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上海驱动企业管理咨询有限公司 公司简介 本公司简介由上海驱动企业管理咨询有限公司提供 非经驱动管理咨询公司同意，不得用于其他用途 机密文件 Copyright 2008 驱动（DriveTOP）管理咨询 http:/ 2 简介大纲 4.附件 3.为什么选择驱动管理咨询 1.驱动管理咨询公司简介 2.建立企业的核心人才队伍 人才队伍与人才机制 建立起企业人才的标准（能力素质标准系统） 建立系列化的评鉴工具（能力素质甄选系统） 建立核心人才培养和发展体系（能力素质发展系统） 驱动管理咨询公司概况 关于驱动的网站 n 页码 5 6 8 13 19 35 40 43 49 56 部分客户实绩 驱动管理咨询独特优势 附件一：能力素质建模工具简介 附件二：驱动力量表IDR3与行为特征问卷CBENS 驱动管理咨询公司简介 驱动管理咨询公司概况 关于驱动的网站 DriveTOP Copyright 2008 驱动（DriveTOP）管理咨询 http:/ 4 驱动管理咨询公司概况 关于驱动（DriveTOP）管理咨询 - 聚焦定位于能力素质建模与后期应用，成为中国第一家专注于企业优秀人员行为与绩效分析和应用的咨询公司。 - 独创性提出“区分性关键事件”概念，并致力于搜集各行业各领域和各职能岗位优秀人员的“区分性关键事件”，以咨 询服务产品化、市场化的方式，迅速积累行业能力素质数据库，以大大降低企业能力素质建模的成本，使得高效、 实用成为能力素质模型的新型建模标准，为企业识人、用人、培养人提供高效工具与应用实施解决方案。 业务架构分为三大块： - 人才标准系统 - 人才甄选系统 - 人才发展系统 1. 能力素质标准系统 2. 能力素质甄选系统 3. 能力素质发展系统 题目根据企业各类 区分性关键事件定制设计 提炼 关键 事件 确定 测评 指标 还原 案例 设计 接入企业人员能力素质系统：定制化、即时维护、持续升级 源计划 企业案例 集成/发展 系统 人才标准是什么针对标准，如何评价人才评价之后如
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