超职数配备中层干部工作总结精选.doc

超职数配备中层干部工作总结XX县采取多种措施，严格限制超职数配备干部，实现了干部选任工作的科学化、制度化、规范化。一、严把关口，完善机制抓源头。将机构编制管理工作作为限制领导干部职数的重要关口，严格把守。领导职数的核定由县编委办提出方案，提交县编委会研究审批。制定出台了XX县机构编制实名制管理工作制度、措施及工作流程，关于进一步做好干部选拔任用及监督工作的意见等规范性文件，按照有关规定要求，对全县科级机构领导职数进行了重新核定，对挂牌单位领导职数配备进行了规范，对挂靠单位领导职数进行了精减。同时，创新优化机构编制管理方式，提出了机构编制前置管理思路，凡编制部门未明确的，坚决不设置职位，凡职数已满的领导班子和岗位，坚决不重复或超职数配备干部，凡不符合职务名称管理要求的坚决不配备干部。二、严格程序，紧扣关键抓规范。根据干部选拔任用工作有关规定，制定了XX县科级干部选拔任用工作流程、县委常委会、全委会讨论决定干部任免事项暂行办法、干部监督工作联席会议制度、干部监督工作联席会议成员单位信息沟通暂行办法、XX县党政领导干部选拔任用工作责任追究办法、XX县干部考察制度等制度办法，健全落实干部选拔任用工作全程记实、集体领导和个人分工负责相结合等制度，初步构筑起一道坚固的限制干部超职数配备“防火墙”。严格执行干部选拔任免备案制度，每次调整干部时，如实向市委组织部汇报是否存有违规用人情况。特别对超规定人数调整、破格提拔、是否领导干部近亲属、任职时间不足1年拟重新调整岗位、受组织处理或纪律处分影响期满拟重新任用、超过任职年龄拟继续留任、超职数配备、低职高配等8类情况进行专题报告，防止和杜绝了超职数配备干部等违规现象的发生。三、健全机制，建立台账抓管控。建立了全县机关事业单位机构编制管理台账和全县科级干部花名册，实行实名制管理，将单位编制、机构规格、单位性质、隶属关系、领导职数核定、实配领导干部姓名、文件依据、变动情况等分门别类进行全面细致的核定，并定期更新。建立了全县党政事业单位科级领导职数空缺情况统计表和全县党政事业单位领导职数超配情况统计表，每年年初按照“三定”方案，由县委组织部、县编委办对各乡镇、县直各科级行政事业单位领导职数应配、已配、超配或空缺等情况进行全面系统的统计汇总，将领导职数超配、缺编情况进行梳理，清理缺编、超职科级单位，以此作为干部调整的依据。同时，充分发挥组织、编制部门“把关、协调、监督”作用，在人员调动上坚持编制审批在先原则和控编审核制度。四、强化措施，精简职数抓配备。主要采取五项措施：一是合理改非。对未达到退出班子年龄，本人又不愿交流出去的，经本人同意，可以改任同级别非领导职务。二是严格控制超职数新提拔干部。要求超职数新提拔干部的，编制部门不提供职数空缺证明，组织部门不受理、不考察、不酝酿、不上方案、常委会不研究。三是加大不称职干部降免力度。规定年度考核民主测评得分60分以下或不称职票达30%以上、经考察确有问题的一律降免职；诫勉期内无明显好转的干部一律降免职；工作能力弱、不胜任现职以及有经济、作风等严重问题的干部一律降免职。四是积极推进干部结构性交流。根据干部的工作阅历、个人特点，积极推进干部结构性交流，严格落实超编单位“只出不进”原则，领导职位出现空缺时优先交流使用超职数领导干部。五是大力开展干部分流。按照干部提前离岗、提