市场服务中心2016年工作总结及2017年工作规划

1 / 6 市场服务中心 2016 年工作总结及 2017 年工作规划 市场服务中心 2016 年工作总结及 2017 年工作规划 016 年 ,市场服务中心按照县委、县政府的统一部署和安排，以基层党建为抓手，以“两学一做”为突破口，各项工作稳步推进 ,主要表现在以下几个方面： 一、明确班子，规划全年工作 今年 4 月份，单位明确新的领导班子。由于前段时期单位各项工作处于被动局面，新的领导班子组建后迅速进入角色，召开班子成员会和二层骨干会，以机关、老干、股所为单位，分层次 5 次召开座谈会，了解干部职工 心声及单位发展方向，确定全年工作主体思路，对具体工作进行全面部署：一是搞好市场秩序、卫生、消防、计生综治等日常管理工作，迎接“国卫复审”检查，并以此为契机，实行长效管理，为市场经营户提供全方位优质服务，确保租金任务收取；二是强化财务制度、劳动纪律、绩效考核，严格奖惩；三是按照国卫标准，落实市场升级改造，新建农贸市场，完善全县农贸市场服务体系建设；四是着力解决单位遗留问题，促进单位发展。 二、稳步推进，扎实开展工作 1、基层所目标管理工作 2 / 6 我们对各所的市场管理、干部上岗和租金收取 工作等责任与各所签订责任状，成立绩效考核办公室，根据考核细则进行考核，与绩效考核工资挂钩，奖惩兑现。 、综治维稳工作 市场服务中心历史遗留问题多，存在许多不稳定因素，为了保持稳定大局，我们实行周一调度制，一方面积极向政府汇报，解决干部职工待遇问题；另一方面对干部职工通过一周一小学，一月一集中学进行积极的思想政治工作教育，不出现越级上访等群体性事件发生。对出现的不稳定因素，主动介入，积极作为，一一化解。 按照县委综治维稳工作会议精神和县综治办的要求，中心抽调专人进入社区“大走访”， 和包保户召开座谈会议，并逐个上门做工作进行正面宣传，要求单位干部职工和家属以及经营户全力支持迎民调工作，进行督促落实，确保民意测评工作不出问题。 、市场升级改造和服务体系建设 按照政府主要领导意见，县城区农贸市场服务体系建设要尽快完成，而且潺陵、桥东两个农贸市场基础设施薄弱，无法按国卫复审要求达标，必须整改。我们对照标准，到周边县市考察学习，借鉴其先进办法和经验，拿出方案，提交政府全会讨论，确定由经投公司投资，改造潺陵、桥东两个农贸市场；对全县的农贸市场服务体系服务体系建设按照3 / 6 “一个核心、 三个中心、九个社区” 的农贸市场建设结构来规划体系建设。 、迎国卫复审工作 今年，迎国卫复审工作成为全县各项工作的重点。农贸市场又是必检项目，时间紧，任务重。为使迎检顺利过关，我们多次召开了支委会和全体职工大会，按照上级领导指示精神和保牌提质办的要求，针对各市场薄弱环节和工作重点制定了方案，划分责任区，责任到人，制定奖惩措施。每个市场制定盾牌，健康教育宣传栏，分发宣传资料，通过电子显示屏、广播等方式营造良好的迎检氛围。 要求单位各班子成员及机关人员全部下所督促指导，对各市场存 在的如：牛皮癣、公厕、卫生死角、日常保洁、车辆管理、经营秩序等问题现场交办，逐一落实，决不推诿。 特别是节假日，我们取消休假，很好地维护了市场有序运行。在上级领导的支持下，中心全体干职共同努力，确保迎检顺利过关。 、廉政建设工作 目前，从中央到地方非常重视反腐倡廉，按照中纪委和省市县的有关文件精神，搞好单位的廉政建设，积极推进“廉洁 设工作，做到逢会必讲，逢事必抓，坚决不越雷池半步。 、租金收取工作 4 / 6 市场服务中心的收益主要来源于租金的收取，我们聘请律师对单 位所有租赁合同进行规范，防止出现合同纠纷。对到期的合同如雯雯水厂按市场行情提高租金。和各基层所签订租金收取责任状，规范财务制度，确保应收租金全额上缴，维护单位正常运行。 、计划生育、法治 防安全等其他工作 市场服务中心是计划生育工作的责任单位，特别是市场流动人口多，非常复杂，我们克服困难，在市场逐一摸排登记，确保万无一失。为“全国计划生育优质服务县”的保牌提质工作作出应有的贡献。 按照“法治 工作安排，我们制定工作方案，由政工股组织学习，召开班子成员和二层骨干上法治培训课，结合自身，整改提高。在市场散发传单，搞好法治 宣传工作，真正把法治工作落到实处。 “安全高于一切，责任重于泰山”。我们将安全生产作为工作中的重中之重，时刻警示，警钟长鸣，由单位一把手负总责，明确一名副主任具体负责，建立健全的安全生产责任制：一是加强巡逻督查，下发通报和督办函，排除安全隐患；二是加强消防安全宣传，做到人人知晓，个个有责，并分别进行了消防实际演练；三是配备好消防器材，更换市场老化线路，确保市场消防 安全不出问题。 016 年，市场服务中心在新的领导班子的带领下，全办5 / 6 同心，扎实工作，较好地完成了各项工作任务，在全县第二、三季度综合考核中连续取得第一名，得到了领导的充分肯定和好评。但也有许多做得不够的地方，在今后的工作中，我们将认真对待，加以改进。 三、 2017 年工作思路 1、确定单位工作主体思路 确定“保稳定、重招商、强机制、促发展”的工作主体思路。 、强调单位工作重心 017 年侧重资产的盘活。对市场所有租赁门面进行清查，根据合同和市场行情，适时提高租 金比例，增加收入，缓解单位经济压力。 加大招商引资力度。全办上下都要齐心协力，充分利用各种机会，以商招商，以情招商，以人招商，多找门路，引进外援，为中心发展注入新的活力。 完善全县农贸市场服务体系建设。和相关部门联系，拿出一个核心、三个中心、九个社区” 的农贸市场建设结构来规划整体方案，早日完善全县农贸市场服务体系建设。 、规范市场管理，引进竞争机制 市场管理工作，人员是基础。为规范各市场的管理工作，单位将对现有基层所进行优化组合，所长竞聘上岗，干部职工实行双向选择，彻 底打破“大锅饭”的现象，营造优6 / 6 胜劣汰的良好氛围。 以“国卫复审”为契机，实行长效管理。通过承包约定、制度约束、长效考核、群众评价等方面来督促管理所树立职业管理理念，做好市场各项管理服务工作。促使管理创新得到提升，环境面貌和经营秩序得到改善，达到农贸市场服务和城市发展和谐统一。 对新建的市场，在市场服务中心单位性质不变的情况下，实行公司化运作、企业化管理，通过规范化管理，创造良好的社会效益和经济效益，促进市场良性循环，有效地化解社会矛盾。 、严格内部管理，完成好各项基础工作 017 年，我们将以基层党建为抓手，有效推动单位各