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1 / 6 市场服务中心 2016 年工作总结及 2017 年工作规划 市场服务中心 2016 年工作总结及 2017 年工作规划 016 年 ,市场服务中心按照县委、县政府的统一部署和安排,以基层党建为抓手,以“两学一做”为突破口,各项工作稳步推进 ,主要表现在以下几个方面: 一、明确班子,规划全年工作 今年 4 月份,单位明确新的领导班子。由于前段时期单位各项工作处于被动局面,新的领导班子组建后迅速进入角色,召开班子成员会和二层骨干会,以机关、老干、股所为单位,分层次 5 次召开座谈会,了解干部职工 心声及单位发展方向,确定全年工作主体思路,对具体工作进行全面部署:一是搞好市场秩序、卫生、消防、计生综治等日常管理工作,迎接“国卫复审”检查,并以此为契机,实行长效管理,为市场经营户提供全方位优质服务,确保租金任务收取;二是强化财务制度、劳动纪律、绩效考核,严格奖惩;三是按照国卫标准,落实市场升级改造,新建农贸市场,完善全县农贸市场服务体系建设;四是着力解决单位遗留问题,促进单位发展。 二、稳步推进,扎实开展工作 1、基层所目标管理工作 2 / 6 我们对各所的市场管理、干部上岗和租金收取 工作等责任与各所签订责任状,成立绩效考核办公室,根据考核细则进行考核,与绩效考核工资挂钩,奖惩兑现。 、综治维稳工作 市场服务中心历史遗留问题多,存在许多不稳定因素,为了保持稳定大局,我们实行周一调度制,一方面积极向政府汇报,解决干部职工待遇问题;另一方面对干部职工通过一周一小学,一月一集中学进行积极的思想政治工作教育,不出现越级上访等群体性事件发生。对出现的不稳定因素,主动介入,积极作为,一一化解。 按照县委综治维稳工作会议精神和县综治办的要求,中心抽调专人进入社区“大走访”, 和包保户召开座谈会议,并逐个上门做工作进行正面宣传,要求单位干部职工和家属以及经营户全力支持迎民调工作,进行督促落实,确保民意测评工作不出问题。 、市场升级改造和服务体系建设 按照政府主要领导意见,县城区农贸市场服务体系建设要尽快完成,而且潺陵、桥东两个农贸市场基础设施薄弱,无法按国卫复审要求达标,必须整改。我们对照标准,到周边县市考察学习,借鉴其先进办法和经验,拿出方案,提交政府全会讨论,确定由经投公司投资,改造潺陵、桥东两个农贸市场;对全县的农贸市场服务体系服务体系建设按照3 / 6 “一个核心、 三个中心、九个社区” 的农贸市场建设结构来规划体系建设。 、迎国卫复审工作 今年,迎国卫复审工作成为全县各项工作的重点。农贸市场又是必检项目,时间紧,任务重。为使迎检顺利过关,我们多次召开了支委会和全体职工大会,按照上级领导指示精神和保牌提质办的要求,针对各市场薄弱环节和工作重点制定了方案,划分责任区,责任到人,制定奖惩措施。每个市场制定盾牌,健康教育宣传栏,分发宣传资料,通过电子显示屏、广播等方式营造良好的迎检氛围。 要求单位各班子成员及机关人员全部下所督促指导,对各市场存 在的如:牛皮癣、公厕、卫生死角、日常保洁、车辆管理、经营秩序等问题现场交办,逐一落实,决不推诿。 特别是节假日,我们取消休假,很好地维护了市场有序运行。在上级领导的支持下,中心全体干职共同努力,确保迎检顺利过关。 、廉政建设工作 目前,从中央到地方非常重视反腐倡廉,按照中纪委和省市县的有关文件精神,搞好单位的廉政建设,积极推进“廉洁 设工作,做到逢会必讲,逢事必抓,坚决不越雷池半步。 、租金收取工作 4 / 6 市场服务中心的收益主要来源于租金的收取,我们聘请律师对单 位所有租赁合同进行规范,防止出现合同纠纷。对到期的合同如雯雯水厂按市场行情提高租金。和各基层所签订租金收取责任状,规范财务制度,确保应收租金全额上缴,维护单位正常运行。 、计划生育、法治 防安全等其他工作 市场服务中心是计划生育工作的责任单位,特别是市场流动人口多,非常复杂,我们克服困难,在市场逐一摸排登记,确保万无一失。为“全国计划生育优质服务县”的保牌提质工作作出应有的贡献。 按照“法治 工作安排,我们制定工作方案,由政工股组织学习,召开班子成员和二层骨干上法治培训课,结合自身,整改提高。在市场散发传单,搞好法治 宣传工作,真正把法治工作落到实处。 “安全高于一切,责任重于泰山”。我们将安全生产作为工作中的重中之重,时刻警示,警钟长鸣,由单位一把手负总责,明确一名副主任具体负责,建立健全的安全生产责任制:一是加强巡逻督查,下发通报和督办函,排除安全隐患;二是加强消防安全宣传,做到人人知晓,个个有责,并分别进行了消防实际演练;三是配备好消防器材,更换市场老化线路,确保市场消防 安全不出问题。 016 年,市场服务中心在新的领导班子的带领下,全办5 / 6 同心,扎实工作,较好地完成了各项工作任务,在全县第二、三季度综合考核中连续取得第一名,得到了领导的充分肯定和好评。但也有许多做得不够的地方,在今后的工作中,我们将认真对待,加以改进。 三、 2017 年工作思路 1、确定单位工作主体思路 确定“保稳定、重招商、强机制、促发展”的工作主体思路。 、强调单位工作重心 017 年侧重资产的盘活。对市场所有租赁门面进行清查,根据合同和市场行情,适时提高租 金比例,增加收入,缓解单位经济压力。 加大招商引资力度。全办上下都要齐心协力,充分利用各种机会,以商招商,以情招商,以人招商,多找门路,引进外援,为中心发展注入新的活力。 完善全县农贸市场服务体系建设。和相关部门联系,拿出一个核心、三个中心、九个社区” 的农贸市场建设结构来规划整体方案,早日完善全县农贸市场服务体系建设。 、规范市场管理,引进竞争机制 市场管理工作,人员是基础。为规范各市场的管理工作,单位将对现有基层所进行优化组合,所长竞聘上岗,干部职工实行双向选择,彻 底打破“大锅饭”的现象,营造优6 / 6 胜劣汰的良好氛围。 以“国卫复审”为契机,实行长效管理。通过承包约定、制度约束、长效考核、群众评价等方面来督促管理所树立职业管理理念,做好市场各项管理服务工作。促使管理创新得到提升,环境面貌和经营秩序得到改善,达到农贸市场服务和城市发展和谐统一。 对新建的市场,在市场服务中心单位性质不变的情况下,实行公司化运作、企业化管理,通过规范化管理,创造良好的社会效益和经济效益,促进市场良性循环,有效地化解社会矛盾。 、严格内部管理,完成好各项基础工作 017 年,我们将以基层党建为抓手,有效推动单位各

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