公司人事制度(修改).doc_第1页
公司人事制度(修改).doc_第2页
公司人事制度(修改).doc_第3页
公司人事制度(修改).doc_第4页
公司人事制度(修改).doc_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

行远牧业有限责任公司人事管理制度(意见征询稿)文件编号:HR0012011编制部门:行政人事办公室发布时间:执行时间:审 核:总经办( )批 准:总经理( )公司人事管理制度总则第一条 目的:规范公司人事管理相关事宜。第二条 范围:适用于公司全体员工。(不含团山园区、直营店)雇佣第三条 公司各部门因业务需要,必须增加人员时,应先提交岗位编制增加申请,报人力资源部同意,经总经理核准后,由人力资源部办理相关招聘事宜。第四条 新进人员一律经过面试及笔试,合格后由人力资源部门办理试用手续,原则上所有新进人员应试用1个月,期满考核合格者,方正式雇佣。第五条 试用人员有品行不良、岗位工作欠佳或无故迟到早退旷工者,公司可随时停止试用,予以解雇。试用不满5日者,无工资。第六条 试用人员报到时,向人力资源部门缴验下列表件:(一)个人简历(附6个月内的半身免冠照片一张)(二)学历证、身份证原件及复印件。(三)公司指定医院体检表。(四)最后服务单位离职证明。(五)担保书(库管、收银和财务岗位需提供)。(六)其它必要文件。这条专门为留人而设,目的在于增强员工心目中工作的稳定性和安全感,否则企业会被视为暂时性的跳板第七条 凡瞒报下列情况者,公司将视情况予以随时解雇并追处其平均月薪5倍内的罚款。(一)受有期徒刑宣告或通缉,尚未结案者。(二)吸毒者。(三)亏欠公款受处罚有案者。(四)患有精神病或传染病者。(五)非正常离职,因各种原因被其它公司开除者。(六)伪造证件或通过其它方式,提供虚假人事资料者。第八条 员工一经正式雇佣,即与公司签订劳动合同,双方共同遵守。担保(仅限库管、收银及财务部所有人员)第九条 公司库管、收银员及财务部所有人员就职前一律以“担保书”形式办理担保手续第十条 担保人(经总经理同意可以是公司同事或父母)必须为本市户口,并有固定工作及稳定收入。第十一条 被担保人出现下列情况拒绝承担责任时,担保人应负赔偿责任。(一)营私舞弊、窃取侵占挪用公款公物、损坏公物,致使公司蒙受损失。(二)窃取或泄露各类机密资料。(三)悬欠账款不清。第十二条 公司如发现担保人不妥时可随时通知被担保人限期换保,在换保期间如有必要可暂停其职务,待换保手续办妥后方允许复职。第十三条 担保人的职业或住址变更时,应由被担保人以书面形式通知公司办理更正,否则以记大过进行处理。第十四条 担保人如欲中途退保,应以书面形式通知公司,待被担保人另觅担保人并办妥新的担保手续后,始得解除担保责任。第十五条 被担保人离职2个月后,如无手续不清或亏欠公款等事项,其担保书即发还担保人。离职保证金第十六条 凡公司正式员工,每月由薪资中扣除300元,累记扣除1500元作为“正常离职保证金”,员工正常离职时发还员工。考勤第十七条 公司上班时间为:800-1800点,中午就餐及休息时间为1200-1430点。第十八条 开始考勤后10分钟内到岗者为“迟到”, 中途未请假无故离开10分钟内者为“脱岗”,下班前10分钟离岗者为“早退”,违者一律罚款20元/次。第十九条 10分钟以上60分钟以内的未到岗或不在岗为旷工半日,罚款100元;60分钟以上者为旷工1日,罚款200元。薪资第二十条 月薪制员工薪资发放日期为翌月5日,实施奖惩后统一发放。第二十一条 年薪、日薪、计件、提成制员工薪资发放办法及日期另订。福利第二十二条 公司为每位员工(含试用期员工)提供免费住宿。第二十三条 在食堂就餐员工的就餐标准统一为每人每月300元,其中公司补助150元,剩余150元由员工薪资中扣除。第二十四条 员工生日、婚丧、住院,公司致赠礼金或慰问金,其给予标准另订。第二十五条 每年年底,按员工贡献,发给年终奖金,员工在同一年度内所有功过经抵销后,增减其年终奖金。保险第二十六条 部门副职(含)以上干部可申请公司为其购买“三险”,经批准同意后,公司为其购买“养老保险”、“医疗保险”和“失业保险”,公司与个人的认缴比例按相关政策规定办理;部门正职(含)以上干部,可申请购买“住房公积金”,个人与企业的认缴比例按相关政策办理。第二十七条 “三险一金”的保单由公司代管,员工正常离职后,凭离职手续在人力资源部领取。休假第二十八条 员工每周例休1日,由各部门自排例休表。重大节假日(五一、国庆、元旦、春节)在岗者给予双薪。第二十九条 员工在公司工作一定期限后,享受年休假(带薪),其规定如下:(一)服务1年以上未满3年者全年给7天年休假。(二)服务3年以上未满5年者全年给10天年休假。(三)服务5年以上未满10年者全年给14天年休假。(四)服务10年以上者每增加1年加给1天,但不得超过30天。第三十条 年休按以下手续办理:(一)每年初(元月)由各部门在不妨碍工作情况下,自行排年休假日期。年休假日期表一式两份,一份留原部门,一份转呈各部门经理核阅后送人力资源部备查。(二)年休时,员工遗留工作由直属主管安排职务代理人。第三十一条 基于业务需要不能年休或只能短时年休时,可按未休假天数发给双薪(和重大节假日重叠时不另外加发)。第三十二条 员工年休前一年有下列情况之一者,不给年休:(一)事、病假积记逾14天者(二)有旷工现象者。请假第三十三条 员工请假按以下规定办理:假别给假日期请假原因应缴证明薪金说明事假全年14日内因事必须本人处理请假日无工资1. 请假理由不充分或妨碍业务者,准假人不得准假或缩短其假期或暂缓准假。2. 每次请假至少按半个工作日计算。3. 事假需于24小时前办妥手续,当日提出者月底按每次20元处以罚款。病假全年30日内因病必须治疗及休养指定医院诊断书全年不超过30日的病假给50%工资公伤假6个月内进行工作时受伤主管证明、医院诊断书。照给1. 超过30天以上需总经理核准。2. 所需日数应依医生证明核给,但逾6个月未能销假者予以资遣。婚假8日本人结婚主管证明照给丧假10日配偶、父母、(外)祖父母主管证明照给其他亲属的丧礼如欲参加,应请事假。8日子女、岳父母、岳(外)祖父母4日兄弟姐妹产假8周本人分娩主管证明工龄6个月以上工资照给,未满6个月减半。妊娠3个月以上流产或死产给假4周(须缴付医师证明)3日配偶分娩照给备注1. 病、事假的日数计算为:每年1月1日至12月31日,中途到职者按月份比例计算。2. 手续不完备的请假一律视为旷工。3. 给假权限按相关规定执行。4. 请假前必须将经办事务事先交代其他员工代办,并于请假单内注明。奖励第三十四条 员工奖励分为五种:(一)嘉奖:加发员工该月薪资的25%作为奖励,发放薪资时一并发放。员工有下列情况之一者,可予嘉奖:1. 品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。2. 领导有方,使业务工作拓展有相当成效者。3. 预防或避免各类故障(事故),使公司对外服务不致中断者。4. 遵守规章制度,堪为全体员工楷模者。5. 节省物料,有显著成绩者。6. 拾物不昧而得到物主书面感谢者。7. 热心服务,有具体事实者。8. 发现职守外问题,予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。(二)记功:加发员工该月薪资的80%作为奖励,发放薪资时一并发放。员工有下列情况之一者,可予记功:1. 对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。2. 执行临时紧急任务能依期限完成者。3. 协助立大功人员达成任务确有贡献者。4. 利用废料有较大成果者。5. 能为公司引进紧缺人才经总经理确认者。(三)记大功:加发员工该月薪资的200%作为奖励,发放薪资时一并发放。员工有下列情况之一者,可予记大功:1. 对主办业务有重大革新,提出具体方案,经实行确有成效者。2. 办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。3. 适时消灭意外事件,或重大变故,使公司免遭严重损害者。4. 对舞弊或危害公司权益行为,能事先揭发、制止者。5. 研究、改善“设备”、“生产”、“管理”等领域的工艺、流程和方法,有特殊功效者。6. 遇有灾难,勇于负责,处置得宜者。(四)特殊奖励:不在以上三种规定奖励范围内,但确实对公司的声誉或利益作出贡献者。其数额根据员工行为对企业的贡献加以核定,发放薪资时一并发放。(五)加薪:累积获得1次大功或3次记功或6次嘉奖者,可获得加薪,加薪幅度由人力资源部拿出方案,报总经理批准。(换算关系为:1次大功等于3次记功,1次记功等于3次嘉奖)处罚第三十五条 员工处罚分为五种:(一)警告:扣除员工当月薪资的10%作为处罚。有下列情形者,予以警告:1. 月内迟到、脱岗、早退累计有5次者。2. 上班时间躲卧休息,或串岗聊天者。3. 因个人过失导致发生工作错误,情节轻微者。4. 妨害工作或团体持续,情节轻微者。5. 不服从主管人员合理命令,情节轻微者。6. 不按规定着装者。7. 不能适时完成重大或特殊交办任务者。(二)记过:扣除员工当月薪资的50%作为处罚。有下列情形者,予以记过:1. 月内旷工达2日者。2. 对上级指示或有期限命令,无故未能如期完成,致使影响公司权益者。3. 在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹,而不听劝告者。4. 对同事恶意攻击或诬陷、伪证,制造事端者。5. 工作中酗酒导致影响自己或他人工作者。6. 未完成当日作业任务强行下班者。7. 因疏忽导致设备工具或物品材料遭受损害或伤及他人者。8. 未经许可携带外人入公司参观者。(三)记大过:扣除员工当月薪资的100%作为处罚。有下列情形者,予以记大过:1. 擅离职守,致公司蒙受重大损失者。2. 在工作中滋事,影响业务或次序者。3. 毁损涂改重要文件、单据或遗失重要资料者。4. 怠忽工作或擅自变更工作方法,使公司蒙受重大损失者。5. 不服从主管人员合理命令,屡劝不听者。6. 对非岗内的机器、车辆、仪器及具有技术性的工具,不经其他主管同意擅自操作者。(造成损失尚需负连带赔偿责任)7. 违反各类操作规程,情节严重者。(四)降薪:累积获得1次大过或3次记过或6次警告者,给予降薪处理,降薪幅度由人力资源部拿出方案,报总经理批准。(换算关系为:1次大过等于3次记过,1次记过等于3次警告)(五)开除:对本人予以除名。有下列情形者,予以开除:1. 无故连续旷工3日或全月累积旷工5日或全年旷工达10日者;全年迟到、脱岗、早退累积24次者。2. 一年中记大过满2次,功过无法平衡抵销者。3. 对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。4. 殴打同事,或互相殴打者。5. 在办公场所或营业场所内赌博者。6. 偷窃或侵占同事或公司财物经查属实者。7. 第二次毁损涂改重要文件、单据或遗失重要资料者。8. 未经许可,在外兼职者。9. 在公司期间,受治安或刑事处分者。10. 煽动怠工或罢工者。11. 吸食毒品者。12. 散播不利于公司的谣言者或挑拨劳资双方感情者。13. 伪造、变造或盗用公司印信者。14. 携带刀、枪或其它违禁品或危险品入公司者。15. 故意泄露公司技术、营业上的机密致公司蒙受重大损害者。16. 利于公司名义在外招摇撞骗,致公司名誉受损害者。17. 参加帮会或其它非法组织者。18. 其它损害公司利益情节重大者。第三十六条 员工功过抵销规定:1. 嘉奖与警告抵销。2. 记功1次或嘉奖3次,抵销记过1次或警告3次。3. 记大功1次或记功3次,抵销大过1次或记过3次4. 员工功过抵销以发生于同一年度内者为限。考核第三十七条 员工的考核分为:(一)试用考核:员工试用期间由直接上级负责考核,期满考核合格者,填具“试用人员考核表”报人力资源部复核并经总经理核准后,方得正式雇佣。(二)绩效考核:每月月底,各级主管对所属员工的岗位职责进行考核,对其完成工作的数量及质量进行评价后作为岗位工资部分的发放依据。(三)技能考核:每半年,由人力资源部组织,对员工所具有的理论水平及实际操作技能进行一次考核,其结果直接决定员工的技能级别及于此相对应的技能工资的高低。(四)年终考核:每年年底,由人力资源部门组织,会同各级主管,共同对员工的操行、学识、经验、能力、工作效率、勤惰等,作严格的考核,凡有功过者,体现在晋升、基本工资晋级及年终奖金上。(五)特长考核:该考核不定期进行,由人力资源部组织,以“比武”形式(如技术比武)进行,对员工自身所具备的各类特长才能(如技术才能、组织才能、写作才能、演讲才能、文艺才能等)进行挖掘与评价,对涌现出的人才及时录入公司人才库,作为今后人才使用的依据。该考核是否与员工收入进行挂钩,根据具体情况报总经理核定。加班第三十八条 公司如因业务需要,可于下班后或员工例假期间指定员工加班,被指定的员工,除因特殊情况经主管核准外,不得拒绝,违者以不服从主管人员领导论处。(见第三十五条)第三十九条 员工加班费按经计算后的日薪或时薪的双倍给付。第四十条 员工没完成当日任务导致的超时工作,不作为加班处理。出差第四十一条 员工出差分“长程出差”与“短程出差”两种,凡当天能往返者,称为“短程出差”;一天以上者,称为“长程出差”。“长程出差”与“短程出差”办法另见细则。训练第四十二条 对员工的训练分为三种:(一)职前训练:新进人员正式上岗前皆需进行职前训练,其内容为:1. 公司简介及人事管理规章的讲解。2. 本岗位业务特性、机器性能、作业规定及工作要求说明。3. 指定资深及专业人员辅导作业。(二)在职训练:由人力资源部门组织,部门主管共同参与的员工业务知识、自身素养及操作技能训练。(三)专业训练:视业务需要,选派优秀员工至各职业训练机构相关班次,接受专业训练,或邀请专家来公司作系列专题演讲。迁调第四十三条 公司基于业务需要,可随时调动任一员工职务或服务地点。员工接到调职通知后在规定期限内办妥移交手续,前往新岗位报到。第四十四条 员工调职,如驻地远者,可比照出差规定支给差旅费,其随行直系眷属,可凭乘车证明支给交通费。第四十五条 员工调任后,如接任者未及时到职,其原职务由原主管指派适员暂行代替。留职停薪第四十六条 员工有下列情况之一者,应签请留职停薪:(一)久病不愈,逾30天者。(二)因特殊事故,呈请核准者。第四十七条 留职停薪以半年为限,但经总经理特准者除外。第四十八条 留职停薪期间任职年限不计,期满后未办理复职或正式离职手续或留职停薪期间擅就他职经查明属实者,视为非正常辞职,其离职保证金不予发还。辞职第四十九条 公司员工自请辞职者,应于请辞日15天前以书面形式申请核准。未核准前不得离职,否则其薪资不予结算,保证金不予发还。资遣第五十条 公司将因以下原因,对员工予以资遣:(一)停业或转让时。(二)亏损或业务紧缩时。(三)员工因各种原因暂停工作在一个月以上时。(四)业务性质变更,有减少员工必要,又无适当工作可安置时。(五)员工对

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论