人罚款100元，因处理不及时，造成严重后果者，组织追查并提出处理意见。 36、 由于人为因素或不负责任造成主通讯电缆中断，根据情节罚责任单位10002000元，罚队长及责任人200500元。37、 一切通讯设施不得私自移动、拆卸。若需要移动、维修时，必须提出申请，由调度室安排维修人员处理，否则一次罚单位500-1000元，罚责任人100-200元。38、 通讯系统的主线路由调度室管理，分支线路（从分线箱到电话）由各使用单位管理，若发现线路、通讯设备出现人为的损坏、丢失或不符合标准化要求者，根据情节罚责任单位5002000元，罚单位主管领导或责任人100500元。39、 通讯分线箱不经同意，严禁私自拆卸，更不准私拉乱接，否则发现一次罚单位1000元，罚责任人100-500元。40、 各单位领用电话要检查电话完好情况（包括煤安标志），不合格电话严禁入井。各单位故障电话交回时必须完好无损，如有损坏或有缺件（包括铭牌）罚责任人500-1000元。八、井下运输管理41、 机运科负责对全矿井所有轨道运输的管理工作，对矿车、其它车辆管理使用的监督检查工作，同时负责全矿井的轨道质量及日常管理工作。42、 运一队确保原煤的安全运输，不得影响正常生产，若因运输事故影响生产的每小时罚200元。43、 机电三队必须加强皮带运输管理。因设备故障影响生产的每小时罚200元。44、 机运科负责井上、下所有设备、材料的运输协调、车辆调配管理工作。井下各单位根据工作安排，必须提前12天计划所需材料、设备、车辆等。供应科负责计划落实，由于单位计划不及时影响生产的，罚款单位1000-2000元。对无计划用车者每车罚责任人100元。因运输不及时影响生产每车罚责任单位100200元。45、 各种材料、设备的运输严格按交接手续签字验收，在运输途中由于不负责任造成材料设备损坏丢失的，由机运科、供应科组织追查，落实到责任单位或个人，并给予责任单位500-1000元、责任人200-500元罚款。46、 运送人员车辆（包括缆车、副井、新井）必须按照规定时间运行，确保人员按时上下班，凡影响正常上下班，每10分钟罚责任单位100-200元，情节严重的，由机运科组织追查并提出处理意见。47、 采、掘面每天存放空车不能超过5个，每超一个空车每天罚责任单位200元，由机运科负责考核。48、 井下的各种材料车要卸干净，否则每车罚责任单位200元，由机运科负责监督考核。49、 上井的各种材料、设备，24小时内必须及时卸车，否则每车每天罚责任单位200元，由机运科考核。50、 井下回收的各种材料，要分类装车运输，不得混装，否则，每车罚责任单位500元，由机运科考核。51、 各类有可能造成灰尘飞扬的车辆通过二水平大巷都必须使用矿车防尘罩。发现一次不按规定使用矿车防尘罩罚责任人100元。九、“一通三防”安全设施使用管理52、 通风区负责全矿井“一通三防”的管理工作，负责通风设施的监督检查工作，负责全矿井测风及风量调配工作。53、 因通风管理不善，造成瓦斯超限影响安全生产的，对责任单位罚款1000-2000元，对责任人罚款200-500元，情节严重者，由通风区组织追查，并提出处理意见报矿研究处理。54、 井下发现明火或CO超限影响安全生产的，对责任单位罚款1000-2000元，对责任人罚款200-500元，情节严重者，由通风区组织追查，并提出处理意见报矿研究处理。55、 监测仪器由监测队负责安装和管理。监测仪器发生故障，要及时处理，处理不及时影响生产的，每次罚监测队500元，罚责任人100元，由于人为损坏的，对责任人进行200-500元罚款。56、 监测队确保监测信号准确无误，因监测信号误报警一次，由通风区按事故组织追查，同时写出书面材料报送有关单位。57、 各单位零星下井人员和通风区查老巷人员入井前必须到信息站签名，入井后每隔3小时向本单位汇报一次所在地点；各单位要安排专人负责记录本单位零星下井人员情况，通风调度要详细记录查老巷人员情况，人员升井后，要及时向安检科信息站汇报。58、 通风区负责井下局扇的选型及安装位置的选择，由使用单位负责管理。59、 防火队要加强对井下分管巷道注浆、洒水、降尘的管理，不按规定注浆、注水或未采取有效防护措施，一次罚单位100-500元，责任人100200元，由通风区、安检科负责检查落实考核。60、 通风区负责监督检查井下风门使用情况及风门前、后5米内的环境卫生。因监督、检查、管理不到位，一次罚通风队200-500元。61、 由于风布脱节造成气体超限，由通风区、安检科负责组织追查，并提出处理意见报矿研究处理。十、井下管路管理62、 井下管路的管理：一水平大巷、皮带暗斜井第一联络眼下帮以上、进风暗斜井底部车场以上、六号井及四号井所有管路的日常管理和维护由机电一队负责；二水平大巷(含底车场)皮带暗斜井第一联络眼下帮以下及各上、下山的主管路日常检查与维护由机电二队负责，各采、掘工作面支管路的日常检查与维护由防火队负责，各施工单位的排水、压风管路由施工单位负责检查与维护，因设施损坏而影响生产的，每小时罚责任单位200元，接通知后处理不及时影响生产的按每小时200元处罚，由调度室负责考核。63、 各单位要杜绝水上溜子、皮带，发现一次罚责任单位200500元，罚责任人100-200元，由调度室、煤质科、生产科、安检科检查考核。64、 机电一队、机电二队、通风区等要加强对井下各种管路(水管、风管、抽放管、注氮管）和设施的管理，发现管路跑、冒、滴、漏处理不及时的，每次罚责任人100-200元。十一、材料供应和管理65、 一般材料由使用单位按时向供应科报送计划，供应科按照计划组织落实。综采车间、机修厂和供应科加工的自制材料，必须严格按设计图纸加工，不符合要求的材料，每件次罚责任人100元。因材料配件供应不及时或质量不合格，型号不符合要求影响生产的，每次罚责任单位5001000元，罚责任人100500元。66、 生产区队所使用的单体支柱由供应科负责组织供应及回收管理工作。由于使用单位不负责任丢失或损坏的，供应科按管理办法处罚。因供应不及时或质量不合格影响生产的，罚责任单位500-1000元，罚责任人100-500元。67、 井下材料消耗由企管科管理，井下不用的材料和配件及时清理升井移交，不负责任造成丢失和浪费的，对责任单位、责任人罚款100-1000元。企管科监督检查不到位，对责任人罚100-200元。68、 井下回收的工字钢、道轨、管子、型钢等各种材料，不能随意切割，确需处理的要经企管科同意，否则罚责任单位500-1000元，罚责任人100-500元。69、 采煤工作面回收的工字钢、道轨和管子等要严格按防冲要求及时外运、捆绑，由防冲科、安检科负责考核，并提出奖罚。70、 清修巷道中不用的管子、道轨和工字钢存放不得超过一车，否则每超一根罚责任单位50元。对零星废旧物资及时装车上井，否则一处罚200-500元，由企管科、调度室、安检科考核。71、 井下生产物资发生丢失，要立即向调度室和保卫科汇报，保卫科要积极组织追查，对责任单位和责任人罚款500-100元。72、 生产中所需配件、材料要备用到现场，因没有备用配件、材料而影响生产的，除按影响时间进行处罚外，另罚责100500元，由调度室负责考核。十二、质量标准化管理73、 各单位每月8日前按标准化要求向调度室报送相关资料（企管科报工业产、销、存月报、生产经营总额月报，劳资科报全员工效报表，安检科报安全报表，煤质科报旬、月煤质、采面煤质报表，财务科报原煤成本、售价、货款、利润报表，运销科报产、销、存日报表、库存煤报表，生产科报开拓、掘进报表），晚报一天罚200元。74、 有关单位按煤矿安全规程要求的11种图纸及时向调度室报送，并按要求及时更新。75、 通风区瓦斯抽放计划、完成情况报表、瓦斯报表由通风区自存备查。76、 生产科、安检科、企管科每月8日前向调度室报劳动竞赛考核材料，晚报一天罚200元。77、 夏季“三防”、冬季“四防”等季节性调度按文件要求按时报送相关材料，晚报一天罚200元。冬季“四防”检查落实情况报表由保卫科、机运科自存备查。78、 各单位按照区域划分管理办法搞好所辖区域内的环境卫生，并将材料、配件码放整齐，挂牌管理，管线要吊挂整齐，回收的废旧物资要及时装车上井，不能及时上井的要堆放整齐并符合防冲要求，否则视情节给予责任人100-500元罚款。十三、调度会议管理办法79、 早上调度会由各科室科长参加，下午调度会由各单位值班领导参加，当天在矿值班的科长必须参加下午调度会。如有特殊情况不能参加会议的，应向主管领导和调度室请假。80、 与会人员必须按时参加会议，迟到、早退、手机响、不带本、笔等每项罚款100元，旷会一次罚款200元。凡违反规定者于当日会后交清罚款，旷会者于次日调度会前把罚款交齐。不按时交罚款者月底加倍处罚。81、 会议发言按以下顺序进行：调度室、安检科、通风区、煤质科、防冲科、企管科、地测科及其他科室、生产区队。发言应语言精练、表达准确。82、 对上级指令、领导指示或应立即传达的会议精神，未按要求传达的，罚责任人100元。十四、现场管理和存在问题的落实83、 实行单位主管行政领导24小时负责制，工作现场领导带班负责制度。各队带班队长每班必须向调度室汇报不少于三次，汇报内容包括：当班生产计划、出勤人数、接班情况、班中工作进度、任务完成情况、存在问题及安全隐患、下班注意事项等，少汇报一次罚责任人100元。对虚报、瞒报、谎报的，一次罚责任人200元，各单位地面值班人员，必须在每日早、晚七点到调度室签到，少签到、晚签到一次罚值班领导100元。84、 井下出现停风、停电或瓦斯超限，施工单位现场负责人应立即组织人员撤离，并向调度室汇报，通知有关部门采取措施进行处理。对人员撤离不及时或撤离到安全地点后没有及时清点人数向调度室汇报，罚责任人200元。85、 各单位发生事故后应在第一时间向调度室汇报，对隐瞒不报的罚单位1000元，单位党政一把手及跟班队长、班长、安检员各100元。造成严重后果的报矿研究处理。86、 调度室接到事故汇报后，要详细记录事故时间、地点、影响范围和汇报人，并按事故汇报程序向有关领导和部门汇报，不按事故程序汇报或汇报不及时，罚责任人100元。87、 矿井主扇风机因停电或故障停止运转，应及时向调度室汇报，调度室应立即向有关领导汇报并通知井下各单位，按领导指示采取措施进行处理，认真作好记录，并由通风区牵头，调度室、安检科、机运科等单位参加对事故进行追查，提出处理意见报矿研究处理。88、 调度室负责井下生产中，存在问题整改情况的通报、督促、落实和协调工作，每天调度会提出的各种问题有关单位都要认真组织落实，若不积极落实，除按有关规定罚责任单位外，每次罚责任单位、与会领导100元。89、 井下生产中出现的各种问题，调度室进行协调处理，对不服从调度指挥的，每次罚责任单位2001000元，罚责任人100-500元。90、 单位之间需相互配合的，区队之间协调解决。如解决不了的，报调度室协调解决。确需矿领导解决的，由调度室上报矿领导协调解决。任何单位和个人不得越级上报，否则，罚责任人100-500元。91、 各生产单位，严格按照矿生产计划，包括临时调整的调度计划，认真组织，逐班落实，要有明确的任务和要求，每月生产组织措施要1日前报调度室，否则罚责任人100元。92、 职能科室不负责任对安全生产及标准化工作造成影响的，罚500-1000元，罚责任人100-500元。93、 凡管理不到位、工作不负责任影响安全、生产、标准化工作的，视情节给予500-1000元之罚款，对责任人给予100-500元罚款。94、 各单位因工程施工，机电设备发生故障影响安全生产的，主管队长和各分管业务科室的科长，2小时内必须到达现场指挥处理，不能按时到达现场的，对责任人罚款200元。95、 各开拓、掘进队井下巷道贯通的，必须提前汇报，并通知通风区、安检科安排在八点班实施贯通，其他时间贯通的，对单位责任人罚款500元。十五、后勤保障管理制度96、 车队确保安全准时运送人员，由于人为因素造成职工不能按时上、下班，每次罚责任人100-500元。行车期间司机严禁接、打手机，违者一次罚200-500元，由保卫科、安检科、调度室负责进行考核。97、 后勤中心要确保职工洗澡，用上水温适宜的清洁水，吃上热的饭菜，卫生标准要符合要求，各种室内设施完好并确保正常使用，否则罚责任人100-500元。水电队搞好生活区供电、供水、供暖工作，确保24小时有人值班，有问题及时维修，因维修不及时或不负责任影响生产、生活的，罚队500-1000元，责任人100-500元。98、 机电一队、机电二队要加强锅炉管理，因管理不善影响供暖、供气每次罚责任人100-500元。99、 运销科储煤场要根据调度安排及时组织装车或落地，如组织不力影响生产按每小时200-500元罚款。100、 其它影响安全生产，影响职工正常生活秩序的，视情节给予责任单位500-1000元罚款，责任人100-500元罚款。2010年千秋煤矿生产系统责任区域划分为确保我矿2010年安全、生产、质量标准化工作再上一个新台阶，特对我矿生产系统责任区域进行划分，要求各单位按照区域划分认真组织，精细管理，确保2010年安全生产创水平目标的实现。一、总则1、 各单位按矿计划编制作业规程，操作规程，各业务部门要认真审批，生产单位严格按措施施工。2、 各业务科室负责本系统新技术、新工艺的推广、应用工作。3、 各业务科室负责上级指示的传达、落实，做好各种报表的统计上报工作。4、 各区队负责本单位使用的排水、清水、压风管路的铺设和维护工作，并采取有效措施保护好本辖区内的通风、供电、通讯、监测、防尘、压风自救系统等设施的管理维护工作，并搞好区域内的环境卫生、物料码放、捆绑工作；负责本单位车间、修理房内的线路、电气设备的管理工作。5、 生产单位溜子头、皮带头与机电三队皮带搭接的，本单位溜子、皮带头上、下各5米内不得有杂物、浮煤，必须保持清理干净。6、 各单位负责按规定完成矿临时安排的各项临时性工作。7、 各单位应严格按本规定的要求，认真组织落实。二、业务科室职责划分1、 调度室：负责全矿生产系统的组织、协调、检查、落实工作，并组织有关科室及区队对井下工程进行承包和验收；负责调度会的组织、落实工作；负责调度通报指令的收发及传达工作；负责影响生产事故的追查处理并参与其它事故的追查；负责夏季“三防”的安排、组织、检查、协调、资料收集、整理、上报工作；负责生产日报、周、月分析整理上报工作；负责调度电话所有设备及主线路的日常管理工作；负责井下道轨的调配使用、回收管理；负责各单位材料协调、调配工作。2、 安检科：负责全矿的安全宣传、安全检查、隐患排查、落实整改工作；负责安全信息（包括领导的跟值班、入井人数的统计、核实上报等）的收集、整理、反馈、上报工作；负责标准化工作的组织、计划、安排、落实工作；负责工程质量检查验收和评比工作；负责对矿井人身事故的追查、处理，并参加其它事故的追查工作；负责“三违”人员的安全教育、职能转变人员的考核、管理工作；负责与安全、标准化有关的其它工作。3、 企管科：负责全矿材料的计划审批、跟踪考核、调配使用、回收管理；负责技措资金、折旧资金的落实管理工作。4、 生产科：负责生产计划的编制，全矿井巷工程及配套设施、临时性工程的设计、施工单位的安排和质量监督工作；编制年度矿井灾害预防措施及处理计划；负责全矿的科技、环保工作；负责锚网设备的选型、计划落实工作；负责对工程质量事故的追查处理。5、 防冲科：负责矿压的观测、冲击地压措施编制、资料整理工作；负责防治冲击地压施工安排及各种防冲措施执行情况的检查、监督、考核、落实；负责锚杆拉力测试的日常管理工作；负责各种防冲资料、数据的收集、分析、预报、上报工作。6、 地测科：负责矿井的“三量”管理；负责小煤窑的日常管理工作；负责按设计要求挂线；负责井下测量、贯通、探煤厚、防治水工作，并编制矿井防治水预案；负责地质构造的预测、预报及地质资料的收集、整理；负责工作面的资源回收率的日常监督管理、落实工作。7、 机运科：负责全矿井的机电、运输设备的选型、配套、调配、使用、检查及标准化管理；负责矿井大型设备的年检、探伤及各种计量仪表的校验；负责井下材料运输的协调、处罚工作；负责供电设计、电力分配、负荷调整、检漏继电器的安装、检查、维修及更换工作；负责做好检漏继电器实验记录；负责井下皮带的设计、管理、安装、回收；负责电缆的发放、修复、调配使用、回收管理；负责夏季“三防”工作中的大泵联合式运转，避雷针、避雷器的校验等资料收集整理工作，冬季“四防”工作中的供暖、防冻检查、落实；负责矿井排水管路的设计工作；负责电缆沟的设计、回收、使用、监督、管理；负责所有矿车、花车、翻斗车调配使用、维修监督管理工作；负责所有4寸以上管路（含4寸，抽放管除外）的调配使用、回收管理；负责对机电运输事故的追查、处理。8、 煤质科：负责对全矿煤质进行化验、检查、督促、落实；负责各队对煤质措施制订的督促、检查、落实、考核工作；负责装车的配煤工作；负责煤质事故的追查、处理；负责煤质纠纷的协调处理工作。9、 通风区：负责全矿井“一通三防”设施的规划、设计、督促、检查、落实、验收工作；负责通风调度及通风区各队的日常管理工作；负责风布的调配使用、回收管理工作；负责粉尘测定、测风及老巷的检查工作；负责检查仪器的校验、发放、管理工作；负责地面灌浆站的管理工作；负责对损坏通风设施及气体超限等事故追查处理工作；负责全矿井下3寸以下（含3寸）和抽放管的调配使用、回收管理工作。10、 供应科：负责各种物资的计划、供应、落实工作；负责道木及特殊木料的加工工作；负责井下生产物资的车辆计划、装车及副井上下超长物料的统计工作。11、 运销科：负责原煤、精煤、块煤的销售工作；负责储煤场的管理工作；负责四号井储、装、运系统的运转、管理工作。12、 后勤中心：负责工地值班楼、食堂、澡堂、洗衣房；负责新井澡堂、洗衣房等范围内的照明线路、设施的维修工作和冬季供暖管路设施的检查、维修。13、 车队：负责人员、材料的运送工作。三、采、掘、开区队区域划分14、 采煤系统：、 八一队：负责综放面的采放煤工作；负责本队所有设备的管理工作；负责工作区域上下巷口各10米以内的环境卫生；负责上、下巷的修护、落底、扩棚、套棚、替棚、去底拱、超前支护、上、下拐头打袋墙、风帘吊挂等工作；负责上巷材料运输、上、下端头的支护材料及电缆钩的回收、外运、装车；负责上、下巷排水设备安装、运转，排水管路的铺设、使用、维护、拆除回收管理；负责无极绳绞车尾轮外移、道岔铺设、道轨回收、电缆车、泵站的拉移工作；负责工作面煤壁注水以及煤质的灰分、水分控制工作，回采率必须达到矿规定的要求；负责采煤机、综采支架喷雾的管理使用；负责转载机头、工作面至配电点的电缆吊挂、上巷车场的标准化工作。、 采二队：负责矿月计划安排工作地点的一切工作；负责采煤工作面的采煤及标准化工作；负责本队所有设备的管理工作；负责工作区域上、下巷口各10米以内及专回联络巷口处的环境卫生；负责上、下巷的修护、落底、超前支护、上、下端头打袋墙、风帘吊挂等工作；负责上巷道轨拆除、并码放到指定地点，下巷排水设备安装，排水管路的铺设、使用、维护、拆除回收管理；负责上巷进料，上、下端头的支护材料及电缆钩的回收及外运、装车。、 预备队：负责矿月计划安排工作地点的一切工作；负责综采工作面设备的安装、拆除工作，包括上巷、切眼修护、钉道、拆道、电缆吊挂及标准化工作；负责本队所有机电运输设备的管理工作；负责本单位工作区域前、后各10米范围内的标准化工作；负责矿安排的其它工程的施工。15、 综采车间：负责综采、综掘、炮采设备的计划、选型、租赁、配套、验收、配件供应、监督及日常管理；负责综采工作面的供电设计；负责综采设备的使用、回收管理；负责综采盘车调配使用、卡具的加工维修管理；负责对综采、综掘设备出现的事故进行追查、处理；负责计划安排的综采、综掘设备的修理；负责老木厂桥吊的维护、保养、使用、管理工作；负责锚杆张拉机具的修理工作；负责315KVA以上移动变压站低压侧的维修工作；负责液压钻机、风动机计划、调配及维修工作；负责采煤机的安装、拆除；负责综采工作面液压系统、供电系统的安装调试；负责综采设备的井上配套调试并装车下井及拆除设备上井后的装、卸车；负责综采设备的存放、保管、上交；负责综采设备、配件的加工改造和大修；负责支护材料的加工整理工作；负责矿临时安排的其它工作。16、 开掘系统：、 开一队1头：负责矿月计划安排的一切工作；负责本队所有设备的管理工作；负责进风暗斜井底车场、新井底车场、二水平大巷、二水平皮带巷、斜巷的巷道日常维修工作；负责21区皮带下山与21区道轨道下山之间的所有联络巷的日常维修并负责施工地点前、后各10米内的管线吊挂、标准化工作。、 开一队2头：负责矿月计划安排的一切工作；负责本队所有设备的管理工作；负责21区进风下山、21区轨道下山、21区车场、21区皮带下山、21区专用回风巷第一联络巷的日常维修工作；负责21区进风下山和21区皮带下山之间的所有联络巷的日常维修工作；负责施工地点前、后各10米内的管线吊挂、标准化工作。、 开二队：负责矿月计划安排的一切工作；负责本队所有设备的管理工作；负责21区专用回风巷的日常维修工作；负责21区专用回风下山与21区皮带下山之间所有联络眼内的维修及物料清理工作；负责施工地点上、下各10米内管线吊挂、标准化工作。、 开三队：负责矿月计划安排的一切工作；负责本队所有设备的管理工作；负责320大巷、姚四车场、皮带暗斜井、进风暗斜井及其各联络眼的日常维修工作；负责施工地点前、后各10米内的管理吊挂及标准化工作；负责工作区域内的设备管理及防护、电缆吊挂、环境卫生工作；负责矿安排的其它工作。、 掘一、掘二、掘三、掘四队：负责矿月计划安排工作区域内的掘进、电缆铺设、道轨铺设、回收及皮带延深、设备管理、巷道修护、落底；负责排水设备安装、排水管路的铺设、使用、维护、拆除、回收管理；负责工作区域与21区轨道巷和皮带巷交岔点上、下各10米范围内的浮煤清理环境卫生及标准化工作。四、通风系统、 通风队：负责井下瓦斯检查、处理、风量调配、风布铺设、吊挂维修、瓦斯排放和所有专回联络巷的环境卫生工作；负责对局部瓦斯积聚按有关措施要求进行处理工作；负责通风设施的管理、维护、修建、拆除及风门前后5米内的标准化工作；负责老巷密闭材料的计划、搬运、密闭工作，并将不用的物料及时清理。、 防火队：负责全矿井下的矿山救护，防灭火钻孔施工、注浆、注胶和所用设备的维护管理工作；负责井下所需防火材料和所有三寸（含三寸）以下管子的计划、管理、调配工作；负责21区轨道下山、缆车巷、进风下山及专回各联络巷和分管地点的除尘、洒水工作；负责防尘管路及采掘面防尘、注浆、注氮、清水、混水管路的计划、铺设、使用、维护和采煤工作面上、下巷防火钻场钻孔施工，所有管路的拆除、回收、管理工作；负责回采工作面上、下巷管子钩的回收工作；负责全矿井下所有喷雾设施（综采支架、采煤机、综掘机的喷雾除外）及隔爆水袋的安装、维护及回收管理工作；负责井下密闭墙内注胶、注浆工作；负责作好探放水的打眼工作。、 防治队：负责瓦斯防治工作；负责抽放钻孔的施工、钻屑煤泥的清理和抽放系统安装、抽放管路的计划铺设、使用、维护、拆除、回收、管理工作；负责抽放泵站设备的运转、保养、维修和本单位所有设备的管理工作；负责工作区域内的标准化工作；负责抽放泵站冷却水的处理和高位抽放巷风筒及局扇的管理工作。、 监测队：负责调度室监控设备、井下探头的管理工作；负责监测设备的日常维修和断电试验工作；负责监测电缆的铺设、回收；负责探头、分站的安装、维护和拆除回收工作；负责电子秤的安装、校对、维修及拆除工作；负责井下人员定位系统设备的日常维护及管理工作；负责束管监测系统的检查、维护管理工作。、 放炮队：负责全矿井下爆破工作；负责向采掘作业地点运送雷管并负责现场雷管管理工作；负责监督炸药的使用和管理工作；负责放炮器的使用、管理、维修工作。、 防冲队：负责矿井防冲工程的施工及煤壁预注水工作；负责防冲工程现场的所有标准化工作；负责本队所有设备的管理工作。五、机电、运输系统、 机电一队：负责主、副井绞车、姚四3米绞车提升系统的运转、维护保养工作；负责井底中央泵房、东一、西一、西二、姚一、姚二、姚四泵房水泵运转、维修保养工作；负责一水平、四号井筒、六号井筒、进风暗斜井底车场以上、一水平强力皮带巷第一联络眼以上所有排水、供水、压风、注氮、注浆管路的铺设、使用、维护、拆除、回收、管理工作；负责井底皮带、给煤机的运转维护、检修、故障处理工作；负责工地矿灯、自救器的发放、校验和日常维护工作；负责工地锅炉、副井热风机的运转、维护保养工作；负责本队范围内的所有工作。、 机电二队：负责三号井抽风机、新井抽风机、制氮机、压风机的使用、维护、保养、修理工作；负责二水平东大巷清水泵、二水平主排水泵、21141下巷水仓、采区系统内所有主排水泵的运转、管理工作；负责新井的供、排水工作；负责新井锅炉、井口热风机运转、维修保养工作；负责三号井、新井及二水平绞车的使用、维护保养工作；负责三号井、四号井、新井地面电话的日常管理，和地面供排水及注浆管路的维修保养，和注浆站的临时供水工作；负责一水平强力皮带巷第一联络眼以下管路及二水平所有供、排水、压风、注氮、注浆主管路的铺设、使用、维护、拆除、回收、管理工作；负责三号井变电所的管理及西井区范围内的供电照明工作；负责新井矿灯的发放、充电维修及自救器的发放、校验工作；负责新井口、宿舍楼、区办公楼的供暖预热工作；负责本单位范围内（各硐室口上、下20米以内）、二水平东大巷与强力皮带巷交岔点至清水仓口、二水平变电所以西的电缆吊挂。、 机电三队：负责一水平、二水平、21区强力皮带、斜巷皮带、四号井出煤系统所有设备、综放面下巷皮带和井下给煤机的安装、运转和维护保养工作；负责所辖皮带巷（包括各硐室）的环境卫生工作，负责所管辖皮带过桥的安装、管理及拆除；负责综放工作面下巷皮带的收缩和拆除、更换配件、设备回收管理；负责皮带巷所有转载点溜煤槽安装、拆除、浮煤清理及喷雾设施的管理工作；负责二水平东大巷联络眼（缆车巷口以上）、一水平强力皮带尾、皮带暗斜井各联络眼内的环境卫生工作；负责21区进风下山子机硐室联络巷水泵日常管理工作，一水平、二水平强力皮带巷水沟清挖及标准化工作；负责本单位所辖的电缆吊挂（机电四队分管区域除外）、一水平强力皮带巷（包括上、下联络巷和一水平强力皮带尾至西大巷联络眼口）、21区皮带下山硐室至上联络眼三角墙处、综放工作面皮带头至转载机头处、架空缆车巷至子机硐室联络巷的电缆吊挂和标准化工作。、 机电四队：负责井上、下所有的高压供电设备（三号井除外）的完好和高压线路故障的处理，新井变电所及所辖硐室的设备管理及标准化工作；负责井下所有变压器、移变（综采低压侧除外）的安装、维护保养工作；负责工业广场照明主线路供电（各单位进线以外）及工业广场围外路灯照明工作；负责变电所设备的安装和拆除工作；负责本队范围内各硐室口上、下10米内、21区强力皮带巷、二水平变电所至东大巷的电缆吊挂工作。、 运一队：负责一水平大巷生产运输；负责主井底、大巷水沟、井底水仓的清挖及标准化工作；负责姚四溜煤嘴放煤；井底1、2号翻罐笼的设备运转及维修、保养工作；负责电机车头使用、保养和一水平大巷架空线的维修工作；负责一水平大巷道床的维修、标准化和拉煤矿车的清挖工作；负责矿车、花车、翻斗车的修理工作；负责本单位范围内和一水平大巷各种电缆吊挂工作。、 运二队：负责缆车的运转、维修、管理工作；负责新井上下人员、物料和排矸系统、以及电瓶车的维修保养;负责井底车场、二水平各区队生产材料的供应和车辆的调配使用；负责矿车的正常使用和管理工作；负责超长物料在6#井的上、下工作；负责新井上、下的把口验身工作；负责本单位所辖区域内的道床维护、各种型号电缆的吊挂及巷道标准化工作。、 运三队：负责副井上、下人员、物料及把口验身工作；负责工业广场、排矸系统、二绕道车辆的管理和进风斜井的上、下物料运输；负责本单位所辖区域内的道床维护及标准化工作；负责地面装料车辆的供应和清挖；负责副井底南北车场、井底至斜石巷、姚四一绕道、二绕道车场、进风暗斜井的标准化工作；负责地面和姚四车场电机车头的使用、维修和保养；负责地面、一绕道、二绕道电机车架空线的维修工作；负责本单位范围内、副井底南、北车场、姚四一绕道、二绕道至进风暗斜井底车场到泵房门口的电缆吊挂工作。、 洗煤厂：负责主井楼至南楼装仓和储煤场煤炭落地的运输；负责主井楼选矸；负责主井楼至各炭块仓炭块落地和装车；负责所辖范围内的管路和储煤场喷水系统的使用管理；负责主井楼原煤至洗煤楼到各精煤仓的洗选加工；负责洗精煤的煤质检查及管理工作；负责沉淀池的清挖和煤泥水处理；负责职责范围内的机电设备、照明设施的维修及供电线路的管理工作。、 机修厂：负责机电设备的修理；负责全矿道轨加工改造工作；负责厂内所有设备的维护、修理；负责自制配件的加工；负责矿临时安排的生产急需配件的加工。、 水电队：负责工人村、农场高压终端杆以下（包括变电所）的所有供电线路、设备的管理；负责工人村供水、供暖工作；负责机关楼的照明设施的维修工作；负责工地供水、供暖及管路的维修工作。六、其它工程对以上未涉及到的工作和业务仍按现行归口管理，如有特殊工程由矿研究，安排专职队伍施工，并由调度室牵头、劳资科等单位参加进行承包，施工单位应严格按照施工要求，保质、保量完成任务。七、供电区域责任划分调整方案一、 机电四队：1、 西风井35KV变电站至姚四变电所两趟高压电缆线路的管理和日常维护。2、 西风井35KV变电站至二水平变电所回路高压电缆线路的管理和日常维护。3、 西风井35KV变电站至三号井变电所两趟高压架空线路的管理和日常维护。4、 二水平及其以下供电线路、高压设备、变电所设备设施的管理和日常维护。5、 上井后需要检修的高爆开关、变压器。二、 机电一队：1、 一水平所有变电所、配电点的线路、设备的管理和日常维护。2、 工业广场地面变电所高低压设备的管理和日常维护。3、 地面变电所至机修厂、地面变电所至洗煤厂等线路设备的管理和日常维护。4、 一水平集控的管理和操作。三、 水电队：1、 机修厂变电所设备及变电所所有出线的管理、日常维护和检修。2、 地面变电所至工人村高压架空线路、农场高低压线路及其设备、炸药库高低压线路及其设备的管理、日常维护和检修。3、 工人村箱变及其线路的管理、日常维护和检修。2010年千秋煤矿夏季“三防”工作管理办法为全面落实集团公司2010年夏季“三防”工作指示精神，切实做好防雷电、防排水、防洪工作，防范于未然，确保我矿生产和生活的安全进行，现将我矿的夏季“三防”工作安排如下：一、组织领导 为保证夏季“三防”工作各项制度的落实，矿成立“三防”工作指挥部。指 挥 长： 曹振华 张 寅 副指挥长： 吴保成 张慧敏 别小飞 赵 帅 王延国刘金声 彭 明 郭献忠 任炳申 王建清成 员： 刘景书 石