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文档简介
营运管理系统齐齐哈尔事业部劳动 生产率提升方案 日期:2011年10月25日 说明: 各机型人员配置、横纵向对比 满足岗位、工作需求的人员配置 内 容 导 航 事业部2012年目标 技改空间、流程优化、手动改自动 生产任务调控、关停设备 精益生产、准时化生产 多面手培养解决开产率低、包装计件推动 2012年劳动生产率目标 与2011年对比提升? 经理办 满足岗位、工作需求的人员配置 措施(情况)描述: 措施实施后降低人数(详细描述某岗降低?人): 效率提升的小结: 各部门 各机型人员配置、不同机型横纵向对比 措施(情况)描述: 措施实施后降低人数(详细描述某岗降低?人): 效率提升的小结: 生产 精益生产、准时化生产 措施(情况)描述: 措施实施后降低人数(详细描述某岗降低?人): 效率提升的小结: 项目组 技改空间、流程优化、手动改自动 措施(情况)描述: 措施实施后降低人数(详细描述某岗降低?人): 效率提升的小结: 设备 技改空间、流程优化、手动改自动 措施(情况)描述: 措施实施后降低人数(详细描述某岗降低?人): 效率提升的小结: 设备 多面手培养解决开产率低、包装计件推动 措施(情况)描述: 措施实施后降低人数(详细描述某岗降低?人):
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