项目经理安全生产责任书.docVIP

项目经理安全生产责任书为进一步明确在施工过程中甲、乙双方各自的安全责任，保护施工人员的安全和身体健康，防止因工伤亡事故的发生，依据安全生产法等相关法律制定此责任书。具体内容如下：工程名称： ；工程地点： ；合同金额： ；开（竣）工日期： ；工程结构形式： ；项目经理（项目负责人）： ；联系电话： 。一、工程安全管理目标1、伤亡事故控制指标：死亡事故为零，一般工伤事故频率控制在1.5以下；单位内部治安案件，重大治安案件、刑事案件为零；加强消防安全管理工作，火灾事故为零。2、安全防护用品、安全防护设施、设备控制指标：配备符合国家标准的个人防护用品，佩戴率达100%；配备符合国家、行业标准的安全防护设施、设备，齐全有效率达100%。3、按要求配备专职安全生产管理人员，5000万以下工程不少于1人，5000万以上不少于2人，1亿元以上不少于3人。4、以贯彻落实天津市安全生产责任制规定为契机，健全和完善企业各级安全生产责任制，每月对相关责任人进行考核。二、安全教育培训：“三类”人员、特种作业人员上岗持证率达100%，年审培训达100%；“三级”安全教育考核率达100%；施工现场各级管理人员（含分包队）年度安全教育率达100%。分包队负责人、安全员持证率达100%（含持“三类”人员证或集团安全培训证）。三、依据建筑施工安全检查标准（JGJ59）和天津城建集团施工现场安全检查标准，由项目经理带领安全主管经理、安全员与各职能部室负责人每月对项目进行安全检查，对查出的隐患要立即整改，不能立即整改的要落实整改责任人限期整改。四、工程中涉及的安全技术措施、安全专项施工方案、安全技术交底及大型、特种设备拆装方案由项目经理召集项目技术负责人、安全员、各职能部门和分包队负责人召开专题会议进行讨论制定，文字材料报公司安技保卫部备案。五、安全生产费用提起使用方面：1、建立健全安全生产资金使用管理制度，明确安全生产费用使用管理的程序、职责及权限，接受有关部门的监督。2、确保安全生产投入指标，但不拘泥于指标，以保证安全防护设施齐全，确保安全生产为最终目标。项目经理部要建立安全投入资金登记台帐。3、加大安全生产科技进步的投入，结合施工生产实际，大力推广安全适用、先进、可靠的生产工艺、技术装备和设施，及时淘汰落后的生产工艺和设备。4、确保安全生产经费的专款专用，对挪用、挤占安全生产经费和不投入的，导致安全生产条件不符合安全标准造成事故的，对项目经理部进行经济处罚，对相关人员进行责任追究。六、施工机械、大型、特种设备管理方面：1、严格落实天津市建筑起重机械安全监督管理实施细则（建质安（2010）793号）和天津城建集团起重机械设备安全管理规定文件要求，强化施工机械的安全监督管理。2、加强起重机械安拆管理，严格执行起重机械安装（拆卸）告知规定。3、加强大型机械设备管理。架桥机、打桩机、大型履带吊车（拆装式）、龙门吊、塔吊、盾构机等，安装拆卸应编制专项施工方案，安装验收合格后，30日内到建设安全监督管理机构办理使用登记。4、加强施工机械检查维修管理，落实“三检”制度、日常维修保养、交接班和运转记录，坚决杜绝设备带病运转。5、加强施工机械人员操作上岗证管理，杜绝违章指挥、违章操作，杜绝恶劣天气的强行作业和野蛮操作。6、加强施工机械租赁管理，进场使用前必须验收合格，方可使用，杜绝淘汰、报废、安全装置不全设备施工作业。7、加强施工机械设备安全使用的专项检查，检查重点：机械设备进场验收、安装拆卸、使用和登记备案情况；人员持证情况；设备维修保养等情况。要严格检查和整改，并做好相关记录备查。七、项目部及时与公司合格供方名录中的分包方签订有效的安全生产协议，确保双方合法权益。八、要健全完善生产安全事故应急救援体系，明确组织机构、人员，配备救援设备、器材；根据在建工程的特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控。依据生产安全事故应急预案管理办法规定，编制综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，对相关人员进行培训交底，并定期组织演练。应急救援演练后，要及时总结，找出差距和问题，对原有应急预案进行修改和改进。特别是市重点建设工程项目的应急预案，须经专家评审通过，报公司安技保卫部、市安监局、市建交委评定、审核、备案。九、完善重大危险源监控机制，各施工项目应根据所施工程特点，对重大危险源进行辨识、登记，编制监控方案，并对相关施工人员进行交底，防止重大伤亡事故发生。建立重大危险源、重大问题挂牌督办制度（重大危险源、重大问题挂牌督办整改表）。十、对施工现场不同危险作业阶段，不同季节的恶劣气候，不同作业环境等有潜在影响安全生产的危险源、危险因素，开展“预警、预报、预控、预案”活动。十一、推行危险源点、危险部位、危险岗位的挂牌警示制度，着重提高操作人员（农民工）的应急反应、自救互救以及避险的能力。十二、办公区、生活区、加工区和现场要在固定区域配备合格有效的消防器材，不得挪作他用，每周检查一次。十三、食堂工作人员必须进过体检后上岗，食堂内设施要符合文明施工标准。十四、发生事故后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向公司领导和主管部门报告。并妥善保护事故现场以及相关证据，任何单位和个人不得破坏事故现场，毁灭相关证据。十五、项目经理职责1、直接受基层单位领导，对所在工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任，是施工现场安全生产第一责任人。2、认真贯彻落实国家安全生产的方针政策、法律法规、规范标准及企业的各项安全管理制度，严格执行天津市建筑施工二十一条禁令。3、坚持管生产必须管安全的原则，坚持从严预防，从严管控，从严治患除患。结合项目特点建立安全管理保证体系，制定切实可行的安全措施和方法，实施目标管理和全过程、全方位的规章管理，确保目标管理岗有责，责到人，严格执行责任目标考核和奖惩办法。4、坚持以人为本，防范严密，安全工作只能加强不能削弱的理念，健全科学有序的安全规范程序，专业分包，劳务分包做到程序合法，教育培训到位。管控严密，防范得力。5、组织落实施工组织设计和专项方案的中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。6、认真抓好防护设施措施、防护用品的配备使用，做到配置齐全，使用得当，状态良好，管控有序，确保安全生产措施费用的有效使用。7、组织领导开展有针对性的检查，及时消除不安全隐患，对上级提出的不安全隐患不拖不推，及时整改到位，不断改进，不断创新。8、发生事故在及时报告上级的同时，组织做好伤员抢救和现场保护工作，并积极做好事故调查的协助配合工作。事后认真制定防范措施，吸取教训，杜绝重复性事故发生。十六、奖罚条款同公司经济目标责任书。十七、项目经理部安全保障体系和监督体