中智信达咨询式『人力资源管理』实战特训营系列.doc

中智信达咨询式人力资源管理实战特训营系列原文地址：中智信达咨询式人力资源管理实战特训营系列之-咨询式绩效&薪酬实战特训营作者：中智信达我参加过很多课程的学习，但像洪生教授讲授的这么实战、专业、系统的课程真的是第一次，我总共安排了公司19位高管参加了特训营的学习，我们的收获非常大，就薪点表这一块就价值20万，中智信达公司真的是我们最可信任的管理培训服务提供商！-鞍山鑫龙铝业有限公司总经理王萍短短5天的时间解决了10年困惑我的很多很多的问题，我是一个技术型的管理者，对企业管理业非常努力的希望把企业做快、做大、做强，但总感到力不从心，找不到一些问题的答案，也参加过很多的学习班、讲座、也请过老师到我们企业，但也总是找不到答案，短短五天的时间，洪教授给了我们一把金钥匙，打开了企业快速发展的通道。-营口宝山化工有限公司董事长丛立学刚开始感觉课程挺贵的，第一天听课还是感觉课程有点贵，到了第二天感觉值了，第三天就更值了，洪生教授每个企业都能面面俱到的把企业的困难都能解决掉，我是做舞美的，老师给我们提供了非常好的市场策略。-河北涿州精良装饰技术公司副总经理张丽英五天来听洪生教授金55小时的精彩授课，这样全身心的投入和高超讲技，使全班学生为之振奋，激起了曾在年轻时有过的激情、奔放，可称之为史无前例！课程知识量非常大，但洪教授用大量案例讲授，通俗易懂，学习成果实用，收获非常大，投资回报率在百倍之上。-苏州未来电器有限公司董事长莫建平我们公司有许许多多的管理工具，也有很多好的管理理念，但正如散在四处的珍珠一样，虽然美丽却没有珍珠项链的系统，很多时候，这些零散的管理工具甚至是未能体现公司战略目标的，也有很多工具流于形式而变得无效。学习了洪生教授的课程后，我第一次在头脑中形成了战略到实施的系统认识，感觉操作性很强。在我们公司如果能够认真实施这套人力资源管理体系的话，我相信我们公司的业绩将如虎添翼，稳健地创造出公司发展的一个又一个奇迹。我感到非常荣幸能够参加这个特训营。-五期班学员沈春晖欧朗科技(苏州)公司总经理人力资源特训营的系统培训，使我第一次感悟到人力资源在企业中的重要性。通过现场操作、工具应用、疑题解答等一系列培训课程的学习，我们充分掌握了企业内部人才的管理方法。-苏州华泰空气过滤公司总经理杨兴根公司发展遇到了问题，这几年也不断的学习，参加了很多的课程，接触了很多的老师。偶然的机会听到了洪生教授的课程，才发现以前都是为了学习而学习，现在才知道学什么、怎样学才能真正帮助到企业，使企业实现快速发展！洪生教授主讲的咨询式人力资源实战特训营的课程真的帮我们解决了大难题。-洛阳王城糖酒有限公司总经理杨丽霞学习过很多的课程，洪生教授的课程是我学过以来最实用的课程。是真正能在学了之后可以在企业当中使用，没有什么课程能和洪生教授的课程相比！真的非常感谢洪生教授、感谢中智信达！-重庆市来新居房地产开发有限公司HR总监何常清学习洪生老师人力资源特训营的课程之后，使我们公司的整个人力资源机制得到一个梳理，发现企业存在很多漏洞。但是现在我一点也不担心，因为洪生老师给到我们一套非常详细的工具书，使我们在回去调整人力资源结构时有据可依，真正做到学以致用。-石家庄五龙制动器有限公司总经理韩武林通过洪生老师课程，让我懂得了怎样用系统的方法来梳理和解决企业中的问题。原来头痛医头，脚痛医脚的方式，只能救急，不能治本。感谢洪生老师！-宁波泛太国际工贸有限公司总经理傅意桥案例分析，实战演练，理论讲解，洪生教授的课对我的帮助很大。常言道：磨刀不误砍柴工，但不能光磨刀不砍柴啊，因此，本次课程的工具是我回去之后可以立即应用的利器。-瑞安高雅商标织带有限公司生产经理沈晓辉洪教授的一张企业战略性人力资源管理体系表让我对公司的管理系统有了一个更全面、更系统、更深的认识。洪教授用理论、案例以及手把手教大家做方案全方位地让我这样的管理实践者变成了半个管理咨询师，回公司努力实践吧！感谢洪教授让我们企业的现实里梦想越来越近！-上海好礼多信息技术有限公司董事长占兆雷通过本次特训营学习，帮我们理清了思路，统一了思想，能够更系统、科学的推进企业规范化管理。如果有机会希望再派团队学习，感谢赛格教育，感谢洪生老师！-浙江力诺阀门有限公司董事长陈晓宇理论上基本上听懂的，但能在实际操作中会遇到很多的困难，需要用很多技巧去解决问题，另外感觉到比重的确定和考核评分标准的确定是比较痛苦的事情，因为这两项直接关系到KPI考核的公平性，所以必须有一个统一的标准，万事开头难，变革总是痛苦的，但这一步是必须迈出的，回去还有很多工作要做，还是三个字：信，坚持！再次感谢洪生教授的精彩授课！-苏州华泰空气过滤器有限公司经理耿文韬洪生老师的课，理论联系实际、以实战为主，通过理论学习、实战训练，为企业快速发展、规范发展指明了可行、有效的操作方法，为中高层管理人员工作指明了努力的方向。总之，洪生老师的课经典，值！-苏州华泰空气过滤器有限公司经理张凯洪生老师与其他老师讲课有很大区别，如其他老师讲课不会根据企业性质来指引方法，而洪生老师则直接指引企业从歪曲的方法走向正确之路，感谢洪生老师辛苦五天的时间，给我们学员讲了这么多实用、有效地管理方法。-吴江巨诚纺织财务张莉通过这次人力资源特训营的学习，深深感受到我们企业存在的不足和缺点。使我了解了整个企业的管理系统。特别是洪教授所说的成功是成功之母。回去后要把所学的东西运用起来，把我们的缺点和不足转换过来，为企业争光。我为能学习到人力资源管理感到自豪。-吴江青友纤维副总经理高玉祥通过人力资源特训营的学习，我感到这个课程很实用。我领悟到洪老师所说的信和坚持，鼓舞了我把企业做大的信心，我要回去转训给我的企业和我的员工，从而推进企业发展。-吴江祥瑞纺织总经理邵永军通过学习知道人力资源在企业管理中的必要性，发现企业管理存在的问题，给予在困惑中的我有如一盏指明灯的感觉。学习回报率是相当高，企业要发展，健康成长-找洪生老师准没错！-吴江盛得亿纺织总经理蔡礼智洪生教授的这套人力资源管理系统，无论从战略、规划还是实施，都有很高的指导性和极强的操作性，我公司目前已在推行绩效考核和薪酬激励制度，但有许多欠缺之处，本次学习恰如及时雨。接下来，我们会在此套系统的指导下，结合本企业的实际需求，修订并不断完善相关管理制度，真正建立起一套属于自己的、高效的人力资源管理系统。-康普来经理周青松1、人力资源管理在企业发展中的重要性。2、利用好的方式能够取得事半功倍的效果。3、企业自上而下的重视是推进人力资源管理的保证。4、持续推进才有效果。5、不断提升才是可持续。-中国邮政储蓄银行德州市分行行长马金钢经过人力资源管理实战训练营的学习，我们不仅掌握了国际领先的人力资源管理方法，还拥有了一套完整的实操工具，为企业的发展奠定了基础。感谢洪生老师深入浅出的讲授。感谢中智信达搭建的培训平台。-辽宁朝阳凌塔酿造科技开发有限公司总经理姜淑秋洪教授的课实战、实用、实效，可快速提升、改善和解决企业运作过程的一些人力资源管理难题。洪教授的工具书可让学员单位省时、省力、省费的快速进行实战操作。-河南省鑫山实业发展有限公司党委书记/副董事长押懿珊通过咨询式人力资源管理实战特训营的5天3夜的课程中，让我们学到，组织结构设计及运作，薪酬结构设计，绩效考核等知识点，很实用，现在通过学习能正确的认识到各项考核的标准，能做到公平和公正的考核考核，运用到企业中去。在这里感谢洪生教授，感谢中智信达！谢谢！-宁波胜宇线缆有限公司公司总经理卢青春中智信达组织的这次人力资源管理特训营课程设计紧凑合理，运用实践性的讲解，把我们公司面临的各种问题和困惑清楚地解析出来，而种类高效实用分析工具的运用，大幅提高了我们解决问题的速度和效果。洪生教授严谨的教学态度，让我们更加导受益匪浅。无论从实用性还是知识性的角度来讲，这次培训是物超所值的。在此衷心道一声：非常感谢！We really appreciated！Thanks alot！-成都联坤科技有限公司总经理姜爱东了解全局：企业系统运作的结构和系统，结合企业明晰了调整完善的关键点、关键领域。掌握了一些实用的工具和方法。洪老师精心、敬业，对企业的责任精神，很敬佩、特别感谢。感谢中智信达开发的系列课程，将对成长中的企业提供极大帮助、支持。-河南众品食业股份有限公司执行董事王娟用超经济的投资，回报你中国顶级顾问价值近150万的咨询方案；用系统进行管理，把老板解放出来；绩效管理系统，让企业的成功成为必然！带您一起沙盘演练-做过不会忘给您一套实用工具-拿回就能用一、主讲师资洪生教授-中国KPI第一人n洪生教授拥有16年的咨询顾问和职业讲师经验，曾任职于世界顶级咨询机构n清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授、英国威尔士大学特邀培训导师n 100多家企业的首席咨询顾问，涉及电信、电力、机械、家私、电子、化工、房产、银行、食品、航空、医药、IT、美容化妆品等20多个行业，服务的客户有曼秀雷敦、联想电脑、日立、富士康、中国移动、盼盼食品等知名企业n帮助全友家私、松川企业、真功夫、金轮股份等多家企业在5年内资产增长数十倍，成为行业第一名；是中国最有成就的顶级咨询顾问之一二、课程背景-为什么干部和员工都强烈反对绩效考核?-为什么老板累得要死，而员工无所事事?-为什么工资给得不少，而核心员工总是留不住?-为什么每到年底发奖金时老板们都很痛苦?-为什么企业奖金发了不少，员工却都不满意?-为什么企业目标总如空中楼阁，无法实现?-为什么企业发展难有突破、总是徘徊不前?-为什么企业越做越大、人员越来越多，效率却越来越低?分析问题：绩效分数不是打出来的，而是算出来的！只有建立见人见数的绩效考核体系，才能释放这工具的无限威力！用科学的方法管理绩效&薪酬，让员工象老板一样地工作！年底发奖金时老板们发愁，是因为没有如何发奖金的游戏规则！而规则一定要在比赛前定好！绩效工资的导入，以绩效论英雄是现代企业管理的潮流！通过卓越绩效模式，提升目标实现的确定性，让企业的成功成为必然！三、特训营四大特色实战：亲身体验26个实战沙盘演练；实效：案例分享、现场针对性辅导；实用：48个拿来即用的绩效&薪酬管理工具；实惠：超经济的投资，回报您中国顶级顾问价值150万的咨询方案。四、学习对象董事长+总裁+分管人力资源高管或者人力资源总监(经理)五、教学模式讲解+咨询案例分享+现场实操+工具应用+疑难问答六、开班安排地点：北京时长：4天2晚+365天跟踪服务七、学习费用本进修项目收费标准为23800元/人、学费汇款信息如下：名称：北京中智信达国际科技有限公司开户行：中国工商银行股份有限公司北京成府路支行帐号：0200095709200191271八、咨询方式联系人：李菲电话真训营学员见证：我参加过很多课程的学习，但像洪生教授讲授的这么实战、专业、系统的课程真的是第一次，我总共安排了公司19位高管参加了特训营的学习，我们的收获非常大，就薪点表这一块就价值20万，中智信达公司真的是我们最可信任的管理培训服务提供商！-鞍山鑫龙铝业有限公司总经理王萍洪生教授的精彩授课，这样全身心的投入和高超讲技，使全班学生为之振奋，激起了曾在年轻时有过的激情、奔放，可称之为史无前例！课程知识量非常大，但洪教授用大量案例讲授，通俗易懂，学习成果实用，收获非常大，投资回报率在百倍之上。-苏州未来电器有限公司董事长莫建平中智信达确实为我们凯鸿解决了目前困惑我们的问题，尤其是采用这种工作坊的教学方式，洪教授就2大问题给我们进行了系统的指导，尤其是就我们公司的组织架构，洪教授有针对性的给我们进行了指点，课程别说是2万了，哪怕是20万，200万也是值得的-大连凯鸿房地产有限公司总经理刘玉春成功咨询案例：真功夫餐饮连锁：明确企业战略，建立高效的组织运作和人才复制模式，推行卓越绩效模式，实施量化考核体系，做到见人见数，目标明确，以每年平均100多家店的速度迅速扩张，一举成为中式快餐连锁第一品牌；全友家私：制定企业战略定位，实施卓越的营销策略，推行卓越绩效模式，见人见数，通过六年时间持续的成长，实现从八千万到六十亿的跨越，成为中国行业第一。曼秀雷敦：通过明确企业级指标，按照企业价值树对指标进行有效分解，确定各部门和核心岗位的绩效指标，按卓越绩效模式进行管理，一年内产能提升46%，产品生产周期缩短36%，交货及时率超99%。重庆乡村基快餐连锁：通过战略性人力资源管理体系的建立，推行卓越绩效模式，业绩快速成长，成为西南快餐第一品牌，并于2010年9月在美国纽约成功上市，成为第一家上市的快餐企业。附件二、中智信达咨询式绩效&薪酬实战特训营部分框架一、见人见数的绩效考核体系课题模块内容说明第一单元正确认识绩效考核A、企业的困惑绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢?B、重点收获1.为什么员工会反感绩效考核2.如何让干部、员工都支持和喜欢绩效考核3.如何让员工象老板一样工作3.绩效考核的最终目的是什么4.为什么说在中国推行绩效考核一定要用量化技术5.为什么说绩效考核不能人比人6.绩效考核的方法论7.什么是全面绩效管理8.全面绩效考核的内容：KPI(关键绩效指标)GS(关键任务指标)KCI(关键努力素质指标)Q&A(问题与解答)。C、沙盘演练1.查找某学员企业现行的绩效考核体系的问题点D、工具1、绩效管理调查和诊断问卷2、绩效考核表第二单元绩效量化指标体系的建立A、企业的困惑如何用见人见数的方式来算分?如何让员工分担企业的重担，做到人人头上有指标?B、重点收获1.千斤重担人人挑-目标分解的重要性2.企业三层级KPI指标体系(企业-部门-员工)3.企业级KPI指标构建a)彼得德鲁克战略业务重点法b)BSC(平衡计分卡)法c)演练